總承包管理組織機構

總承包管理組織機構組織機構圖的層次闡明現(xiàn)場組織機構總體上由置頂、上、中、下四部分構成，置頂層為整個工程決策層，其下為本工程各分區(qū)段的管理層，中部為執(zhí)行層，下部為操作層。置頂決策層由單位副經(jīng)理駐現(xiàn)場項目總指揮對整個工程現(xiàn)場組織機構全方面負責，同時與工程項目質(zhì)量總監(jiān)、單位專家組、項目安全總監(jiān)共同對項目經(jīng)理及其下屬的工程部進行質(zhì)量、安全、進度、工期、文明施工等各方面的監(jiān)督和指導。管理層以工程項目經(jīng)理為首，下列設各區(qū)段的項目副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副經(jīng)理、商務副經(jīng)理、項目管理副經(jīng)理以及項目總工程師，共同構成現(xiàn)場組織機構管理層，分管技術、管理、生產(chǎn)、商務和財務工作。執(zhí)行層中的各科室是對應本工程的各項目的而設立的，技術部、質(zhì)量安全部、土建工程部、機電工程科、合同預算部、物資采購部、資金成本部和辦公室，共8個部室。其中技術部內(nèi)設測量及變形監(jiān)測、施工方案和工程資料人員。質(zhì)量安全控制部內(nèi)設質(zhì)量員、安全員，土建工程部內(nèi)設土建施工員、內(nèi)裝飾施工員；機電工程部內(nèi)設設備組、材料組和調(diào)試組；物資采購科內(nèi)設器材員、采購員；合同預算部設合同管理員、預算員；資金成本部設成本員、核算員；辦公室重要為復印、來訪人員接待、對外協(xié)調(diào)以及解決工程生產(chǎn)以外瑣碎事務。職責闡明管理層人員職責項目經(jīng)理職責恪守市政府有關工程建設和都市建設管理的政策和法規(guī)，擬定總承包項目部組織機構，全方面組織項目部開展工作；全方面負責工程實施，滿足業(yè)主規(guī)定；嚴格推行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進度、安全等各項目的的實現(xiàn)，參加質(zhì)量、進度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促貫徹；領導編制工程各階段的目的計劃與總體進度計劃，建立健全各項管理制度；指導管理層各領導的有關工作；進行部門工作協(xié)調(diào)，領導人力資源開發(fā)和團體建設；做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的多個問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；主動解決好與項目所在地政府部門的關系。恪守國家和市政府有關工程建設和都市建設管理的政策和法規(guī)，擬定總承包項目部組織機構，全方面組織項目部開展工作；全方面負責工程實施，滿足業(yè)主規(guī)定；嚴格推行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進度、安全等各項目的的實現(xiàn)，參加質(zhì)量、進度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促貫徹；領導編制工程各階段的目的計劃與總體進度計劃，建立健全各項管理制度；指導管理層各領導的有關工作；進行部門工作協(xié)調(diào)，領導人力資源開發(fā)和團體建設；做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的多個問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；主動解決好與項目所在地政府部門的關系。安全項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是施工項目的重要負責人，也是該施工項目安全生產(chǎn)的第一負責人。他的重要安全職責為：1、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級同意的施工組織設計或施工方案。施工組織設計或施工方案如需修改，必須通過原編制、審批單位同意。2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)活動中，必須同時把安全工作貫穿到每一種具體環(huán)節(jié)中去。碰到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。3、搞好施工項目的安全生產(chǎn)，組織項目施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，不違章指揮。4、加強對職工安全生產(chǎn)的教育。5、發(fā)生事故和未遂事故，要保護現(xiàn)場并立刻上報。6、組織對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和安全防護設施及生產(chǎn)設備的安全檢查和驗收工作，組織對施工項目進行周安全檢查工作。技術負責人職責協(xié)助項目經(jīng)理進行工程總體策劃、技術管理工作，重要負責策劃科、技術科工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改善方法；主持編制施工組織總設計和重大施工方案，審批各分包商的施工組織設計與施工方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題；主持圖紙會審，組織制訂深化設計及綜合圖繪制計劃并監(jiān)督貫徹；組織編制測量放線控制方案，審核變形監(jiān)測報告，制訂應對方案；主持制訂質(zhì)量整治的技術方案；主持大型技術會議，組織技術骨干力量對本項目的核心技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，組織技術培訓；組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督，確保材料及設備質(zhì)量；領導貫標工作；制訂技術資料的檔案制度，負責組織竣工圖工作；參加部門的職責分派，對各部門重要崗位人員提出聘任與辭退意見。生產(chǎn)副經(jīng)理職責具體負責現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作，組織工程前期各項手續(xù)的辦理；重要負責質(zhì)量安全控制科、土建協(xié)調(diào)科工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改善方法；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使總包隊伍及各分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目質(zhì)量方針目的，并組織質(zhì)量管理體系的貫徹，組織制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，貫徹創(chuàng)優(yōu)工作，參加技術方案審核；負責施工進度管理，多方面開展多元化進度控制；負責安全管理組織體系的貫徹，貫徹各部門安全職責，負責施工安全；推動與監(jiān)控質(zhì)量（ISO9001）、職業(yè)健康安全（GB/T28001）、環(huán)保（ISO14001）三大致系貫徹執(zhí)行，建立健全各項生產(chǎn)管理制度；進行施工現(xiàn)場的原則化管理，確保本工地達成文明工地稱號；參加部門的職責分派，對各部門重要崗位人員提出聘任與辭退意見。生產(chǎn)副經(jīng)理（主管機電）具體負責現(xiàn)場工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作，主管機電工程科工作，配合項目經(jīng)理對機電生產(chǎn)部門的績效評價并提出改善方法；統(tǒng)籌管理各機電作業(yè)隊伍之間及與構造之間的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目有效運用好人、財、物各方面資源，圍繞本項目所要達成的即定目的成功搭建現(xiàn)場管理組織機構是實現(xiàn)項目綜合目的的核心因素，組織機構的設立遵照了六項基本原則，即“目的原則、有效管理幅度原則、責任分明原則、協(xié)調(diào)原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。管理副經(jīng)理職責負責管理項目部的經(jīng)濟活動，重要負責合同預算科、物資采購科、資金成本科工作；配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改善方法；組織制訂綜合成本目的和分項成本目的，監(jiān)督成本控制工作；審核各項分包合同與采購合同條款；審核合同修訂和工程變更管理工作，負責組織竣工結算；對內(nèi)部經(jīng)濟活動進行合理性、有效性分析，負責商務風險管理；組織貫徹采購和分包計劃，組織編制物資管理方案；進行撥付款控制；負責項目部的資金運行，重要負責資金管理部和成本部工作，按照國家有關的法律法規(guī)和財務制度進行資金管理；負責管理資金往來；負責內(nèi)部資產(chǎn)核算；負責內(nèi)部費用成本計劃和成本核算；審核財務報表，對應本部的稅務規(guī)定；負責施工成本預算和成本控制與核算；參加部門的職責分派，對各部門重要崗位人員提出聘任與辭退意見。執(zhí)行層部室職責技術科職責負責進行施工策劃，編制施工組織總設計和各專項施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案，負責對業(yè)主的技術支持；負責測量放線，對構造變形進行測量、分析與計算；負責技術課題攻關，鑒定質(zhì)量安全原則和特殊專項技術原則，組織貫標工作；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施工技術資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術、新工藝，對新材料、新工藝的應用進行技術論證；配合設計單位對優(yōu)化設計方案進行分析比較，對專業(yè)組進行技術指導和技術培訓。質(zhì)量安全科職責負責質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推動，制訂管理計劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質(zhì)量文獻與合同規(guī)定，獨立、全過程行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權和安全監(jiān)督權；負責對分部、分項工程及最后產(chǎn)品的檢查和質(zhì)量評定；與質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系；負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理多個臺帳，強化安全管理工作，負責多個安全統(tǒng)計資料的填制、收集和立卷工作；負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制訂安全生產(chǎn)細則；負責對分包商的原則化管理體系的宣講教育，監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、原則和規(guī)定的貫徹；制訂和貫徹成品保護的方案和組織。土建工程科職責負責土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理；負責土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；制訂總體施工計劃與階段性施工計劃，負責貫徹與控制各項施工進度計劃；負責土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負責施工現(xiàn)場IC管理、環(huán)境管理工作；進行現(xiàn)場各分包作業(yè)面的協(xié)調(diào)；負責施工機具及現(xiàn)場臨時設施的管理、使用和協(xié)調(diào)，管理現(xiàn)場總平面分派；負責總體工程量完畢狀況的統(tǒng)計。機電工程科職責負責機電工程專業(yè)的現(xiàn)場施工組織與管理；負責機電專業(yè)的施工計劃實施，配合土建專業(yè)貫徹的機電施工條件；負責機電專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理；負責專業(yè)設備、材料采購的技術、質(zhì)量確認；負責機電專業(yè)現(xiàn)場施工的安全與環(huán)境管理；負責現(xiàn)場施工機具的用電安全檢查與管理；負責現(xiàn)場臨時用水、用電設施的管理。物資采購科職責負責分供方資源的管理，建立分供方資源庫；組織材料設備采購招標工作，負責分供方資格評審；負責訂貨合同的制訂、評審和簽定；負責訂貨合同的管理貫徹，配合其它部門貫徹分供方責任；負責設備催交、通關、運輸；場外物流運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺帳；為業(yè)主的設備采購合同預算科職責編制工程概預算，負責經(jīng)濟變更的預算編制和管理；負責工程預、結算；負責對分包合同條款的經(jīng)濟確認；負責分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。負責項目的前期手續(xù)；負責制訂對分包商的招標文獻及合同文本；組織對分包商的考察及資格評審，組織分包招投標工作；組織合同評審工作并簽定合同；負責分包合同運行中的管理工作，配合其它部門貫徹分包商責任；組織合同交底，對總承包合同風險進行控制。資金成本科職責按照國家有關的法律法規(guī)和財務制度進行財務管理；負責管理現(xiàn)場組織機構的資金往來；負責現(xiàn)場組織機構的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費用核算；負責各分項工程的成本預算工作，制訂綜合成本目的和分項成本目的；進行成本目的的過程控制；負責成本核算；負責階段性成本完畢報告。執(zhí)行層管理人員職責施工員崗位職責1、按照公司質(zhì)量/環(huán)境/安全方針參加編制“項目質(zhì)量計劃”、“施工組織設計”、“文明施工總體方案”和各專項技術方案。2、認真審視圖紙，做好施工前的準備，熟悉施工組織設計、明確生產(chǎn)布署、施工次序、技術方法、節(jié)省方法并對應貫徹。3、明確不同工種核心工序，特殊工序，質(zhì)量管理點，施工前參考作業(yè)指導書，進行技術交底、安全交底、施工進度計劃交底，并監(jiān)督、監(jiān)控，及時填寫施工日志。4、嚴格執(zhí)行國家規(guī)范，質(zhì)量原則，明確技藝評定準則，清晰質(zhì)量檢查原則，擬定樣板間，樣板工藝，貫徹參建隊伍自檢，互檢，交接檢制度。5、做好計量工作，控制計量設施，下達材料配合比。6、做好樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊、物料提高機口、防護棚，機械棚的文施施工，做好現(xiàn)場消防、安全施工管理工作。7、對隱蔽工程嚴格控制，嚴格驗收、做好質(zhì)量檢查、組織工序交接。8、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹GB/T19001/24001/28001的管理職責，向有關方及時傳達公司方針、目的、指標及實施方案，并與有關方隨時溝通。項目管理員崗位職責（合同預算員）1、審視施工圖紙，參加“施工組織設計”、“項目質(zhì)量計劃”、“文明施工總體方案”的編制，根據(jù)圖紙編制會審設計交底，圖紙修改、變更在原圖紙上做標記并及時統(tǒng)計整頓。根據(jù)變更簽證，調(diào)價文獻對預算進行調(diào)節(jié)。負責施工圖紙的收發(fā)、登記、保管。2、根據(jù)施工圖預算編制分部、分項、分層，分段預算，做好預測、預控，按照基礎、主體，裝修進行量化考核，實物對比，兩算對比。負責現(xiàn)場總平面圖的設計，按基礎、主體、裝修進行調(diào)節(jié)。3、根據(jù)合同規(guī)定，編制項目工程進度計劃，大型機械平衡計劃，分包工程進度計劃，做好工程量增減帳工作。按照圖紙計劃工程量，提前開具任務單并及時下達。4、每月負責提出資源（涉及人力資源）、能源（涉及水、電）、設備、材料需用計劃，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。5、負責工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比臺帳，負責項目的經(jīng)濟收支把關，對合同、預算、定額行使管理職能。嚴格遵照“工程項目精細核算考核內(nèi)容和原則”進行內(nèi)業(yè)操作。6、負責成品保護控制，編寫成品保護方法，按照部位督促工長、質(zhì)量員進行有效管理工作。7、在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針指導下，貫徹項目部職責范疇內(nèi)的目的、指標及實施方案。資料員崗位職責1、負責文獻和資料的控制，對合同文獻、質(zhì)量體系文獻、技術文獻、質(zhì)保資料、施工圖紙，質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等六類文獻和內(nèi)業(yè)資料實施總控制。2、負責質(zhì)量手冊、程序文獻、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、施工組織計劃、技術文獻、技術規(guī)范的管理，要建立受控文獻清單和收發(fā)文登記。3、負責質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)保資料、安全資料、環(huán)境資料的標記，并編目、整頓、歸檔。4、負責上級和分單位對項目有關文獻的管理，負責項目所涉及甲方的往來文獻、電報、信函、會議紀要的收集、整頓、編目，歸檔。5、配合項目經(jīng)理做好項目管理人員及有關人員培訓。遵照“工程項目精細核算內(nèi)容和原則”，做好質(zhì)量/環(huán)境/安全及文明施工有關聯(lián)的內(nèi)業(yè)整頓、歸納，并按規(guī)定建立資料柜，檔案盒，使質(zhì)量/環(huán)境/安全體系統(tǒng)計易于識別，檢索，存取并妥善保管。成本員崗位職責1、按項目單位工程設立（工料機、各項費用、工程分包、水電、文明施工設施等）成本收支臺帳，編制工程減少成本計劃，做好成本核算。2、編制工程總成本及分部、分項、分層成本和月度成本并進行分析，建立實際與預算對比，實際與計劃對比盈虧分析。3、審核項目開支狀況，對成本計劃的實施進行跟蹤考核，做好與項目管理員、器材員的業(yè)務溝通，做到三對口確保成本核算的真實性。對比項目收支盈虧，及時提出建設性意見。4、對制造成本會同項目管理員進行量化考核，要建立項目實物對比，兩算對比，量化考核臺帳。按照成本核算原則定時檢查，分析成本執(zhí)行狀況。5、嚴格遵照“工程項目精細核算考核原則和內(nèi)容”規(guī)范進行內(nèi)業(yè)操作及職責內(nèi)各項帳表，準時精確完畢。安全員崗位職責1、按照國家建設部、集團、單位安全檢查原則，實施對項目工地的監(jiān)督控制，制訂現(xiàn)場安全標志，布置總平面圖，并按規(guī)定設立安全標志。2、以公司環(huán)境/職業(yè)健康安全方針為框架負責施工現(xiàn)場安全管理。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制、施工方案的貫徹。做好安全交底、安全檢查，安全教育（含民工安全培訓、教育）和班前安全講話，貫徹特工種作業(yè)持證上崗的制度。3、檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），四口（樓梯口預留洞口，通道口）防護。4、控制陽臺、梯層屋面、臨邊防護、檢查施工架子、物料提高機設施的規(guī)范搭護。5、監(jiān)督施工用電的外電防護，接地接零保護，對機械防護開關箱，現(xiàn)場照明設施進行定時檢查，消除隱患。6、對違章指揮，違章蠻干有權制止，對檢查出安全隱患有權提出整治，做好安全整治和處分統(tǒng)計，內(nèi)業(yè)資料齊全妥當保管。7、對工程中重要部位，核心崗位（高空作業(yè)、深基坑支護、帶電作業(yè)人員）進行監(jiān)視、監(jiān)控，并制訂應急準備與響應預案。質(zhì)量員崗位職責