項(xiàng)目五位一體策劃書(shū)

昭陽(yáng)區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：昭陽(yáng)區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段2、項(xiàng)目地點(diǎn)：昭通市朝陽(yáng)區(qū)3、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：工程招標(biāo)范疇為圖紙及工程量清單所包含的全部土建工程（含樁頂以上基礎(chǔ)、土建主體工程、場(chǎng)平及室外工程等）、水電安裝工程（含樁頂以上水電安裝工程，不含消防通風(fēng)智能化工程）。4、建筑面積：約平方米。二、項(xiàng)目管理團(tuán)體組織機(jī)構(gòu)狀況：本工程為云南建投第十四建設(shè)有限公司進(jìn)一步向集團(tuán)公司的先進(jìn)的管理模式和理念發(fā)展的接口工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)班子研究決定組建昭陽(yáng)區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理朱昱斌負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，房建壹級(jí)建造師楊漢位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師張靜擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全方面組織協(xié)調(diào)，開(kāi)展項(xiàng)目施工，確保工程順利開(kāi)展。項(xiàng)目團(tuán)體管理實(shí)施目的責(zé)任制，形成利益、責(zé)任共同體，按照目的一致、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任到位、嚴(yán)格管理；創(chuàng)立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)體，激勵(lì)員工培訓(xùn)、取證，推行輪流授課，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文化核心“愛(ài)惜崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)”，開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)體建設(shè)；建立健全項(xiàng)目部管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格貫徹的績(jī)效考核管理。整個(gè)團(tuán)體有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力及發(fā)明力，士氣高漲，團(tuán)體精神較強(qiáng)，是一支能攻堅(jiān)、能打仗、打勝仗的團(tuán)體。三、項(xiàng)目管控思路、目的及“五位一體”管理方法：項(xiàng)目管控思路：以“四保一控一樹(shù)”為總體目的，“五位一體”綜合管理為手段，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化為載體，編制“五位一體”綜合管理策劃書(shū)，以“五大目的”為導(dǎo)向策劃實(shí)施，確立五大目的以下：安全文明施工目的：按《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）檢查項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上，必須達(dá)成工程合同的規(guī)定，且達(dá)成云南省建筑施工安全質(zhì)量原則化工地。安全責(zé)任事故零死亡，負(fù)傷頻率低于‰。質(zhì)量目的：符合《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收原則》(GB50300-)、《云南省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程》（DBJ53/T-23-)及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收原則，一次性驗(yàn)收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，確保各專項(xiàng)工程驗(yàn)收通過(guò)，同時(shí)達(dá)成云南省優(yōu)質(zhì)工程?？⒐を?yàn)收后一種月內(nèi)完畢竣工檔案資料歸檔。進(jìn)度目的：確保合同工期提前完畢發(fā)包范疇全部施工任務(wù)，并滿足業(yè)主節(jié)點(diǎn)進(jìn)度規(guī)定。成本目的：完畢公司的成本管理目的。內(nèi)部結(jié)算在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)成本關(guān)門(mén)，分包結(jié)算在外部結(jié)算完畢后一種月內(nèi)完畢。技術(shù)目的：主動(dòng)推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，完畢最少3項(xiàng)新技術(shù)運(yùn)用，編制1個(gè)施工工法、2項(xiàng)省級(jí)QC成果。針對(duì)上述目確實(shí)立實(shí)施方法，建立健全項(xiàng)目管控體系，對(duì)目的進(jìn)行逐級(jí)分解，明確職責(zé)，分工協(xié)作，實(shí)施“網(wǎng)格化”管控，確保目的實(shí)現(xiàn)。具體方法以下：1、安全管理方法：認(rèn)真貫徹基層一線員工安全責(zé)任制，并檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員在崗狀況，確保安全管理常態(tài)化。作業(yè)前棟號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)全過(guò)程跟蹤檢查，并每天對(duì)安全狀況進(jìn)行檢查、通報(bào)。按“五定”原則整治。專職安全員每天對(duì)班組“班前活動(dòng)”、“安全技術(shù)交底執(zhí)行狀況”、“習(xí)慣性違章”及大型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督、管控，杜絕違反“十六條禁令”狀況發(fā)生。每七天進(jìn)行安全大檢查，對(duì)存在問(wèn)題總結(jié)、通報(bào)、處分。安全文明施工按“公司原則化圖冊(cè)”編制安全質(zhì)量原則化工地實(shí)施方案報(bào)公司審批后實(shí)施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護(hù)棚做到工具化、定型化，針對(duì)危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案報(bào)公司審批實(shí)施。①成立創(chuàng)省級(jí)安全文明標(biāo)化工地小組；②參考公司標(biāo)化手冊(cè)，編制創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地策劃書(shū)；③每年完畢兩次應(yīng)急救援演習(xí)；④定時(shí)組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)和考核；⑤本項(xiàng)目的管控重點(diǎn)，三寶、四口、五臨邊及材料（原材料、周轉(zhuǎn)材料）堆放；⑥安全網(wǎng)格化管理，分區(qū)域，責(zé)任到人；⑦安全管理過(guò)程中采用先開(kāi)專項(xiàng)會(huì)，然后編制計(jì)劃書(shū)，最后實(shí)施并且責(zé)任到人、貫徹到位；⑧在環(huán)保方面，設(shè)立專職保潔員，保持環(huán)境整潔；在機(jī)械日常維護(hù)方面，設(shè)立專職機(jī)務(wù)管理員；⑨后澆帶管控采用獨(dú)立支撐體系，安全防護(hù)到位；⑩對(duì)勞務(wù)分包方安全管理：訂立安全文明施工責(zé)任書(shū)。2、質(zhì)量管理方法：針對(duì)質(zhì)量目的規(guī)定，與班組、管理人員訂立“質(zhì)量管理責(zé)任狀”，建立項(xiàng)目“質(zhì)量管理制度”、“質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度”，定時(shí)考核，獎(jiǎng)罰分明，結(jié)合目的及項(xiàng)目實(shí)際狀況編制項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)”、“常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理實(shí)施策劃書(shū)”及各分部工程專項(xiàng)施工方案審批后實(shí)施。施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“方案審批制度”、“方案交底制度”、“技術(shù)交底制度”、“實(shí)物樣板引路制”、“三檢制”、“隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽制”等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，切實(shí)開(kāi)展住宅工程常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。=1\*GB2⑴建立質(zhì)量體系=2\*GB2⑵編制策劃書(shū)及專項(xiàng)方案=3\*GB2⑶控制重點(diǎn)：=1\*GB3①砼防裂、砼確保密實(shí)度方法=2\*GB3②防水工程=3\*GB3③通病治理，編制《工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治》專項(xiàng)方案=4\*GB3④大跨度梁施工質(zhì)量控制=5\*GB3⑤高支模質(zhì)量控制=6\*GB3⑥（深）基坑開(kāi)挖及支護(hù)的施工及監(jiān)控⑦砂漿及混凝土強(qiáng)度，鋼筋連接、錨固及保護(hù)層厚度控制⑧對(duì)圖紙中易無(wú)視、易出錯(cuò)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)復(fù)核⑨大致積混凝土施工⑩后澆帶=4\*GB2⑷樣板先行，如：磚砌體、抹灰、衛(wèi)生間防水、外墻磚、外墻涂料、二次裝修等。=5\*GB2⑸質(zhì)量原則獎(jiǎng)罰條款進(jìn)入勞務(wù)分包合同=6\*GB2⑹嚴(yán)控原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)=7\*GB2⑺測(cè)量?jī)x器數(shù)量及精確性=8\*GB2⑻嚴(yán)格貫徹“樣板制”、“三檢制”及“四個(gè)一”（即一周一檢查、一例會(huì)、一評(píng)價(jià)、一總結(jié)）制度、嚴(yán)格新規(guī)范新原則實(shí)施⑼嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”制度，切實(shí)有效的確保工程質(zhì)量⑽嚴(yán)格交底制度：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖紙等進(jìn)行交底；由項(xiàng)目管理人員對(duì)各工段對(duì)工段內(nèi)勞務(wù)班組進(jìn)行二次交底。3、進(jìn)度控制方法：為確保工期目的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)節(jié)，分階段編制具體的計(jì)劃，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為根據(jù)，編制各施工階段具體的實(shí)施計(jì)劃，涉及周、日計(jì)劃，明確時(shí)間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃，確保趕工工期目的的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非核心線路的工作，則可合理運(yùn)用時(shí)差，在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。⑴每七天定時(shí)召開(kāi)綜合管理例會(huì)，對(duì)周計(jì)劃完畢狀況總結(jié)，及時(shí)糾偏。⑵建立節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度⑶加強(qiáng)各參加方的溝通協(xié)調(diào)⑷加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理⑸合理組織地下室地下、地上施工安排⑹編制總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，逐級(jí)分解，層層貫徹，及時(shí)糾偏。4、成本管理方法：強(qiáng)化成本管理制度，細(xì)化施工成本管控方法。根據(jù)施工圖預(yù)算編制預(yù)算成本和計(jì)劃成本，明確成本目的，從材料采購(gòu)、勞務(wù)招標(biāo)、設(shè)備、材料租賃、工程量核算、開(kāi)具任務(wù)書(shū)等方面嚴(yán)格把關(guān)，每月進(jìn)行實(shí)際成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本對(duì)比分析、糾偏。核心是控制量、價(jià)及損耗。⑴加強(qiáng)管控，透明化管理及時(shí)糾偏。調(diào)動(dòng)全體管理人員主動(dòng)性，共同完畢成本目的的控制⑵開(kāi)源：編制施工圖預(yù)算，確保不漏項(xiàng)不少量，做好施工預(yù)算與實(shí)際工程量的實(shí)時(shí)對(duì)照及時(shí)糾偏；做好簽證辦理（原始數(shù)據(jù)及圖片收集）；做好簽證臺(tái)賬、變更臺(tái)賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項(xiàng)，簽證變更數(shù)量精確性。審核計(jì)量時(shí)按下列程序辦理：①對(duì)計(jì)量工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全方面核算，檢查和核對(duì)實(shí)地測(cè)量資料和數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)圖紙或變更設(shè)計(jì)圖紙相吻合，確認(rèn)滿足計(jì)量規(guī)定；②檢查現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)資料和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的多個(gè)實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)驗(yàn)收資料與否齊全，確認(rèn)滿足計(jì)量規(guī)定；③按設(shè)計(jì)圖紙或變更設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算、復(fù)核工程量；④匯總有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)量。⑶節(jié)流：收集市場(chǎng)價(jià)格信息，為項(xiàng)目經(jīng)理提供合理的價(jià)格指導(dǎo)；合理組織人員進(jìn)場(chǎng)避免人員窩工；合理組織施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，增強(qiáng)機(jī)械使用效率；合理組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)，杜絕浪費(fèi)；合理化低價(jià)中標(biāo)（材料、勞務(wù)）；⑷編制成本目的策劃書(shū)⑸減少合同風(fēng)險(xiǎn)⑹通過(guò)月對(duì)比表及時(shí)糾偏5、技術(shù)管理方法：結(jié)合項(xiàng)目狀況及各項(xiàng)目的，認(rèn)真分析圖紙，提前編制“技術(shù)管理實(shí)施方案”，施工中主動(dòng)推廣“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，本著節(jié)能、環(huán)保、降耗的原則，為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本提供強(qiáng)有力的支撐。成立QC質(zhì)量管理小組，集思廣益，攻克質(zhì)量、安全技術(shù)難題。⑴垂直運(yùn)輸采用塔吊。⑵采用合理先進(jìn)支撐方案、確保塔吊及外腳手架主體斷水及時(shí)拆除⑶模板支持體系為鋼管扣件支撐體系，模板選用樓板采用15厚優(yōu)質(zhì)膠合板，鋼筋連接選用閃光對(duì)焊及直螺紋，確保砼構(gòu)件的幾何尺寸及觀感質(zhì)量。⑷使用新技術(shù)2項(xiàng)、編制工法1項(xiàng)，省級(jí)QC成果1項(xiàng)6、風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目實(shí)施前，認(rèn)真辨識(shí)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，項(xiàng)目生產(chǎn)存在最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素為：合同風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)等。分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本因素是4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)），評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素及風(fēng)險(xiǎn)程度，制訂具體風(fēng)險(xiǎn)防備方法（購(gòu)置工程一切險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加強(qiáng)合同管理等）。四、新技術(shù)、材料運(yùn)用結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，主動(dòng)推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”、“綠色施工技術(shù)”。模板支撐系統(tǒng)木模板技術(shù)，腳手架采用型鋼懸挑式腳手架或落地腳手架，鋼筋連接采用電渣壓力焊、直螺紋等新技術(shù)，達(dá)成清水砼規(guī)定，上不抹灰，下不找平。五、確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定的方法：1、勞務(wù)隊(duì)伍選擇嚴(yán)格準(zhǔn)入制，在集團(tuán)、公司的合格分包方名錄中擇優(yōu)選定潛在投標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍。選定的潛在投標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目部要進(jìn)行考察要含有下列條件：有與有關(guān)工序相匹配的獨(dú)立施工能力（通過(guò)調(diào)查勞務(wù)隊(duì)伍已完或在建的工程項(xiàng)目完畢狀況，具體理解其資金狀況、經(jīng)營(yíng)管理水平、人力資源狀況，以此判斷其與否有能力順利完畢承接的任務(wù)）；注冊(cè)正當(dāng)及有效，含有良好的信譽(yù)推行狀況與業(yè)績(jī)。2、勞務(wù)合同的訂立在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前先訂立勞務(wù)合同，只有訂立了勞務(wù)合同，才干約束雙方行使權(quán)利和承當(dāng)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。勞務(wù)合同必須訂立程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全方面，同時(shí)還應(yīng)附有對(duì)應(yīng)的勞務(wù)承包工作范疇、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價(jià)、勞務(wù)價(jià)款的計(jì)量與支付、違約及爭(zhēng)議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一種條款缺一不可，且要內(nèi)容具體、體現(xiàn)精確、正當(dāng)有效。勞務(wù)合同采用公司市場(chǎng)部公布的合同范本，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行非重要條款的修改，并報(bào)公司市場(chǎng)部、法律部進(jìn)行會(huì)審，按會(huì)審后反饋的意見(jiàn)執(zhí)行。同時(shí)，項(xiàng)目部要督促勞務(wù)隊(duì)伍與聘任的勞動(dòng)者及時(shí)訂立勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對(duì)其招用的勞動(dòng)者進(jìn)行登記造冊(cè)，建立檔案，并嚴(yán)格將訂立的合同報(bào)公司有關(guān)部門(mén)備案。3、勞務(wù)隊(duì)伍的管理⑴進(jìn)場(chǎng)管理訂立勞務(wù)合同后，規(guī)定勞務(wù)隊(duì)伍須及時(shí)組織人力、物力進(jìn)場(chǎng)做好施工前的準(zhǔn)備工作。進(jìn)場(chǎng)后實(shí)施“實(shí)名制”管理制度，不得亂拉亂雇閑雜人員，并嚴(yán)禁再次分包。對(duì)從事特殊作業(yè)的人員，必須證照齊全有效，做到持證上崗。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程管理要體現(xiàn)“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，各個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍不可避免地在不同程度上存在差別，項(xiàng)目部要針對(duì)不同的勞務(wù)隊(duì)伍采用不同的管理方法，做到有效管理且能較好地激勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，促使其能順利完畢任務(wù)，才干有效地節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)“管理受控，成本受控”的目的。①人力資源管理。項(xiàng)目部在督促勞務(wù)隊(duì)伍提供充足勞動(dòng)力的同時(shí)，還要協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行合理安排，確保勞務(wù)作業(yè)的順利進(jìn)行；監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍保持勞動(dòng)力的相對(duì)穩(wěn)定，不要隨意變動(dòng)勞務(wù)人員，特別是特殊工種的人員，以增加崗位的培訓(xùn)成本；確保勞動(dòng)者的穩(wěn)定，切實(shí)做到加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障工作，確保勞動(dòng)者健康安全；建立教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作；建立健全工資支付保障制度，準(zhǔn)時(shí)支付勞動(dòng)者的工資；堅(jiān)持勞務(wù)用工合同制度，確保人員相對(duì)穩(wěn)定。②施工技術(shù)及形象進(jìn)度管理。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備、施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的組織、指揮協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工秩序，及時(shí)給勞務(wù)隊(duì)伍做好涉及工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、工期、進(jìn)度安排、施工方案與規(guī)定、文明施工等內(nèi)容的技術(shù)交底，向勞務(wù)隊(duì)伍的交底應(yīng)以書(shū)面形式按作業(yè)內(nèi)容分工序進(jìn)行。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)其督促和協(xié)助，協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，并制訂對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰方法。③安全質(zhì)量管理。項(xiàng)目部必須貫徹“防止為主，安全第一”的理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，防止和減少現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)立文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目部在和勞務(wù)隊(duì)伍訂立勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)充足體現(xiàn)國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量方面的法律、法規(guī)規(guī)定，明確勞務(wù)隊(duì)伍必須執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，在出現(xiàn)安全質(zhì)量事故時(shí)將如何解決，在違反時(shí)將受到的對(duì)應(yīng)處分，以此來(lái)督促勞務(wù)隊(duì)伍按照項(xiàng)目的安全生產(chǎn)技術(shù)交底進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)，確保工程質(zhì)量。④考核評(píng)價(jià)管理。

為了強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理，項(xiàng)目部制訂對(duì)應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)伍管理原則，建立考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)施優(yōu)勝劣汰。應(yīng)每月或每季對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核，其內(nèi)容重要為：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工能力、履約能力、資金狀況、文明施工、誠(chéng)信度等，并建立對(duì)應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，對(duì)評(píng)比中優(yōu)良的隊(duì)伍實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在后來(lái)的任務(wù)分派中優(yōu)先考慮。對(duì)持續(xù)評(píng)比差的隊(duì)伍予以清退并列入勞務(wù)隊(duì)伍黑名單，在項(xiàng)目后續(xù)的勞務(wù)分包中不再使用。⑶退場(chǎng)管理勞務(wù)隊(duì)伍在承接的勞務(wù)作業(yè)已竣工或者因某些因素?zé)o法繼續(xù)施工的狀況下需要退場(chǎng)，項(xiàng)目部需協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍做好物資、機(jī)械和人員撤離現(xiàn)場(chǎng)的工作。勞務(wù)隊(duì)伍的人員素質(zhì)各不相似，容易在退場(chǎng)的時(shí)候產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，因此在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)首先應(yīng)組織人員的撤離。項(xiàng)目部本著人性化的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員工資、杜絕克扣或拖欠。勞務(wù)隊(duì)伍的物資及設(shè)備退場(chǎng)清理工作，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況分類解決。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場(chǎng)后與其訂立勞務(wù)合同終止合同。勞務(wù)合同終止合同應(yīng)重要涉及：終止的合同編號(hào)及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量計(jì)量狀況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)價(jià)的異議，雙方債權(quán)債務(wù)狀況、勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款狀況及因勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款造成項(xiàng)目受損失的勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)損失賠償?shù)囊?guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后項(xiàng)目對(duì)其質(zhì)保金支付