企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

人力資源管理專業(yè)公司文化對公司戰(zhàn)略管理的影響期末論文-第1學期班級：人力1412學號：1405207姓名：王文英教育與公共管理學院摘要公司文化是公司長久經營過程中形成的文化氛圍和價值理念;公司戰(zhàn)略是公司對自己將來發(fā)展方向和途徑的一種周密策劃。公司文化是公司戰(zhàn)略的基礎,是其實施的核心。公司在新的時代面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),而優(yōu)秀的公司文化能夠對公司的戰(zhàn)略管理起著重要影響。公司謀求新的發(fā)展,就要在經營和管理過程中,運用公司文化對公司的戰(zhàn)略管理產生主動的正面影響,消除公司文化消極的負面妨礙作用。本文首先簡要敘述了公司文化和公司戰(zhàn)略的定義,進而分析了公司文化和公司戰(zhàn)略之間的關系,并探究公司文化對戰(zhàn)略管理的影響。核心詞：公司文化；公司戰(zhàn)略管理；影響引言公司文化是公司長久經營過程中形成的文化氛圍和價值理念,是公司戰(zhàn)略的人性的反映,對公司戰(zhàn)略的制訂和公司長久績效有重要的影響,決定著公司戰(zhàn)略的制訂和經營模式的選擇。公司戰(zhàn)略是公司為謀求長久生存和發(fā)展,在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上對公司重要目的、經營方向、方針方略以及實施環(huán)節(jié)作出久遠、系統和全局性的策劃。在整個戰(zhàn)略管理過程中,公司文化都對其產生相稱的影響。公司文化與公司戰(zhàn)略管理概述公司文化內涵盡管國際國內對它的定義至今也沒有一種一致性的概念,但其基本含義是擬定的,重要體現在:（1）公司文化是一種經濟活動的組織之中形成的組織文化。（2）一種公司或一種行業(yè)在自己的歷史發(fā)展中,在長久的生產、建設、經營、管理實踐中逐步形成的、占據主導地位的、并為全體員認同和恪守的共同價值觀念。（3）公司文化是滲入在公司各個部門當中的,它是指公司在學會對外適應環(huán)境、對內實現一體化的過程中形成的行為方式。（4）公司文化是公司在一定價值體系指導下選擇的那些普通的、穩(wěn)定的、一慣的行為方式的總和?？偠灾?，公司文化是公司在生產經營實踐中逐步形成,為全體員工承認和恪守,并非憑空想象而生。公司文化包含經營哲學、價值觀念、公司精神、公司道德、團體意識、公司形象、公司制度、文化構造、公司使命等內容,是公司在成長發(fā)展過程中凝練發(fā)明、領導者示范、精心哺育并由全體員工共同踐行的精神財富及其附屬物質符號的總和。公司文化也能夠說是公司的靈魂。公司戰(zhàn)略管理內涵有關公司戰(zhàn)略的本質,不同的戰(zhàn)略學家也會有自己不同角度的見解。邁克爾.波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中,對戰(zhàn)略的解釋是，“戰(zhàn)略”一是“發(fā)明一種獨特、有利的定位”，二是“制造競爭中的取舍效應,其實質是選擇何者不可為”,三是“發(fā)明各公司活動的整合”。波士頓顧問公司的奠基人亨德森認為：“任何想長久生存的競爭者,都必須通過差別化而形成壓倒全部其它競爭者的獨特優(yōu)勢。勉力維持這種差別化,正是公司長久戰(zhàn)略的精髓所在。”總而言之,公司戰(zhàn)略是公司根據內外環(huán)境和公司本身實力擬定經營目的、分派核心資源、組織公司活動的方針、政策和辦法。因此,概括來說,戰(zhàn)略是特定環(huán)境和時限內的組織行為的準則。它是隨內外環(huán)境和時空的變化而變化的,但它也含有相對的穩(wěn)定性。在公司管理中,戰(zhàn)略引申為通過有效地整合公司內部資料,以在變化的環(huán)境中擬定公司的發(fā)展方向和經營范疇,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種管理行為。本文所敘述的公司戰(zhàn)略,是對公司多個戰(zhàn)略的統稱,其中既涉及宏觀的競爭戰(zhàn)略,也涉及具體的營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等。公司戰(zhàn)略即使多個多樣,但都是對公司整體性、長久性、基本性問題的謀化。公司文化與公司戰(zhàn)略管理的關系1.公司文化是公司戰(zhàn)略制訂的基礎公司文化在公司發(fā)展的四個階段中孕育產生、完善優(yōu)化,它象征公司的價值理念和經營理念。公司文化是公司戰(zhàn)略制訂的基礎。公司文化代表組織組員所共享的價值理念和行為方式,引導著公司的戰(zhàn)略選擇,含有導向功效。公司戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略目的的擬定,需要發(fā)揮公司文化的凝聚和協調功效。公司應引導員把個人價值觀同公司價值觀統一起來,使公司戰(zhàn)略成為職工的自覺規(guī)定。公司要發(fā)揚民主,集中各方面的意見,通過協商、組合、調節(jié)、篩選,確保公司戰(zhàn)略含有開拓性、競爭性,并處在時代發(fā)展的前沿。優(yōu)秀的公司文化能夠突出公司的特色,形成公司組員共同的價值觀念,并且公司文化含有鮮明的個性,有助于公司制訂與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。公司文化代表了公司中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則,是公司對成長環(huán)境、能力、經驗的歸納與整合,是公司適應變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力。當一種公司本身含有很強的文化特色時,會通過員工的共同價值觀念體現出公司的特殊性,這有助于公司形成別具一格的戰(zhàn)略,為公司戰(zhàn)略的成功奠定基礎,提供原始動力。2.公司文化是公司戰(zhàn)略的實施核心公司文化為戰(zhàn)略實施提供行為導向,公司文化的價值目的是公司員工的共同目的,是員工共同行為的巨大誘因,能使員工自覺地把行為統一到公司所盼望的方向上去。良好的公司文化含有獨特的激勵功效，能夠激勵公司員工主動的對多個公司戰(zhàn)略做出響應。公司文化能夠統一公司組員的意志，為實現公司的目的而共同努力奮斗。3.戰(zhàn)略管理方向帶動公司文化不停修正公司戰(zhàn)略并非是一成不變,而是基于外部環(huán)境或內部狀況發(fā)生或預測可能發(fā)生變化,變化或修正前期制訂的戰(zhàn)略內容,從而保障公司將來獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的變化代表著公司發(fā)展方向開始對應調節(jié),但并不意味著向原有相反的方向變化。三、公司文化對公司戰(zhàn)略管理的影響公司文化的核心價值觀始終是公司生命力的基本點,是公司理念客觀存在的必然"公司思想是公司文化的根本,公司的社會使命與責任屬于公司文化的核心理念之一,公司的戰(zhàn)略規(guī)劃受公司思想的制約,以公司使命為基礎性根據。（一）公司文化代表著公司價值觀,相似的價值觀方能貫徹公司戰(zhàn)略實施記得華為公司面試時出了這樣一道題:經理交給秘書一份文獻,囑咐他轉交給下屬去辦理。本應是A文獻,經理卻順手把B文獻遞給了秘書。于是秘書就把B文獻交給了下屬,下屬按照B文獻執(zhí)行了任務。如果你是那個秘書,請問責任在你還是經理？許多人回答:錯在經理,于是便打道回府了。后來有人問招聘的考官為什么？考官說是這種回答與華為的價值觀不同。培根在《習慣論》中說到:“思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。”這里的思想猶如公司的價值觀,思想決定行動,是行動的先導和動力。倘若個人價值理念無法趨同于公司,試問怎能在各自崗位上執(zhí)行公司戰(zhàn)略的完整執(zhí)行和貫徹。所謂路不通不相為謀亦如此。因此,公司文化是公司戰(zhàn)略得以實現的基礎,成功的公司文化為公司戰(zhàn)略的制訂提供動力、為戰(zhàn)略的實施提供支持,也是維持戰(zhàn)略持續(xù)執(zhí)行的核心。公司戰(zhàn)略需要長久的貫徹和貫徹,只有在趨同和承認公司文化的基礎上才干不打折扣的實現。（二）公司文化代表著行為準則,行動的科學和統一確保戰(zhàn)略執(zhí)行如出一轍公司文化為戰(zhàn)略實施提供行為導向。在公司中往往并不是全部的員工都能在同一時間對公司新的發(fā)展戰(zhàn)略、經營思路做到完全領悟,在這種狀況下,大家如何齊心協心往前走,就需要公司文化的引導。首先,公司文化能顯示公司發(fā)展方向，公司文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著公司發(fā)展的目的和方向,這些語言通過長久的教育、潛移默化,已經銘刻在廣大員工心中,成為其精神世界的一部分。另首先,公司文化能誘導公司行為方向。公司文化建立的價值目的是公司員工的共同目的,它對員工有巨大的吸引力,是員工共同行為的巨大誘因,使員工自覺地把行為統一到公司所盼望的方向上去。因此優(yōu)秀的公司文化能有效彌補人的有限理性局限性,將廣大員工的行為引導到共同的公司發(fā)展目的和方向上來。（三）公司文化代表著品牌形象,強有力的凝聚力增進公司戰(zhàn)略推行成功公司文化不僅是停留在紙面或者宣傳欄上,并且進一步人心、耳熟能詳,滲入至公司上下各個層級,進而每名員工都代表公司形象,同時也是對外宣傳公司品牌的有力推手。凝聚力,首先體現在精神層面,另首先體現在物質層面。1、精神層面,價值觀趨同和氛圍環(huán)境的融洽必不可少,倡導集思廣益、群策群力,回絕個人崇拜主義造成的發(fā)展畸形。思想出現分歧,不做批評與自我批評,不和大家溝通,光靠高壓管理,這樣的人領導的公司能長久、能發(fā)展是根本不可能的。2、物質層面,哲學上有句話“物質決定意識,意識對物質反作用”,單純的精神統一是空話,作為領導者要達成毛主席所講的“帶領大家打好仗、給被領導者打來利益、加強思想教育”,諸如期權獎勵、福利刺激、假期激勵等方式都是提高凝聚力的好辦法。因此,我們要倡導凝聚力,發(fā)揮集體智慧,公司戰(zhàn)略才干有效貫徹,不會出現執(zhí)行偏差。（四）公司文化含有獨特的激勵功效公司文化做得好的公司很重視對員工的物質激勵,如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。這較好地滿足了人們對財富最大化的需求;另首先,文化管理的一種最大特點是重視一種精神文化氛圍的營造,通過共同使命的認定、團體建設、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求,使大家能認識到在公司工作的價值。因此,公司文化能夠全方位起到一種激勵的作用。（五）公司文化含有良好的約束功效這種約束功效重要涉及,硬約束和軟約束。硬約束重要體現在制度的約束；軟約束重要體現在文化的約束。制度的約束常存在局限性,由于制度是人制訂的,人是有限理性的,因此很難完善,并且貫徹制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對來說,文化這種軟約束是硬約束的補充，通過共同的輿論導向,共同的行為模式,形組員工自覺的行動。四、公司文化與公司戰(zhàn)略應當互相適應和協調公司文化與公司戰(zhàn)略是互相增進、互相作用的。公司的管理者應當充足認識到,在制訂公司戰(zhàn)略的同時,必須考慮到要營造一種與之相適應的公司文化,并抓住每一種能夠促成變革或有助于形成新文化的機會,同時要不停從心理上和態(tài)度上使員工理解公司戰(zhàn)略,最后使公司戰(zhàn)略與員工的價值觀念達成一致,從而實現順利建立與公司戰(zhàn)略目的相一致的公司文化,為公司實現戰(zhàn)略目的服務。公司的組織要素發(fā)生了很大的變化,而這些變化與公司原有的文化很不一致,公司要考察與否有必要推行新戰(zhàn)略,如果沒有必要,則要考慮重新制訂與現在文化相一致的戰(zhàn)略。但如果公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,公司必須推行新戰(zhàn)略,那么公司文化就必須發(fā)生變革。為形成新的公司文化,公司要加強員工培訓,使員工明確變革公司文化的意義,要招聘一批含有新的公司文化意識的人員,要在公司內提拔一批與新公司文化相符管理人員,要獎勵含有新公司文化意識的部門或個人,增進公司文化的轉變,達成公司文化與公司戰(zhàn)略互相適應和互相協調的目的。五、結語公司文化與公司戰(zhàn)略是當今公司發(fā)展不可缺少的重要因素。公司文化代表了公司的精神氣質。同時公司的發(fā)展與公司的戰(zhàn)略也脫離不了關系。只有明確了公司文化與公司戰(zhàn)略的關系,并且解決好公司文化和公司戰(zhàn)略的適應和協調,才干夠使公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。將來公司之間的競爭將是公司文化的競爭,誰擁有了優(yōu)秀的公司文化誰就擁有將來。中國公司應當根據公司本身的特點,公司的經營戰(zhàn)略,創(chuàng)立出各自不同的優(yōu)秀公司文化。這樣才干使公司在激烈的全球化市場競爭中立于不敗之地,振興民族公司。

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