第二章我國(guó)紡織管理概況論述

紡織企業(yè)管理主講：王文志第二章第一節(jié) 我國(guó)紡織工業(yè)與管理3一、紡織業(yè)的內(nèi)涵、及地位二、我國(guó)的紡織工業(yè)體系三、我國(guó)紡織企業(yè)管理的發(fā)展四、我國(guó)紡織行業(yè)存在的主要問題一、紡織業(yè)的內(nèi)涵

狹義的紡織業(yè)是指用天然纖維或化學(xué)纖維加工成各種紗、絲、繩、織物及其染色整理制品的工業(yè)。廣義的紡織業(yè)是指除狹義的紡織業(yè)內(nèi)容外，還包括服裝工業(yè)。*4二、紡織業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

紡織業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明

顯的重要產(chǎn)業(yè)之一，

對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、增加農(nóng)

民收入、積累資金、

出口創(chuàng)匯、繁榮市場(chǎng)、提高城鎮(zhèn)化水平、帶

動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)區(qū)

域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重

要作用。*5紡織原料工業(yè)化纖行業(yè)紡織裝備工業(yè)紡織機(jī)械行業(yè)紡織器材行業(yè)紡織機(jī)械紡織儀器紡織工業(yè)*6紡織加工工業(yè)三、我國(guó)的紡織工業(yè)體系：一、管理的概念棉紡織行業(yè)麻紡織行業(yè)印染行業(yè)家用紡織品行業(yè)毛紡織行業(yè)絲綢行業(yè)針織行業(yè)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)四、我國(guó)紡織企業(yè)管理的發(fā)展過程（一）1953年開始的第一個(gè)五年計(jì)劃（二）1958年“大躍進(jìn)”時(shí)期（三）1961年開始的國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期（四）“文化大革命時(shí)期”時(shí)期（五）改革開放時(shí)期*7（一）1953年開始的第一個(gè)五年計(jì)劃1.全面引進(jìn)蘇聯(lián)的企業(yè)管理辦法。實(shí)行計(jì)劃管理，推行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工藝規(guī)程，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，貫徹按勞分配，采取計(jì)件工資制，建立經(jīng)濟(jì)核算制，加強(qiáng)資金管理，建立責(zé)任制等各種規(guī)章制度。這些舉措推動(dòng)了我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行。*82.創(chuàng)新

我國(guó)紡織企業(yè)結(jié)合具體情況加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，總結(jié)推廣了“郝建秀細(xì)紗工作法”、

“一九五一織布工作法”和“一九五三保全工作法”等，取得了顯著的效果。*9郝建秀工作法"郝建秀細(xì)紗工作法"Hao

Jianxiuteam

work(又稱"五一細(xì)紗工作法")簡(jiǎn)稱"郝建秀工作法"，作為建國(guó)初期紡織工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，曾大大鼓舞了廣大紡織職工的勞動(dòng)熱情和生產(chǎn)積極性。在"郝建秀工作法"的影響下，一個(gè)"能

手成林，標(biāo)兵機(jī)臺(tái)成列、表演競(jìng)賽成網(wǎng)、互助協(xié)作成風(fēng)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成套"的生動(dòng)

局面很快形成，一大批英雄模范人物紛紛涌現(xiàn)。返回（二）1958年“大躍進(jìn)”時(shí)期

這一期間出現(xiàn)了“左”的錯(cuò)誤，違反客觀規(guī)律，過分夸大人的主觀能動(dòng)性。

然而，這一時(shí)期提出了“兩參一改三結(jié)合”的

“鞍鋼憲法”，其主要內(nèi)容是干部參加勞動(dòng)，

工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)

干部、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，共同解決生產(chǎn)

關(guān)鍵問題。《鞍鋼憲法》在我國(guó)企業(yè)管理史上

有著重要的歷史地位，至今仍具有指導(dǎo)性意義。*11（三）1961年開始的“國(guó)對(duì)民待經(jīng)革命濟(jì)事調(diào)業(yè)整，時(shí)要當(dāng)期老實(shí)*12人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；

針對(duì)1959年至1961年的對(duì)三待年工自作然，災(zāi)要害有和嚴(yán)“格大的躍要求，進(jìn)”導(dǎo)致的失誤，黨中嚴(yán)央密提的出組了織對(duì)，國(guó)嚴(yán)民肅經(jīng)的濟(jì)態(tài)進(jìn)度行，“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的八字方針，頒布了《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)工作條例（草案）》（簡(jiǎn)稱

“工業(yè)七十條），使企業(yè)管理又重新走上了科學(xué)管理的軌道。大慶油田“三老四嚴(yán)”一整套以人為中心的管理模式，成為全國(guó)的典型，黨中央號(hào)召“全國(guó)工業(yè)學(xué)大慶”大慶的管理模式在我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展過程中寫下了光輝的一頁。嚴(yán)明的紀(jì)律”。

在這一時(shí)期，紡織工業(yè)基礎(chǔ)性技術(shù)管理獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，各企業(yè)認(rèn)真學(xué)大慶，嚴(yán)于管理，建立了一整套較先進(jìn)的管理模式，使紡織工業(yè)創(chuàng)出口創(chuàng)匯新高。（三）1961年開始的國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期*13上海嘉豐紡織廠湖北安陸五七紡織廠（四）改革開放時(shí)期

在70～80年代“嘉豐”、“安陸”管理模式，即“管理細(xì)、質(zhì)量精”為特點(diǎn)的質(zhì)量品種效益型模式，曾在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)的楷模，推動(dòng)了我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)和紡織企業(yè)管理的發(fā)展。*14（四）改革開放時(shí)期

1984年，黨的十二屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，提出了增強(qiáng)企業(yè)活力是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。國(guó)務(wù)院制定了《企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要》，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的前進(jìn)方向等提出了指導(dǎo)性意見。各地企業(yè)實(shí)行多種形式的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全面推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，推廣“滿負(fù)荷工作法”和其他行之有效的現(xiàn)代管理模式和方法，加強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部的民主管理，積極促進(jìn)企業(yè)間的橫向聯(lián)合，極大的提高了企業(yè)管理水平。*15

進(jìn)入90年代，通過改革開放，國(guó)家摸清了情況，明確了方向，擬定了“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的總框架。從而真正全面地將企業(yè)推向市場(chǎng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)。*16（四）改革開放時(shí)期

總結(jié)出了“五個(gè)機(jī)制”，即企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，國(guó)有資產(chǎn)保值增值機(jī)制，職工能進(jìn)能出的就業(yè)制，覆蓋全社會(huì)的保障機(jī)制和經(jīng)營(yíng)者擇優(yōu)錄取的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。這五個(gè)機(jī)制如同五個(gè)支撐點(diǎn)，它既符合中國(guó)實(shí)情，又體現(xiàn)了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)文明。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度將基于這五個(gè)支撐點(diǎn)擴(kuò)展，靠這五個(gè)機(jī)制延伸。*17（四）改革開放時(shí)期在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革過程中，建立了資本金制度，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，形成了國(guó)家投資企業(yè)的

概念；建立了出資人制度，確立了企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)

權(quán)，形成了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)體

系，建立健全了國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)體系。紡織行業(yè)杉杉集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)等大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織

企業(yè)異軍突起。*18（四）改革開放時(shí)期20世紀(jì)90年代，紡織工業(yè)得到飛速發(fā)展。由于增長(zhǎng)速度過快，裝備落后，尤其是管理的滯后，1993（四）改革開放時(shí)期“企業(yè)改制、行業(yè)改革、產(chǎn)*19年起大多數(shù)紡織企業(yè)業(yè)出技現(xiàn)術(shù)虧改損造。及19加97強(qiáng)年企底業(yè)，管用理三”。年時(shí)間對(duì)紡織企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、壓縮規(guī)模、提高水平。開展“三改一加強(qiáng)”的綜合治理。1999年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。21世紀(jì)前后，紡織工業(yè)再次得到迅猛發(fā)展。涌現(xiàn)了安慶華茂公司、山東魏橋集團(tuán)、魯泰集團(tuán)、南山集團(tuán)、江蘇陽光集團(tuán)、浙江雅戈?duì)柤瘓F(tuán)等大批現(xiàn)代化管理排頭兵企業(yè)，集中代表了我國(guó)當(dāng)前紡織產(chǎn)業(yè)最新的管理水平。*20（四）改革開放時(shí)期五、我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1.必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力，百年不動(dòng)搖。

2.必須實(shí)事求是，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)規(guī)律進(jìn)行企業(yè)管理。

3.社會(huì)主義企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

4.開放看世界，吸收和借鑒世界各國(guó)，包括資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的一切先進(jìn)管理方法，洋為中用；改革看中國(guó)，開拓本民族經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新路子，探索有中國(guó)特色的工業(yè)企業(yè)管理。*21粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是指主要依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加投資、擴(kuò)大廠房、增加勞動(dòng)投入，來增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式又稱外延型增長(zhǎng)方式。其基本特征是依靠增加生產(chǎn)要素量的投入來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消耗較高，成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，經(jīng)濟(jì)效益較低。集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)

量，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式又稱內(nèi)涵型增長(zhǎng)方式。其基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高。六、當(dāng)前紡織工業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

中國(guó)紡織工業(yè)雖然取得了前所未有的成績(jī)，但是由于行業(yè)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)主體多元化突出，市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)力表現(xiàn)差異較大，無論是在技術(shù)、管理、創(chuàng)新

還是國(guó)際化水平等方面都存在較大差距，特別是

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中長(zhǎng)期積累的矛盾和問題依然很多，中國(guó)紡織工業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中還主要處于加工

制造環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放依然是制約行業(yè)發(fā)

展的主要矛盾。*22六、當(dāng)前紡織工業(yè)發(fā)展中存在的主要問題（一）自主創(chuàng)新能力薄弱

研發(fā)能力和研發(fā)資金投入的不足阻礙了紡織工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布《2013年全國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入公報(bào)》我國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重突破2%與發(fā)達(dá)國(guó)家平均5％的投入水平差距很大。

利用高新技術(shù)及生物資源開發(fā)研制的化纖品種和規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)數(shù)量不多，高新技術(shù)含量的特種纖維如芳綸、碳纖維的開發(fā)雖取得階段性成果，但尚未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，仍需進(jìn)口；化纖仿真技術(shù)、天然纖維改性技術(shù)、新型纖維開發(fā)和材料創(chuàng)新能力不足，影響了高附加值紡織品和服裝的開發(fā)。*24六、當(dāng)前紡織工業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

紡織工業(yè)對(duì)纖維回收利用和循環(huán)技術(shù)還需進(jìn)一步開發(fā)和推廣。對(duì)可再生纖維、清潔生產(chǎn)工藝、節(jié)

能技術(shù)、環(huán)保型產(chǎn)品和“三廢”治理的研究開發(fā)

都存在較大差距，目前環(huán)境治理基本還是以“末

端”環(huán)節(jié)處理為主。企業(yè)信息化程度不高，適應(yīng)紡織品服裝消費(fèi)短周期、快交貨要求的能力不強(qiáng)。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等信息化技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用*

剛起步。25六、當(dāng)前紡織工業(yè)發(fā)展中存在的主要問題（二）整體技術(shù)裝備水平尚需進(jìn)一步提高

我國(guó)紡織行業(yè)運(yùn)行的整體技術(shù)裝備水平與世界先進(jìn)水平相比仍有較大差距。紡機(jī)裝備制造業(yè)的機(jī)電一體化和智能化水平亟待提高；

新型大容量生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備仍然依賴進(jìn)口；印染行業(yè)裝備的質(zhì)量穩(wěn)定性差、耗水量和廢水排放量較大的問題依然突出。六、當(dāng)前紡織工業(yè)發(fā)展中存在的主要問題*26（三）粗放型增長(zhǎng)方式依然存在*27

部分地區(qū)和企業(yè)片面追求規(guī)模、產(chǎn)值的高增

長(zhǎng)，盲目鋪攤子，“同構(gòu)性”發(fā)展，而人才、

技術(shù)和管理水平的提升滯后，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，高投入、高消耗、高排放、低

效率的狀況沒有得到根本改善，企業(yè)持續(xù)發(fā)展

能力不足。（四）自主品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后*28

國(guó)內(nèi)高檔紡織品服裝市場(chǎng)大多被國(guó)際知名品牌和二線品牌所占據(jù)。紡織品服裝出口是以貼牌加

工為主，自主品牌產(chǎn)品的比重很低，企業(yè)傳統(tǒng)管

理經(jīng)營(yíng)方式嚴(yán)重影響了企業(yè)出口營(yíng)銷渠道的開拓

能力和控制能力。培育自主品牌和掌控營(yíng)銷渠道，成為紡織行業(yè)邁進(jìn)高端供應(yīng)鏈和提高紡織品附加

值的關(guān)鍵。（五）應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦的能力不足

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化過程的加快，我國(guó)紡織品服裝出口增長(zhǎng)迅速，一些國(guó)家利用“反傾銷”、“特保措施”、“技術(shù)性貿(mào)易壁壘”等手段，惡化紡織品出口的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，各種貿(mào)易摩擦不斷增多。我國(guó)紡織行業(yè)和企業(yè)，缺乏應(yīng)對(duì)各種形式貿(mào)易保護(hù)和貿(mào)易摩擦的有效措施，在充分利用WTO規(guī)則保護(hù)自己方面經(jīng)驗(yàn)不足，抵御突發(fā)事件和防范風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。同時(shí)，預(yù)警機(jī)制與行業(yè)自律體系不完善，沒有建立起良好的紡織品服裝出口市場(chǎng)秩序，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)等尚未完全與國(guó)際接軌，企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系尚不健全。*29（六）企業(yè)管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)

以市場(chǎng)為目標(biāo)，以創(chuàng)新能力和快速反應(yīng)能力的提高為著眼點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)流程再造和信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程、營(yíng)銷過程和管理過程，加快對(duì)用戶和市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理效率。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)各種生產(chǎn)要素優(yōu)化整合，推動(dòng)企業(yè)并購、重組、聯(lián)合，促進(jìn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)。*30第二節(jié)紡織工業(yè)特點(diǎn)及與管理一、紡織工業(yè)的特點(diǎn)二、紡織企業(yè)的生產(chǎn)類型和經(jīng)濟(jì)規(guī)模三、紡織企業(yè)的管理內(nèi)容與特點(diǎn)四、現(xiàn)代紡織管理的內(nèi)容和要求一、紡織工業(yè)的特點(diǎn)1.多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線、拈線等。毛紡廠的工序則

更多一些。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重

視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)；需

要及時(shí)檢測(cè)、掌握半制品和成品的質(zhì)量。一、紡織工業(yè)的特點(diǎn)2.多機(jī)臺(tái)作業(yè)大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百臺(tái)、多則有1000～2000臺(tái)織機(jī)；紡紗車間少則有近百臺(tái)、多則有200～300臺(tái)細(xì)紗機(jī)。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。一、紡織工業(yè)的特點(diǎn)3.勞動(dòng)密集型許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特

點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動(dòng)、工資和生活福利工作的繁重性。一、紡織工業(yè)的特點(diǎn)4.輪班作業(yè)紡織企業(yè)一般都采取每天2～3班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常生產(chǎn)管理帶來一系列的問題：輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。一、紡織工業(yè)的特點(diǎn)5.原料在生產(chǎn)成本中比重高原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高，少則在50％以上，高的在80％以上。這一特點(diǎn)決定了原料采購、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要地位。36一、紡織工業(yè)的特點(diǎn)6.紡織品的市場(chǎng)流行期短紡織品的市場(chǎng)流行期短。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)需要高度重視市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。紡織企業(yè)管理就其內(nèi)容、職能、目標(biāo)、方法而言，在世界各國(guó)具有許多共性，但在不同的社會(huì)制度下又各有不同的特性。二、紡織企業(yè)的生產(chǎn)類型和經(jīng)濟(jì)規(guī)模（一）紡織企業(yè)生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)型企業(yè)一般指長(zhǎng)期生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，規(guī)模比較大，生產(chǎn)效率較高的上游原材料企業(yè)。例如化纖廠。成批生產(chǎn)類型企業(yè)行業(yè)中游加工企業(yè)，企業(yè)規(guī)模為中型。如棉紡、毛紡等。3.小量生產(chǎn)類型企業(yè)一般指下游行業(yè)制造最終產(chǎn)品的印染、服裝廠等企業(yè)。企業(yè)以中小型為宜。二、紡織企業(yè)的生產(chǎn)類型和經(jīng)濟(jì)規(guī)模（二）紡織企業(yè)的規(guī)模產(chǎn)品單一的企業(yè)，按產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力或者生產(chǎn)能力以及專業(yè)設(shè)備規(guī)模劃分。凡是多個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折合算后劃分。39三、紡織企業(yè)的管理內(nèi)容與特點(diǎn)（一）管理幅度管理幅度指一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。影響管理幅度的因素控制管理幅度定量（二）紡織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型準(zhǔn)備車間主任織造車間主任后整理車間主任絡(luò)筒組長(zhǎng)整經(jīng)組長(zhǎng)圖2-1直線型組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖1.直線型組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)上級(jí)管理層與下級(jí)管理層按垂直系統(tǒng)進(jìn)行管理。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)管理者的命令，而不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。廠長(zhǎng)（二）紡織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型1.直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確、領(lǐng)導(dǎo)從屬關(guān)系簡(jiǎn)單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問題迅速，業(yè)務(wù)人員比重大、管理成本低缺點(diǎn)：沒有專業(yè)管理分工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入實(shí)務(wù)主義，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。適應(yīng)對(duì)象：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶紡織企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在初期發(fā)展時(shí)期大多屬于此類。職能班組職能班組整經(jīng)組長(zhǎng)漿紗組長(zhǎng)準(zhǔn)備車間主任織造

車間主任后整理車間主任圖2-2職能制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖（二）紡織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型2.職能型組織結(jié)構(gòu)職能制結(jié)構(gòu)是按分工負(fù)責(zé)原則組成的機(jī)構(gòu)，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人，除要服從上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級(jí)職能機(jī)構(gòu)的指揮。廠長(zhǎng)職能科室

職能科室2.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)管理專業(yè)化分工，分擔(dān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)專業(yè)化程度。缺點(diǎn)：易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，破壞了命令統(tǒng)一的原則。（二）紡織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型適應(yīng)對(duì)象：這種原始意義上的職能制無現(xiàn)實(shí)意義。紡織企業(yè)有較多中型國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于此類型。圖2-3直線-職能制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖職能班組職能班組整經(jīng)組長(zhǎng)漿紗組長(zhǎng)準(zhǔn)備車間主任織造

車間主任后整理車間主任（二）紡織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型3.直線職能制又稱為直線參謀制，是直線與參謀相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理。直線管理人員——對(duì)下級(jí)發(fā)布命令，指令；職能管理人員——對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。廠長(zhǎng)職能科室

職能科室直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：直線職能制既保證了企業(yè)的統(tǒng)一指揮，又有利于用專業(yè)化管理提高管理效率，因此，在世界范圍內(nèi)，這種組織形式得到了普遍的、長(zhǎng)期的采用。在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)至今仍然主要實(shí)行這種組織形式。直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：①過于集權(quán)，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；②各職能部門之間的橫向聯(lián)系不緊密，易于脫節(jié)或難于協(xié)調(diào)；③企業(yè)內(nèi)部信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境變化。④指揮部門與職能部門之間容易產(chǎn)生矛盾。適用：這種組織形式較為普遍，我國(guó)大部分公司，甚至機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等都采用直線職能制的結(jié)構(gòu)4.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)1.思路：即把企業(yè)按產(chǎn)品（產(chǎn)品事業(yè)部、產(chǎn)品部門化）或地區(qū)（地區(qū)事業(yè)部、區(qū)域部門化）分成各個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售直至顧客服務(wù)完全由各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)。各事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算。企業(yè)總部掌握人事決策、財(cái)務(wù)控制等大政方針和長(zhǎng)期計(jì)劃的安排。2.產(chǎn)生：事業(yè)部制最早由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆提出，全公司按產(chǎn)品劃分為21個(gè)事業(yè)部（自動(dòng)生產(chǎn)部、雪佛萊部、卡迪拉克部等），分屬4個(gè)副總。目前國(guó)外大型企業(yè)及國(guó)內(nèi)部分大型企業(yè)普遍采用，如微軟、海爾等。3.三位一體：相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)、相對(duì)獨(dú)立的利益、相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。（二）紡織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型市場(chǎng)部門采購部門人事部門財(cái)務(wù)部門圖2-4產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖工程技術(shù)生產(chǎn)會(huì)計(jì)××集團(tuán)公司彩電事業(yè)部冰箱事業(yè)部空調(diào)事業(yè)部電梯事業(yè)部4.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)（二）紡織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型產(chǎn)品事業(yè)部制市場(chǎng)部門采購部門人事部門財(cái)務(wù)部門地區(qū)事業(yè)部制圖2-5地區(qū)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖工程技術(shù)生產(chǎn)會(huì)計(jì)××公司總經(jīng)理亞太事業(yè)部非洲事業(yè)部歐洲事業(yè)部北美事業(yè)部（二）紡織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型4.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)缺點(diǎn)：①機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)出現(xiàn)管理人員和其他非生產(chǎn)性人員增加的傾向；②每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)利益中心，只考慮自身利益，協(xié)作差，同時(shí)人事、技術(shù)、管理方法不易交流；③事業(yè)部之間、事業(yè)部與總部之間的一些關(guān)系被利益關(guān)系取代，總部、事業(yè)部之間關(guān)系松散。（二）紡織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型4.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：①?zèng)Q策迅速（高度集權(quán)下的分權(quán)管理）②分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)成果一目了然③形成競(jìng)爭(zhēng)（各事業(yè)部獨(dú)立考核）④有利于經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)⑤總部經(jīng)營(yíng)者負(fù)擔(dān)減輕適應(yīng)對(duì)象：大型企業(yè)和跨國(guó)公司圖1-7模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖××鋼鐵公司總經(jīng)理市場(chǎng)部門采購部門人事部門財(cái)務(wù)部門煉鐵生產(chǎn)單位煉鋼生產(chǎn)單位鋼板生產(chǎn)單位車間車

車間

間職能部門職能部門5.模擬分權(quán)制適用：①規(guī)模龐大、不宜集權(quán)；②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體性強(qiáng)，又不宜分權(quán)。如大型化學(xué)工業(yè)、原料

工業(yè)、銀行、醫(yī)藥、玻璃制造業(yè)、鋼鐵業(yè)、造紙業(yè)、鋁業(yè)等行業(yè)。（二）紡織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型6.矩陣制總經(jīng)理能門職部能

職門

部能

職門

部能

職門

部A產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C產(chǎn)品負(fù)責(zé)人既有按職能劃分的縱向組織系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品或項(xiàng)目劃分的橫向組織系統(tǒng)。是一種臨時(shí)性組織形式。完成任務(wù)以后就自動(dòng)解散，其成員回原部門工作。矩陣制結(jié)構(gòu)最早應(yīng)用于飛機(jī)制造和航天器械的生產(chǎn)項(xiàng)目中。圖1-8矩陣制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖53（二