深入踐行黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理機(jī)制PPT黨建引領(lǐng)三化賦能讓小網(wǎng)格有大作為PPT課件（帶內(nèi)容）

授課人：XXX時(shí)間：XXX黨建引領(lǐng)三化賦能讓小網(wǎng)格有大作為前言

PREFACE

**縣以規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，以精細(xì)化服務(wù)、信息化賦能為抓手，構(gòu)建齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“人在格中走，事在網(wǎng)上辦”的基層治理新格局，讓“小網(wǎng)格有大作為”。目錄

CONTENTS1規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建執(zhí)行有力的網(wǎng)格體系2精細(xì)化服務(wù)，保障多元優(yōu)質(zhì)的服務(wù)供給3信息化賦能，拓寬問(wèn)需問(wèn)策的溝通渠道規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建執(zhí)行有力的網(wǎng)格體系第一部分堅(jiān)持把“加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，完善網(wǎng)格體系”作為基層黨建引領(lǐng)基層治理的重要根基。01強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，揮好組織“指揮棒”成立由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的縣委基層黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣基層治理的牽頭統(tǒng)籌、組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)落實(shí)，著力加強(qiáng)總體謀劃部署、加強(qiáng)治理政策研究、加強(qiáng)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)工作、加強(qiáng)督查促進(jìn)落實(shí)，為基層網(wǎng)格化管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。02細(xì)化任務(wù)，把穩(wěn)階段“方向盤”制定《關(guān)于深化黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案》，分階段召開(kāi)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理工作交辦會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、專題會(huì)，縣委組織部、民政局、街道等對(duì)各街道轄區(qū)群眾所屬劃分不明確的27條巷道、4個(gè)片區(qū)組織實(shí)地協(xié)商8次，理順網(wǎng)格歸屬，對(duì)有爭(zhēng)議的巷道逐巷張貼職責(zé)劃分公告。在每個(gè)一級(jí)網(wǎng)格區(qū)域設(shè)立網(wǎng)格劃分組織結(jié)構(gòu)圖，常態(tài)化公示網(wǎng)格員管理區(qū)域與職責(zé)。03優(yōu)化覆蓋，細(xì)耕網(wǎng)格“責(zé)任田”按照“界限清晰、規(guī)模適度、地域相鄰、人員相熟、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于實(shí)施”的原則，全縣共設(shè)立一級(jí)網(wǎng)格2344個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格7285個(gè)、三級(jí)網(wǎng)格1107個(gè)、專屬網(wǎng)格638個(gè)。緊扣“干部向網(wǎng)格延伸，群眾向網(wǎng)格延伸”，按照“一員多用、專兼結(jié)合”的思路，配實(shí)配精“一長(zhǎng)兩員”，以街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）干部為網(wǎng)格力量的核心，發(fā)動(dòng)群眾參與網(wǎng)格化管理，以村民代表、業(yè)委會(huì)主任、物業(yè)負(fù)責(zé)人、黨員志愿者、熱心群眾等社會(huì)力量為網(wǎng)格重要力量。制定《**縣城鄉(xiāng)網(wǎng)格員管理辦法》《網(wǎng)格員工作手冊(cè)》，明確網(wǎng)格長(zhǎng)（員）崗位職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制、工作措施等內(nèi)容。精細(xì)化服務(wù)，保障多元優(yōu)質(zhì)的服務(wù)供給第二部分堅(jiān)持把“建立一社區(qū)（村）一品牌，創(chuàng)新服務(wù)群眾方式”作為基層黨建引領(lǐng)基層治理的重要發(fā)力點(diǎn)。樹(shù)品牌，優(yōu)服務(wù)

1

結(jié)合各社區(qū)（村）特色和群眾需求，打造出東關(guān)社區(qū)“一領(lǐng)五治”、東郊社區(qū)“紅黃藍(lán)三色服務(wù)”、東大社區(qū)“五團(tuán)一隊(duì)”、北大社區(qū)“一老一小晨夕服務(wù)”、北郊社區(qū)“北郊一家親”、西郊社區(qū)“周二說(shuō)事日”等10余個(gè)黨建品牌。探索出暢家村“1+3”鄉(xiāng)村治理、西渠頭村“五星級(jí)”黨組織引領(lǐng)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、相底村“一核一網(wǎng)多元共治”善治鄉(xiāng)村等模式。

創(chuàng)特色，有溫度

1

將惠民生、解民憂擺在重要位置，孵化出“兒童興趣課堂”“愛(ài)心媽媽團(tuán)”“社區(qū)養(yǎng)老中心”“老年人日間照料中心”等特色服務(wù)，豐富社區(qū)居民業(yè)余生活，助推建設(shè)平安、和諧、文明、幸福社區(qū)，進(jìn)一步完善了居民“15分鐘便民生活圈”。以實(shí)施“十鎮(zhèn)百村雙強(qiáng)+”行動(dòng)為引擎，因“人”制宜、因“地”制宜、因“時(shí)”制宜、因“村”制宜，17個(gè)鎮(zhèn)（街道）分類創(chuàng)建黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興樣板村65個(gè)，引領(lǐng)帶動(dòng)全縣村達(dá)標(biāo)過(guò)硬，有力破解鄉(xiāng)村振興發(fā)展瓶頸。穩(wěn)機(jī)制，優(yōu)治理

1

通過(guò)黨員志愿服務(wù)隊(duì)、居民協(xié)管小分隊(duì)、網(wǎng)格員“三支隊(duì)伍”搜集民意，小區(qū)黨支部、物業(yè)、業(yè)委會(huì)三方共建對(duì)接討論，小區(qū)、社區(qū)、街道“三級(jí)庭議”協(xié)商解決，各級(jí)庭議會(huì)通過(guò)議題確定、協(xié)商、實(shí)施、評(píng)價(jià)四步運(yùn)行規(guī)范實(shí)施，落實(shí)一事一議，建立工作臺(tái)賬，不斷提升決策議事和服務(wù)居民的能力，實(shí)現(xiàn)小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、難事不出街道，不斷提高群眾滿意度。目前，協(xié)商解決小區(qū)水管破裂、房屋漏水等問(wèn)題52件。信息化賦能，拓寬問(wèn)需問(wèn)策的溝通渠道第三部分堅(jiān)持把“優(yōu)化智慧平臺(tái)，健全服務(wù)體系”作為城市黨建引領(lǐng)基層治理的重要策略。采取“線上+線下”相結(jié)合的服務(wù)模式，線上通過(guò)“智慧黨建服務(wù)平臺(tái)”收集訴求，管理員審批分配，網(wǎng)格員認(rèn)領(lǐng)處理，讓不跑腿也能辦成事的“心愿”成為可能；線下深化“街社吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，讓“群眾點(diǎn)單、組織建單、黨員接單”服務(wù)模式落到實(shí)處。目前，心聲速遞板塊解決群眾急難愁盼問(wèn)題1000余件。指尖辦理，信息多跑路建立輪值主席、兼職委員、物業(yè)聯(lián)建、雙報(bào)到、實(shí)事好事等六項(xiàng)責(zé)任清單，落實(shí)“五聯(lián)”工作法，結(jié)合社區(qū)黨組織“一年辦十件實(shí)事”活動(dòng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)單位深度融入共駐共建社區(qū)及包聯(lián)小區(qū)參與基層治理。今年以來(lái)，各單位開(kāi)展共駐共建活動(dòng)230余次，為群眾辦理綠化美化、老舊小區(qū)改造提升、解決蔬菜滯銷等實(shí)事好事80余件。建立清單，事項(xiàng)有人管在充分調(diào)研和結(jié)合各社區(qū)實(shí)際的基礎(chǔ)上，按照就近就便、需求相符、總體平衡的原則，印發(fā)《關(guān)于調(diào)整機(jī)關(guān)企事業(yè)單位共駐共建社區(qū)名單》，29個(gè)社區(qū)共駐共建單位增加到176家。完善協(xié)商議事、協(xié)同管理、報(bào)備考評(píng)等機(jī)制，街道、社區(qū)176名兼職委員常態(tài)化參與基層治理。推