項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

第一套1、項(xiàng)目中的三大限制是：（C）A、時(shí)間、費(fèi)用和贏利性B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金C、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量（或范圍）D、日程、設(shè)施便利性和資金2、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分？（A）A、重復(fù)性的活動B、限制C、資源消耗D、一個(gè)設(shè)立得非常好的目標(biāo)4、范圍核實(shí)主要關(guān)心工作結(jié)果的（C）。A、符合性B、一致性C、正確性D、可接受性4、在項(xiàng)目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先使用哪種文件來說服客戶？（C）A、客戶工作說明B、項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說明C、項(xiàng)目計(jì)劃D、范圍基線5、在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人會面通常是為了得到哪方面的幫助？（A）A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)目目標(biāo)B、發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃C、實(shí)施項(xiàng)目可行性研究D、實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用——收益分析6、在\o"項(xiàng)目實(shí)施"項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目發(fā)起人的角色是：（D）A、使項(xiàng)目目標(biāo)生效B、使計(jì)劃的實(shí)施生效C、做所有的項(xiàng)目決定D、解決在組織的其他地方不能解決的問題和沖突7、項(xiàng)目經(jīng)理并不能確定某個(gè)特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：（C）A、進(jìn)度控制文檔B、賬戶編碼C、WBS字典D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項(xiàng)目是：（B）A、進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi)B、進(jìn)度超前和預(yù)算超支C、進(jìn)度落后和預(yù)算超支D、進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)9、依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn)，應(yīng)該由誰來定義項(xiàng)目質(zhì)量：（D）A、高級合同經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、員工D、客戶10、下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制工具：（D）A、抽樣表B、流程圖C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具D、以上都是11、一個(gè)好的質(zhì)量政策應(yīng)該：（B）A、注重怎么做，不是做什么和為什么做B、持續(xù)貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項(xiàng)目過程中C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的D、只有每年才會改變一次12、在哪種組織結(jié)構(gòu)中整合項(xiàng)目活動最困難？（A）A、經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織B、項(xiàng)目型組織C、強(qiáng)矩陣型組織D、弱矩陣型組織13、主要\o"項(xiàng)目管理"項(xiàng)目管理過程中不包括下列哪項(xiàng)？（A）A、可行性研究B、實(shí)施C、計(jì)劃編制D、收尾14、下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧?xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用？（B）A、幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目B、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)結(jié)合在一起的整體C、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)超大型項(xiàng)目D、把所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)結(jié)合在一起的整體15、你現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，幸運(yùn)的是團(tuán)隊(duì)成員和你最近所負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)相同，而且以前的兩個(gè)項(xiàng)目都取得了巨大的成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是一支高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的時(shí)候你最有可能選擇的決策風(fēng)格是：（D）A、指示B、說服C、參與D、授權(quán)16、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你必須識別項(xiàng)目所涉及的所有的利害關(guān)系者的需求。這些需求將會在下列哪個(gè)過程里被定義？（D）A、績效審核B、趨勢分析C、績效測量D、溝通需求17、在大多數(shù)項(xiàng)目中，大多數(shù)溝通計(jì)劃的實(shí)施都：（B）A、在實(shí)施期間B、在項(xiàng)目的最早階段C、在項(xiàng)目收尾以前D、貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)階段18、風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要組成部分是什么？（A）A、時(shí)間和費(fèi)用B、不確定性和損害C、質(zhì)量和時(shí)間D、費(fèi)用和決策周期19、某項(xiàng)目有40%的概率獲利100000美元，有60%的概率損失150000美元，根據(jù)期望值理論，項(xiàng)目最有可能獲利多少？（B）A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元20、某個(gè)項(xiàng)目正在管理一個(gè)對公司有巨大的潛在收益的項(xiàng)目。但是還存在一個(gè)問題就是有可能要向國外采購，這時(shí)候就得向合同商提供一些專利知識。如果該項(xiàng)目經(jīng)理不想提供該專利知識，那么該項(xiàng)目經(jīng)理最可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法是：（D）A、風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)回避D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移21、合同的工作說明書是：（C）A、一個(gè)用來定義買賣雙方責(zé)任和義務(wù)的合法文檔B、僅僅是對政府合同的協(xié)定工作的定義C、為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述D、專業(yè)形式的表格22、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費(fèi)用？（A）A、成本加按成本百分比計(jì)算酬金合同B、確定的固定總價(jià)合同C、時(shí)間和材料費(fèi)用合同D、采購訂單23、下列哪個(gè)因素不需要在選擇合同類型時(shí)考慮：（D）A、需求的類型及復(fù)雜程度B、需求是否緊急C、價(jià)格競爭的程度D、以上都須考慮24、在完成合同過程中，在協(xié)商合同條款（如合同條款、條件、費(fèi)用和進(jìn)度的協(xié)商）之后，但在履行合同之前的活動被稱作：（A）A、確定合同B、完成合同C、草擬合同D、定價(jià)安排25、你正在為一個(gè)客戶見面會做準(zhǔn)備，項(xiàng)目發(fā)起人要求你就某些測試的結(jié)果對客戶撒謊，你應(yīng)該：（C）A、按他說的做B、從那時(shí)開始不再參與項(xiàng)目C、向你的上級、項(xiàng)目發(fā)起人或者公司法律部門報(bào)告這件事D、離開公司第二套1.成功的\o"項(xiàng)目管理"項(xiàng)目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。（a）a.\o"項(xiàng)目經(jīng)理"項(xiàng)目經(jīng)理b.職能人員c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員d.客戶主管2.在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（）時(shí)，對人員和技術(shù)的需求就增加了。（c）a.動態(tài)的，簡單b.靜態(tài)的，復(fù)雜c.動態(tài)的，復(fù)雜d.靜態(tài)的，簡單3.項(xiàng)目在（）組織中最不被重視。（d）a.平衡矩陣型b.強(qiáng)矩陣型c.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型d.職能型4.控制發(fā)生在（）。（d）a.整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上b.項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)c.每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)d.整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上5.對項(xiàng)目而言，“一次性”指（）。（b）a.項(xiàng)目周期短b.每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間c.項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成d.項(xiàng)目隨時(shí)可能取消6項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（）。（a）a.正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰b.獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式c.專家，指示，正式d.獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示7.（）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。（b）a.建立和計(jì)劃b.執(zhí)行和控制c.計(jì)劃和執(zhí)行d.概念和計(jì)劃8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實(shí)現(xiàn)。（c）a.利用總時(shí)差b.利用自由時(shí)差c.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間d.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間9.范圍界定的工具是（）。（a）a.WbSb.分層法c.PeRTd.流程圖法10.（）不屬于項(xiàng)目的活動。（a）a.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)b.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展c.罐頭產(chǎn)品的試制d.罐頭產(chǎn)品的營銷策劃11.在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。（c）a.傳統(tǒng)型b.職能型c.項(xiàng)目型d.矩陣型12.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（）。（d）a.債務(wù)屏蔽b.融資成本低c.有限追索d.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)13.項(xiàng)目構(gòu)思是以（）為主體。（a）a.項(xiàng)目的投資者/業(yè)主b.項(xiàng)目的供應(yīng)商c.項(xiàng)目的實(shí)施組織d.項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)14.為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行（）具有特別重要的意義。（b）a.分部分項(xiàng)工程成本分析b.月（季）度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本綜合分析15.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為（）的組成部分。（b）a投標(biāo)文件b.招標(biāo)文件c.評標(biāo)報(bào)告d.投標(biāo)文件和招標(biāo)文件16.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有（）。（acd）a.環(huán)境影響因素b.人的不安全行為c.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等d.物的不安全行為e.遵守法律法規(guī)17.競爭性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目（）。（a）a.投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)b.投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐c.實(shí)施方案制定的依據(jù)d.指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化18.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按（）構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。（abce）a.不同計(jì)劃深度b.不同項(xiàng)目參與方c.不同計(jì)劃功能d.不同計(jì)劃方法e.不同計(jì)劃周期19.項(xiàng)目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（c）a.偏差值b.調(diào)整值c.計(jì)劃值d.實(shí)際值20.對于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（d）a.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性b.風(fēng)險(xiǎn)與損失c.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性d.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性第三套一、單項(xiàng)選擇題（1～60題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）1、（）是項(xiàng)目的主導(dǎo)目標(biāo)。（A）約束性目標(biāo)（B）激勵(lì)性目標(biāo)（C）決策性目標(biāo)（D）成果性目標(biāo)2、項(xiàng)目定義專題會參加者不包括（）。（A）項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目推動者（B）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的管理者（C）關(guān)鍵的職能經(jīng)理（D）所有施工人員3、風(fēng)險(xiǎn)按照形態(tài)可分為（）。（A）自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)（B）可管風(fēng)險(xiǎn)和不可管風(fēng)險(xiǎn)（C）靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)（D）局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)4、馬斯洛認(rèn)為，最低層次的需求是（）。（A）自我實(shí)現(xiàn)需要（B）安全需要（C）社交需要（D）生理需要5、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是（）。（A）損失（B）沒損失（C）損失或沒損失（D）損失、沒損失或獲利6、范圍審定一般在（）進(jìn)行。（A）每個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)（B）每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)（C）每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí)（D）每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的開始時(shí)7、在項(xiàng)目管理得過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目的影響程度（）。（A）逐步升高（B）逐步降低（C）先升高后降低（D）先降低后升高8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是（）。（A）系統(tǒng)性（B）符合性（C）有效性（D）適合性9、項(xiàng)目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展，體現(xiàn)（）。（A）項(xiàng)目管理的全球化（B）項(xiàng)目管理多樣化（C）項(xiàng)目管理的專業(yè)化（D）項(xiàng)目管理的多元化10、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的ACWP為120，而BCWP為90.項(xiàng)目目前狀態(tài)（）。（A）落后于進(jìn)度計(jì)劃（B）超前于進(jìn)度計(jì)劃（C）超出預(yù)算（D）沒有超出預(yù)算11、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為（）。（A）18天（B）28天（C）30天（D）38天12、下列哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中，職能人員投入項(xiàng)目的時(shí)間最短（）。（A）項(xiàng)目式（B）弱矩陣式（C）事業(yè)部式（D）職能式13、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是（）。（A）操作不按規(guī)程（B）原材料的微小差異（C）機(jī)器設(shè)備的正常磨損（D）溫度、濕度的微小變動14、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中，常用的定性分析方法（）。（A）主觀評審法（B）層次分析法（C）蒙特卡洛法（D）德爾菲法15、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)包括哪兩個(gè)方面（）。（A）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)（B）國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和項(xiàng)目盈利能力分析（C）項(xiàng)目盈利能力分析和不確定性分析（D）清償能力分析和不確定性分析16、范圍審定主要關(guān)心對工作結(jié)果的（）。（A）接受性（B）正確性（C）可行性（D）合理性17、某項(xiàng)目的最樂觀時(shí)間是60小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是160小時(shí)，最有可能的時(shí)間是100小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為（）。（A）100小時(shí)（B）110小時(shí)（C）120小時(shí)（D）160小時(shí)18、下列不屬于解決沖突的常見方法（）。（A）建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序（B）在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序（C）借助上級解決沖突（D）競爭或強(qiáng)制19、（）不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。（A）平和的性情和一貫的態(tài)度（B）應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力（C）有效的個(gè)人組織能力（D）有耐力和動力，高度有活力20、下列哪種準(zhǔn)則要求決策者在穩(wěn)妥中求得最大的收益值（）。（A）極小極大準(zhǔn)則（B）機(jī)會損失最小準(zhǔn)則（C）極大極大準(zhǔn)則（D）相同概率準(zhǔn)則21、內(nèi)部質(zhì)量審核又稱為（）。（A）第一方審核（B）第二方審核（C）第三方審核（D）第四方審核22、效用曲線向上凸線一般代表什么類型的投資者（）。（A）中間類型的決策人（B）保守謹(jǐn)慎的決策者（C）不怕冒險(xiǎn)的進(jìn)攻型決策者（D）風(fēng)險(xiǎn)決策人23、（）因素不能影響項(xiàng)目變化。（A）項(xiàng)目的生命期（B）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)（C）項(xiàng)目計(jì)劃（D）項(xiàng)目的組織24、常用在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的流程圖有（）。（A）因果關(guān)系圖和流程圖（B）魚刺圖和分圖層關(guān)系圖（C）因果關(guān)系和排列圖（D）流程圖和排列圖25、（）說法是正確的。（A）工作包是完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)特定的、不可確定的、不可交付的獨(dú)立的工作單元（B）任何項(xiàng)目不是只有唯一正確的WBS（C）任何項(xiàng)目只有唯一正確的WBS（D）對于最高層的工作塊，要有全面、詳細(xì)和明確的文字說明26、實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提是（）。（A）共同的語言和溝通的愿望（B）共同的語言和共同的目標(biāo)（C）共同的目標(biāo)和有效的溝通方式（D）共同的目標(biāo)和有效的溝通方式27、在正式的溝通渠道中，哪種溝通有有利加強(qiáng)控制和提高工作效率（）。（A）鏈?zhǔn)剑˙）輪式（C）環(huán)式（D）全通道式28、用凈現(xiàn)值法進(jìn)行方案比較時(shí)，如果方案計(jì)算期不同，應(yīng)采用（）進(jìn)行調(diào)整。（A）最大公約數(shù)（B）年值法（C）最小公倍數(shù)（D）費(fèi)用年值法29、項(xiàng)目定義報(bào)告的（）中概括本報(bào)告的目的。（A）前言（B）摘要（C）附錄（D）背景介紹30、下列不屬于質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù)的是（）。（A）調(diào)查表（B）流程圖（C）網(wǎng)絡(luò)圖（D）控制圖31、項(xiàng)目溝通計(jì)劃是（）的一項(xiàng)工作。（A）項(xiàng)目啟動階段（B）貫穿項(xiàng)目全過程（C）\o"項(xiàng)目實(shí)施"項(xiàng)目實(shí)施階段（D）項(xiàng)目規(guī)劃階段32、下列不屬于項(xiàng)目后評價(jià)的方法是（）。（A）統(tǒng)計(jì)調(diào)查（B）統(tǒng)計(jì)分析（C）層次分析（D）前后對比33、對風(fēng)險(xiǎn)主題來說，風(fēng)險(xiǎn)和利益必然是同時(shí)存在的，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的（）。（A）不確定性（B）可變性（C）同利益的對稱性（D）不利性34、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是（）。（A）比較（B）最優(yōu)化（C）模型化（D）系統(tǒng)化35、下列損失中屬于外部損失成本的是（）。（A）廢品損失（B）停工損失（C）索賠費(fèi)用（D）事故分析處理費(fèi)用36、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法適用與（）。（A）估算需要很精確的情況（B）需要準(zhǔn)確地知道費(fèi)用的整體分配（C）需要很快拿出一個(gè)近似數(shù)據(jù)的項(xiàng)目（D）在設(shè)計(jì)和性能特征上有很大變化的項(xiàng)目37、多項(xiàng)目平衡首先要（）。（A）建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序（B）制定資源平衡計(jì)劃（C）明確提出各項(xiàng)目的限制因素（D）分配資源38、下面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中哪些對每項(xiàng)工作是用確定的持續(xù)時(shí)間（）。（A）VERT（B）PERT（C）GERT（D）CPM39、PDCA循環(huán)的四個(gè)步驟的順序是（）。（A）計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理（B）實(shí)施，計(jì)劃，糾正，檢查（C）檢查，實(shí)施，糾正，計(jì)劃（D）糾正，檢查，實(shí)施，計(jì)劃40、下列哪些是變量是盈虧分析中的變量（）。（A）產(chǎn)量、銷售和成本（B）產(chǎn)量、可變成本和固定成本（C）銷售、價(jià)格和成本（D）價(jià)格、可變成本和固定成本41、控制圖的點(diǎn)子反映生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度，下面那種情況不能判斷為生產(chǎn)過程有異常變化（）。（A）在中心線一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7點(diǎn)鏈（B）連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)（C）連續(xù)20點(diǎn)中16點(diǎn)在同側(cè)（D）連續(xù)17點(diǎn)中有13點(diǎn)在同側(cè)42、某項(xiàng)目的CPI如下，它告訴我們什么信息？（）（A）1.2實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符（B）0.9實(shí)際成本高于計(jì)劃成本（D）1.2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后43、當(dāng)目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立時(shí)，應(yīng)用那種方法來預(yù)測項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用（）。（A）實(shí)際支出和對未來剩余工作的重新估計(jì)（B）實(shí)際支出和按目前情況對剩余預(yù)測所作的修改（C）總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績指數(shù)（D）實(shí)際支出和剩余的預(yù)算44、下列對虛工作說法錯(cuò)誤的是（）。（A）虛工作也是實(shí)際不存在的工作（B）虛工作也占用時(shí)間（C）虛工作不占用資源（D）虛工作只表示工作間的邏輯關(guān)系45、對工作分解結(jié)構(gòu)圖說法正確的是（）。（A）必須召開各方面會議后才能改動（B）不能進(jìn)行任何改動（C）可以隨時(shí)進(jìn)行改動（D）只要項(xiàng)目經(jīng)理人同意就可以改動46、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同解除的主要特征（）。（A）項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致（B）項(xiàng)目合同的解除不一定需要雙方都同意（C）項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)恢復(fù)原狀的義務(wù)（D）項(xiàng)目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力管理47、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指（）。（A）方案層（B）決策層（C）準(zhǔn)則層（D）目標(biāo)層48、哪種解決合同糾紛的方式不必經(jīng)過仲裁機(jī)構(gòu)及司法程序，而是直接進(jìn)行協(xié)調(diào)。（）。（A）仲裁解決（B）訴訟解決（C）協(xié)商解決（D）調(diào)解解決49、利用已測得的數(shù)據(jù)來推測質(zhì)量發(fā)展趨勢的分析方法是（）。（A）因果法（B）直觀法（C）外推法（D）層次分析法50、在掙值法中，若SPI>1，表示（）。（A）實(shí)際費(fèi)用高于已完工作預(yù)算費(fèi)用（B）實(shí)際費(fèi)用低于已完工作預(yù)算費(fèi)用（C）實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后（D）實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快51、項(xiàng)目工作排序確定的最終結(jié)果是（）。（A）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)邏輯圖和工作清單（B）里程碑圖和工作清單（C）里程碑圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（D）工作清單和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖52、編制資源計(jì)劃的主要方法不包括（）。（A）專家評判法（B）多方案選擇法（C）隨機(jī)抽樣法（D）數(shù)學(xué)模型法53、質(zhì)量控制圖的控制線是依據(jù)（）確定的。（A）樣本序號（B）取樣時(shí)間（C）計(jì)算公式（D）公差范圍54、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是（）。（A）費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作（B）費(fèi)用率最大的關(guān)鍵工作（C）費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作（D）費(fèi)用率最大的非關(guān)鍵工作55、下列項(xiàng)目需求中，屬于項(xiàng)目公共需求的是（）。（A）社會團(tuán)體需求（B）企業(yè)需求（C）家庭需求（D）學(xué)校建設(shè)需求56、（）圖反映了在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，某個(gè)資源的需求總量。（A）資源累計(jì)需求曲線（B）資源橫道圖（C）資源負(fù)荷圖（D）資源數(shù)據(jù)表57、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量檢查的目的，下列說法正確的是（）。（A）為了將錯(cuò)誤排除在過程之外（B）為了防止錯(cuò)誤的發(fā)生（C）為了將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前（D）為了糾正產(chǎn)生的錯(cuò)誤58、項(xiàng)目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限（）。（A）靜態(tài)投資回收期（B）動態(tài)回收期（C）資產(chǎn)投資期（D）內(nèi)部收益率59、利潤質(zhì)量成本率是指（）。（A）質(zhì)量成本總額/利潤×100%（B）利潤/質(zhì)量成本總額×100%（C）質(zhì)量成本總額/銷售總額×100%（D）銷售總額/質(zhì)量成本總額×100%60、項(xiàng)目\o"人力資源管理"人力資源管理計(jì)劃中的“雙贏”原則是指（）。（A）個(gè)人的利益和滿足感雙贏（B）個(gè)人和組織利益雙贏（C）組織的人力和利益雙贏（D）項(xiàng)目質(zhì)量和利潤雙贏二、多項(xiàng)選擇題（61～100題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）61、WBS的三個(gè)基本要素是（）。（A）層次結(jié)構(gòu)（B）編碼（C）工作包（D）報(bào)告（E）活動62、項(xiàng)目定義報(bào)告又被稱為（）。（A）需求建議書（B）用戶需求說明書（C）項(xiàng)目報(bào)告（D）項(xiàng)目文檔（E）用戶需求定義書63、責(zé)任分配矩陣用來顯示：（）。（A）各個(gè)工作間的邏輯關(guān)系（B）哪個(gè)關(guān)鍵界面需要特別的管理和協(xié)調(diào)（C）完成每項(xiàng)任務(wù)的截止時(shí)間（D）誰向誰匯報(bào)工作（E）誰負(fù)責(zé)什么64、項(xiàng)目評估與可行性研究的聯(lián)系（）。（A）項(xiàng)目評估是可行性研究的基礎(chǔ)（B）可行性研究是項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)（C）項(xiàng)目評估是可行性研究的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提（D）可行性研究是項(xiàng)目評估的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提（E）項(xiàng)目評估是可行性研究的延伸和再評價(jià)65、項(xiàng)目可行性方案的類型按照相互之間的關(guān)系可以分為（）。（A）獨(dú)立型（B）混合型（C）互補(bǔ)型（D）互斥型（E）層次型66、在工期優(yōu)化的過程中，選擇最先壓縮的關(guān)鍵路線應(yīng)考慮的因素有（）。（A）縮短持續(xù)時(shí)間后，對項(xiàng)目質(zhì)量的影響不大（B）有充足的備用資源（C）縮短自由時(shí)差最大的項(xiàng)目（D）縮短時(shí)間后增加的費(fèi)用最?。‥）縮短歷時(shí)較長的關(guān)鍵項(xiàng)目67、系統(tǒng)工程方法的原則有（）。（A）盈利性原則（B）有序相關(guān)原則（C）動態(tài)性原則（D）目標(biāo)優(yōu)化原則（E）分解綜合原則68、三維結(jié)構(gòu)方法的核心內(nèi)容是（）。（A）系統(tǒng)化（B）整體化（C）模型化（D）最優(yōu)化（E）平衡化69、投資項(xiàng)目的不確定性分析的主要方法有（）。（A）比較法（B）盈虧平衡分析（C）敏感性分析（D）概率分析（E）回歸分析70、層次分析法的特點(diǎn)是（）。（A）分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化（B）分析時(shí)需要用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確（C）分析時(shí)需要用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確（D）適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問題的決策分析（E）適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡單問題的決策分析71、下列哪些屬于資源均衡的指標(biāo)（）。（A）不均衡系數(shù)（B）總的資源消耗（C）平均每天的資源消耗（D）極差值（E）方差72、項(xiàng)目范圍界定生成的主要文件有（）。（A）項(xiàng)目說明書（B）項(xiàng)目范圍說明書（C）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（D）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典（E）需求說明書73、項(xiàng)目資源計(jì)劃的審定原則包括（）。（A）數(shù)據(jù)的完整性和可靠性原則（B）競爭與開放原則（C）編制方法的科學(xué)性原則（D）平衡與優(yōu)化原則（E）結(jié)果完整性原則74、項(xiàng)目清償能力分析包括（）。（A）資產(chǎn)負(fù)債率（B）投資利潤率（C）流動比率（D）速動比率（E）內(nèi)部收益率75、成本效益分析的一般過程是（）。（A）確定工作分解結(jié)構(gòu)（B）確定分析對象和分析目標(biāo)（C）成本和效益的識別（D）成本和效益的計(jì)量（E）綜合評價(jià)76、多項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃的制定一般要遵循（）原則。（A）總費(fèi)用不能超支（B）成本效益原則（C）科學(xué)的費(fèi)用變更程序（D）費(fèi)用使用的不均衡性（E）靈活性77、制定項(xiàng)目質(zhì)量方針的要求有（）。（A）質(zhì)量方針應(yīng)與項(xiàng)目的宗旨相適應(yīng)（B）質(zhì)量方針應(yīng)包括對滿足要求的承諾（C）質(zhì)量方針應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)（D）質(zhì)量方針包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾（E）提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架78、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評估的特點(diǎn)有（）。（A）將技術(shù)和成本風(fēng)險(xiǎn)反映到進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)之中（B）將進(jìn)度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)反映到成本風(fēng)險(xiǎn)之中（C）估計(jì)最不利的進(jìn)度底線（D）通過整合技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度中不確定性對因素的影響，對進(jìn)度進(jìn)行分析（E）記錄風(fēng)險(xiǎn)評估中風(fēng)險(xiǎn)的問題79、質(zhì)量管理體系審核可以分為（）。（A）文件審核（B）質(zhì)量審核（C）現(xiàn)場審核（D）內(nèi)部審核（E）外部審核80、開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)需要做那些工作（）。（A）需求分析（B）系統(tǒng)分析（C）系統(tǒng)設(shè)計(jì)（D）系統(tǒng)實(shí)施（E）系統(tǒng)維護(hù)81、（）屬于提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的途徑。（A）采用集權(quán)制（B）組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（C）合理授權(quán)（D）標(biāo)竿超越（E）分析項(xiàng)目組織82、（）不屬于企業(yè)文化的作用。（A）組織作用（B）凝聚作用（C）反饋?zhàn)饔茫―）導(dǎo)向作用（E）鼓勵(lì)作用83、資源說明書的表現(xiàn)形式有（）。（A）資源計(jì)劃矩陣（B）資源負(fù)荷圖（C）香蕉曲線（D）資源累積需求曲線（E）資源橫道圖84、多項(xiàng)目信息共享的方法有（）。（A）以口頭形式共享信息（B）以書面形式共享信息（C）通過項(xiàng)目組織共享信息（D）通過項(xiàng)目會議共享信息（E）通過項(xiàng)目管理軟件共享信息85、國際招標(biāo)方式可分為（）。（A）有限競爭性招標(biāo)（B）國內(nèi)競爭性招標(biāo)（C）詢價(jià)采購（D）國際競爭性招標(biāo)（E）有限國際招標(biāo)86、下列說法不正確的是（）。（A）合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行（B）根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商（C）授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)（D）國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)（E）國際招標(biāo)中，只有在評標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，可以發(fā)出中標(biāo)通知書87、影響項(xiàng)目范圍變更的因素主要有（）：（A）企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整（B）項(xiàng)目要求發(fā)生變化（C）技術(shù)革命（D）人員沖突（E）經(jīng)營環(huán)境的變化88、項(xiàng)目范圍變更控制過程的工具和方法（）。（A）范圍變更控制系統(tǒng)（B）信息反饋系統(tǒng)（C）績效測量（D）補(bǔ)充計(jì)劃編制（E）組織實(shí)施系統(tǒng)89、全面質(zhì)量管理的“三全”管理是指（）。（A）全過程（B）全員（C）全項(xiàng)目（D）全社會（E）全方位90、下列屬于績效測量的技術(shù)有（）。（A）范圍審核（B）績效審查（C）偏差分析（D）趨勢分析（E）掙值分析91、工作持續(xù)時(shí)間的估算方法有（）。（A）類比估算法（B）專家判斷法（C）德菲爾方法（D）資料統(tǒng)計(jì)法（E）三時(shí)估計(jì)法92、對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，可以用到的技術(shù)有（）。（A）偏差分析（B）趨勢分析（C）敏感性分析（D）專家評審（E）掙值分析93、進(jìn)度偏差分析的方法有（）。（A）橫道圖比較法（B）U型圖比較法（C）S型曲線比較法（D）“梨型”曲線比較法（E）“香蕉”曲線比較法94、做好質(zhì)量管理計(jì)劃控制工作的前提條件是（）。（A）控制要圍繞進(jìn)度計(jì)劃（B）控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)（C）控制要按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行（D）控制要有組織機(jī)構(gòu)（E）控制要有項(xiàng)目合同95、對溝通管理計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督的步驟（）。（A）對溝通管理計(jì)劃實(shí)施的信息進(jìn)行收集，掌握最新情況（B）為項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的調(diào)整決策提供信息上的支持（C）對收集到的信息進(jìn)行分析，即將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較（D）對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，如果情況良好就不需要采取進(jìn)一步的行動（E）使項(xiàng)目的管理層掌握項(xiàng)目溝通管理的最新動態(tài)96、項(xiàng)目管理中最常見的沖突源有（）。（A）優(yōu)先級（B）管理程序（C）獎(jiǎng)勵(lì)方法（D）人力資源（E）技術(shù)見解97、項(xiàng)目信息發(fā)布的依據(jù)（）。（A）溝通管理計(jì)劃（B）項(xiàng)目計(jì)劃（C）項(xiàng)目計(jì)劃的工作結(jié)果（D）項(xiàng)目控制（E）\o"項(xiàng)目實(shí)施"項(xiàng)目實(shí)施98、項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括哪些要素（）。（A）措施（B）信息（C）資源（D）范圍（E）反饋99、質(zhì)量管理計(jì)劃的檢查和監(jiān)督的作用（）。（A）及時(shí)了解質(zhì)量管理計(jì)劃的目標(biāo)的完成情況（B）執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃過程中出現(xiàn)的重大問題和解決辦法（C）監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)