公司管理學(xué) 復(fù)習(xí)題(含答案)

PAGEPAGE1《公司管理學(xué)》復(fù)習(xí)題（18.4）考試題型：一、單項選擇題：15分二、多項選擇題：10分三、填空題：10分四、名詞解釋：15分五、簡答題：30分六、論述題：20分第一章管理概述一、單項選擇題1.科學(xué)管理學(xué)派的創(chuàng)始人是(A)A.弗雷德里克·泰勒B.亨利·法約爾C.彼得·德魯克D.赫伯特·西蒙2.認為管理只是經(jīng)營的六種職能活動之一的管理學(xué)家是BA.弗雷德里克·泰勒B.亨利·法約爾C.彼得·德魯克D.赫伯特·西蒙3.經(jīng)營管理理論的創(chuàng)始人是(B)A.弗雷德里克·泰勒B.亨利·法約爾C.彼得·德魯克D.赫伯特·西蒙4.認為管理就是決策的美國管理學(xué)家是(B)A.弗雷德里克·泰勒B.赫伯特·西蒙C.亨利·法約爾D.哈羅德·孔茨5.在整個管理活動中處于主導(dǎo)地位的是(A)A.管理主體B.管理客體C.信息D.目標(biāo)6.管理的客體是BA.管理者B.管理對象C.信息D.目標(biāo)7.管理的首要職能是AA.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制8.處于公司最高層次的管理人員尤其需要具備較強的(C)A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.綜合技能9.對管理者的成功相對貢獻最大的活動是(D)A.傳統(tǒng)管理B.內(nèi)部溝通C.人力資源管理D.維護網(wǎng)絡(luò)關(guān)系二、多項選擇題1.亨利·法約爾認為管理活動的職能有(ABCDE)A.計劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制2.管理的基本要素有(ABCDE)A.管理的主體B.管理的客體C.信息D.目標(biāo)E.環(huán)境3.按照管理者在組織中所處的層次位置不同，可以將其分為ABCA.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.頂層管理者E.普通管理者4.按管理者擔(dān)負的職責(zé)任務(wù)劃分，可以將其分為ABCA.決策指揮者B.職能管理者C.決策參謀人員D.中層管理者E.基層管理者5.管理學(xué)的研究方法主要有(ABCDE)A.唯物辯證法B.歸納法C.系統(tǒng)研究法D.案例研究方法E.理論聯(lián)系實際三、填空題1.美國的管理學(xué)家赫伯特·西蒙認為：管理就是（決策）。2.管理的主體是（管理者）。3.管理既是一門科學(xué)，又是一門（藝術(shù)）。4.管理的必要性在于（資源）的有限性。5.管理是（共同勞動）的產(chǎn)物，是社會化大生產(chǎn)的必然要求。6.管理者通常要具備三個方面的基本技能，即技術(shù)技能、人際技能和（概念技能）。7.管理者所處的層次越高，其面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要（概念技能）。8.管理學(xué)是以一般組織的（管理活動）為其研究對象。9.管理學(xué)是一門獨立的科學(xué)、是一門綜合性學(xué)科、是一門（應(yīng)用性）學(xué)科。四、名詞解釋1.管理者：管理者是管理的主題，是一個組織的核心人物，或者說是組織的靈魂。五、簡答題1.管理的基本要素。管理作為一種復(fù)雜的社會實踐活動，是由一系列相互聯(lián)系、相互制約的要索所組成的。概括而言，管理的基本要素包括管理主體、管理客體（管理對象）、信息、管理目標(biāo)和管理環(huán)境五個方面。它們相互作用，構(gòu)成了整個管理活動的基本內(nèi)容。了解管理的基本要素，是研究管理職能的前提。2.管理的職能及具體內(nèi)容。管理的職能就是管理的職責(zé)與功能，即管理者在進行管理時所應(yīng)該從事的活動或內(nèi)容。管理的基本職能，自法約爾提出計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五種管理職能以來，人們對管理應(yīng)具有哪些職能說法不一，多到七、八種，少到二、三種。其實所包括的內(nèi)容大體上是一致的，只不過分法不同而已。多數(shù)學(xué)者把管理的基本職能劃分為四種，即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制3.管理人員必須掌握的技能。（1）技術(shù)技能（2）人際技能（3）概念技能第二章管理思想與理論的形成一、單項選擇題1.將計算技術(shù)首先應(yīng)用于管理實踐的數(shù)學(xué)家是(A)A.查理·巴貝奇B.亨利·普爾C.亞當(dāng)·斯密D.馬基雅維利2.被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”的是(A)A.弗雷德里克·泰勒B.亨利·法約爾C.馬斯洛D.梅奧3.被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父”的是(B)A.弗雷德里克·泰勒B.亨利·法約爾C.哈羅德·孔茨D.梅奧4.被后人稱為“古典組織理論之父”的是(C)A.弗雷德里克·泰勒B.亨利·法約爾C.韋伯D.西蒙5.不屬于理想行政組織體系理論主要內(nèi)容的是AA.差別計件工資B.專業(yè)化的勞動分工C.管理人員專職化D.按技術(shù)能力選拔人員6.人類最原始、最迫切也是最基本的需要是AA.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要7.馬斯洛需要層次理論中最高層次的需要是DA.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.自我實現(xiàn)的需要8.管理過程學(xué)派的代表人物是BA.法約爾B.哈羅德·孔茨C.馬斯洛D.西蒙9.以向西方大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗和科學(xué)方法為目標(biāo)的管理學(xué)派是BA.管理過程學(xué)派B.經(jīng)驗主義學(xué)派C.管理科學(xué)學(xué)派D.社會系統(tǒng)學(xué)派二、多項選擇題1.馬基雅維利提出的領(lǐng)導(dǎo)原則有ABCDEA.領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到群眾的擁護B.領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有組織內(nèi)部的內(nèi)聚力C.領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅強的生存意志力D.領(lǐng)導(dǎo)者必須具備崇高的品德E.領(lǐng)導(dǎo)者必須具備非凡的能力2.理想行政組織體系理論的主要內(nèi)容有ABCDEA.專業(yè)化的勞動分工B.形成自下而上的等級系統(tǒng)C.按技術(shù)能力選拔人員D.管理人員專職化E.組織中人員之間應(yīng)該是一種理性關(guān)系3.馬斯洛需要層次理論的五個層次中屬于低級需要的有ABCA.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要E.自我實現(xiàn)的需要4.馬斯洛需要層次理論的五個層次中屬于高級需要的有DEA.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要E.自我實現(xiàn)的需要5.行為科學(xué)對管理學(xué)的貢獻主要表現(xiàn)在ABA.引起了管理對象重心的轉(zhuǎn)變B.引起了管理的方法的轉(zhuǎn)變C.引起了管理思想的轉(zhuǎn)變D.引起了管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變E.引起了管理原則的轉(zhuǎn)變?nèi)?、填空題1.1776年英國人（亞當(dāng)·斯密）發(fā)表了他的代表作（《國富論》）。2.認為經(jīng)營和管理是兩個不同概念的管理學(xué)家是（法約爾）。3.韋伯在管理學(xué)方面的貢獻主要表現(xiàn)在他提出的（理想行政組織體系）理論。4.行為科學(xué)的早期研究是從（人際關(guān)系）方面的試驗開始的。5.梅奧等人以霍桑實驗的成果為依據(jù)，提出了與“經(jīng)濟人”觀點不同的（“社會人”）觀點。6.梅奧人際關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了（行為科學(xué)）的基礎(chǔ)。7.20世紀(jì)50年代，美國心理學(xué)家弗雷德·赫茲伯格正式提出了（雙因素）激勵理論。8.美國麻省理工學(xué)院教授道格拉斯·麥格雷戈把傳統(tǒng)管理對人的觀點和管理方法稱為（X理論）。9.系統(tǒng)管理理論學(xué)派側(cè)重于用系統(tǒng)的觀念來考察（組織結(jié)構(gòu)）及管理的基本職能。10.管理科學(xué)學(xué)派重點研究的是（操作方法）和（作業(yè)方面）的管理問題。四、名詞解釋1.例外原則:企業(yè)高層管理人員為了減輕處理日常繁雜事務(wù)的負擔(dān)，把一般日常事務(wù)經(jīng)規(guī)范化后授權(quán)給下級管理人員處理，而自己主要去處理那些沒有規(guī)范的例外工作，并保留監(jiān)督下級人員工作的權(quán)利。五、簡答題1.泰勒科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容?！翱茖W(xué)管理”理論的內(nèi)容可以概括為以下幾個方面：①．科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)勞動效率泰勒在《科學(xué)管理》-書中曾強調(diào)指出了提高勞動生產(chǎn)率的重要性和可能性。他說：生產(chǎn)率巨大增長這一事實標(biāo)志著我們在一、二百年內(nèi)的巨大進步，正是由于勞動生產(chǎn)率的提高，使得今日的人們的生活幾乎同250年以前的國王的生活一樣好。也只有提高工作效率，才能化解提高工人工資與降低勞動成本的矛盾，從而使雇主和工人都得益。方法是選擇合適而熟練的工人，把他們的每一項動作、每一道工序的時間記錄下來，并把這些時問加起來，再加上必要的休息時間和其他延誤時間，就得出完成該項工作所需要的總時間。據(jù)此制定出“合理的日工作量”，這就是工作定額原理。②為提高工作效率，必須雇傭“第一流的工人”挑選“第一流的工人”改變了過去工人任意挑選工作的方式。所謂“第一流的工人”，即指客觀一卜最適合做這種工作，并且主觀上也愿意做的一工人。他認為一個第一流的工人在大多數(shù)情況下要比一個普通工人多干2～4倍的活。每種類型的工人都能找到某些工作使他成為第一流的，因而管理當(dāng)局的責(zé)任在于細致地研究每個工人的性格、脾氣和工作表現(xiàn)，把他們分配到相應(yīng)的工作崗位上去。使工人的能力同工作相匹配，并培洲他成為第一流的工人。③實行有差別計件工資制度，來調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性為了有效地實施各種工作定額制度，保證任務(wù)的完成，泰勒特別重視金錢刺激的作用，他還建立了一套差別計件工資制。在差別計件工資制下，泰勒根據(jù)工人完成任務(wù)的不同情況，給工人制訂了不同的工資標(biāo)準(zhǔn)：對完成工作定額的人支付高水平標(biāo)準(zhǔn)工資，對沒有完成工作定額或作業(yè)有缺陷的工人支付低水平標(biāo)準(zhǔn)一工資。這種“獎勵性工資與懲罰性工資”并存的差別計件工資制，從根本上說是以工資支付形式來提高工人的積極性。2.馬斯洛需要層次理論的內(nèi)容。①生理需要;生理需要是人類最原始、最迫切也是最基本的需要。包括衣、食、住、行等方面，這些需要是人類生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是人們行為的最強大動力。②安全需要;當(dāng)一個人的生理需要得到基本滿足后，就希望能滿足安全方面的需要。如希望擺脫失業(yè)的威脅，治病、養(yǎng)老有保障，避免職業(yè)病的危害，解除嚴(yán)酷的監(jiān)督和威脅等。安全需要是多方面的，包括人身安全、財產(chǎn)安全、職業(yè)安全、環(huán)境安全、心理安全等多方面。③社交需要;馬斯洛的社交需要（又稱歸屬需要）包括兩方面的內(nèi)容。一是愛的需要，即人都希望伙伴之間、同事之間的關(guān)系融洽或保持友誼和忠誠，人人希望愛別人，也渴望接受別人的愛。另一方面為歸屬的需要，即人有一種歸屬感，都有一種要求歸屬予一個群體的感情，希望能夠成為其中的一員并得到相互關(guān)心和照顧。社交需要比生理需要和安全需要更高一個層次，它和一個人的生理特點、經(jīng)歷、教育、信仰等有關(guān)系。④尊重需要;包括自尊和受人尊熏兩個方麗，人希望自已有穩(wěn)定的地位，有對名對利的欲望，希望個人的能力、成就能夠得到社會的承認等。馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心．對社會滿腔熱情，體會到自己生活在世界上的作用和價值。但尊重需要一旦受到挫折，有可能使人產(chǎn)生自卑感、軟弱感，甚至?xí)谷耸ド畹幕拘判摹＂葑晕覍崿F(xiàn)的需要;這是最高層次的需要，是指最充分發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)個人理想、抱負的需要。這是人們進行創(chuàng)造性的勞動，并取得成功后的一種勝任感和成就感。第三章管理職能一、單項選擇題1.狹義的計劃是指AA.制訂計劃B.執(zhí)行計劃C.檢查計劃D.修訂計劃2.最簡單的計劃是CA.目標(biāo)B.程序C.規(guī)則D.規(guī)劃3.構(gòu)成社會組織的最基本要素是AA.人員B.信息溝通C.共同目標(biāo)D.協(xié)作意愿4.最早、最簡單的組織形式是AA.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5.只有直線領(lǐng)導(dǎo)，沒有職能分工的組織結(jié)構(gòu)形式是AA.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.直線—職能型組織結(jié)構(gòu)6.管理組織的基本形式是DA.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.直線—職能型組織結(jié)構(gòu)7.按照職能劃分的部門和按工程項目或服務(wù)項目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式是BA.直線型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.直線—職能型組織結(jié)構(gòu)8.把管理中的縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系、集權(quán)與分權(quán)較好地結(jié)合起來一種組織形式是CA.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.直線—職能型組織結(jié)構(gòu)9.工作效率最低的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是CA.獨裁專斷式B.民主參與式C.自由放任式D.權(quán)力下放式10.工作效率最高的領(lǐng)導(dǎo)方式是BA.獨裁專斷式B.民主參與式C.自由放任式D.權(quán)力下放式11.將領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究和領(lǐng)導(dǎo)行為研究有機結(jié)合起來的理論是DA.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論C.連續(xù)統(tǒng)一體理論D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論12.情景領(lǐng)導(dǎo)理論認為，在員工走向成熟的起始階段最為合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是AA.命令式B.說服式C.參與式D.授權(quán)式13.管理者最渴望采取的控制類型是AA.預(yù)先控制B.過程控制C.事后控制D.反饋控制14.決策權(quán)高度集中的控制形式是BA.過程控制B.集中控制C.分散控制D.分級控制15.屬于非預(yù)算控制的是DA.成本控制B.質(zhì)量控制C.庫存控制D.審計控制二、多項選擇題1.計劃的性質(zhì)主要有ABCDA.目的性B.首要性C.普遍性D.效益性E.綜合性2.按計劃職能分類，可以將計劃劃分為ABCEA.業(yè)務(wù)計劃B.財務(wù)計劃C.營銷計劃D.運營計劃E.人力資源計劃3.按計劃層次分類，可以把計劃分成ACDA.戰(zhàn)略計劃B.業(yè)務(wù)計劃C.戰(zhàn)術(shù)計劃D.運營計劃E.營銷計劃4.組織的基本構(gòu)成要素有ACDEA.人員B.管理機制C.共同目標(biāo)D.協(xié)作意愿E.信息溝通5.組織工作的基本原則有ABCDA.分工協(xié)作原則B.目標(biāo)統(tǒng)一原則C.權(quán)責(zé)一致原則D.動態(tài)適應(yīng)原則E.靈活多變原則6.職位權(quán)力包括ABCA.強制性權(quán)力B.獎賞性權(quán)力C.法定性權(quán)力D.專家權(quán)力E.感召性權(quán)力7.根據(jù)控制活動的位置分類，控制可分為ACEA.預(yù)先控制B.集中控制C.過程控制D.分散控制E.事后控制8.根據(jù)控制活動的性質(zhì)分類，控制可分為AEA.預(yù)防性控制B.集中控制C.分散控制D.分級控制E.更正性控制三、填空題1.目標(biāo)是指組織活動所指向的終點，它是在充分理解組織宗旨的條件下對組織活動的（預(yù)期結(jié)果）。2.預(yù)算是用數(shù)字或貨幣表示預(yù)期結(jié)果的一份報表，也可以稱之為（“數(shù)字化”）的計劃。3.長期計劃往往是綱領(lǐng)性和戰(zhàn)略性計劃，一般期限在（5年）以上。4.短期計劃一般指（年度計劃）。5.從計劃針對的內(nèi)容可將計劃分為（綜合計劃）和（專項計劃）兩類。6.滾動計劃法是一種（定期）修改未來計劃的方法。7.組織一詞有兩種含義：其一是指（組織職能）；其二是指（社會單位）。8.組織在一切管理活動中居于（中心地位），是行使其各項管理職能的依托。9.組織工作的主要內(nèi)容有（組織結(jié)構(gòu)）和（組織行為）兩大方面。10.組織結(jié)構(gòu)的兩個決定因素是（管理幅度）和（管理層次）。11.當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度越大，管理的層次就（越少）。12.管理幅度一般決定了組織的（橫向）結(jié)構(gòu)，而管理層次決定了組織的（縱向）結(jié)構(gòu)。13.管理層次與管理幅度的反比例關(guān)系決定了兩種基本的管理組織形態(tài)：（扁平）結(jié)構(gòu)形態(tài)和（高層）結(jié)構(gòu)形態(tài)。14.直線—職能型組織結(jié)構(gòu)又稱（復(fù)合型）組織。15.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”，屬于（分權(quán)管理）的組織結(jié)構(gòu)形式。16.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國（通用汽車公司）的斯隆提出來的，現(xiàn)已被多元化經(jīng)營的大型公司普遍采用。17.領(lǐng)導(dǎo)的過程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及其所處的（環(huán)境）三個因素決定的。18.領(lǐng)導(dǎo)在組織的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：一是（指導(dǎo)作用），二是（激勵作用）。19.專家性權(quán)力和感召性權(quán)力都是與組織的職位無關(guān)的權(quán)力，因此也稱為（非職務(wù)權(quán)力）。20.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論是從領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出來的（品質(zhì)特征）來研究領(lǐng)導(dǎo)的有效性。21.德國心理學(xué)家勒溫把領(lǐng)導(dǎo)方式分為獨裁專斷型、（民主參與型）和自主放任型三種類型。22.美國學(xué)者坦南鮑姆和施密特在1958年提出了領(lǐng)導(dǎo)的（連續(xù)統(tǒng)一體）理論。23.過程控制主要有（監(jiān)督）和（指導(dǎo)）兩項職能。24.控制的方法一般可分為預(yù)算控制、非預(yù)算控制和（作業(yè)控制）三種方法。四、名詞解釋1.管理層次管理層次，是指組織中從最高層管理者到基層操作者經(jīng)過的環(huán)節(jié)數(shù)目。對于同一組織來說，管理幅度的變化也會帶來管理層次的變化。2.控制：控制是管理的一項重要職能。所謂控制就是指為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，以計劃為標(biāo)準(zhǔn)，由管理者對被管理者的行為活動進行檢查、監(jiān)督、調(diào)整等管理活動的過程。五、簡答題1.計劃的性質(zhì)。（1）目的性計劃工作致力于組織目標(biāo)的實現(xiàn)（2）首要性計劃工作在各項管理職能中處于首要地位（3）普遍性計劃工作是組織中各級主管人員的一個基本職能，具有普遍性（4）效益性計劃工作要講求效益，這種效益是以他對組織目標(biāo)所做貢獻扣除為了制定和執(zhí)行計劃所需要的費用及其他預(yù)想不到的損失之后的總額來測定的。2.組織的構(gòu)成要素。組織有四個基本構(gòu)成要素：人員、共同目標(biāo)、協(xié)作意愿和信息溝通，這四個要素是組織產(chǎn)生和存在的必要條件。3.控制的過程。基本的控制過程通常包括4個必不可少的步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、實際績效與標(biāo)準(zhǔn)對比過程，采取糾正偏差措施的過程。六、論述題1.試述計劃的編制過程。（1）估量機會（2）確定目標(biāo)（3）確定前提條件（4）擬定可供選擇的方案（5）評估方案（6）選擇方案（7）擬定派生計劃（8）編制預(yù)算2.試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點及優(yōu)缺點。事業(yè)部制的優(yōu)點主要源于各個分部之間^的責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，具體表現(xiàn)在：(1)各業(yè)務(wù)單位的重點在業(yè)務(wù)領(lǐng)域。(2)便于衡量單位的經(jīng)營狀況。各個業(yè)務(wù)單位都有獨立的資源、獨立的市場，進行獨立的經(jīng)營活動，對其經(jīng)營結(jié)果的衡量比較容易。(3)高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問題。在事業(yè)部制下，公司高層管理者不再考慮過多的業(yè)務(wù)經(jīng)營等問題，可以把精力更多地放在考慮戰(zhàn)略問題上。(4)有利于培養(yǎng)更多的綜合管理者。通過事業(yè)部門的獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷地培養(yǎng)出更多的高級經(jīng)營管理人才。缺點主要有：(1)各事業(yè)部之間會有沖突。各事業(yè)部之間存在著一定形式的競爭，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)比較困難。(2)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多。不同事業(yè)部之間相互進行關(guān)聯(lián)交易，容易導(dǎo)致各個事業(yè)部的績效狀況良好，企業(yè)整體績效很低的后果。(3)成本高。各個事業(yè)部重復(fù)設(shè)置職能部門和機構(gòu)，造成管理費用增加，而且不同事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)需要一定的費用。(4)當(dāng)分部規(guī)模太大，可能因為公司權(quán)力相對分散，容易架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)部的控制。第四章現(xiàn)代公司概述一、單項選擇題1.現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下最主要的企業(yè)形式是CA.獨資企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)D.公司集團2.人類歷史上最早出現(xiàn)的、簡單的企業(yè)形式是AA.個人獨資企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司3.公司營利性的特征不包括DA.營業(yè)特征B.商事特征C.行業(yè)特征D.競爭特征4.不屬于無限責(zé)任公司主要特點的是DA.股東對公司債務(wù)負無限連帶清償責(zé)任B.股東人數(shù)少并以個人的信任和信用為基礎(chǔ)C.股東共同管理公司事務(wù)D.需要公開公司經(jīng)營賬目5.現(xiàn)今世界最為盛行的一種公司是BA.兩合公司B.股份有限公司C.有限責(zé)任公司D.無限責(zé)任公司6.典型的人合公司是BA.兩合公司B.無限公司C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司7.典型的人合兼資合公司AA.兩合公司B.無限公司C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司8.新中國的第一部公司法產(chǎn)生于CA.1980年7月1日B.1985年5月23日C.1993年12月29日D.2006年1月1日9.我國目前使用的公司法正式實施于DA.1980年7月1日B.1985年5月23日C.1993年12月29日D.2006年1月1日二、多項選擇題1.獨資企業(yè)的局限性有ABCDEA.業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任B.業(yè)主投資風(fēng)險較大C.企業(yè)的規(guī)模通常不大D.企業(yè)壽命通常較短E.對私人業(yè)主高度依賴2.合伙制企業(yè)的缺陷有ABCDEA.合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任B.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較困難C.籌措資金能力有限D(zhuǎn).企業(yè)的壽命受制于合伙人E.當(dāng)合伙人意見有分歧時會導(dǎo)致決策困難3.與獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有明顯的優(yōu)點，包括ACDEA.一般承擔(dān)有限責(zé)任B.一般承擔(dān)無限責(zé)任C.出資人投資風(fēng)險較小D.提高了企業(yè)的融資能力E.企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一般分離4.現(xiàn)代公司的特征有ABCDEA.集合性B.營利性C.自由性D.獨立性E.標(biāo)準(zhǔn)性5.基于公司信用組成基礎(chǔ)的法理分類，公司大致可以分為BDEA.有限責(zé)任公司B.人合公司C.無限責(zé)任公司D.資合公司E.人合兼資合公司6.基于公司間控制與依附關(guān)系的分類，公司可分為ACA.母公司B.總公司C.子公司D.分公司E.本國公司三、填空題1.公司的營利性具有以下三個特征：（營業(yè)特征）、商事特征和行業(yè)特征。2.公司的自由性具體包括：擇業(yè)的自由、（營業(yè)）的自由、競業(yè)自由和設(shè)立與解散的自由。3.大陸法系公司法按照股東對公司債務(wù)清償責(zé)任的不同，將公司劃分為（無限責(zé)任公司）、有限責(zé)任公司、兩合公司和股份有限公司四種。4.我國《公司法》將公司分為（有限責(zé)任公司）和（股份有限公司）兩種。5.兩合公司起源于中世紀(jì)的（康孟達）組織。6.公司的信用組成基礎(chǔ)是指公司在對外經(jīng)濟活動中是以資本結(jié)合作為信用基礎(chǔ)，還是以（股東信用）的結(jié)合作為信用基礎(chǔ)。7.基于組織系統(tǒng)的法理分類，公司可以分為（總公司）和（分公司）。8.根據(jù)公司的國籍，可將公司分為本國公司、外國公司和（跨國公司）。9.英美法系國家依據(jù)公司股份掌握對象及其股票轉(zhuǎn)讓方式，可將公司分為（封閉式）公司和開放式公司。四、名詞解釋1.企業(yè)所謂企業(yè)，是指依法設(shè)立的在生產(chǎn)、流通、服務(wù)等領(lǐng)域中，從事某種相對固定的商品經(jīng)濟活動，通過提供某種滿足社會需要的商品或勞務(wù)來實現(xiàn)盈利，進行自主經(jīng)營，實行獨立經(jīng)濟核算的經(jīng)濟組織。2.合伙制企業(yè):是由兩個以上的少數(shù)人聯(lián)合投資，合伙人對企業(yè)債務(wù)負無限連帶清償責(zé)任的企業(yè)。3.公司制企業(yè):是指依法設(shè)立、以營利為目的的企業(yè)法人，通常指有限責(zé)任公司與股份有限公司。4.公司法:簡而言之公司法是指規(guī)定各種公司的設(shè)立、組織、經(jīng)營、解散、清算、以及調(diào)整公司對內(nèi)外關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。五、簡答題1.現(xiàn)代公司的特征。一、集合性二、營利性1、營業(yè)特征2、商事特征3、行業(yè)特征三、自由性1、擇業(yè)的自由2、營業(yè)的自由3、競業(yè)自由4、設(shè)立與解散的自由四、獨立性1、財產(chǎn)的獨立性2、生產(chǎn)經(jīng)營的獨立自由性3、公司能以自己的名義參加訴訟和仲裁的活動五、標(biāo)準(zhǔn)性2.公司法的含義及性質(zhì)。簡而言之公司法是指規(guī)定各種公司的設(shè)立、組織、經(jīng)營、解散、清算、以及調(diào)整公司對內(nèi)外關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。性質(zhì)：1.公司法是一種組織法2.公司法是一種行為法3.公司法是一種制定法、成文法4、公司法是一種強制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合的法律5.公司法是具有一定國際性的國內(nèi)法六、論述題1.試述現(xiàn)代公司的發(fā)展具有的特點。1.立法更加完備2、股權(quán)日益分散化3、公司的經(jīng)營日益國際化4、股權(quán)公司之間的兼并浪潮不斷涌現(xiàn)，出現(xiàn)了許多的巨型公司5、證券市場不斷完善，發(fā)展迅猛，資本向虛擬化、全球化方向發(fā)展。第五章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、單項選擇題1.產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是AA.所有權(quán)B.占有權(quán)C.支配權(quán)D.使用權(quán)2.具有完全排他性的產(chǎn)權(quán)形式是AA.私有產(chǎn)權(quán)B.社團產(chǎn)權(quán)C.集體產(chǎn)權(quán)D.公共產(chǎn)權(quán)3.公共產(chǎn)權(quán)的顯著特征是BA.盈利性B.非排他性C.不可分割性D.不可轉(zhuǎn)讓性4.具有非排他性特征的產(chǎn)權(quán)形式是DA.私有產(chǎn)權(quán)B.社團產(chǎn)權(quán)C.國有產(chǎn)權(quán)D.公共產(chǎn)權(quán)6.由于產(chǎn)權(quán)的確立而使產(chǎn)權(quán)主體積極努力行為的功能是產(chǎn)權(quán)制度的BA.界區(qū)功能B.激勵功能C.約束功能D.交易功能。7.最早出現(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度形態(tài)是AA.業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度B.合伙制產(chǎn)權(quán)制度C.公司制產(chǎn)權(quán)制度D.集團制產(chǎn)權(quán)制度8.一般意義上的經(jīng)營權(quán)通常不包含對財產(chǎn)的DA.所有權(quán)B.使用權(quán)C.支配權(quán)D.處分權(quán)9.我國經(jīng)濟體制改革的瓶頸制約因素是DA.產(chǎn)權(quán)界限不明晰B.產(chǎn)權(quán)主體不明確C.市場秩序不規(guī)范D.產(chǎn)權(quán)制度改革二、多項選擇題1.產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展經(jīng)歷的形態(tài)有ABCA.業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度B.合伙制產(chǎn)權(quán)制度C.公司制產(chǎn)權(quán)制度D.公有制產(chǎn)權(quán)制度E.私有制產(chǎn)權(quán)制度2.產(chǎn)權(quán)的形式主要有ABCDEA.私有產(chǎn)權(quán)B.社團產(chǎn)權(quán)C.集體產(chǎn)權(quán)D.國有產(chǎn)權(quán)E.公共產(chǎn)權(quán)3.產(chǎn)權(quán)制度的功能有ABCDA.界區(qū)功能B.激勵功能C.約束功能D.交易功能E.增值功能三、填空題1.產(chǎn)權(quán)是以（財產(chǎn)）為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。2.產(chǎn)權(quán)的排他性是由資源的（稀缺性）所決定的。3.所有權(quán)是指對財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的（物質(zhì)屬性）。4.產(chǎn)權(quán)是以（所有權(quán)）為核心的若干權(quán)能的集合。5.產(chǎn)權(quán)的多種具體形式各有自己的特點，從私有產(chǎn)權(quán)到公共產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)的排他性程度逐漸（減弱）。6.產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展經(jīng)歷了三種形態(tài)，即業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度、合伙制產(chǎn)權(quán)制度和（公司制）產(chǎn)權(quán)制度。7.公司制產(chǎn)權(quán)制度是一種現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，它的突出特點是企業(yè)投資者負（有限責(zé)任）。8.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的（法人財產(chǎn)）。9.日本現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)制度主要表現(xiàn)為法人持股占絕對比重，也有人稱之為（“法人資本主義”）。10.國有企業(yè)改革的核心是國有企業(yè)（產(chǎn)權(quán)的明晰化）。四、名詞解釋1.產(chǎn)權(quán):產(chǎn)權(quán)是一組權(quán)利束，組成權(quán)利束的各項權(quán)利可分可合，不同的權(quán)利可被一人占有，也可以分別被多人占有。另外，同一權(quán)利還可以在多人之間分割占有。在《資本論》中，馬克思對各項產(chǎn)權(quán)權(quán)利的統(tǒng)一與分解都有所涉及和滄述。2.產(chǎn)權(quán)制度:產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實行有效保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。簡單地說，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什么的一種規(guī)則。狹義的產(chǎn)權(quán)制度包括產(chǎn)權(quán)立法、產(chǎn)權(quán)的界定和維護、產(chǎn)權(quán)糾紛的處理在內(nèi)的社會制度。廣義的產(chǎn)權(quán)制度還包括所有制結(jié)構(gòu)。五、簡答題1.產(chǎn)權(quán)制度的功能。（一）界區(qū)功能（二）激勵功能（三）約束功能(四)交易功能六、論述題1.試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。一反映財產(chǎn)關(guān)系的角度；二概念外延不同；三“財產(chǎn)”一詞的含義不同；四運動屬性不同；五所有權(quán)與產(chǎn)權(quán)的著眼點不同第六章公司治理一、單項選擇題1.公司治理的核心思想是DA.所有權(quán)與控制權(quán)分離B.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離C.產(chǎn)權(quán)制度如何構(gòu)建D.如何平衡各方利益主體的權(quán)利2.一般來說，公司治理的主體主要是AA.股東和董事B.股東和監(jiān)事C.董事和監(jiān)事D.董事和經(jīng)理人3.公司治理的客體主要是DA.股東B.董事C.監(jiān)事D.經(jīng)理人4.公司的最高權(quán)力機構(gòu)是AA.股東（大）會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層5.股東大會投票一般采取的制度是BA.一人一票B.一股一票C.一人數(shù)票D.一股數(shù)票6.我國《公司法》規(guī)定，股東大會做出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)BA.1/3以上通過 B.過半數(shù)通過 C.2/3以上通過 D.3/4以上通過7.獨立董事制度最早產(chǎn)生于CA.英國B.法國C.美國D.日本8.處于公司治理結(jié)構(gòu)中核心地位的是BA.股東（大）會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層9.董事會決議的表決實行AA.一人一票制B.一股一票制C.一人數(shù)票制D.一股數(shù)票制二、多項選擇題1.股東大會做出的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過的是ABCDEA.修改公司章程B.增加注冊資本C.減少注冊資本D.變更公司形式E.公司合并、分立、解散2.非執(zhí)行董事是指在執(zhí)行層不擔(dān)任職務(wù)的董事，主要有ADEA.社會各界專家B.公司經(jīng)理C.公司監(jiān)事D.機構(gòu)投資者的代表E.其他公司的執(zhí)行人員3.在目前我國公司治理結(jié)構(gòu)模式下，董事會和監(jiān)事會中存在的問題有ABCDEA.規(guī)模不當(dāng)B.影響效率C.成員構(gòu)成不合理D.董事的來源單一E.各董事的專長互補性較差三、填空題1.所有權(quán)與控制權(quán)的分離直接導(dǎo)致（委托代理）問題的產(chǎn)生。2.一般來說公司治理的主體主要是股東和（董事）。3.股東大會主要分為（普通）股東大會和（特種）股東大會。4.普通股東年會是法律或公司章程規(guī)定的公司一年一次必須召開的全體股東會議，具有（強制性）。5.普通股東臨時大會是指在兩次普通股東年會之間（不定期）召開的討論決定公司重大決策問題的股東會議。6.除普通股以外的其他股份的股東會議，通常稱作（特種）股東會議。7.股東大會原則上由（董事會）負責(zé)召集。8.股東（大）會在選舉公司董事時，為了防止大股東的操縱可以實行（累積投票制）。9.公司執(zhí)行層的經(jīng)理人員同時又是董事會的成員，這類董事可稱為（執(zhí)行董事）。10.董事會是公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)，對（股東大會）負責(zé)。11.董事會是公司常設(shè)的（決策）機構(gòu)。12.總經(jīng)理對（董事會）負責(zé)。13.從我國現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)和政策取向看，目前的公司治理結(jié)構(gòu)顯然是兩種模式交叉的（混合模式）。四、名詞解釋1.股東(大)會：股東（大）會是全體股東通過會議形式?jīng)Q定公司重大決策及選舉董事會和監(jiān)事會的非常設(shè)機關(guān)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，是會議體機構(gòu)。2.監(jiān)事會：監(jiān)事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成，監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況和檢查公司財務(wù)狀況的機構(gòu)，監(jiān)事會主要是對董事和經(jīng)理行使監(jiān)督的職能五：簡單1.監(jiān)事會的特點。（1）監(jiān)督會具有完全的獨立性（2）監(jiān)事個人行使監(jiān)督職權(quán)的平等性（3）監(jiān)事會構(gòu)成的復(fù)合性2.監(jiān)事會的職權(quán)。（1）檢查公司的財務(wù)（2）對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督（3）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。（4）召開臨時股東大會（5）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)六、論述題1.試述股東大會的主要權(quán)限。1．決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。2．選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項。3.審議批準(zhǔn)董事會的報告。4．審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。5．審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。6．審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。7．對公司增加或者減少注冊資本做出決議。8．對發(fā)行公司債券做出決議。9．對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議。10.修改公司章程。11.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.試述董事會的主要職權(quán)。1．召集股東會議，并向股東會報告工作。2．執(zhí)行股東會的決議。3．決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。4．制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。5．制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。6．制訂公司增加或者減少注冊資本及發(fā)行公司債券的方案。7．制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。8．決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。9．決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項。10.制定公司的基本管理制度。11.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第七章有限責(zé)任公司一、單項選擇題1.真正成熟的典型的有限責(zé)任公司產(chǎn)生較晚，一般認為產(chǎn)生于19世紀(jì)的CA.英國B.法國C.德國D.美國2.我國《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司注冊資本（一人有限公司除外）的最低限額為人民幣AA.三萬元B.十萬元C.五十萬元D.五百萬元3.某有限責(zé)任公司的注冊資本為人民幣10萬元，其注冊資本擬在兩年內(nèi)繳足，其首次出資額不得低于人民幣CA.1萬元B.2萬元C.3萬元D.5萬元4.根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資金額不得低于注冊資本的CA.15%B.20%C.30%D.50%5.有限責(zé)任公司注冊資本的減少的原因是DA.股東人數(shù)減少B.經(jīng)營范圍縮小C.經(jīng)營地點變更D.公司資本過剩或虧損嚴(yán)重8.公司監(jiān)事應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于AA.1/3B.1/2C.2/3D.3/49.公司監(jiān)事會的成員不得少于AA.3人B.5人C.50人以下D.200人10.一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣BA.三萬元B.十萬元C.三十萬元D.五十萬元11.國有獨資公司的執(zhí)行機構(gòu)是BA.股東大會和公司經(jīng)理B.董事會和公司經(jīng)理C.董事會和監(jiān)事會D.監(jiān)事會和公司經(jīng)理12.國有獨資公司監(jiān)事會成員不得少于BA.3人B.5人C.7人D.9人二、多項選擇題1.有限責(zé)任公司和股份有限公司的共同特點有ABCA.依法從事營利活動B.具有法人資格C.股東承擔(dān)有限責(zé)任D.股東承擔(dān)無限責(zé)任E.全部資本劃分為等額股份2.有限責(zé)任公司的局限性主要有ACEA.籌資功能較差B.不具有法人資格C.股東容易濫用公司人格D.股東承擔(dān)無限責(zé)任E.債權(quán)人利益保障程度低3.公司名稱通常應(yīng)包括ABCDA.地名B.字號C.經(jīng)營業(yè)務(wù)D.法律性質(zhì)E.隸屬關(guān)系4.出資證明書應(yīng)記載的事項有ABCDEA.公司名稱B.公司成立日期C.出資證明書的編號和核發(fā)日期D.公司注冊資本E.股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期5.有限責(zé)任公司減少注冊資本的基本程序有ABCDA.股東會決議B.編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單C.通知或公告?zhèn)鶛?quán)人D.申請登記E.中介機構(gòu)審計三、填空題1.有限責(zé)任公司兼具資合性和（人合性）。2.公司的設(shè)立，是指發(fā)起人為使公司成立、取得（法人資格）而進行的一系列法律行為的總稱。3.有限責(zé)任公司由于不能向社會公開募集股份，因而只能采?。òl(fā)起設(shè)立）方式。4.股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立方式，也可以采?。技O(shè)立）方式。5.有限責(zé)任公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的（20%），也不得低于法定的注冊資本最低限額。6.有限責(zé)任公司章程是記載公司（組織規(guī)范）及其行動準(zhǔn)則的書面文件，須由（全體股東）共同訂立和簽署。7.有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)（出資證明書）。8.有限責(zé)任公司成立后的第一次會議，由（出資最多）的股東召集和主持。9.有限責(zé)任公司股東以其（出資比例）行使表決權(quán)，但公司章程另有規(guī)定的除外。10.股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可不設(shè)董事會，僅設(shè)一名（執(zhí)行董事）。11.股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的公司可不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)（1～2）名監(jiān)事。12.監(jiān)事會設(shè)主席1人，由全體監(jiān)事（過半數(shù)）選舉產(chǎn)生。13.有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為（3年）。14.本公司的（董事）、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。15.對于有限責(zé)任公司來講，高級管理人員主要是指（公司經(jīng)理）。16.不設(shè)董事會的公司，（執(zhí)行董事）可以兼任公司經(jīng)理。17.一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司（營業(yè)執(zhí)照）中載明。18.一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)（連帶責(zé)任）。四、名詞解釋1.有限責(zé)任公司:指由五十個以下股東共同出資成立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。2.一人有限責(zé)任公司：是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司。五、簡答題1.有限責(zé)任公司設(shè)立的條件。股東符合法定人數(shù)；股東出資達到發(fā)生定資本最低限額；股東共同制定公司章程；有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)；有公司住所。2.國有獨資公司的定義及特征。指國家單獨出資、由國務(wù)院或者地方人面政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。特征：投資主體的單一性；投資者責(zé)任的有限性；公司組織機構(gòu)的特殊性；國有獨資公司的投資人必須經(jīng)過國家特別授權(quán)。3.國有獨資公司組織機構(gòu)的特點。不設(shè)股東會，董事會的職權(quán)擴大，董事會成員及領(lǐng)導(dǎo)由指定或委派產(chǎn)生，董事會成員中心必須有公司職工代表,公司高層領(lǐng)導(dǎo)的“兼職禁止”規(guī)定。六、論述題1.試述有限責(zé)任公司的定義及特征。指由五十個以下股東共同出資成立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特征：人和資和兼具；封閉性；全部資本不需劃分等額股份；股權(quán)轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制；設(shè)立程序簡單；組織機構(gòu)設(shè)置靈活；公司與股東的直接關(guān)聯(lián)程度高第八章股份有限公司一、單項選擇題1.股份有限公司的發(fā)起人為DA.3～13人B.5～19人C.50人以下D.2～200人2.我國《公司法》規(guī)定股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣DA.3萬元B.10萬元C.50萬元D.500萬元3.股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式的，發(fā)起人可以分期繳納股款，但全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊資本的BA.15%B.20%C.30%D.50%4.股份有限公司采取募集設(shè)立方式的，發(fā)起人認購的股份不得少于公司股份總數(shù)的CA.20%B.30%C.35%D.50%5.股份最直觀的特點是AA.金額性B.平等性C.不可分性D.可轉(zhuǎn)讓性6.股東擁有的權(quán)利和義務(wù)相等、無差別待遇的股份是AA.普通股B.特種股C.優(yōu)先股D.劣后股7.構(gòu)成股份有限公司資本最基本部分的是AA.普通股B.特別股C.國有股D.法人股8.股份有限公司董事會的人數(shù)為BA.3～13人B.5～19人C.10～20人D.50人以下9.上市公司在一年內(nèi)購買、出售重大資產(chǎn)或者擔(dān)保金額超過公司資產(chǎn)總額30%的，應(yīng)當(dāng)由股東大會做出決議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的CA.1/3以上通過B.1/2以上通過C.2/3以上通過D.3/4以上通過10.為促進上市公司建立、健全激勵與約束機制，可以由上市公司以本公司股票為標(biāo)的實行股權(quán)激勵機制，股權(quán)激勵計劃的激勵對象不應(yīng)當(dāng)包括BA.高級管理人員B.獨立董事C.監(jiān)事D.核心技術(shù)人員二、多項選擇題1.按股東的權(quán)利、義務(wù)不同，股票可分為ABA.普通股B.特別股C.國有股D.法人股E.外資股2.按投資主體的不同，股票可分為ABCDA.國有股B.法人股C.個人股D.外資股E.普通股3.我國《公司法》規(guī)定，可以提議召開董事會臨時會議的是CDEA.職工代表B.公司經(jīng)理C.監(jiān)事會D.1/3以上董事E.代表1/10以上表決權(quán)的股東4.我國證券法規(guī)定股份有限公司申請股票上市應(yīng)當(dāng)具備的條件有ABCDEA.股票經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)核準(zhǔn)已公開發(fā)行B.公司股本總額不少于人民幣3000萬元C.公開發(fā)行的股份達到公司股份總數(shù)的25%以上D.公司最近3年無重大違法行為E.財務(wù)會計報告無虛假記載5.上市公司信息披露文件主要有ABCDEA.招股說明書B.募集說明書C.上市公告書D.定期報告E.臨時報告三、填空題1.股份的表現(xiàn)形式是（股票）。2.特別股主要可分為（優(yōu)先股）與（劣后股）兩類。3.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)等方面比普通股股東享有優(yōu)先權(quán)的股份，即為（優(yōu)先股）。4.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)方面遜后于普通股的股份，即為（劣后股）。5.記名股票和無記名股票的主要區(qū)別在于：權(quán)利的依附程序不同、股份轉(zhuǎn)讓的方式不同和（安全性）不同。6.我國《公司法》規(guī)定公司向發(fā)起人、法人發(fā)行的股票，應(yīng)當(dāng)為（記名股票）。7.我國《公司法》規(guī)定股份的發(fā)行實行（公平）、（公正）的原則。8.股份的發(fā)行價格不外乎有平價發(fā)行、溢價發(fā)行及（折價發(fā)行）三種價格。9.我國《公司法》規(guī)定股票的發(fā)行價格不得（低于）票面金額。10.股票的票面金額是每一單位股份所代表的（資本額）。11.股份有限公司的發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起（1年）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。12.股份有限公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起（1年）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。13.股份有限公司召開的第一次股東大會是（創(chuàng)立大會）。14.我國《公司法》規(guī)定，董事會每年度至少召開（兩）次會議。15.股份有限公司的董事會會議，應(yīng)由（過半數(shù)）的董事出席方可舉行。16.股份有限公司的董事會做出決議，必須經(jīng)全體董事的（過半數(shù)）通過。17.監(jiān)事會是獨立于公司董事會、并直接對（股東大會）負責(zé)的機構(gòu)。18.股份有限公司的監(jiān)事會，每（6個月）至少召開一次會議。19.股份有限公司的監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)（半數(shù)以上）監(jiān)事通過。20.發(fā)行人首次公開發(fā)行股票的信息主要是通過（招股說明書）進行披露。四、名詞解釋1.股份有限公司指由2個以上200個以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本分為等額股份，股東以其所持有股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。2.股份是指均分股份有限公司全部足本的最小單位。五、簡答題1.股份的定義及特點。是指均分股份有限公司全部足本的最小單位。金額性，平等性，不可分性，可轉(zhuǎn)讓性。2.股票上市的條件。股票經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)核準(zhǔn)已公開發(fā)行。公司股本總額不少于人民幣3000萬元。公開發(fā)行的股份達到公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，公開發(fā)行股份的比例為10%以上。公司最近3年無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載。3.上市公司股票暫停上市的情形。（1）公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件（2）公司不按照規(guī)定公開其財務(wù)狀況，或者對財務(wù)會計報告作虛假記載，可能誤導(dǎo)投資者（3）公司有重大違法行為（4）公司近三年連續(xù)虧損（5）證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形六、論述題1.試述股份有限公司的定義及特征。指由2個以上200個以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本分為等額股份，股東以其所持有股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特征：公司性質(zhì)的資合性；公開性；全部資本劃分為等額股份；股份可自由轉(zhuǎn)讓；設(shè)立要求嚴(yán)格；組織機構(gòu)復(fù)雜；企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度高2.試述股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別。資本的表現(xiàn)形式不同；公司的信用組成基礎(chǔ)不同；設(shè)立方式不同；股東人數(shù)上下限規(guī)定不同；出資證明的形式不同；股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式不同；注冊資本最低限額不同；組織機構(gòu)有所不同；企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度不同；信息披露義務(wù)不同。第九章我國境內(nèi)的其他公司組織一、單項選擇題1.關(guān)于公司國籍的確定，包括我國在內(nèi)的世界上大多數(shù)國家采取的是AA.準(zhǔn)據(jù)法主義B.設(shè)立地主義C.住所地主義D.控制股東國籍主義2.中外合資有限責(zé)任公司設(shè)立過程中最重要、最基本的文件是BA.合資有限公司協(xié)議B.合資有限公司合同C.合資有限公司章程D.合資有限公司經(jīng)營項目3.合資有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是BA.股東（大）會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層4.合資有限公司的董事會成員不得少于AA.3人B.5人C.50人D.200人5.在合營企業(yè)的注冊資本中，外國合資者的投資比例一般不低于CA.15%B.20%C.25%D.30%6.公司增加資本申請發(fā)行境內(nèi)上市外資股的，公司凈資產(chǎn)總值不得低于BA.1億元人民幣B.1.5億元人民幣C.2億元人民幣D.2.5億元人民幣7.以人民幣標(biāo)明面值，以外幣認購和進行交易，在香港聯(lián)合交易所批準(zhǔn)上市的股票稱為DA.A股B.B股C.N股D.H股二、多項選擇題1.世界上關(guān)于公司國籍的確定的主要標(biāo)準(zhǔn)有ABCEA.準(zhǔn)據(jù)法主義B.設(shè)立地主義C.住所地主義D.營業(yè)地主義E.控制股東國籍主義2.應(yīng)由出席合資有限公司董事會會議的董事一致通過方可做出決議的事項有ABCDEA.合資公司章程的修改B.合資公司的中止、解散C.合資公司注冊資本的增加D.合資公司注冊資本的減少E.合資公司的合并、分立三、填空題1.外國公司是相對于本國公司而言的，兩者區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是公司的（國籍）。2.外國公司分支機構(gòu)由外國公司設(shè)立，具有與外國公司相同的（國籍）。3.外國公司分支機構(gòu)是外國公司的一個組成部分，它不具有獨立的（法人資格）。4.外國公司撤銷其在中國境內(nèi)的分支機構(gòu)時，必須依法（清償債務(wù)）。5.董事會是合資有限公司的（最高權(quán)力）機構(gòu)。6.合資有限公司的董事會會議每年至少召開（1次）。7.《合資企業(yè)法》第6條規(guī)定，董事會根據(jù)（平等互利）的原則決定合資公司的重大問題。8.境外上市的方式多種多樣，通常按是否直接以自己的名義申請為標(biāo)準(zhǔn)分為：（直接上市）和（間接上市）。9.境外直接上市具體可分為兩種：股票首次公開發(fā)行上市和公司（可轉(zhuǎn)換債券）上市。10.合資股份公司境外間接上市主要分為（買殼上市）和（造殼上市）兩種形式。11.公司集團是一個結(jié)合概念，它本身不是一個獨立的（法律主體），而僅僅是表明眾多公司之間具有的一種特殊關(guān)系。四、名詞解釋1.外國公司依照外國法律在中國境外設(shè)立的公司。2.外國公司分支機構(gòu)是指外國公司依照中國公司法的規(guī)定，在中國境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機構(gòu)。五、簡答題1.外國公司分支機構(gòu)的特征。1.外國公司分支機構(gòu)由外國公司設(shè)立，具有與外國公司相同的國籍2.外國公司分支機構(gòu)不具有獨立的法人資格3.外國公司分支機構(gòu)須以營利為目的，并在中國境內(nèi)開展?fàn)I業(yè)活動2.公司集團的特征。公司集團不是獨立法人；公司集團是若干獨立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合；公司集團管理機構(gòu)由各成員公司依照公司章程協(xié)商成立。六、論述題2.試述公司集團的作用。積極作用：1．有利于打破“條塊分割”的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)2．實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，