工程項目施工管理制度（20篇）

第工程項目施工管理制度（20篇）

工程項目施工管理制度（精選20篇）

工程項目施工管理制度篇1

1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負具體管理責任。

2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內(nèi)容有：

1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；

2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；

3)、布置近期安全工作重點和防范措施；

3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強的原則。

4、項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。

5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：

1)、其施工方案、安全預(yù)測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進行檢查；

2)、不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。

6、落實安全崗位責任制項目經(jīng)理——工程安全第一責任人技術(shù)負責人——工程安全技術(shù)第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責任人作業(yè)長、班組長——安全技術(shù)實施、過程管理責任人

7、安全管理確認制機具可靠性——設(shè)備員負責執(zhí)行現(xiàn)場吊點可靠性——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負責人負責執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負責人負責執(zhí)行設(shè)備操作人員資格——安全負責人負責執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行

8、落實安全管理聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保，同班聯(lián)保。互相監(jiān)督，互相保護。并報各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)保互保對子，安全人審批存檔。

9、實行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場還有人，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護。安全管理人員應(yīng)是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。當日事當日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進行主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。

10、落實項目經(jīng)理部安全組職責：

1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護的政策、法規(guī)、制度標準。

2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標和具體方案。

3）、依據(jù)施工組織設(shè)計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題。

5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。

6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。

7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設(shè)計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設(shè)驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實整改措施。

11、落實項目部經(jīng)理安全職責：

1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。

2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。

3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ)、拆除等危險作業(yè)，編制專項安全措施方案，并組織實施。

4）、定期組織安全會議和安全教育活動。

5）、協(xié)調(diào)工程進度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。

6）、組織抓好現(xiàn)場文明施工。

7）、參加安全定期檢查并落實隱患整改。

8）、協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查，組織落實整改措施。

9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動保護用品。

12、項目部安全員職責

1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。

2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。

3）、參與安全技術(shù)交底工作。

4）、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險情，有權(quán)下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。

5）、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時的矛盾。

6）、負責督促隱患整改和進行違章考核。

7）、做好有關(guān)安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。

13、項目部施工技術(shù)員的安全職責

1）、負責編制符合安全技術(shù)規(guī)范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。

2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎(chǔ)工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)作業(yè)編制專項安全措施方案，并組織驗收。

3）、負責對施工作業(yè)單位進行開工前的安全技術(shù)交底。

4）、根據(jù)施工現(xiàn)場進度和環(huán)境變化，隨時增補專項安全技術(shù)措施和進行補充交底。

14、項目經(jīng)理部作業(yè)長安全管理職責

1）、對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負全面責任。

2）、負責對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。

3）、負責按作業(yè)方案組織搭設(shè)和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設(shè)施，并參與檢查驗收。

4）、負責指派安全監(jiān)督崗對危險作業(yè)實行全過程監(jiān)控。

5）、具體負責落實施基礎(chǔ)坑邊的安全防護措施。

6）、負責工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負責管理施工區(qū)域出入口，車輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工。

15、安全監(jiān)督崗安全職責

1）、對所有監(jiān)護區(qū)域施工安全負具體責任。

2）、負責檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。

3）、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負責地面安全監(jiān)護，設(shè)置警戒區(qū)，嚴防落物傷害。

4）、在腳手架搭設(shè)、拆除時，負責全過程監(jiān)護。

5）、配合作業(yè)長，檢查、監(jiān)督臨邊防護、漏電保護，架設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實。

6）、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)越級上報安全部門。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出。

7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。

工程項目施工管理制度篇2

（一）基本原則

1、堅持以多種會議形式貫徹和落實公司各種規(guī)章制度及有關(guān)決定，及時研究和解決工程建設(shè)管理中存在的問題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進管理工作。

2、所召開的會議本著既要解決問題，又要縮短時間的原則。盡量精簡會議頻率，可開可不開的會，堅決不開；可在基層現(xiàn)場解決的問題，不在會上研究；屬于部門職責范圍內(nèi)的事情，不開全體會議。必須召開的會議，應(yīng)于會前通報議題，事先準備好供會議討論的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會前做好協(xié)調(diào)和請示等準備工作。要使各種會議開得有內(nèi)容、有決議、有效果。

3、各次會議要明確主辦部門，同時明確召集人和會議籌備人員，準備好與會人員簽到表。凡屬部門專業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會議，原則上各個業(yè)務(wù)部門自行組織召集會議，辦公室協(xié)辦。

4、凡涉及到公司會議，或者兩個部門以上參加的會議，以及要求上級領(lǐng)導參加的會議，均需事前報辦公室備案并取得協(xié)調(diào)安排后，始得召開。

5、凡會議需要費用開支的，主辦部門必須提前做好會務(wù)方案，專門編制預(yù)算，經(jīng)辦公室、財務(wù)部門審核并報公司領(lǐng)導批準后，由辦公室統(tǒng)籌安排。

6、會議決定的事項由辦公室或會議主辦部門根據(jù)會議紀要逐項負責落實、督辦，應(yīng)將執(zhí)行情況及時向公司領(lǐng)導匯報。

7、對會議決定的事項，各部門要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如存在問題，應(yīng)及時反饋。對各自職責范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實向公司分管領(lǐng)導反映并提取建議，由公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。

（二）會議形式

工程建設(shè)管理會議按召開類別主要可分為公司員工大會、公司周辦公例會、部門內(nèi)部工作會、工地現(xiàn)場會、技術(shù)專題研討會、工程重大問題專題會（質(zhì)量、安全、進度）、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、工地會議等形式。

工程建設(shè)管理會議召開時間可分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指由針對性解決專項問題的專題會議。

（三）、會議的組織與落實

1、員工大會

公司員工大會是臨時會議，主要任務(wù)是傳達公司董事會和公司領(lǐng)導層對建設(shè)項目管理的要求，本項目總體工作計劃安排和發(fā)展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會一般每季度或半年召開一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。

會議由辦公室負責籌辦和召集，并擬定會議議程報公司經(jīng)理審定。辦公室負責會議記錄并在會后3天內(nèi)整理出會議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門。

2、公司周辦公例會

周辦公例會，一般在每周初或末召開，會議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持，公司各部門副職以上人員參加，辦公室負責會議召集并做好會議記錄，會后，需督促各部門積極完成公司布置的各項工作。

會議的主要議題是：

（1）檢查落實上周公司主要工作完成情況；

（2）各部門提出本周工作重點；

（3）對各部門之間的工作協(xié)調(diào)以及重要問題的討論研究；

（4）其他需要在工作會議上討論決定的事項。

3、部門（項目工作站）內(nèi)部工作會議部門（項目工作站）內(nèi)部工作會議可根據(jù)各部門的工作需要定期或不定期召開，由各部門（項目工作站）負責人主持，主要是傳達公司領(lǐng)導的相關(guān)指示和對本部門（項目工作站）的工作要求，討論和解決本部門（項目工作站）工作中存在的問題等。會議需做好會議記錄，以備查核。

4、工地現(xiàn)場會議

工地現(xiàn)場會議是針對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全等問題的協(xié)調(diào)和討論設(shè)計變更、技術(shù)問題等方面的臨時性會議，一般由監(jiān)理代表擬訂會議議題，書面向公司相關(guān)部門（項目工作站）提出申請，也可由公司有關(guān)部門（項目工作站）提出。公司相關(guān)部門（項目工作站）根據(jù)具體事項，約定時間、地點，提前24小時書面通知承包人、監(jiān)理代表處和公司有關(guān)部門人員參加，必要時邀請公司領(lǐng)導和其他有關(guān)人員參加。

工地現(xiàn)場會議由公司分管領(lǐng)導、主辦部門（項目工作站）負責人或授權(quán)人主持，監(jiān)理代表處負責召集，并負責會議記錄和整理會議紀要，經(jīng)會議主辦部門（項目工作站）審查后，由公司分管領(lǐng)導（或授權(quán)項目工作站負者人）簽發(fā)，在會后3天內(nèi)發(fā)布。

5、技術(shù)專題研討會議

技術(shù)專題研討會議就是工程建設(shè)中重大技術(shù)問題和重要施工方案討論而召開的臨時會議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點、參加人員、擬邀請專家名單、會議費用預(yù)算等），經(jīng)總工程師審查后報總經(jīng)理批準后召開。

會議由總工程師主持，辦公室負責籌辦及會務(wù)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加會議。技術(shù)質(zhì)量部負責會議記錄和整理會議紀要，報總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)。會后5天內(nèi)發(fā)布。

6、工程重大問題專題會議

工程重大問題專題會議是指工程建設(shè)中，為加強施工質(zhì)量、安全、進度管理，開展勞動競賽活動等專門召開的大型動員、總結(jié)會議。由總經(jīng)理主持，各監(jiān)理代表處、各承包人及有關(guān)建設(shè)協(xié)作單位代表、公司各部門主管以上人員參加。必要時請董事長及上級主管部門領(lǐng)導參加。辦公室負責會議籌辦和召集工作，提前3天預(yù)訂和布置會場，擬訂會議議程報總經(jīng)理審定，發(fā)出書面會議通知。會議開支預(yù)算由辦公室專題簽報批準。辦公室負責會議記錄和整理會議紀要，會后7天內(nèi)發(fā)布。

7、監(jiān)理協(xié)調(diào)會

監(jiān)理協(xié)調(diào)會是項目工作站與監(jiān)理代表處針對工程施工管理問題進行交流的會議，由項目工作站負責主持，每月下旬在各監(jiān)理代表處分別定期召開。要求監(jiān)理代表處總監(jiān)、駐地高監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參加，工程管理部門負責人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導酌情參加。

主要議程：

（1）各合同段駐地高監(jiān)匯報各自職責范圍內(nèi)的工作情況和存在問題，提出有關(guān)工作方面的建議和意見；

（2）總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進意見；

（3）項目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門負責人對監(jiān)理代表處轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)理工作提出建議和改進意見，并交流工作體會；

（4）項目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門負責人對監(jiān)理代表處提出的問題和意見進行答復。

8、工地會議

工地會議分第一次工地會議和常規(guī)工地會議（一下簡稱工地例會），由監(jiān)理代表處組織召開。

第一次工地會議是在各合同段正式開工前必須召開的會議，會議由監(jiān)理代表處總監(jiān)主持，參加人員包括公司領(lǐng)導、公司各工程相關(guān)管理部門負責人、質(zhì)量監(jiān)督站代表、設(shè)計代表、監(jiān)理代表處專業(yè)工程師、相關(guān)駐地監(jiān)理辦駐地高監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師及合同段承包人授權(quán)代表、合同段項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及當?shù)卣淼?。會議主要議程如下：

（1）介紹各方人員及組織機構(gòu)（包括地址及通訊）

①公司應(yīng)向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)利；宣布公司職能機構(gòu)、主要人員及職責范圍。監(jiān)理工程師將授權(quán)書、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、職責范圍及全體監(jiān)理工程師名單提交承包人。

②承包人應(yīng)書面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、項目經(jīng)理部職能機構(gòu)框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資料材料，以取得監(jiān)理工程師的批準；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議中進行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會后正式予以書面確認。

（2）宣布承包人的施工進度計劃

在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進度計劃作出如下說明：

①施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

②根據(jù)批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工準備，有無其他條件限制；

③有哪些重要或復雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進度計劃提交批準。

（3）檢查承包人的施工準備

承包人應(yīng)就施工準備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述。

①主要施工管理人員和施工人員（含項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、部門負責人、主要技術(shù)人員及主要機械操作人員）是否進場或?qū)⒑稳者M場，并應(yīng)提交進場人員計劃及名單；

②用于工程的進場材料、機械、儀器和設(shè)備是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，是否將會影響施工，并應(yīng)提交進場計劃及進場清單；

③用于工程的本地材料來源是否落實，并應(yīng)提交料源分布圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；

④施工進度及臨時工程的進展，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃和布置圖；

⑤工地試驗室、流動試驗室及其設(shè)備是否安裝就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應(yīng)提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設(shè)備清單；

⑥施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復核，施工測量是否進行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并提?yīng)交施工測量計劃及有關(guān)資料；

⑦其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。

（4）檢查業(yè)主負責的開工條件

公司應(yīng)就工程占地、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進行說明；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準或?qū)⑴鷾实氖┕みM度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。

（5）明確施工監(jiān)理例會程序

在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，提出有關(guān)表格及說明：

①計量控制的主要程序、表格及說明；

②計劃進度控制的主要程序、圖表及說明；

③計量支付的主要程序、證書、報表及說明；

④延期與索賠的主要程序、報表及說明；

⑤工程變更的主要程序、圖表及說明；

⑥工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說明；

⑦函件的往來傳遞交接程序、格式及說明；

⑧確定工地例會的時間、地點及程序。

（6）檢查討論與開工條件有關(guān)的其它事項。

第一次工地會議由監(jiān)理代表處負責會議記錄和整理會議紀要，由總監(jiān)簽發(fā)，在會后3天分別送各有關(guān)單位。

工地例會時根據(jù)“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設(shè)施工中各參建方進行協(xié)調(diào)的定期會議。它應(yīng)在工程開工后的整個施工活動

工程項目施工管理制度篇3

施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。

2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。

3、對異型材料成套加工，降低采購成本。

4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

5、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。

6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費。

7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。

8、在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。

9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。

10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。

工程項目施工管理制度篇4

1、項目設(shè)兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。

2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責保管；長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。

3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

5、存檔資料必須為原件。

6、涉及到經(jīng)濟方面的設(shè)計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進行保存。

7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。

8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。

9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。

10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應(yīng)在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項目工作時，應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

12、工程竣工驗收后，項目應(yīng)及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

工程項目施工管理制度篇5

一、安全管理

1、新工人進場必須進行安全教育，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并應(yīng)同時完善三級安全教育卡；

2、每日施工作業(yè)前必須進行班前安全教育，并應(yīng)有詳細的安全記錄；

3、分包單位必須針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)；

4、分包單位項目經(jīng)理、專職安全員、電工、生活區(qū)管理人員必須參加我司組織的每周一、四上午9：00兩次施工現(xiàn)場和生活區(qū)安全生產(chǎn)大檢查；

5、我司根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，對分包單位開具《安全整改通知單》，分包單位必須在整改期限內(nèi)將整改完畢，并以書面形式回復我司；

6、特種作業(yè)人員必須應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓教育，并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進場時將復印件上報我司安全部；

7、施工現(xiàn)場焊接、切割作業(yè)時，必須開具《動火作業(yè)審批表》，并嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)審批表》使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證5天?，F(xiàn)場動火作業(yè)時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證；

8、各單位必須按照規(guī)范要求為職工配備相應(yīng)合格的勞動防護用品，并定期檢測更新，勞動防護用品的產(chǎn)品相關(guān)資料必須報送我司；

9、施工現(xiàn)場各類材料機具必須向我司申請放行條，無放行條材料機具一律不得出場；

10、各單位必須指定專人對自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。

二、安全防護文明施工

1、安全防護

（1）所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶；

（2）凡是超過2m（包括2m）的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用；

（3）人字梯及操作平臺的使用，必須選擇材質(zhì)堅實，人字梯每步的跨度不得超過30mm，在人字梯的中間部位必須用拉繩拉緊，操作平臺的上方必須要有防護；

（4）未經(jīng)我司批準嚴禁隨意拆除各類安全防護設(shè)施；

（5）樓梯口、電梯井、機電預(yù)留洞口等必須設(shè)置符合要求的防護措施，防護應(yīng)嚴密、牢固；

（6）樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設(shè)置符合要求的防護措施，防護應(yīng)嚴密、牢固。

2、文明施工

（1）分包單位施工責任區(qū)應(yīng)保持整潔，做到現(xiàn)場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清；

（2）現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通，建筑垃圾及時歸堆、外運，嚴禁隨意拋擲，做到作業(yè)面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料；

（3）進場河沙、水泥等易產(chǎn)生揚塵的材料，必須進行覆蓋，做好防揚塵保護措施，并及時清掃地面殘渣；

（4）施工現(xiàn)場材料、施工機具按要求放置在指定地點，并堆碼整齊；

（5）高層材料搬運及垃圾清理時，對粉狀顆粒垃圾材料等應(yīng)裝袋后用升降機搬運，并由專人看管；

（6）現(xiàn)場堆放物料位置不得影響施工，嚴禁樓層超載亂堆物料。建筑垃圾必須及時清運至制定垃圾池內(nèi)；

（7）各單位施工作業(yè)人員以及現(xiàn)場管理人員嚴禁在施工現(xiàn)場隨意大小便，嚴禁在施工現(xiàn)場禁煙區(qū)吸煙；嚴禁酒后、疲勞上班作業(yè)；嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短褲進入施工現(xiàn)場施工作業(yè)；

（8）嚴禁各類施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，情況嚴重的交由當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

三、臨時用電

用電設(shè)備、配電箱、電力線路的設(shè)置、安裝、使用、維護必須嚴格執(zhí)行建設(shè)部JGJ—46—20__規(guī)范要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。

工程項目施工管理制度篇6

為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項目資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。

一、管理范圍

凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。

二、管理原則

1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設(shè)項目定點的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門并嚴格審批后方可施工。

2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實施建設(shè)工作，各個建設(shè)項目資金專戶管理，專款專用。

3.重大事項審批原則。建設(shè)項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設(shè)計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。

4項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設(shè)，確保項目工程建設(shè)質(zhì)量。

三、項目申報

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預(yù)算書，項目可行性研究報告和工程預(yù)算書必須把項目建設(shè)的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。

四、項目的實施

1、項目的招投標

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。

公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。

公開招投標項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構(gòu)實施招投標。邀請招投標項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構(gòu)根據(jù)國家法規(guī)，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關(guān)文書。

衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可

證和開工建設(shè)等工作。

2、項目實施原則

嚴格按照基本建設(shè)程序辦事?；窘ㄔO(shè)程序是指立項、定點、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設(shè)過程都必須有先后次序的原則

必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進行政府采購，依法確定實施單位。

必須嚴格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長簽字后方可實施。

必須嚴格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。

五、竣工決算

必須執(zhí)行工程決算審計制度。基建項目工程竣工后30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關(guān)部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實性、合法性、完整性全權(quán)負責?；窘ㄔO(shè)項目竣工決算是反映竣工項目建設(shè)成果的文件，辦理交付項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。

工程項目施工管理制度篇7

一、項目組織原則

1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的管理、指導和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

3、項目部編制人員必須樹立正確觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。

二、工程項目日常工作制度：

1、工程項目組織制度

①工程項目部實行項目經(jīng)理、技術(shù)負責領(lǐng)導下施工員負責制；

②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、會議制度

①工程項目部根據(jù)在建項目質(zhì)量、安全、進度等目標實行定期施工會議制度；

②積極參加建設(shè)方組織的工程例會及定期監(jiān)理例會制度。

3、檢查制度

①項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員要實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。對于關(guān)

鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要及時采取相應(yīng)措施及方案解決。②項目管理人員要做到施工管理日志天天寫時時記，特別要注明當日檢查事項及時間、結(jié)果。

4、項目經(jīng)理、技術(shù)負責應(yīng)定期對工程項目中施工質(zhì)量、安全、進度問題及相應(yīng)措施的進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、為及時組織竣工工程初步驗收打好基礎(chǔ)。

三、工程項目部崗位責任制：

1、項目經(jīng)理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④組織參與施工組織設(shè)計、及專項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作；

⑤根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負責復核，上報公司經(jīng)批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、技術(shù)總負責崗位職責制

①學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查記錄；

③負責技術(shù)管理達標和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

3、質(zhì)量員崗位職責制

①負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

②負責質(zhì)量目標的分解和落實，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正及預(yù)防措施。

④定期匯總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

4、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經(jīng)理負責，合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

②認真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

③認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

5、技術(shù)員崗位責任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；②制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；

③認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

④嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；

⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

6、安全員崗位責任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

7、資料員崗位責任制

①負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；

③負責對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)；

④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。

四、工程部文件資料管理制度：

①項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

五、項目部現(xiàn)場考勤制度：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

七、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

九、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

十、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十一施工現(xiàn)場消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

十三、獎勵與處罰制度：

1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的個人，給予相應(yīng)物資獎勵，并及時上報公司通報表彰。

2、對工程施工過程不服從項目部領(lǐng)導工作安排、調(diào)配而造成嚴重經(jīng)濟損失后果的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；

⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；

⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；

⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

工程項目施工管理制度篇8

1、監(jiān)督設(shè)計單位的設(shè)計工作，努力保持設(shè)計的權(quán)威性和準確性。

2、參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標工作，組織現(xiàn)場勘察。

3、完善修改施工合同和監(jiān)理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規(guī)定和要求，真正實現(xiàn)合同管理。

4、進行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位處理問題的時間節(jié)點和要求。

5、協(xié)調(diào)項目所在鎮(zhèn)政府、村委、受益群眾代表進行工程建設(shè)管理監(jiān)督，在項目管理費中給予一定的補助。

6、與設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合確定聯(lián)檢工程，嚴格實行質(zhì)量聯(lián)檢制度。

7、正規(guī)管理，嚴格落實項目業(yè)主管理監(jiān)理單位，監(jiān)理單位監(jiān)理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。

8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結(jié)合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。

9、項目管理工作人員實行下鄉(xiāng)補助制度，從項目管理費中列支下鄉(xiāng)補助和工作用餐補助。

10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

工程項目施工管理制度篇9

一、工程管理人員管理標準

1、認真學習執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；

2、貫徹落實公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；

3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；

4、服從公司領(lǐng)導，勇挑重擔，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務(wù)；

5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神；

6、堅持原則，團結(jié)他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領(lǐng)導反映；

7、嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

8、模范遵守作息時間，有事向公司領(lǐng)導請假；

9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。

二、工程管理人員崗位職責：

（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設(shè)，協(xié)助公司做好管理評審工作。

（2）負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。

（3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

（4）建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)的所有職工的積極性。

（5）領(lǐng)導制定經(jīng)營計劃，負責施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實施。

（6）不斷完善經(jīng)濟機構(gòu)，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。

（7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。

（8）協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負責；

（9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實現(xiàn)施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；

（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

（11）協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；

（12）負責協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。

（13）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開展工作。

（14）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。

（15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

（16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

（17）合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗認定的項目，應(yīng)及時通知建設(shè)方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。

（19）合同規(guī)定由需方檢驗認定的項目，應(yīng)及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

（20）在實施工程項目保護措施過程中，發(fā)現(xiàn)項目受到損壞，立即寫出書面報告。

（21）組織有關(guān)人員參加承擔項目工程的交驗工作。

（22）負責安全標準化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。

（23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

（24）參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛(wèi)。

三、工地技術(shù)員工作職責：

（1）認真做好設(shè)計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認真填寫工程日志。

（2）負責具體落實月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。

（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。

（4）負責監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標識等工作。

（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動，及時報告QC成果。

（7）編寫工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。

（8）負責編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；

（9）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；

（10）落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；

（11）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；

（12）負責分承包管理和員工培訓工作；

（13）負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。

（14）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。

（15）按照項目技術(shù)負責人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導。

（16）按施工質(zhì)量驗收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關(guān)人員匯報。

（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

（18）按時填寫臨時用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準確無誤。

四、工地質(zhì)檢員工作職責：

（1）負責對工程質(zhì)量進行日常檢查和記錄。

（2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗評定。

（3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。

（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。

（6）負責施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實施。

五、工地安全員工作職責：

現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細

（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。

（2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進。

（2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。

（3）負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

（5）負責根據(jù)集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。

（6）負責對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓。

（7）負責監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

六、工地資料員工作職責：

（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

（2）負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

七、工地庫管員工作職責：

（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。

（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴禁閑人出入或擅自動用物品。

（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。

（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務(wù)部。

（5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。

（6）負責倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。

（7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。

（8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

工程項目施工管理制度篇10

1、目的和范圍

為加強工程項目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。

工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術(shù)改造項目，安全措施項目，環(huán)保措施項目，構(gòu)建筑物維修項目，其他項目等。

本辦法適用于公司工程項目的立項、設(shè)計、預(yù)算、施工、變更和驗收的管理。

2、總則

2.1管理流程。工程項目建設(shè)嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設(shè)計、概算審定、預(yù)算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收、結(jié)算、財務(wù)報告、審計等管理流程。

2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式；內(nèi)部工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理責任制；其他項目由企業(yè)管理部負責組織實施。

2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。

3、項目的立項、審批

3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司年度計劃。

3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審完善，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領(lǐng)導審定，企業(yè)管理部列入年度投資計劃。

3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準，公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排，報分管領(lǐng)導批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。

3.4其他項目。除上述項目外，其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃，報分管經(jīng)理批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。

3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核，董事會批準立項。

3.6項目立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下，由總經(jīng)理批準，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經(jīng)理辦公會審核批準，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準。

3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導批準后即刻實施，在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補辦相關(guān)手續(xù)。

4、項目實施部門及基本職責

4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設(shè)責任書。

4.2未實行項目經(jīng)理部負責實施的項目，由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負責實施，部門主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。

5、項目設(shè)計

5.1項目設(shè)計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計，對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔或不能單獨承擔的設(shè)計項目，由公司組織招標確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。

5.2設(shè)計委托。由項目實施部門提出設(shè)計條件及要求，報企業(yè)管理部下達設(shè)計任務(wù)。

5.3關(guān)鍵點控制。設(shè)計關(guān)鍵控制點如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審，形成會議紀要。

5.4概算控制。在初步設(shè)計完成之前，設(shè)計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%，應(yīng)對可行性報告進行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%，應(yīng)提出修改報告。

5.5設(shè)計進度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當月項目設(shè)計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。

6、預(yù)算管理

6.1項目預(yù)算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上，項目造價必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。

6.2項目預(yù)算由項目實施部門負責根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制，一式五份提交預(yù)算審核部門，并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。

6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標準及市場行情，及時完成預(yù)算審定，分別提交項目實施部門、財務(wù)部、供應(yīng)部、審計法務(wù)部。

7、項目開工與施工

7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預(yù)算等內(nèi)容。

7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標，確定施工單位和監(jiān)理單位，并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目，由項目實施部門負責工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項目，由項目實施部門直接委托施工單位，并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。

7.3項目實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”，負責項目“三同時”工作。

7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖，制定施工進度目標，工程質(zhì)量目標、安全和現(xiàn)場管理目標等，明確進度、質(zhì)量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。

7.5項目實施部門組織現(xiàn)場調(diào)查，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施。

8、廠供物資管理

8.1工程項目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。

8.2工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。

8.3工程項目施工前，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。

8.4工程項目建成、試車成功后，應(yīng)及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應(yīng)部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。

8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后，用戶單位為該項目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入項目造價的，由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導，經(jīng)批準后，由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領(lǐng)料。

8.6有關(guān)責任:

8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。

8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專用章的發(fā)放和回收，負責工程項目專用磁卡的制作。

8.6.3項目實施部門負責開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章，嚴格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。

8.6.4供應(yīng)部及倉庫負責按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領(lǐng)料單進行審核、采購和發(fā)放，不符合領(lǐng)料要求的.領(lǐng)料單一律退回，非備料計劃中的設(shè)備、材料一律不準采購和發(fā)放。

9、項目變更管理

9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容，須提出書面申請，提交項目負責人及項目立項部門確認，報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認意見出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位，并作出估算。

9.2設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補充或修改設(shè)計文件時，須提出設(shè)計補充或修改通知單，并作出估算，由項目實施部門組織立項部門、設(shè)計單位進行確認，并報公司批準，分送項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。

9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計作修改時，由施工單位提出書面申請，報項目實施部門負責人批準。設(shè)計單位依據(jù)批準文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單，并作出估算，分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負責人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。

10、竣工驗收

10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖，提供相關(guān)的竣工資料，交項目實施部門匯總及審核。

10.2申請專業(yè)驗收，編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收，安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織編制專業(yè)驗收報告。

10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前，公司各相關(guān)部門準備好以下竣工驗收資料:

a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要；設(shè)計審查的會議紀要。

b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責提供設(shè)計委托書，項目建議書，設(shè)計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計變更資料。

c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同；工程監(jiān)理合同；土地拆遷協(xié)議書；建筑安裝竣工圖；建(構(gòu))筑物的使用要點；交工驗收證書及相關(guān)資料；工程審價報告；質(zhì)監(jiān)報告；單機試車運轉(zhuǎn)記錄；竣工驗收申請報告；竣工驗收報告；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當歸檔的資料。

d、供應(yīng)部負責提供采購報告；采購清單；工程備品備件清點交接清單；設(shè)備采購合同；材料采購合同；質(zhì)量保證書；使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護說明等相關(guān)資料；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當歸檔的資料。

e、生產(chǎn)管理部門負責提供機電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定；設(shè)備缺陷情況；分類檢修規(guī)程；崗位操作法、工藝操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程；聯(lián)動、生產(chǎn)試車運轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書；開車報告；各類生產(chǎn)考核報表；試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況；消防設(shè)施、“三防”措施情況評定；事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料；工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。

f、監(jiān)理單位負責提供監(jiān)理資質(zhì)證明；項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實施細則；工程質(zhì)量評估報告；分項、分部預(yù)驗收資料；工程驗收意見；監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。

g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告；建(構(gòu))筑物的使用要點；工程設(shè)備材料清單；設(shè)備竣工圖和使用說明書；施工日記；交工驗收證書；隱蔽工程記錄和驗收資料。

h、預(yù)算審核部門負責提供項目預(yù)算、項目結(jié)算完成報告。

i、財務(wù)部門負責提供項目籌資報告；項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。

j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關(guān)資料。

k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。

10.4項目驗收。由政府審核批準的項目，在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗合格，專業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后，項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請，接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。

10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.6施工結(jié)束一年仍未驗收的項目，由項目實施部門負責人提出報告報公司，報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。

11、項目結(jié)算

11.1施工單位在項目竣工驗收合格后，編制項目結(jié)算書提交項目實施部門，經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議，報結(jié)算審核部門預(yù)審核；結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核，并將審核結(jié)論返還項目實施部門。

11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結(jié)算資料，作出結(jié)算報告，由審計法務(wù)部簽署審計意見后，報公司領(lǐng)導審批后，交財務(wù)部作為項目最終結(jié)算的依據(jù)。

12、財務(wù)管理及審計

12.1財務(wù)部根據(jù)項目進度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設(shè)資金。

12.2財務(wù)部要建立項目建設(shè)超概預(yù)警制度，跟蹤進度及資金支付情況，控制項目造價。

12.3財務(wù)部根據(jù)項目施工合同，提取質(zhì)保金。

12.4財務(wù)部依據(jù)項目結(jié)算書，及時將建設(shè)費用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。

12.5審計法務(wù)部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度，對項目實施過程進行全過程監(jiān)督。

13、項目總結(jié)與資料歸檔

13.1項目投用后，項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結(jié)報項目管理部門，監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié)，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。

13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實施部門整理匯總，在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。

13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等，由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。

14、各項申報、審批工作程序

公司內(nèi)部的申請批復由立項責任單位負責；對政府職能部門的申請批復工作，由各專業(yè)部門負責。

14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負責；

14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責；

14.3施工許可證審批由項目實施部門負責；

14.4資金籌集由財務(wù)部負責，項目評估資料由項目立項部門提供；

14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負責；

14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負責；

14.7項目審計由審計法務(wù)部負責；

14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。

15、后評估

項目投用一年后，由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進行后評估，主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況，提出后評估報告，經(jīng)公司審核后，作為項目資料存檔。

16、其他

16.1項目實施、竣工驗收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部，列入績效考核。

16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。

工程項目施工管理制度篇11

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

二、制定和落實設(shè)計變更制度

1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；

3、變更費用等有甲方負責跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。

4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

工程項目施工管理制度篇12

一、工程項目面臨各種風險

由于工程建設(shè)項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，無論是工程項目業(yè)主（投資商）、承包商、咨詢（監(jiān)理）商，還是建筑設(shè)計商、材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風險。例如，對于工程項目業(yè)主（投資商）來說，它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計商設(shè)計錯誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)