護(hù)士長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)

Word版本，下載可自由編輯護(hù)士長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)20XX年護(hù)士工作部緊緊圍繞質(zhì)量、平安、服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，強(qiáng)化護(hù)士工作質(zhì)量掌握，加大護(hù)士工作監(jiān)督力度，重視護(hù)士工作骨干的培育，優(yōu)化護(hù)士工作隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，以爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)綜合醫(yī)院為主題，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外塑形象制造性地開展工作。一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)士工作工作做如下總結(jié)：

1、為保證護(hù)士工作質(zhì)量平安，確保核心制度落實(shí)，依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考核要求，護(hù)士工作質(zhì)控組對(duì)各護(hù)士工作單元每月一次進(jìn)行質(zhì)量考核，全年共檢查、考核科室護(hù)士工作質(zhì)量11次，不定期督導(dǎo)100余次，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的突出問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、提出整改措施。組織護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)11次，組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)20余次。在檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，督促科室準(zhǔn)時(shí)整改，護(hù)士工作部反饋性檢查時(shí)，存在的問(wèn)題取得較抱負(fù)的改進(jìn)。強(qiáng)化病房管理，仔細(xì)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)士工作、疾病護(hù)士工作常規(guī)和各項(xiàng)護(hù)士工作工作制度，基礎(chǔ)護(hù)士工作合格率達(dá)90%以上，特、一級(jí)護(hù)士工作合格率達(dá)90%以上，急救藥品、物品管理合格率達(dá)100%，消毒隔離、無(wú)菌技術(shù)合格率達(dá)100%，護(hù)士工作文件書寫合格率達(dá)90%以上。每月對(duì)臨床科室發(fā)放護(hù)士工作服務(wù)滿足度調(diào)查表，全年累計(jì)共發(fā)1306份，滿足度達(dá)94%，優(yōu)質(zhì)護(hù)士工作試點(diǎn)病房滿足度達(dá)97%。在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)上，為強(qiáng)化創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院意識(shí)、匯報(bào)評(píng)審工作進(jìn)展?fàn)顩r，院領(lǐng)導(dǎo)組織各職能科室負(fù)責(zé)人召開14次匯報(bào)會(huì)議。

2、為強(qiáng)化各層專科護(hù)士的業(yè)務(wù)技能，組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士外出培訓(xùn)11次，共計(jì)20余人次。為提升長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理力量，護(hù)士工作部分別在7月和11月派護(hù)士長(zhǎng)到銀川、西安大型醫(yī)院進(jìn)行“新醫(yī)改下的醫(yī)院管理”和“護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力量”培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)參觀他們醫(yī)院的先進(jìn)管理理念，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用。依據(jù)分級(jí)管理要求，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)打算，調(diào)整狄雁鴻為門診部的護(hù)士長(zhǎng)，姜麗萍為手麻科工作負(fù)責(zé)人。

3、制定《阿拉善中心醫(yī)院20XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)士工作服務(wù)示范工程活動(dòng)實(shí)施方案》，并將優(yōu)質(zhì)護(hù)士工作試點(diǎn)病房擴(kuò)展到內(nèi)三科、外三科，試點(diǎn)病房的掩蓋率由以前的40%提升到60%。在試點(diǎn)病房供應(yīng)多項(xiàng)便民服務(wù)措施，如：為婦產(chǎn)科、兒科病人供應(yīng)尿布架；在各護(hù)士工作單元病房衛(wèi)生間安裝防滑扶手、應(yīng)急呼救系統(tǒng)；試點(diǎn)病房制定科室護(hù)士工作服務(wù)指南，設(shè)立便民服務(wù)盒；病房配置夏涼被、小暖壺，并為患者供應(yīng)病號(hào)服；在病區(qū)放置平安警示標(biāo)識(shí)，以警示患者提升防范意識(shí)；醫(yī)院大型體檢活動(dòng)中，支配護(hù)士為體檢者供應(yīng)導(dǎo)診服務(wù)；為強(qiáng)化護(hù)士工作文化建設(shè)，給科室統(tǒng)一訂閱現(xiàn)代護(hù)士工作報(bào)；依據(jù)病人需求，護(hù)士為患者供應(yīng)合理地生活護(hù)士工作；護(hù)士工作部外派護(hù)士進(jìn)步行優(yōu)質(zhì)護(hù)士工作服務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，不斷更新新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，并增加試點(diǎn)病房護(hù)士工作人員配置等等。強(qiáng)化住院病人平安管理，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士工作工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

4、有方案、有組織地落實(shí)護(hù)士工作人員三基培訓(xùn)及專科技能培訓(xùn)。護(hù)士工作部組織護(hù)士工作業(yè)務(wù)查房4次，護(hù)士工作教學(xué)查房7次，護(hù)士工作行政查房13次。完成全院護(hù)士“三基”理論考試2次，合格率92%；完成輪崗護(hù)士17項(xiàng)常用護(hù)士工作操作技術(shù)(吸氧、靜脈輸液、無(wú)菌操作等)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率100%，合格率98%。組織院前急救、心肺復(fù)蘇、電動(dòng)洗胃等?？萍夹g(shù)培訓(xùn)3次，組織參與應(yīng)急演練2次。依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃，從有用、節(jié)約的角度有目的，有培訓(xùn)方向地派出進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)學(xué)而有用、學(xué)而能用。

5、豐富醫(yī)院文化建設(shè)，舉辦以“喜愛事業(yè)、喜愛生活、崇尚榮譽(yù)、爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)”為主題的“5。12”國(guó)際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)，開展護(hù)士工作理論學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，比選出內(nèi)三科和外一科為“優(yōu)秀護(hù)士站”榮譽(yù)稱號(hào)，增加了全體護(hù)士的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和分散力，豐富醫(yī)院文化建設(shè)。

6、強(qiáng)化和規(guī)范實(shí)習(xí)生帶教管理，年內(nèi)接受實(shí)習(xí)護(hù)生29人。各科室在帶教上應(yīng)突出“教”的特征，指定有較強(qiáng)工作力量的護(hù)師以上人員帶教，并樂(lè)觀開展教學(xué)查房、授課等活動(dòng)，督促其參與院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)及醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，做好實(shí)習(xí)生考核，為醫(yī)院今后的科教活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

7、隨著20XX年醫(yī)院搬遷至新址，床位數(shù)的擴(kuò)增，依據(jù)分級(jí)護(hù)士工作管理的要求，為滿意臨床護(hù)士工作工作人員的需求，于9月底公開聘請(qǐng)合同制護(hù)士20名，其中高校本科生3名、大專生11名、中專生6名。經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、體檢、考核，現(xiàn)已全部支配到臨床工作。

8、依據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則要求，制定《護(hù)士工作質(zhì)量與平安管理分冊(cè)》，并修訂完善《護(hù)士工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)》、《護(hù)士工作質(zhì)量考核手冊(cè)》、疾病護(hù)士工作常規(guī)等，下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

9、護(hù)士工作工作中存在的不足、緣由分析及改進(jìn)。

(1)護(hù)士工作人員的工作樂(lè)觀性有待進(jìn)一步強(qiáng)化，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量需要提升。由于病房護(hù)士中低年資人員的比例增加，年輕護(hù)士工作力量和積極服務(wù)的意識(shí)需努力培育。

(2)進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)士工作試點(diǎn)病房掩蓋率，采用更加人性化服務(wù)和改進(jìn)舉措，提升服務(wù)質(zhì)量。

(3)護(hù)患溝通力量較薄弱，護(hù)士工作核心制度的落實(shí)與落實(shí)尚有不到位之處，需要進(jìn)一步落實(shí)，護(hù)士長(zhǎng)需加大督查力度，并鼓舞積極上報(bào)不良大事，杜絕平安隱患。

(4)組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)士工作人員的技術(shù)水平和服務(wù)理念。

(5)護(hù)士