咨詢顧問成長(zhǎng) 高級(jí)咨詢顧問管理診斷分析培訓(xùn)教材

[咨詢顧問成長(zhǎng)]高級(jí)咨詢顧問管理診斷分析培訓(xùn)教材卓越精品管理案例您可以自由編輛，值得您下載擁有本次培訓(xùn)的目的·分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍·技能訓(xùn)練——即是顧問也是出色的

培訓(xùn)撕要成本的，沒有培訓(xùn)需要更大的成本可以走動(dòng)，但不能走開

可以討論，但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)

21.咨詢公司的理念戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術(shù)咨詢信息咨詢咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析組織

財(cái)務(wù)

人力

生產(chǎn)

營(yíng)銷■-…**酒店

物業(yè)

教育

物流■-………特殊

管理咨詢一般

管理咨詢培訓(xùn)管理顧問的職業(yè)能級(jí)培訓(xùn)

5崇尚科學(xué)給予價(jià)值

尊重客戶

維護(hù)同業(yè)量力受任信守承諾管理顧問的職業(yè)操守培訓(xùn)

6從咨詢策劃到管理咨詢培訓(xùn)信息假設(shè)認(rèn)同合約診斷預(yù)警方案組織急救治理固定優(yōu)化培訓(xùn)

8咨詢流程一覽圖咨詢專業(yè)手法·專業(yè)風(fēng)范·專業(yè)工具(要有獨(dú)特的模式)·專業(yè)術(shù)語(yǔ)·專業(yè)成果培訓(xùn)

92.企業(yè)診斷的原理第三只眼睛看企業(yè)顧問培訓(xùn)

11管理者企業(yè)學(xué)者資本鏈資本鏈心智模式組織模式學(xué)利模式企業(yè)DNA12企

業(yè)DNA培訓(xùn)企業(yè)失敗分析·深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)對(duì)112家尋求咨詢的

企業(yè)診斷分析，病癥通常出現(xiàn)在：口戰(zhàn)略規(guī)劃

□管理運(yùn)營(yíng)口模式設(shè)計(jì)26%42%32%從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的船與橋模式培訓(xùn)

14張戰(zhàn)略

訓(xùn)新戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)利模式原理培訓(xùn)

16企業(yè)生存原理uu■■■■培訓(xùn)

17企業(yè)重生原理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)原理核心競(jìng)爭(zhēng)能力與系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力

核心能力→

炮坦克

進(jìn)攻攻守全能培訓(xùn)車防守&支持進(jìn)攻基本能力

核心

能力基本能力183.咨詢公司的贏利模式咨詢業(yè)發(fā)展的影響因素1.

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——可不可做2.

人力資源——能不能做3.

業(yè)務(wù)模式——怎樣去做4.

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——硬件條件5.

產(chǎn)業(yè)政策——軟件條件培訓(xùn)

20培訓(xùn)21隨機(jī)漫步模式培訓(xùn)

22專業(yè)系統(tǒng)模式培訓(xùn)

23營(yíng)銷平臺(tái)模式綜合業(yè)務(wù)模式打造咨詢行業(yè)航空母艦培訓(xùn)

244.成功咨詢案例解析培訓(xùn)26成功咨詢要點(diǎn)專業(yè)工具的應(yīng)用雷達(dá)圖資產(chǎn)質(zhì)量企業(yè)文化人

入管理模式0.5業(yè)務(wù)流程

組織架構(gòu)信息系統(tǒng)

√發(fā)展戰(zhàn)略品牌商譽(yù)培訓(xùn)

27口雷達(dá)圖培訓(xùn)

28咨詢能力的提升5.咨詢顧問的職業(yè)特質(zhì)管理顧問的能力素養(yǎng)1.

專業(yè)理論素養(yǎng)2.職業(yè)道德修養(yǎng)3.

學(xué)習(xí)能力4.

糾錯(cuò)能力5.

信息處理能力6.

領(lǐng)導(dǎo)力7.

執(zhí)行力8.

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)

30咨詢作業(yè)的關(guān)鍵能力前期——理念宣導(dǎo)中期——項(xiàng)目突破后期——全線縱深培訓(xùn)

31咨詢營(yíng)銷的三個(gè)層面·第一層面——技術(shù)·第二層面——戰(zhàn)略·第三層面——人格