XX建筑公司土建施工中的質量管理研究

XX建筑公司土建施工中的質量管理研究一、前言在建筑工程中，土建施工質量管理是非常關鍵的環(huán)節(jié)。質量管理的好壞直接影響項目的質量、進度、費用等方面。如果質量管理措施不到位，就會帶來不良后果，不僅造成資金浪費，損失大量的時間和物力，還可能危及工程安全。因此，建筑公司必須注重土建施工中的質量管理，科學規(guī)劃、有效控制，使每一道工序都在最優(yōu)狀態(tài)下進行，確保工程質量。二、土建施工中的質量管理概述1.質量標準的制定工程施工過程中，必須根據工程的實際情況制定標準。標準是質量管理的重要依據和工具。標準制定的步驟一般是形成標準、審核標準和認證標準。2.施工計劃的制定土建工程施工計劃制定是質量管理的重要一環(huán)。施工計劃制定涉及到的內容包括工程進度、施工方式、技術措施、人員配置以及質量保障等等。3.材料的質量保證工程材料是施工過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，必須要確保材料的質量穩(wěn)定和保證。這要求建筑公司在采購材料時要進行充分的調查和核實，查閱衛(wèi)生、質量等相關證明文件，以及施工單位所進行的資質認證。4.場地環(huán)境管理場地的安全和衛(wèi)生測量很重要。衛(wèi)生管理是一個長期任務，屬于施工管理的一部分。場地清理，各種垃圾處理，設施管理等相互依存。要確保安全、衛(wèi)生、良好的管理，實現環(huán)保理念，充分利用場地，為工程日后的建設提供穩(wěn)定的基礎。三、土建施工中的質量管理模式1.全員參與模式全員參與模式是現代企業(yè)質量管理中最為重要的理念之一。土建施工中，所有施工人員都應當參與到項目的質量管理工作中來。建筑公司在項目中應該視為一整體，從上至下，從內到外，每個環(huán)節(jié)都應該值得施工人員的重視。2.持續(xù)改進模式持續(xù)改進是質量管理的關鍵所在。在施工過程中需要進行不斷的改進，提高工程水平，增加效率。土建施工是一個不斷演化的過程，必須要不斷完善和提高工程水平，從而保證工程的最高質量。只有通過改進工藝流程，提高設備技術水平，優(yōu)化勞動力部署以及持續(xù)的技術培訓，才能實現施工質量的不斷進步。四、質量管理實踐土建施工中的質量管理是通過實踐考驗的，并且是與實際情況緊密聯系的。并不是固定的管理模式所能解決問題的。建筑公司必須根據自身特點，科學規(guī)劃、有效控制，緊密配合、全面管理。1.施工材料選擇，并對材料進行嚴格的質量檢測。2.建立質量驗收制度，及時發(fā)現問題、解決問題。3.開展質量教育，增強員工的文化素質和技術水平。4.實行全員參與的理念，提高員工的工作積極性和責任感。5.建立完善的質量管理體系，對施工過程中不合格的工程進行回溯安排和質量改進，使項目質量得到不斷改善。五、結論通過本文的論述，我們深刻地認識到了土建施工中的質量管理的重要性。建筑公司在實踐中必須注重從兩個方面全面加強質量管理工作，一方面是需要制定嚴格的管理標準，實行質量管理制度；另一方面是設立強有力的監(jiān)管機制，規(guī)定明確的責任和檔案質量管理流程，同時強化培訓和質量教育，使質量管理工作得到