03 如何帶新員工成長

匯海黃埔軍校首期儲備干部培訓(xùn)班如何帶新員工成長深圳市匯?？萍奸_發(fā)有限公司SHENZHEN

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天7--30

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天60天--90天以上√適應(yīng)期√磨合期√成長期√成熟期匯海黃埔軍校首期儲備干部培訓(xùn)班新員工成長階段深圳市匯海科技開發(fā)有限公司SHENZHEN

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I√做為剛進(jìn)公司的新員工，最開始的一個(gè)星期

是他們最重要的一個(gè)時(shí)期。這個(gè)階段的新員

工對于公司是非常陌生的，對于企業(yè)文化，

對于團(tuán)隊(duì)都處于一種認(rèn)知的狀態(tài)。所有的看

法和想法都來源于經(jīng)理平時(shí)的引導(dǎo)和溝通。

所以，新員工是否認(rèn)同公司，是否選擇留下

來，經(jīng)理在這段事件所做的工作非常關(guān)鍵。匯海黃埔軍校首期儲備干部培訓(xùn)班匯海科技W

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I1適應(yīng)期深圳市匯?？萍奸_發(fā)有限公司SHENZHEN

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CO.LTD.√員工在上班時(shí)間，經(jīng)理對于工作的指導(dǎo)與幫助，會

讓新員工覺得自己是受關(guān)注的人√新員工在初期進(jìn)入公司，內(nèi)心會有一種誠惶誠恐的

心理，每天會因?yàn)榭吹胶芏嗟氖露a(chǎn)生很多想法，

經(jīng)理必須每天保持與其溝通，

了解他們的想法并解

決遇到的問題√對員工生活的關(guān)心是非常必要而且也是非常行之有

效的。

(經(jīng)濟(jì)、情感等)深圳市匯海科技開發(fā)有限公司SHENZHEN

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I注意細(xì)節(jié)匯海黃埔軍校首期儲備干部培訓(xùn)班2

磨

合

期√該階段的員工正處于一個(gè)高度模仿的狀態(tài)。不管是從工作狀態(tài)還是工作習(xí)慣還是工作內(nèi)容，都是在模仿的?！敖煺叱?，近墨者黑”,什么樣的人來帶新員工是經(jīng)理思考的頭等大事。因?yàn)椴块T兩三個(gè)月后的中堅(jiān)力量到底能發(fā)揮多大的作用，就在于你目前的一念之間。匯海黃埔軍校首期儲備干部培訓(xùn)班深圳市匯?？萍奸_發(fā)有限公司SHENZHEN

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I√大家在帶新人的員工選擇上，不宜采取一人負(fù)責(zé)到底的方式，而應(yīng)該根據(jù)員工成長的速度不停變化。(例：電話邀約、工作準(zhǔn)備、實(shí)地銷售等環(huán)節(jié))

√部門的氛圍直接影響新人成長的快與慢(人員結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào))√走動式管理要堅(jiān)持不懈，只有動起來了你才會發(fā)現(xiàn)新員工還存在哪些問題?！虖募s客戶到實(shí)地銷售，經(jīng)理一定要不停的給予指導(dǎo)和幫助，協(xié)助新員工一步一步達(dá)到目標(biāo)，這樣他才會感覺每天都在進(jìn)步，才會自信心越來越強(qiáng)，簽單則是必然的結(jié)果。(一分鐘獎(jiǎng)勵(lì)與一分鐘批評)√為新員工樹立目標(biāo)和規(guī)劃方向，建立新員工目標(biāo)管理的意識，讓員工對自己的

發(fā)展方向有著清晰的目標(biāo)。(如：2個(gè)月一定要沖高商\要爭當(dāng)本月最佳新人等

等

)√

“反問式”的引導(dǎo)方式，將使新人的進(jìn)步速度大大加快匯海黃埔軍校首期儲備干部培訓(xùn)班注

意

細(xì)

節(jié)深圳市匯?？萍奸_發(fā)有限公司SHENZHEN

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I√成長期的新員工，對各方面的知識都是非常渴求的。這個(gè)時(shí)候，他們會非常期望自己能盡早具備獨(dú)立殺單的能力。

“一周定來去，一月定方向”,新員工現(xiàn)在到底學(xué)什么?跟誰學(xué)?我們心里要有底，不能盲目的做決定。匯海黃埔軍校首期儲備干部培訓(xùn)班3

成長期深圳市匯?？萍奸_發(fā)有限公司SHENZHEN

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I√首先，部門的核心員工在這個(gè)階段要發(fā)揮作用，積極配合經(jīng)理做好“傳幫帶”?；驹瓌t是“我做你看一我做你幫一你做我?guī)鸵荒阕鑫?/p>

看一你做我管”√培養(yǎng)新員工養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，對于產(chǎn)品知識、專業(yè)技能等，經(jīng)常性進(jìn)行抽查與模擬并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲√讓新員工接觸和熟悉各種單的操作流程，注重綜合素質(zhì)的逐步提升，可以開展一系列的活動來達(dá)到目的。(如公司的WAP大賽、部門的最佳

服務(wù)營銷獎(jiǎng)等等)√強(qiáng)化“三項(xiàng)檢查”,鞏固基礎(chǔ)√多讓新員工參與部門活動的組織與策劃，幫助他們樹立信心以及加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的信任感，積極表現(xiàn)自己匯海黃埔軍校首期儲備干部培訓(xùn)班注

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節(jié)深圳市匯?？萍奸_發(fā)有限公司SHENZHEN

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I√到了成熟期，新員工基本上已熟悉了公司的

各種業(yè)務(wù)運(yùn)作，對于產(chǎn)品知識等基礎(chǔ)都有了

一定的了解。這個(gè)時(shí)候，是他們從一個(gè)新員

工向一個(gè)合格的商務(wù)人員轉(zhuǎn)變的過渡期。這

個(gè)階段，無論是從思想還是從能力，經(jīng)理都

必須要讓員工有一個(gè)質(zhì)的提升。否則，其成

長起來也只能成為一個(gè)平庸的商務(wù)人員。深圳市匯?？萍奸_發(fā)有限公司SHENZHEN

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期匯?？萍糤

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I√思想上，幫助新員工建立起大的格局，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感以及責(zé)任心?！虒I(yè)技能上，鍛煉員工獨(dú)立的策劃操單能力，經(jīng)理需要給予明確的方向與思路，協(xié)助員工完成重點(diǎn)單的整個(gè)操作過程?！躺朴诳偨Y(jié)，是一個(gè)合格的商務(wù)人員必備的個(gè)人素質(zhì)。

只有學(xué)會總結(jié)，才會通過總結(jié)來發(fā)現(xiàn)自己目前存在的問題以及尋找改進(jìn)的方式。匯海黃埔軍校首期儲備干部培訓(xùn)班注

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節(jié)深圳市匯?？萍奸_發(fā)有限公司SHENZHEN

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I一個(gè)新人的成長周期最低為3個(gè)月，這也就決

定了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)成長周期也至少是3個(gè)月。做為新

經(jīng)理，我們要加強(qiáng)自己對于問題的預(yù)見性。因?yàn)椋覀儸F(xiàn)在做的一切將直接決定我們的團(tuán)隊(duì)在3個(gè)月后

的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。把握新人，

決勝未來!祝大家工作順利!匯海黃埔軍校首期儲備干部培訓(xùn)班深圳市匯?？萍奸_發(fā)有限公司SHENZHEN

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