倉庫部門工作整改計劃書倉庫管理工作改善分步實施方案

倉庫部門工作整改計劃書一、工作計劃：化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理2、計劃周期：2020年03月18日—2020年06月18日完成日期1倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定2庫區(qū)計劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局計劃3倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂4倉儲管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)5原料倉、五金倉、成品倉物料分類歸位6原材料倉、消耗品倉、五金件倉、包裝材料/紙制品倉目視化、及倉管員自我盤點7協(xié)助檢討物料代碼編碼規(guī)則并且建立8庫存物料大盤點9KS系統(tǒng)賬目調(diào)整各項制度的再次修訂與完備，列入常態(tài)化運行倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊意識、消防知識培訓(xùn)其它與倉庫相關(guān)工作的整改本工作計劃與安排分為三個階段進(jìn)行，從2020年03月18日至2020年06月18日共約3個月(此時間為預(yù)計完成時間，與最終完成時間可能會存在差異)。第一階段：倉儲體系資源整合計劃階段(2020.03.18日—2020.04.18日)(2)工作內(nèi)容：第二階段：倉庫物料整理、整頓階段(2020.05.19日—2020.06.18日)(1)工作目的：經(jīng)過關(guān)于倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，關(guān)于倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達(dá)到倉庫計劃有序，倉庫物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。(2)工作內(nèi)容：a現(xiàn)場計劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫計劃，將倉庫分區(qū)；充分利b倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與采購人員互相配合，關(guān)于倉庫的到貨試驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色等。C倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相對應(yīng)倉庫。倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，制訂出相對應(yīng)的編號、品名、規(guī)格、標(biāo)簽、料卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)即時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。e制定倉庫6月底的大盤點計劃。(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。(4)工作成果：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域計劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完備工作第三階段：倉儲管理體系固化階段(2020.06.18日—2020.12.30日)(1)工作目的：經(jīng)過關(guān)于倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完備倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)則，行成適合新達(dá)企業(yè)管理運作的高效倉儲管理體系并且固化執(zhí)行。(2)工作內(nèi)容：a完備倉儲組織架構(gòu)圖/人員編制圖；b修訂和完備倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)則，制訂作業(yè)流程圖；c建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；試推行備料制管理模式；e組織進(jìn)行全廠物料大盤點，調(diào)整KS系統(tǒng)賬目；f其它未盡事宜的改善。(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。(4)工作成果：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成倉庫部門職能和個人崗位責(zé)任書形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)則完成倉庫平面圖和