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一建《管理》對比記憶知識點全1、單代號網絡圖與雙代號網絡圖對比：關鍵線路共同點：線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。關鍵線路不同點：雙代號--自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路。單代號--從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為0的線路是關鍵線路。2、建設工程項目進度控制的四大措施對比：組織措施工作流程，會議是組織和協(xié)調的重要手段。管理措施工程網絡計劃；分析影響工程進度的風險，在分析的基礎上采取風險管理措施；信息技術應用經濟措施資源需求計劃，資金供應條件，激勵措施。技術措施設計變更；施工技術、施工方法、施工機械的改變。3、建設工程項目質量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)質量管理體系相比較的5大不同點：1)建立的目的不同項目質量控制體系只用于特定的項目質量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質量管理，其建立的目的不同。2)服務的范圍不同項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構，其服務的范圍不同。3)控制的目標不同項目質量控制體系的控制目標是項目的質量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質量管理目標，其控制的目標不同。4)作用的時效不同項目質量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質量工作體系，并非永久性的質量管理體系，其作用的時效不同。5)評價的方式不同項目質量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。4、工程咨詢合同計價三種方式的對比人月費單價法咨詢服務中最常用、最基本的以服務時間為基礎的計費方法；“人月費”并不僅僅是咨詢人員的月工資。按日計費法為該項咨詢工作所付出的所有時間，包括旅行和等候時間為有效工作時間；旅費、食宿費和其他雜費由客戶直接補償，不包括在每日費率之中；用于咨詢工作期限短或不連續(xù)、咨詢人員少的項目，如專家論證。工程建設費用百分比在咨詢內容和要求相同的條件下，工程規(guī)模越大、工程建設費越多，咨詢費的比例越低。5、施工合同三類風險對比：項目外界環(huán)境涉及風險政治、經濟、法律、自然項目組織成員

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