一建《管理》對比記憶知識點全

一建《管理》對比記憶知識點全1、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖對比：關(guān)鍵線路共同點：線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路不同點：雙代號--自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。單代號--從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為0的線路是關(guān)鍵線路。2、建設(shè)工程項目進度控制的四大措施對比：組織措施工作流程，會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計劃；分析影響工程進度的風險，在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施；信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)濟措施資源需求計劃，資金供應(yīng)條件，激勵措施。技術(shù)措施設(shè)計變更；施工技術(shù)、施工方法、施工機械的改變。3、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系相比較的5大不同點：1)建立的目的不同項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2)服務(wù)的范圍不同項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。3)控制的目標不同項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標，其控制的目標不同。4)作用的時效不同項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。5)評價的方式不同項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。4、工程咨詢合同計價三種方式的對比人月費單價法咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法；“人月費”并不僅僅是咨詢?nèi)藛T的月工資。按日計費法為該項咨詢工作所付出的所有時間，包括旅行和等候時間為有效工作時間；旅費、食宿費和其他雜費由客戶直接補償，不包括在每日費率之中；用于咨詢工作期限短或不連續(xù)、咨詢?nèi)藛T少的項目，如專家論證。工程建設(shè)費用百分比在咨詢內(nèi)容和要求相同的條件下，工程規(guī)模越大、工程建設(shè)費越多，咨詢費的比例越低。5、施工合同三類風險對比：項目外界環(huán)境涉及風險政治、經(jīng)濟、法律、自然項目組織成員