校園招聘申請(qǐng)報(bào)告樣本

校園招聘申請(qǐng)報(bào)告校園招聘策劃書一、活動(dòng)目的②能夠提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)③能夠有針對(duì)性地展開人力資源工作，為本公司以后在校選拔優(yōu)秀學(xué)生角度：大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的起跑線應(yīng)聘上就已經(jīng)比其它人落后了。此次招聘會(huì)能夠讓在校場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將本次活動(dòng)主要面向大三或?qū)厴I(yè)學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同本次活動(dòng)由西安雁塔區(qū)小微企業(yè)商會(huì)主辦，校就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立招聘組委會(huì)進(jìn)行1、采取單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)會(huì)員企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或單位人事部負(fù)責(zé)人到本會(huì)舉行面向全校的大型招聘會(huì)，現(xiàn)2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事3.發(fā)通知到各系(分校),請(qǐng)各個(gè)校學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳4.邀請(qǐng)校內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)(一)籌劃準(zhǔn)備階段招聘職位要求(1到2個(gè)職位):2、以海報(bào)(噴繪)形式大力宣傳這次活動(dòng)3、聯(lián)系評(píng)委(校內(nèi)老師及校外知名企業(yè)人士)、邀請(qǐng)記者(校(二)報(bào)名咨詢階段(三)舉辦應(yīng)聘前的培訓(xùn)講座2、主講內(nèi)容：對(duì)當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場(chǎng)教授如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及其它針對(duì)求1)聯(lián)系工作：選定主講人以及其它具體事項(xiàng)2)安排工作：申請(qǐng)講座地點(diǎn)，布置安排現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)試設(shè)備3)宣傳工作：利用海報(bào)進(jìn)行通知4)介紹后階段的系列工作(四)財(cái)務(wù)預(yù)算(五)招聘階段校方為主辦方，在此階段，應(yīng)做好對(duì)招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場(chǎng)地2、招聘方招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來挑選所需人才。主如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)3、應(yīng)聘者及后勤人員有意參加的應(yīng)聘者能夠攜帶本人簡(jiǎn)歷，到自己有意的企業(yè)攤位面者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。勵(lì)勤保安人員能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖烊私榻B、校園招聘3種，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，近1年內(nèi)的入職人員中網(wǎng)絡(luò)招聘約占57%,熟人介紹占38%,校園招聘占5%。網(wǎng)絡(luò)招聘占比較初我們合作的齊魯人才網(wǎng)到期之后，我們選擇了58同城的免費(fèi)稱以上人員的招聘限制較多，現(xiàn)申請(qǐng)與58同城續(xù)費(fèi)合作；元)。特此申請(qǐng)7月20日星期一篇三：校園招聘總結(jié)10.20答：今天周五，大家早上好!今天是hr工作自我檢討與改進(jìn)個(gè)階段的校招活動(dòng)，分為春季與秋季，下面就這兩個(gè)階段的校招情得，大凡有實(shí)力有名氣的公司，校招的重點(diǎn)都放在秋招，不知道大家是否認(rèn)同我的觀點(diǎn)?我感覺秋季招聘的都是第二年夏天畢業(yè)的大學(xué)生，這時(shí)候大多的大學(xué)畢業(yè)生對(duì)于就業(yè)都還在觀望，優(yōu)秀的大學(xué)酬相對(duì)中小企業(yè)來說，都是比較高的，因此能夠說這是大力招聘優(yōu)2、當(dāng)然了，也不是說春季找工作的學(xué)生們不優(yōu)秀，畢竟好多考這時(shí)候，只要企業(yè)把校招準(zhǔn)備工作做的足夠細(xì)致，足夠充分，還是一定就是考高分的，不一定就是拿獎(jiǎng)學(xué)金的，不一定就是輔導(dǎo)員所接下來，結(jié)合本企業(yè)校招工作實(shí)況進(jìn)行檢討，懇請(qǐng)卡友們給出批1、應(yīng)聘率高，但面試率低：說真的，不是自夸，我們單位到校2、錄取率高，但簽約率低：因?yàn)槲覀冋械亩际菍I(yè)對(duì)口的，而“,無奈人數(shù)有限，譬如說某專業(yè)我只有5個(gè)人的招聘需求。因此說我們的錄取率比較高，通知學(xué)生們被錄取了，原以為學(xué)生們會(huì)歡呼雀躍的，哪知道也不過如此，大多數(shù)都很平靜(估計(jì)她們畢竟沒有3、入職率高，但留任率低：因?yàn)樵诤灱s前，對(duì)企業(yè)概況與待遇啊什么的都給大學(xué)生們做了充分的講解與說明，因此說只要簽約了我們按時(shí)也高效的完成了招聘計(jì)劃，本以為我們能夠緩一口氣，歇“x經(jīng)理，這次你招來了幾十個(gè)大學(xué)生，有幾個(gè)沒培訓(xùn)個(gè)幾天就徒弟估計(jì)做到年底就會(huì)走的，什么?你不知道啊，據(jù)說她女朋友在談一下對(duì)付校招種種問題的對(duì)策，估計(jì)會(huì)有點(diǎn)發(fā)虛，但應(yīng)該會(huì)有些1、因?yàn)槭切Ｕ校衅笇T最好是年輕人：嗯，是這樣的，我一個(gè)從事hr管理的朋友就這樣說的，現(xiàn)在時(shí)代變化太快了，不要說十年，三、五年就足夠能夠說是有代溝了，年輕人與年輕人之間會(huì)有2、還是細(xì)節(jié)問題，在昨天某牛人的打卡里就有所提到，校招細(xì)節(jié)很重要：性格決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。不論是求職者還是招聘3、打鐵方需自身硬，招聘者應(yīng)該熟知招聘技巧及企業(yè)概況：即一個(gè)剛?cè)肼毜牟锁B吧?畢竟菜鳥是不會(huì)熟知企業(yè)概況的，在大學(xué)生4、宣講會(huì)遇到尷尬咋辦?這個(gè)真的會(huì)有的，不知道大家有沒有遇到過?情形是這樣的，你興致勃勃的、浩浩蕩蕩的前往某高校舉辦企業(yè)宣講會(huì)，趕到現(xiàn)場(chǎng)，布置好一切材料。當(dāng)滿頭大汗的你卷起衣袖看手表的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)過去了十五分鐘，現(xiàn)場(chǎng)才來了7、8個(gè)學(xué)生，別的企業(yè)宣講會(huì)是人山人海，你的企業(yè)是門庭冷落，此時(shí)此刻，您是什么樣的心情不打緊，關(guān)鍵是你要怎么處理?要是我遇到此事，會(huì)這樣處理，當(dāng)場(chǎng)感謝能趕到現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)生，有簡(jiǎn)歷的收簡(jiǎn)歷，沒有簡(jiǎn)歷的能夠填寫一下求職履歷表，然后，爽快點(diǎn)振臂高呼，同學(xué)們，我們喝茶去，在高校附近的小餐館里，或者是校園食論了將近半個(gè)月的校園招聘，具體什么是校園招聘?我們似乎都心知肚明，也能說它出子丑寅卯來，能否簡(jiǎn)單明了的給予說明呢?除去常規(guī)的日常招聘都是校園招聘?到人才市場(chǎng)去有沒有校園招聘的痕跡?坐在家里招聘有沒有校園招聘的影子?網(wǎng)上招聘有沒有校園招聘相伴呢?難道只有用人單位拔寨到學(xué)校才叫校園招聘?學(xué)校主動(dòng)聯(lián)系用人單位或?qū)W生自己找到用人單位的算不算校園招聘?這些問題你能肯定或否定回答嗎?其實(shí)，我是這樣理解校園招聘的，只要是應(yīng)屆畢業(yè)生與用人單位今天花以上口舌說點(diǎn)題外話，不知表示清楚沒有。好了，還是剖析下自己?jiǎn)挝恍Ｕ泄ぷ鞯牟蛔阒?，并思考改進(jìn)的方法，供相互學(xué)包括相應(yīng)專業(yè)的師生、招生、專業(yè)發(fā)展、畢業(yè)生在校表現(xiàn)、畢業(yè)實(shí)際就業(yè)地區(qū)傾向、對(duì)用人單位的要求變化趨勢(shì)等情況了解不細(xì)致，跟蹤不連續(xù)。與學(xué)校的聯(lián)系沒有做到常態(tài)化，只是校招前幾個(gè)我認(rèn)為，不論情況怎么變化，校招工作必須更加深入的開展，畢竟公司人才的最初引進(jìn)主要以學(xué)生為主，而不太可能依靠空降來實(shí)現(xiàn)。就我們公司而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與學(xué)校師生方面的平常聯(lián)系，既要加大資金投入，也要開展單位經(jīng)常走進(jìn)校園、師生參觀單位的活動(dòng)，相互交流育人經(jīng)驗(yàn)、師生就業(yè)傾向等。同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同地區(qū)其它單位在校招方面有怎樣的變化?校招方案、目標(biāo)學(xué)校、哪些專業(yè)、鎖定場(chǎng)次、投入經(jīng)費(fèi)、展位設(shè)置、ppt情況、宣講會(huì)組織、招聘效果等情報(bào)信息收集不全、了解不細(xì)、跟蹤不及時(shí)，自己?jiǎn)挝辉趨⒖己托薷漠?dāng)然，有人會(huì)講，別單位在這方面的情況怎么可能了解到?都是我認(rèn)為，能夠主動(dòng)將自己?jiǎn)挝坏男Ｕ星闆r與同行、其它單位進(jìn)行交流，利用地方hr交流、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、平時(shí)招聘會(huì)場(chǎng)碰面等，主動(dòng)交流，別的hr者也會(huì)多少說出一些自己?jiǎn)挝坏淖龇?，聽得多了、看得不論是想招聘專業(yè)技術(shù)的儲(chǔ)備人才，還是普通基層員工的補(bǔ)充或還應(yīng)主動(dòng)出擊，積極尋找專業(yè)對(duì)口、認(rèn)可公司文化、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的公司各級(jí)人才基礎(chǔ)人才，經(jīng)過一定的時(shí)間考查、培訓(xùn)，尋找優(yōu)秀者當(dāng)前，我們公司校招存在著尋找目標(biāo)學(xué)校臨還有可能學(xué)校師生提出的要求或條件公司暫時(shí)無法滿足，加之，我們平時(shí)合作的學(xué)校并不多，這可能導(dǎo)致我們選擇面受到局限，在今建立能夠與公司所提供條件相互適應(yīng)的長(zhǎng)期合作學(xué)校，如果有可4、校招形式比較單一。當(dāng)前，我們采取的校招主要以單位參加目標(biāo)學(xué)校組織的10月份的學(xué)校，主動(dòng)提前聯(lián)系，先于其它單位去做師生交流、企業(yè)宣傳等，這樣不但花銷不大，效果還會(huì)好一些。另外，能夠經(jīng)過公司內(nèi)部的員工主動(dòng)推薦自己的母校，讓她們展開先期聯(lián)系，如果專夠少走不少?gòu)澛?。?dāng)然，經(jīng)過sns等也能建立起讓學(xué)生與單位見面的隨著校招工作的推進(jìn)，公司還可能出現(xiàn)其它需要完善的地方，只要堅(jiān)持實(shí)事求是分析校招內(nèi)外環(huán)境、真誠(chéng)與學(xué)得相對(duì)完善、不再是那么難的事了!今年公司第一次啟動(dòng)校園招聘項(xiàng)目(其實(shí)不想用項(xiàng)目這個(gè)詞，可能活動(dòng)好些),固然會(huì)存在眾多問題。雪中去年有幸參加過部分校1、高層管理(分管領(lǐng)導(dǎo))之間存在的問題；之前分管人事的副總裁對(duì)于招聘工作沒有太多的概念，而另一位分管其它條線的副總裁是管理出身(同行業(yè)高管，挖過來的),這位副總裁顯然是意識(shí)到招聘問題所在，也指出、指導(dǎo)過思路，但她2、前期準(zhǔn)備工作過于倉(cāng)促雪中3月底進(jìn)入當(dāng)前公司的，當(dāng)時(shí)給的崗位是人力資源專員，進(jìn)入公司半個(gè)月左右時(shí)間后，根據(jù)公司行業(yè)性質(zhì)(門店連鎖)便向當(dāng)時(shí)招聘培訓(xùn)經(jīng)理(本職培訓(xùn)，臨時(shí)拉過來做招聘)提出：未來我們關(guān)系，當(dāng)前社招這種釣魚形式滿足不了公司的發(fā)展，當(dāng)時(shí)經(jīng)理同意本人確認(rèn)以上內(nèi)容真實(shí)無誤，否則可作為公司解雇我的充分理網(wǎng)申(onlineapplication),即指應(yīng)聘者經(jīng)過招聘方指定的招聘網(wǎng)申系統(tǒng)一般采用互聯(lián)網(wǎng)媒介，其優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的信息共其標(biāo)準(zhǔn)化的在線問題、靈活設(shè)置的篩選條件最大程度消除了人為因括地域、高校、專業(yè)、年齡、性別等，使得招聘公司更方便地追蹤例如同時(shí)在線提交簡(jiǎn)歷人數(shù)過多時(shí)，服務(wù)器無法響應(yīng)；系統(tǒng)自動(dòng)篩選簡(jiǎn)歷機(jī)制不能完全準(zhǔn)確地判斷有效簡(jiǎn)歷等等。即使存在如此多的問題，這也無法阻擋招聘行業(yè)采用網(wǎng)申系統(tǒng)作方式，特別是在校園招聘領(lǐng)域。由于校園招聘不同于社會(huì)招聘，招聘周期比較集中、應(yīng)聘人數(shù)多、企業(yè)的校園招聘?jìng)€(gè)性化需求多，這采用網(wǎng)申形式接受簡(jiǎn)歷的企業(yè)越來越多，網(wǎng)申系統(tǒng)也得到了不斷的改進(jìn)，可是就當(dāng)前的情況來看，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一套穩(wěn)定、隨企業(yè)需求可定制化、方便企業(yè)招聘方篩選簡(jiǎn)歷、方便應(yīng)聘者提交簡(jiǎn)歷、提高一、網(wǎng)申內(nèi)容及過程的變遷如今的網(wǎng)申內(nèi)容名目繁多，過程煩瑣，往往讓求職應(yīng)聘者叫苦不迭。網(wǎng)申最初的形式其實(shí)就是填寫簡(jiǎn)歷，包括個(gè)人聯(lián)系方式、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等，根據(jù)目標(biāo)職位或者公司投遞簡(jiǎn)歷。隨后又出現(xiàn)了填寫openquestions(開放式問題)作為網(wǎng)申的一個(gè)內(nèi)容，現(xiàn)在有些公司的網(wǎng)申還包含了onlineassessment(在線測(cè)評(píng))等內(nèi)容(例如寶潔公司的網(wǎng)申系統(tǒng))。網(wǎng)申內(nèi)容的演變是圍繞著招聘方來的。當(dāng)應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過招聘方hr人工挑選的能力范疇時(shí)，借助設(shè)計(jì)聘者提交簡(jiǎn)歷、公平地獲得下一輪招聘環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)，如何權(quán)衡好招聘方以及應(yīng)聘者雙方的權(quán)益應(yīng)該是新一代網(wǎng)申系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)應(yīng)該止到10月6日，在應(yīng)屆生求職網(wǎng)由上表我們能夠看出網(wǎng)申方式已經(jīng)成為知名企業(yè)校園招聘簡(jiǎn)歷收但同時(shí)也有一部分企業(yè)采用email和郵寄的方式，只有少數(shù)知名企業(yè)沿用傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)接收簡(jiǎn)歷的方式。延用email和郵寄、現(xiàn)場(chǎng)收簡(jiǎn)歷方式的知名企業(yè)也有各自的考慮，例如，有些企業(yè)總部在國(guó)外，工作流程報(bào)批嚴(yán)格，特別是it系統(tǒng)的使用……總之，存在即是合理，不同的企業(yè)由于不同的制度、文化，就校園招聘的簡(jiǎn)歷搜集環(huán)節(jié)也存在著不同，對(duì)于應(yīng)聘者來說，只要嚴(yán)格按照企業(yè)方投遞簡(jiǎn)歷的要求就網(wǎng)申系統(tǒng)來說，在統(tǒng)計(jì)的129家企業(yè)中，所采用的網(wǎng)申系統(tǒng)也是五花八門，各有不同。有的采用自主研發(fā)的網(wǎng)申系統(tǒng)，有的采用國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站的網(wǎng)申系統(tǒng)，有的采用國(guó)外的招聘網(wǎng)申系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)對(duì)于廣大中國(guó)大學(xué)生來說，最熟悉的應(yīng)該是國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站的網(wǎng)申系統(tǒng)。每年校園招聘開始時(shí)，國(guó)內(nèi)的招聘網(wǎng)站都會(huì)爭(zhēng)搶校園招聘這塊蛋糕，例如51job、chinahr、智聯(lián)、中智精英網(wǎng)、中國(guó)人才熱線(jobsdb)等。就當(dāng)前的市場(chǎng)格局而言，使用chinahr的校園招聘網(wǎng)申系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量較多，各家招聘網(wǎng)站的網(wǎng)申系統(tǒng)使用情況如下表國(guó)內(nèi)較早開展校園招聘業(yè)務(wù)的招聘網(wǎng)站有chinahr、51job、智聯(lián)等，其后有中聘網(wǎng)(pincn)、中國(guó)人才熱線、中智精英等。間的推移、市場(chǎng)的考驗(yàn)以及綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，能夠繼續(xù)在校園招聘領(lǐng)域生存的招聘網(wǎng)站越來越少(中聘網(wǎng)的沒落就是一個(gè)典型)。能完善網(wǎng)申系統(tǒng)的功能、性能。由于三大招聘網(wǎng)站(chinahr、51job、智聯(lián))早期發(fā)展并不是依靠校園招聘，而是社會(huì)招聘及獵頭等服務(wù)，其網(wǎng)申系統(tǒng)最初也只是針對(duì)社會(huì)招聘服務(wù)的，導(dǎo)致其后進(jìn)入校園招聘業(yè)務(wù)之后，單從大學(xué)生求職角度而言，在這3家網(wǎng)站填寫簡(jiǎn)由于這些招聘網(wǎng)站早期發(fā)展的時(shí)候網(wǎng)站技術(shù)采用的是asp網(wǎng)絡(luò)編程語(yǔ)然有技術(shù)上的升級(jí)，例如51job的升級(jí)為php平臺(tái)、chinahr升級(jí)為微軟.net平臺(tái)、智聯(lián)升級(jí)為java平臺(tái)，但由于早期發(fā)展積累的各種歷史原因，使得這些網(wǎng)站就網(wǎng)站技術(shù)而已不能實(shí)現(xiàn)100%的換血，部分個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。以下重點(diǎn)以chinahr的網(wǎng)申系統(tǒng)為例來對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)申系統(tǒng)(1)chinahr(中華英才網(wǎng))系統(tǒng)從功能設(shè)計(jì)角度來說算是比較成熟的。對(duì)于應(yīng)聘學(xué)生來說，在chinahr上進(jìn)行網(wǎng)申的步驟一般為(以bp英國(guó)石油網(wǎng)申過程為例):頁(yè)提供制作服務(wù)，包括頁(yè)面制作等，但點(diǎn)擊最后的職位申請(qǐng)的時(shí)候還是會(huì)鏈接到chinahr的校園招聘?jìng)€(gè)人登陸頁(yè)面。例如：福特汽車的chinahr一般會(huì)為公司制作獨(dú)立的校園招聘頁(yè)面，包括公司介紹、校園招聘職位、宣講會(huì)行程以及faq等，這些頁(yè)面制作美觀，可是大多數(shù)頁(yè)面由于加入了javascript防拷貝代碼，普通學(xué)生或者熱心網(wǎng)友看到這些頁(yè)面上的信息之