團(tuán)隊構(gòu)建模式

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團(tuán)隊構(gòu)建模式

我們在此進(jìn)行說明并由圖所示的《團(tuán)隊構(gòu)建模式》已被一些高層管理集團(tuán)成功地加以了運用。內(nèi)部關(guān)注目標(biāo)及目的

資源的作用及運用控制和動作程序（規(guī)則）解決問題與決策的進(jìn)行信任與解決沖突信息流通試驗與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)評估外部關(guān)注領(lǐng)

導(dǎo)團(tuán)

隊企業(yè)作為建立高效團(tuán)隊必須被加以全面運用的基本手段，這一模式中的每個組成部分都是在外在會議期間通過許多為解決需求評估階段收集到的具體問題的各項活動中探索出來的。目標(biāo)及目的內(nèi)部關(guān)注：明確而一致的團(tuán)隊目標(biāo)是高效團(tuán)隊必不可少的條件。與會者可以完成現(xiàn)有目標(biāo)而想方設(shè)法，也可為有助于確保共同的團(tuán)隊奮斗方向而制定新的目標(biāo)。外部關(guān)注：如果必要，可以建立一種觀念，制定一份使命變更的宣言及/或觀點宣言。開發(fā)涉及整個企業(yè)組織與團(tuán)隊工作有關(guān)的目標(biāo)。資源的作用和運用內(nèi)部關(guān)注：探索具體的團(tuán)隊或團(tuán)隊成員的作用并明確下來。對有效地運用所有可以加以運用的資源，用以解決團(tuán)隊構(gòu)建中的問題的概念進(jìn)行檢驗。外部關(guān)注：制定高層管理團(tuán)體在對有關(guān)變革實施機(jī)構(gòu)和/或團(tuán)隊及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的要求得到了確定，為新文化或新的組織機(jī)構(gòu)而設(shè)定的職位的人員選擇標(biāo)準(zhǔn)可能被設(shè)定下來，如指導(dǎo)委員會成員，執(zhí)行團(tuán)隊成員，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等等。對新文化或新環(huán)境中員工的要求也進(jìn)行了討論?？刂坪瓦\作程序內(nèi)部關(guān)注：團(tuán)隊環(huán)境中的行為規(guī)范（規(guī)則）被加以了確立。這些規(guī)范對團(tuán)隊成員的工作環(huán)境產(chǎn)生的積極和消極的意義被進(jìn)行了討論。高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為制定優(yōu)化的行為規(guī)范并最大取度地降低不利的行為規(guī)則的行動計劃進(jìn)行了協(xié)商。外部關(guān)注：制定新文化中具體的運作程序準(zhǔn)則或強(qiáng)制規(guī)則。產(chǎn)生任何經(jīng)費或與經(jīng)費預(yù)算有關(guān)的實施指南或時間核算的方法。解決問題與決策的進(jìn)行內(nèi)部關(guān)注：與會者對他們解決問題的步驟與決策步驟進(jìn)行檢驗。一系列各不相同的方法被提了出來并被運用于解決當(dāng)前團(tuán)隊出現(xiàn)的情況和問題之中。外部關(guān)注：不同層面的團(tuán)隊決策機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)則是以制定。有關(guān)組織調(diào)整或企業(yè)機(jī)構(gòu)的決定得到了制定。文化變革過渡時期的決策機(jī)制得到了一致認(rèn)可。信任與解決沖突內(nèi)部關(guān)注：探索信任的概念和必要性。提出發(fā)展信任關(guān)系和解決沖突的具體手段和方法。運用具體的解決沖突模式。解決團(tuán)隊組織中現(xiàn)有的沖突問題。外部關(guān)注：處于新文化中的解決團(tuán)隊與團(tuán)體間的沖突的方法，如統(tǒng)轄機(jī)構(gòu)或職責(zé)義務(wù)等，必須得以制定。信息流通內(nèi)部關(guān)注：高效和團(tuán)隊所需的信息流通的三個方面被加以審視，（1）團(tuán)隊同外人際間的信息流通，（2）作為團(tuán)隊動作效用的小組動態(tài)，（3）信息共享。對這些方面加以討論是為了確保團(tuán)隊發(fā)揮出最佳效果，并要求討論之后彼此間取得共識。外部關(guān)注：遍及新文化環(huán)境和企業(yè)范圍的信息流通的動作程序得到了確立，團(tuán)隊向客戶或當(dāng)事人和向高層管理團(tuán)體的工作匯報要求得以設(shè)立。所有團(tuán)隊間的信息共享得到了強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行方法也被加以制定。試驗與創(chuàng)新內(nèi)部關(guān)注：高效團(tuán)隊需要明確的對團(tuán)隊成員的創(chuàng)造性才能進(jìn)行關(guān)注的機(jī)制。使創(chuàng)新手法應(yīng)用于團(tuán)隊實際情況的實施辦法被加以提供并得到運用。外部關(guān)注：對賦予團(tuán)隊的職權(quán)得到了討論。對團(tuán)隊的自立程度和參與程度進(jìn)行了限定。領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部關(guān)注：共同行使的領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力的概念得到了討論。具體的領(lǐng)導(dǎo)作用得到了明確，而這些作用必須被認(rèn)為是提高團(tuán)隊工作效能的共同作用。向團(tuán)隊自負(fù)其責(zé)，使團(tuán)隊承擔(dān)起所有權(quán)力的責(zé)任。外部關(guān)注：以團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求取得一致認(rèn)可。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，選出作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和變革實施機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者。評估內(nèi)部關(guān)注：團(tuán)隊需對工作結(jié)果進(jìn)行評估。對團(tuán)隊工作進(jìn)程進(jìn)行評估這一點進(jìn)一步引起了人們注意。團(tuán)隊工作方法的重要性得到了強(qiáng)調(diào)