下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
某地數(shù)智專業(yè)一體化城項目(九期)數(shù)智專業(yè)一體化KPI績效管理培訓(xùn)方案概述為了保證某地數(shù)智專業(yè)一體化KPI績效管理臺項目實施的順利進(jìn)行,為了加強(qiáng)各單位系統(tǒng)管理人員對某地數(shù)智專業(yè)一體化KPI績效管理的認(rèn)識,保證某地數(shù)智專業(yè)一體化KPI績效管理臺上線后各單位能順利使用,將對某地各單位的系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)、針對性的培訓(xùn)。確保各單位正確的操作、使用某地數(shù)智專業(yè)一體化KPI績效管理臺,保證各相關(guān)工作能順利進(jìn)行,使整個系統(tǒng)有活力的運轉(zhuǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容1、咨詢培訓(xùn):方案解讀、指標(biāo)制定培訓(xùn)、任務(wù)分解的思路與方法等。2、系統(tǒng)操作培訓(xùn):KPI績效辦操作:系統(tǒng)訪問、指標(biāo)審核和調(diào)整、KPI績效指標(biāo)總一覽、指標(biāo)自評審核、指標(biāo)評分審核、指標(biāo)復(fù)核審核、設(shè)置考核周期、指標(biāo)完成情況審核、督查完成情況審核、項目整改完成情況審核、社會評議整改、加減分初評反饋和復(fù)核審核、察訪核驗項目點評分和復(fù)核審核、年底算分管理統(tǒng)計、系統(tǒng)設(shè)置等。牽頭單位操作:系統(tǒng)訪問、各項指標(biāo)申報、各項指標(biāo)考核評分和復(fù)核意見、區(qū)縣指標(biāo)完成情況跟蹤、分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置。配合單位操作:系統(tǒng)訪問、各項指標(biāo)自評填報、各項指標(biāo)考申請復(fù)核、指標(biāo)完成情況填報、督查完成情況填報、項目點情況上報、整改情況填報、社會評議整改措施填報和方案上傳、整改完成情況填報及工作總結(jié)、加分申請和復(fù)核、加分復(fù)核、察訪核驗評分復(fù)核等。第三方考核組:職能指標(biāo)評分和復(fù)核意見。培訓(xùn)對象KPI績效辦牽頭單位/配合單位第三方考核組培訓(xùn)組織情況具體時間和地點將在辦公室協(xié)調(diào)、組織各部門后,認(rèn)為方便合適的時間和地點舉行,培訓(xùn)的主要人員為KPI績效辦管理員、各單位系統(tǒng)管理員和第三方考核組。詳細(xì)情況如下表所示:系統(tǒng)課時培訓(xùn)內(nèi)容授課人員培訓(xùn)對象部門KPI績效管理系統(tǒng)4小時系統(tǒng)軟件操作使用培訓(xùn)、軟件系統(tǒng)維護(hù)指標(biāo)制定培訓(xùn),室及人員KPI績效管理理念培訓(xùn)、系統(tǒng)軟件操作使用培訓(xùn)實施工程師領(lǐng)導(dǎo)全管理決策信息中心6小時KPI績效管理理論、指標(biāo)制定培訓(xùn),室及人員KPI績效管理理念培訓(xùn)、系統(tǒng)軟件操作使用培訓(xùn)咨詢顧問實施工程師手機(jī)APP(含察訪核驗)5小時KPI績效管理理論、端填報等。實施工程師培訓(xùn)要求對各單位:各單位系統(tǒng)管理員按要求參加培訓(xùn),確保自己能夠在培訓(xùn)老師授課完畢后實時操作某地本級KPI績效管理信息臺,方便培訓(xùn)老師在培訓(xùn)過程中實時補(bǔ)充講解管理員實際操作中所遇到的各種問題。對培訓(xùn)老師:通過從理論和操作上對臺進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn),展示臺的實際意義、系統(tǒng)每一個功能模塊的實際意義、業(yè)務(wù)操作的流程以及詳細(xì)的操作方法。在臺操作上培訓(xùn)老師必須引入實際的案例進(jìn)行講解,確保實際的指標(biāo)按照實際的流程步驟進(jìn)行相關(guān)演練操作,保證到場的每位成員都了解信息臺運轉(zhuǎn)的流程并掌握其操作辦法。正式培訓(xùn)前培訓(xùn)老師優(yōu)先對某地KPI績效辦的系統(tǒng)管理員進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn),確保某地KPI績效辦的系統(tǒng)管理員已掌握系統(tǒng)運轉(zhuǎn)流程以及操作辦法。培訓(xùn)方式現(xiàn)場會議室集中培訓(xùn),利用投影等多媒體設(shè)備配合使用培訓(xùn)。培訓(xùn)老師在演示完實際操作流程之后開啟與各單位的互動環(huán)節(jié),解決各單位實際操作中所遇到的問題。培訓(xùn)目標(biāo)1.使各單位提高對此管理信息臺足夠的認(rèn)識,保證各部門間相互協(xié)作和開展工作。2.各部門系統(tǒng)管理員能從根本上了解KPI績效管理臺的建設(shè)方案、意義以及實施方式,了解整個項目的建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、意義和狀況。3.使各用戶能夠理解在臺中所扮演的業(yè)務(wù)角色和職責(zé),了解運轉(zhuǎn)的流程并掌握操作辦法。培訓(xùn)材料我們提供簡明易懂的系統(tǒng)操作手冊,按照用戶角色分別針對提供,用于日常查看。文檔包括:《KPI績
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 統(tǒng)編版語文七年級上冊第11課再塑生命的人練習(xí)題(含答案)
- 江蘇2025年普通高中學(xué)業(yè)水平合格性考試仿真模擬卷03化學(xué)試卷試題及答案解析
- 2025年農(nóng)業(yè)航空作業(yè)裝置項目建議書
- 體育館建設(shè)合同
- 2025勞務(wù)分包合同
- 門窗維修簡易施工合同協(xié)議書
- 市政設(shè)施物業(yè)招投標(biāo)調(diào)研
- 智能體育弱電系統(tǒng)安裝服務(wù)合同
- 城市地下空間開發(fā)復(fù)墾招投標(biāo)
- 2024年高效中間業(yè)務(wù)傭金合同模板版B版
- 2024年河南省中職對口升學(xué)高考語文試題真題(解析版)
- 配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)方案
- 《食品行業(yè)ERP應(yīng)用》課件
- 市政工程監(jiān)理大綱
- 2023-2024學(xué)年廣東省廣州市黃埔區(qū)六年級(上)期末數(shù)學(xué)試卷(A卷)
- 41-降低懸挑式卸料平臺安全隱患發(fā)生率 棗莊華廈(4:3定稿)
- 初中數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)(2024年版)
- 2024年北京市學(xué)業(yè)水平合格性地理試卷(第一次)
- 期末測試卷(一)2024-2025學(xué)年 人教版PEP英語五年級上冊(含答案含聽力原文無聽力音頻)
- 2023-2024學(xué)年廣東省深圳市南山區(qū)八年級(上)期末英語試卷
- 期末 (試題) -2024-2025學(xué)年人教PEP版(2024)英語三年級上冊
評論
0/150
提交評論