設(shè)備檢修總結(jié)報(bào)告（4篇）

Word版本，下載可自由編輯設(shè)備檢修總結(jié)報(bào)告（4篇）設(shè)備檢修總結(jié)報(bào)告（1）

近日，寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了仔細(xì)而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修預(yù)備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了溝通與研討，為日后的大窯檢修積累管理閱歷。

一季度，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了方案檢修，檢修的'特征是重大項(xiàng)目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

一是檢修前嚴(yán)格落實(shí)“六落實(shí)”管理要求，仔細(xì)抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)預(yù)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)預(yù)備工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修方案評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修方案評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修方案，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨狀況，檢修工器具預(yù)備狀況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并支配修理、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材;支配專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)整改或訂正他人擔(dān)心全用電行為，將隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)平安用電供應(yīng)了保障。

二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并勝利處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化工廠修理資源，最大限度滿意檢修要求。首先是對(duì)全廠修理資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠為單位，以項(xiàng)目屬性定修理工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體支配，合理安排項(xiàng)目，做到了工廠修理資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提升修理人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)支配得當(dāng)。依據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車(chē)租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供應(yīng)了有力保障。

四是心系檢修、共同參與，職能部門(mén)檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的準(zhǔn)時(shí)性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡察，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)兩起偷盜大事并進(jìn)行了處理，確保工廠財(cái)產(chǎn)平安。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職平安員參與，不斷強(qiáng)化檢修平安管理，

總結(jié)中，相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推行，需超前謀劃，從前期預(yù)備工作開(kāi)頭入手，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細(xì)致、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員連接問(wèn)題，避讓過(guò)程脫節(jié)。依據(jù)一季度設(shè)備檢修狀況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目，提前預(yù)備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ)。

設(shè)備檢修總結(jié)報(bào)告（2）

設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神、中級(jí)工的修理的優(yōu)秀隊(duì)伍。

工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，員工初級(jí)工，在早期工班剛成立的時(shí)候，我工班長(zhǎng)花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，員工的學(xué)問(wèn)面，走到哪里，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及修理工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中，對(duì)本工班工作