90年代中國表面設計制造的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

90年代中國表面設計制造的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

中國圖書館石化品牌采用大型企業(yè),缺少具有特色的產(chǎn)業(yè)集團中國是世界上最重要的手表行業(yè)，也是習慣于競爭的行業(yè)，行業(yè)資源配置明顯（如勞動力資源和完整的生產(chǎn)相關資源），商業(yè)化程度較高?！氨就痢焙汀巴鈬痹谫|(zhì)量、設計和風格上沒有差異。但中國鐘表行業(yè)結構分散,以中小企業(yè)居多,缺乏“航母”式的企業(yè)集團支撐;而且從產(chǎn)品檔次看,多為低檔產(chǎn)品。中國鐘表業(yè)要創(chuàng)國際名牌,當務之急是從“中國制造”轉向“中國創(chuàng)造”,才能使中國品牌在真正意義上走向世界,贏得市場。中國滌綸企業(yè)“制造東北部”計劃經(jīng)濟時代的中國,物質(zhì)極度匱乏,日用消費品多是憑票購買,且價格也遠遠超出大眾的承受能力。一塊半鋼表要60元人民幣,全鋼的要120元人民幣;而作為當時高收入階層的國家機關工作人員的月工資也僅在30元至60元之間。物質(zhì)的短缺與極大的市場需求形成了鮮明的對照,直到20世紀80年代,中國鐘表業(yè)依然沒有擺脫困窘的狀況:幾乎各個省市都有自己小而全的手表廠,但基本上沒有自己的拳頭產(chǎn)品,使用的是蘇聯(lián)人50年代的手表模具,并沒有掌握關鍵的機芯制造技術。80年代中后期,巨大的市場需求和利潤空間,吸引了國內(nèi)眾多廠商關注和發(fā)展鐘表市場;然而,由于缺乏雄厚的資金和核心的制造技術的支持,幾乎所有的國內(nèi)廠商都選擇了仿制日本的低檔電子表機芯,生產(chǎn)低檔的電子表。重復投資造成了供過于求的局面,企業(yè)為生存開始了內(nèi)部的盲目競爭,這可以說是一個自相殘殺的市場悲劇:大批企業(yè)倒閉,大量工人失業(yè),資源嚴重浪費,短短幾年內(nèi)就紛紛喪失了市場競爭力。90年代,鐘表行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。中國的勞動力資源、完整的生產(chǎn)配套資源和毗鄰香港世界鐘表主要集散地的信息、資金、市場資源優(yōu)勢等對海外鐘表業(yè)界產(chǎn)生了很大的吸引力,瑞士、日本、尤其是中國香港和臺灣地區(qū)的鐘表商紛紛到大陸辦廠,使深圳、東莞、廣州、福建等地鐘表業(yè)發(fā)展迅速。目前,中國鐘表行業(yè)共有企業(yè)1000多家,從業(yè)人員20余萬人。手表產(chǎn)量(含組裝生產(chǎn))8.7億只,占世界手表產(chǎn)量的76%,時鐘產(chǎn)量4.2億只,占世界產(chǎn)量的85%,名副其實地成為世界鐘表的“制造工場”。中國現(xiàn)已成為世界上具有最大能力的手表組裝生產(chǎn)基地、鐘表外觀件生產(chǎn)基地和時鐘制造基地。中國滌綸的品牌塑造入世以及CEPA之后,國際名表與香港鐘表等眾多知名品牌逐鹿中國,在雙重壓力下,如何經(jīng)受住考驗,并利用時機更多地打入國際市場,把中國鐘表業(yè)打造成高品質(zhì)、名品牌、附加值高的行業(yè),是擺在中國鐘表廠商面前的一道坎。1、中國滌綸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中國是鐘表大國,但并非是鐘表強國,缺乏“領頭羊”式的大型企業(yè)集團。雖然中國鐘表業(yè)已擁有世界上最多的零件加工自動設備,但大多數(shù)企業(yè)還是以靠貼牌生產(chǎn),賺取較少加工費為主,在全球價值鏈中尚處于下游,競爭力有限,行業(yè)資源分散,造成了表面的繁華,鐘表生產(chǎn)總量占世界的70%,但由于沒有自己的世界級品牌,實際利潤只占世界鐘表業(yè)的10%左右。產(chǎn)業(yè)規(guī)模在某種程度上決定著產(chǎn)業(yè)競爭力的強弱。中國鐘表業(yè)由于規(guī)模有限,同瑞士、日本這些在資金、技術、人才以及經(jīng)營網(wǎng)絡上競爭實力雄厚的“航母”式企業(yè)集團相比,還亟待強身健體。為實現(xiàn)中國鐘表業(yè)從生產(chǎn)大國向強國發(fā)展的目標,鐘表行業(yè)“十五規(guī)劃”和2015年設想中已明確提出培育三個以上在世界鐘表市場具有一定影響力的鐘表品牌?；稚榧?著力改組行業(yè)結構,以資產(chǎn)為紐帶形成“航母”,通過名牌企業(yè)的整合、融通和重組,剝離行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),聚小成大,由弱轉強,這是做強中國鐘表業(yè)的途徑之一。日前,國內(nèi)廠商為了應對激烈的國際競爭,已開始了企業(yè)集體行動。飛亞達、光大、羅西尼等,紛紛加大自主知識產(chǎn)權的開發(fā),提升產(chǎn)品的高科技含量,擴大銷售網(wǎng)絡,進一步完善售后服務;以天王、依波、羅西尼、飛亞達等為首的國內(nèi)鐘表生產(chǎn)商已達成了合作的基本協(xié)議,包括信息、技術、工藝等資源共享,鐘表配件的生產(chǎn)加工、分工協(xié)作,達成價格同盟和品牌同盟等等,以全方位提高國產(chǎn)鐘表的質(zhì)量。資源共享、分工協(xié)作、價格同盟,是國產(chǎn)表廠商為改變中國鐘表業(yè)“小、散、亂”的局面,打造中國鐘表業(yè)“旗艦”的一張王牌。2、中國手表激活中國產(chǎn)品現(xiàn)代社會,手表已不僅僅是一種計時工具,華麗的外表讓手表從使用者的奴仆搖身變成使用者品味、身份、地位的象征。勞力士、歐米茄、浪琴、卡地亞……這些品質(zhì)精良、工藝考究的手表戴在手上,就會讓人產(chǎn)生無限的自信。然而,與手表消費出現(xiàn)奢侈和時尚兩條路線相對照的是,國內(nèi)幾乎沒有一家能夠在機芯技術與品牌資源兩個方面協(xié)同適應中國社會變革所激起并不斷膨脹的對高檔奢侈品手表的需求。中國手表缺乏“精品”。從產(chǎn)品檔次來看,中國生產(chǎn)的手表大多是低檔產(chǎn)品。如果把世界手表產(chǎn)量按數(shù)量比例疊加起來,呈現(xiàn)出一個金字塔型的圖像,塔頂是高檔、豪華高檔,其數(shù)量只占3%,中高檔和中檔處在金字塔的中部,數(shù)量占25%,其余的72%都屬低檔產(chǎn)品,分布在金字塔的下方。現(xiàn)在情形是,瑞士處于塔尖的位置,由于其在生產(chǎn)制造和產(chǎn)品開發(fā)上都處于領先地位,所以其鐘表王國的地位依然無可動搖。日本居于塔身,中國、印度和俄羅斯等只是處在基座部分。位置分布表明中國鐘表業(yè)大而不強,粗而不精。據(jù)統(tǒng)計,2002年我國鐘表產(chǎn)量已占全球市場70%,但出口總值為16億美元,僅占全球市場的10%,相比而言,瑞士年產(chǎn)鐘表僅占全球產(chǎn)量的3%,但出口額卻占了40%;在國內(nèi)市場,國產(chǎn)手表雖占有70%的市場,但銷售收入僅占30%,遠低于洋品牌的“含金量”。國內(nèi)企業(yè)要想提升自己在世界鐘表業(yè)中的位置,用心打造精品,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,并從創(chuàng)意設計、生產(chǎn)制造到質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都貫穿精品意識,具體反映到消費者滿意度上,就是確實讓人感到名副其實,物超所值,這是攀升金字塔尖的不二法則。樹立“中國品牌”,讓市場走“網(wǎng)上”十多年來,中國鐘表產(chǎn)業(yè)由于缺乏大的創(chuàng)新,絕大多數(shù)企業(yè)是在一個低技術、低水平、低價格層面上競爭,面對高端機械表由瑞士企業(yè)把持,中端石英表由日本企業(yè)把持的情形,整個中國鐘表行業(yè)的發(fā)展都幾近陷入停頓。最明顯的例子就是一些六七十年代備受國人青睞、歷經(jīng)風霜的國產(chǎn)手表“老字號”的銷聲匿跡。例如曾獲國優(yōu)新產(chǎn)品獎、國家銀質(zhì)獎等多項榮譽的“老字號”石英鐘“康巴絲”一直使用的還是80年代的技術,且少有更新,致使企業(yè)在市場中缺乏競爭力,逐步為消費者所背棄。類似的例子還有上海、鉆石、中山、梅花、寶石花、紅蓮、丹東、蝴蝶等原有的老品牌?！袄献痔枴钡南Оl(fā)人深省,企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封,其結果只能是讓出市場,退出舞臺;只有那些在工藝和技術上做到了“人無我有、人有我優(yōu)”的企業(yè),才能經(jīng)得住市場的考驗,而立于不敗之地。在這方面,國內(nèi)一些優(yōu)秀的鐘表企業(yè)做出了表率,飛亞達、高華、依波等,在以自己的行動引領企業(yè)走出困境,同時引發(fā)了中國鐘表業(yè)的大變局。1、“世紀之光”金鉆表飛亞達——國內(nèi)唯一一個上市鐘表公司,以其不斷創(chuàng)新的工藝和設計贏得了市場,用新材料、新工藝、新概念改造手表這一傳統(tǒng)產(chǎn)品,書寫了國內(nèi)表業(yè)的諸多紀錄:率先將藍寶石玻璃加工技術用于手表表鏡;率先將硬質(zhì)合金、高科技陶瓷、高級水晶鉆用于手表制造;相繼推出了多系列、多品種產(chǎn)品:“歐陸風情”、君王劍系列、宇宙神系列、世紀風云系列、T系列、航天表系列等。2000年,飛亞達推出代表國內(nèi)最高制表工藝和藝術水平的“世紀之光”金鉆表;2003年,飛亞達成功研制出適應復雜空間環(huán)境、耐振動、能承受高過載、耐純氧環(huán)境、輻射和磁場、負壓環(huán)境的中國第一只航天表,伴隨中國首位宇航員楊利偉遨游太空,成為全球第三個登上太空的手表品牌。中國和地區(qū)市場潛力巨大,成為世界表近年來,隨著世界鐘表產(chǎn)業(yè)格局的變化,全球鐘表制造工業(yè)的中心開始轉移到亞洲國家和地區(qū)(亞洲目前的手表和時鐘產(chǎn)量已分別占世界總產(chǎn)量的87%和85%),加上改革開放二十幾年來中國經(jīng)濟的發(fā)展,擁有13億人口的中國由于其巨大的市場潛力使之成為世界鐘表巨匠的必爭之地。隨著外國品牌的鐘表大舉進攻中國,國內(nèi)的鐘表市場競爭激烈。天王品牌在國內(nèi)生產(chǎn)銷售情況上世紀50年代到80年代我國的鐘表市場以國產(chǎn)手表為主,隨著國門的開放,國際品牌開始進入中國市場,面對國外知名品牌的競爭,由于品牌,技術,營銷等方面的原因,國內(nèi)的老字號像上海、鉆石(天津)、中山、梅花(天津)、寶石花、紅蓮(青島)、丹東以及17年前就獲得國家優(yōu)新產(chǎn)品獎,國家銀質(zhì)獎的石英鐘行業(yè)老大“康巴絲”等原有的老品牌幾乎都銷聲匿跡了。目前,在國內(nèi)市場中,國內(nèi)品牌共有140多個,占了國內(nèi)市場的2/3,在全國范圍內(nèi)銷量在9-13位的都是國內(nèi)的中高檔手表。經(jīng)過激烈的競爭,最終在國內(nèi)市場獲得成功并被評為中國名牌的羅西尼、菲亞達、依波,天王品牌成了中國手表業(yè)的佼佼者。在2004年全國手表市場銷售排行榜中羅西尼、菲亞達、依波,天王四大品牌分別位于銷售排行榜的第一、第二、第三和第五位;市場綜合占有率分別為:9.21%、8.19%、8.18%、7.62%;市場銷售份額分別為13.03%、9.34%、10%、8.15%;市場覆蓋率分別為:6.67%、7.42%、6.97%、7.27%。國際品牌銷售所占比例不高外國品牌早在上世紀80年代末90年代初期就開始進入中國市場,但由于消費水平和消費意識的限制,進入中國鐘表市場的外國品牌,只有20幾個。隨著消費意識逐漸由傳統(tǒng)的耐用型,向現(xiàn)代的時尚化、個性化方向演變和發(fā)展,在中國市場銷售的外國品牌,特別是知名度高的高檔品牌,逐年上升。到2002年國內(nèi)市場上銷售的外國鐘表品牌就多達40多個。目前,國內(nèi)市場中,國內(nèi)和國際的手表品牌大約有200多個,其中國際品牌有60多個。目前在國內(nèi)最受消費者歡迎的外國暢銷品牌是“雷達”、“浪琴”、“天梭”、“歐米茄”、“梅花”、“勞力士”、“英納格”、“帝舵”、“精工”、“西鐵城”等瑞士及日本品牌。進入2004年全國手表市場銷售排行榜前十位的是西鐵成、天梭、郎琴、歐米茄、雷達、卡西歐,其市場綜合占有率分別為:7.83%、2.69%、2.28%、2.16%、1.99%、1.98%;市場銷售份額分別為:7.3%、1.5%、1.15%、1.09%、0.89%、2.22%;市場覆蓋率分別為:8.18%、3.48%、3.03%、2.88%、2.73%、1.82%。不僅老的國際品牌進入中國,新的國際知名品牌也開始躍躍欲試。世界最大的鐘表公司斯沃琪集團(SwatchGroup)旗下的四大名表JAQUETDROZ、BREGUET、LEONHATOT、GLASHUTTE將于2004年進入中國市場,到2008年以前,斯沃琪集團旗下的18個名表品牌將全部進入中國市場。進口表主要集中在國內(nèi)雖然國內(nèi)市場,國內(nèi)品牌的鐘表銷量占了80%,但其銷售額卻不足20%,國外品牌的鐘表銷售量雖然只占了20%,但銷售額卻占了80%,高價位手表的銷售基本上是進口品牌的天下。以最受消費者喜愛的國內(nèi)國外品牌售價上差距可以看出國內(nèi)的品牌基本都屬于中低檔產(chǎn)品。當前在國內(nèi)市場上以雷達、勞力士、歐米茄和帝舵等品牌的手表較為高檔,零售價介于10000至30000元人民幣之間。浪琴的零售價主要在5000至10000元之間;天梭和梅花在2000至5000元之間;英納格則主要在2000元以下。至于較暢銷的國內(nèi)品牌,零售價主要在300至800元之間。售價的差異導致了銷售額的巨額懸殊。僅以去年為例,2003年國內(nèi)手表銷量達到748.8萬多只,銷售額為58.22億元。就是如此小的規(guī)模,外國品牌還搶去了絕大部分利潤。從銷售量來看,國產(chǎn)表占了80%的市場份額;但從銷售額來講,進口表卻占了近80%的市場份額。也就是說,國產(chǎn)表一年的銷售額只有12億多。手表行業(yè)面臨著重新定義危機我國滌綸出口產(chǎn)品構成隨著收入水平的提高,我國越來越多的消費者開始認識到優(yōu)質(zhì)的品牌服務與高品質(zhì)的生活之間的密切關系。國際品牌的鐘表進口業(yè)在逐年增加,2002年我國鐘表及其零件進口8.25億美元,到2003年上漲了12%,達到9.38億美元。2004年1月至5月鐘表機芯及鐘表零件進口額為2.32億美元,同比增長了3.8%。我國鐘表業(yè)出口主要集中在香港、美國、日本、德國、法國等國家和地區(qū),其中六成以上產(chǎn)品出口香港,其余主要是對美國和歐盟出口。香港是中國內(nèi)地鐘表出口的主要轉口地,中國內(nèi)地對香港出口的鐘表,大部分被最終銷往歐美市場。深圳滌綸表:“龍頭老大”深圳作為中國鐘表產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和出口的最大基地,其鐘表產(chǎn)量占全球的40%,出口量占全國鐘表的60%。目前以深圳為龍頭的珠江三角洲鐘表行業(yè),已匯聚了中國鐘表行業(yè)90%的產(chǎn)能,深圳已經(jīng)成為中國鐘表市場的“龍頭老大”。首先,從品牌成長角度看,根據(jù)國家商業(yè)信息中心統(tǒng)計,深圳制造的鐘表品牌“飛亞達”“依波”“天王”“雷諾”“美諾”“邁爾格”“霸王”“東方星”等已有30多個。在全國的各主要商業(yè)網(wǎng)點、百貨公司都可以看到深圳制造的品牌鐘表。在國內(nèi)市場的銷售榜上,國產(chǎn)高檔手表前7名中有5個是產(chǎn)自深圳,占總銷量的82%。其次,從設計角度看,標志著手表設計頂尖技術的航天表已被深圳飛亞達公司攻克,目前全球鐘表業(yè)只有3個品牌能生產(chǎn)航天表。深圳已經(jīng)成為名副其實的世界手表制造之都。中國調(diào)節(jié)“兩國”的機遇,是中國目前的復雜戰(zhàn)略雖然中國是世界的鐘表大國,而非鐘表強國,但是隨著入世和CEPA以及國際化程度的不斷加深,中國鐘表業(yè)抓住新機遇,正視挑戰(zhàn),準確定位,必然會成為強者。保護和促進了國內(nèi)具有創(chuàng)新能力的滌綸產(chǎn)品世界貿(mào)易組織關于知識產(chǎn)權保護方面的規(guī)定,實際上是為每一個參與市場競爭的個體提供了公平的環(huán)境。中國全面履行對知識產(chǎn)權保護的承諾,不僅是保護國外鐘表廠商的利益,同時也保護和促進了國內(nèi)具有創(chuàng)新能力的鐘表生產(chǎn)企業(yè)的利益。目前我國的鐘表市場秩序較亂,假冒偽劣的鐘表產(chǎn)品比比皆是。粗制濫造的仿制世界名表可以堂而皇之在商店里銷售,假冒的各類手表在一些小型的市場或旅游市場隨處可見。一些企業(yè)隨意仿造世界名表和國產(chǎn)名表,這對于國內(nèi)一些進行創(chuàng)新活動的鐘表企業(yè)無疑是很不公平的,進而阻礙國內(nèi)鐘表業(yè)的技術進步和各類創(chuàng)新。如果我國政府嚴格履行知識產(chǎn)權保護,嚴格進行打假,杜絕鐘表行業(yè)的不正當競爭,必將會保護開展創(chuàng)新活動的鐘表企業(yè)獲得創(chuàng)新帶來的正當利益。企業(yè)本身的原因入世后開放的零售業(yè)市場將為鐘表業(yè)的銷售提供更為暢通和合理的渠道。主要是我國一部分商家是在計劃經(jīng)濟基礎上發(fā)展來的,鐘表業(yè)的生產(chǎn)者與商家之間的合作處于不平等的位置,比如巧立名目的贊助、莫名其妙的收費;不嚴格履行合同,拖延貨款,強行進行低價促銷等等。在整個鐘表業(yè)的經(jīng)濟鏈條上,生產(chǎn)者或供應商成為最終的受害者。入世后,更多的國外零售商進入,商業(yè)領域的競爭更為激烈,業(yè)態(tài)形式也更為多樣,企業(yè)行為則會更加規(guī)范,這樣,鐘表生產(chǎn)商可以選擇信譽好的商家進行合作,為鐘表制造業(yè)提供一個良好的商業(yè)氛圍。更為暢通的銷售渠道則更有利于鐘表產(chǎn)品的價值實現(xiàn),促進行業(yè)的發(fā)展。促進貿(mào)易投資便利化除了加入世界貿(mào)易組織給鐘表業(yè)帶來影響,去年內(nèi)地和我國香港、澳門地區(qū)簽署的CEPA也對鐘表業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的積極影響。CEPA表明了香港和內(nèi)地致力于促進貿(mào)易投資便利化。香港是鐘表業(yè)生產(chǎn)的主要地區(qū),與內(nèi)地合作,其生產(chǎn)銷售先進技術、經(jīng)驗和網(wǎng)絡必然會促進內(nèi)地鐘表業(yè)的發(fā)展,而內(nèi)地的配件生產(chǎn)集中等優(yōu)勢也會促進香港鐘表業(yè)的發(fā)展。加強與香港鐘表業(yè)的合作,繼續(xù)通過香港搭建中國鐘表出口的橋梁,尤其是廣東地區(qū)生產(chǎn)的鐘表——以往廣東生產(chǎn)的鐘表有六成出口到香港,促進中國鐘表走向國際市場。國外或國內(nèi)行使前,中國國家或地區(qū)的地位將逐漸降低鐘表業(yè)較早地參與了國際競爭和市場開放,在中國入世以后更是加快了國際化的步伐。2004年最后6個稅號的手表進口平均最終稅率下調(diào)到12.58%。2003年手表進口的配額全部取消,海關對手表進口僅采取登記備案的方式管理。進口許可證也將在2005年全部取消。這表明對我國內(nèi)地鐘表業(yè)的關稅等正常保護十分有限。高檔產(chǎn)品市場的競爭會在國際名牌之間展開。入世后,世界名表紛紛登陸內(nèi)地或擴大在內(nèi)地的市場。歐米茄在新的城市開始旗艦店;斯沃琪集團計劃所有名表品牌將全部進入中國市場。受到?jīng)_擊的主要是中檔產(chǎn)品市場。以前,進口表將中檔價位表的空間留給了國產(chǎn)表,但近兩年,美國、歐洲部分國家或地區(qū)、日本、韓國和我國的香港地區(qū)和國內(nèi)名牌廠商的競爭就聚焦在中檔產(chǎn)品市場。國外進口的中檔鐘表價格會因關稅降低和取消配額而有不同程度的下降,數(shù)量會增加,必然會占有一部分市場。國產(chǎn)和進口品牌爭奪中價位市場將日益激烈。而低檔產(chǎn)品市場可能會受到輕度的沖擊。低檔產(chǎn)品則可能會因為國外產(chǎn)品的不同款式而吸引一部分追求新穎和另類的消費群體。CEPA中規(guī)定的零關稅商品就包括了香港原產(chǎn)鐘表。香港的鐘表產(chǎn)品會提前進入內(nèi)地市場,進行競爭。歐盟對電子電氣產(chǎn)品的限制隨著國際經(jīng)濟貿(mào)易自由化的進程進一步加深,各國之間的關稅壁壘逐漸消除,已經(jīng)微不足道,而愈演愈烈的新型貿(mào)易壁壘——非關稅壁壘越來越成為各國限制進口和保護產(chǎn)業(yè)的有效手段,主要是技術壁壘、環(huán)境壁壘。2003年2月13日,歐盟在其“官方公報”中發(fā)布了2002/96/EC《關于報廢電子電氣設備指令》和2002/95/EC《關于在電子電氣設備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令》。兩指令將在2004年8月13日之后開始逐步實施,其中納入報廢回收的電子電氣產(chǎn)品有10類145種;禁止使用鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴二苯醚(PBDE)、多溴聯(lián)苯(PBB)等的電子電氣產(chǎn)品有8大類123種,幾乎涵蓋我國出口的主要電子電氣產(chǎn)品。我國的鐘表就是其中之一。歐盟環(huán)保新禁令限制含鎳鐘表以及配件表殼、表帶和表扣的進口,并對含汞等重金屬的電池及蓄電池加以限制。此外歐盟修改普惠制產(chǎn)品清單也影響到我國鐘表的出口。例如根據(jù)歐盟委員會對2003年度普惠制方案,降低中國內(nèi)地鐘表對其出口的普惠稅率。這些壁壘在短期內(nèi)必然影響到我國內(nèi)地鐘表的出口。深圳滌綸行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀隨著微電子技術、材料技術的發(fā)展,目前鐘表行業(yè)的技術含量越來越高,機電一體化的設備不僅要求技術工人能操作精密設備,而且必須有良好的英語、計算機基礎。鐘表行業(yè)從業(yè)人員已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的“表匠”,傳統(tǒng)的技術工人逐漸被行業(yè)淘汰。我國鐘表技術教育的斷層長達10年之久,鐘表專業(yè)高級技術人才長期以來嚴重缺乏,大量的普通工人已遠遠不能滿足深圳鐘表行業(yè)發(fā)展的需要,先進的機器設備沒有人操作。深圳市鐘表行業(yè)通過調(diào)查預測,急需的各方面專業(yè)技術人員至少4000人,其中包括設計人員、制造工藝人員、檢測人員等。而深圳高級技術學校今年開設的“鐘表技術與管理”專業(yè),首屆招生僅30名。而人才的培養(yǎng)和市場需求的導向需要一定的時間,因此高級技工缺口在一段時期內(nèi)必然困擾鐘表業(yè)的發(fā)展。中國產(chǎn)品:創(chuàng)建具有中國文化內(nèi)涵的品牌總體來看,我國內(nèi)地雖以中低檔產(chǎn)品為主,但是鐘表業(yè)基礎雄厚,各類零部件、表殼、針盤、表帶、石英及機芯等配套相當完善。相對集中的生產(chǎn)鏈條也帶來了信息、人才、設備、資金等行業(yè)發(fā)展的必要因素的集中,具有不可比擬的集聚效應。在有利的因素推動下,克服不利因素,必然會得到更大的發(fā)展。內(nèi)地鐘表業(yè)的未來發(fā)展必然是創(chuàng)建具有中國文化內(nèi)涵的品牌,自主進行技術創(chuàng)新、準確定位在中檔產(chǎn)品領域和開拓國際市場。(1)創(chuàng)建自己的品牌。品牌是鐘表這一特殊產(chǎn)品的重要部分,內(nèi)地的鐘表在世界市場上競爭必然要強調(diào)中國文化功能。(2)創(chuàng)新技術決定了鐘表產(chǎn)品的價值,也是發(fā)展和生存的根本。在國際市場上,越是有自主知識產(chǎn)權的鐘表,市場認可度就越高。因此,積極把現(xiàn)代新技術應用于鐘表生產(chǎn)領域,自主開發(fā)鐘表的核心部件,利用新材料,創(chuàng)新功能,設計新穎獨特的外觀是未來我國內(nèi)地鐘表企業(yè)發(fā)展的趨勢。(3)高檔產(chǎn)品市場不僅在短期內(nèi)難以達到,而且畢竟消費群體是少數(shù)人,而隨著經(jīng)濟發(fā)展,中產(chǎn)階層人數(shù)逐漸增加,中檔鐘表產(chǎn)品的消費將更具有潛力,因此,未來我國內(nèi)地大中型鐘表企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)應定位在中檔消費市場。內(nèi)地手表市場出現(xiàn)了兩頭小、中間大的消費趨向,手表市場的中間價經(jīng)典品牌優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。(4)除國內(nèi)市場外,國際市場還有巨大的潛力,未來中國鐘表業(yè)通過多種形式開拓國際市場也是必然趨向。優(yōu)化服務質(zhì)量體系要真正實現(xiàn)我國內(nèi)地鐘表業(yè)的發(fā)展,企業(yè)自身要(1)擴大生產(chǎn)規(guī)模。大型企業(yè)要利用自身購并一些企業(yè),從而實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。(2)加強研究開發(fā)。盡可能成立自身的研究開發(fā)中心,或者與一些研究開發(fā)機構、院校等合作。(3)完善售后服務體系。售后服務是名牌的品質(zhì)之一,優(yōu)質(zhì)的售后服務能提升品牌形象,形成競爭優(yōu)勢,來贏得廣大消費者的信任。(4)重視環(huán)保要求。迎合國際市場現(xiàn)在技術壁壘的障礙。(5)產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)以及分銷服務細分化。應對不同消費群體和不同國別市場的需求。(6)注重文化內(nèi)涵的培養(yǎng)和產(chǎn)品宣傳。(7)繼續(xù)開拓國際市場。而行業(yè)協(xié)會,為企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及規(guī)范行業(yè)行為、走向國際市場提供必要的幫助;政府要在建立完善的市場環(huán)境方面做出實質(zhì)的努力。“三色堇計劃”——是飛亞達打出的國產(chǎn)表突圍的一張王牌,這對困局中的國內(nèi)鐘表業(yè)巨頭而言,只是鐘表業(yè)面臨洗牌的一個前奏,但飛亞達對工藝和設計的不斷創(chuàng)新,對市場定位的不斷探索,為國內(nèi)鐘表業(yè)突圍提供了一種思考的方向。2、中國表:競爭中的致勝花行業(yè)的競爭就是設計、技術和品牌的競爭,產(chǎn)品的技術創(chuàng)新就猶如行業(yè)內(nèi)的屠龍寶刀,對鐘表業(yè)的生存和發(fā)展至為重要。高華自主知識產(chǎn)權的電波鐘表產(chǎn)品的成功推出,給一直低迷不振的國內(nèi)鐘表企業(yè)走出國門開拓了新的契機。1999年6月,高華公司開始實施電波鐘表項目的研發(fā),經(jīng)過4年的努力,與國家授時中心合作,共同推出了基于中國環(huán)境的電波鐘表技術,并通過專利保護,形成了技術壟斷。由于壟斷了電波鐘表的核心技術,高華公司被比作“鐘表行業(yè)的英特爾公司”。就像絕大多數(shù)的個人電腦都需要安裝一塊英特爾公司的中央處理器(CPU)一樣,所有在中國銷售電波鐘表的企業(yè),都需要裝一顆高華設計的“芯”。由于高華公司的努力,我國成為世界上第五個掌握電波鐘表核心技術的國家,連西鐵城這樣的電波鐘表國際巨頭都只有“尾隨”的資格。悉心解讀“高華”的成功,不難發(fā)現(xiàn),用新技術帶動產(chǎn)品檔次的提高,加快款式和品種的更新周期,在創(chuàng)新中打造核心競爭力,是企業(yè)在殘酷的競爭中立于不敗之地的致勝法寶。從消費市場看,近年來我國戴表人群呈下降趨勢,低價表市場空間有所萎縮,但中高檔表并沒有受人們習慣改變的影響,仍然保持較好的銷售規(guī)模。隨著國內(nèi)消費收入水平的提高,中國的消費者在“用表”層次獲得滿足后,開始向“玩表”的階段邁進。內(nèi)地對中高檔表的需求越來越大,以單價5000元以上的手表為例,每年銷量達30萬只,其