公司年終總結(jié)

XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司年終總結(jié)各位來賓、各位同仁、，合興房地產(chǎn)開發(fā)公司全體員工緊緊圍繞“認(rèn)清現(xiàn)在形勢(shì)、科學(xué)把握機(jī)遇；同心同德、齊心合力；開創(chuàng)XXXX事業(yè)新局面?！睘閼?zhàn)略方針，以完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化資源配備為動(dòng)力，以理順體制、嚴(yán)格管理、提高效率為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)公司核心競爭力與凝聚力為目的，通過公司開發(fā)和委托代建、集資代管為主攻方向，開創(chuàng)了我公司發(fā)展壯大的新局面。圍繞今年年初公司提出的方針、目的，通過全體員工的共同努力，基本完畢了年初公司制訂的目的任務(wù)?，F(xiàn)就工作總結(jié)以下：一、重要工作狀況（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況我公司總計(jì)開發(fā)房屋面積23萬平方米，建成房屋面積8.5萬平方米，完畢建設(shè)共需投資2.7億元，現(xiàn)已投入資金7945萬元。其中：1、菜園子“西北灣新村”集資建房代管項(xiàng)目：今年開工建設(shè)了16幢樓房，建筑面積：7萬平方米，已投入資金5000萬元。2、煤電煤化工住宅樓委托代建項(xiàng)目：住宅部分今年全部開工建設(shè)，（其中1—3號(hào)樓房已主體竣工），建筑總面積：1.5萬平方米，已投入資金1200萬元。3、養(yǎng)路段開發(fā)代建的高層“合興麗錦”1號(hào)商住樓、2號(hào)住宅樓：建筑面積：4.5萬平方米，已投入資金945萬元。4、奇臺(tái)縣公務(wù)員社區(qū)（三期）集資建房代建項(xiàng)目：今年開工建設(shè)了15幢樓房（3幢高層12幢多層），建筑面積：6.9萬平方米，已投入資金800萬元。（二）項(xiàng)目推動(dòng)方面通過一年的艱辛工作，菜園子“西北灣新村”集資建房代管項(xiàng)目，16幢樓的主體已全部竣工，1—9號(hào)樓的工程已基本竣工，其它樓幢也不同程度的進(jìn)入到外墻保溫階段；煤電煤化工住宅樓委托代建項(xiàng)目：開工建設(shè)1—3號(hào)樓，該三幢樓主體已全部竣工，現(xiàn)已進(jìn)入外墻保溫階段；其它住宅樓已全部地下室封頂。養(yǎng)路段開發(fā)代建的“合興麗錦”1號(hào)商住樓，已完畢主體4層，2號(hào)住宅樓，項(xiàng)目環(huán)評(píng)、前期規(guī)劃方案和審批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、已完畢，現(xiàn)進(jìn)入地下室施工階段；奇臺(tái)縣公務(wù)員社區(qū)（三期）集資建房代管項(xiàng)目，現(xiàn)已完畢了前期手續(xù)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)、地質(zhì)勘探、規(guī)劃方案和審批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)進(jìn)地下室施工階段。（三）公司管理方面在今年的工作中，我們面對(duì)房產(chǎn)公司所面臨的新形勢(shì)新規(guī)定，對(duì)公司成立以來所制訂的管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)立、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真剖析，通過梳理，針對(duì)剖析出的重要問題及時(shí)采用方法加以整治。我們首先從理順員工的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并含有競爭力的薪酬分派方案，明確了中層以上管理人員的工作分工及職責(zé)，貫徹了職工工作崗位職責(zé)。通過對(duì)公司現(xiàn)有管理制度的修改、補(bǔ)充和完善，及時(shí)組織全體員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和掌握，促使員工在工作中的事事按規(guī)章制度辦事，并能在工作中嚴(yán)格規(guī)定自己，為進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范疇，強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的貫徹和執(zhí)行，我們完畢制訂了《公司經(jīng)營管理制度》，完善了各級(jí)員工績效考核管理方法，其目的是為不同工作崗位的每位工作人員擬定規(guī)范原則，有針對(duì)性地提出了具體規(guī)定，從言行舉止到工作流程做了既嚴(yán)格規(guī)范、又體現(xiàn)出科學(xué)合理，同時(shí)更含有人性化的管理，真正做到切實(shí)可行。（四）、重整機(jī)構(gòu)、整合資源公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合及擴(kuò)大經(jīng)營范疇，是對(duì)公司深化改革、優(yōu)化資源配備、提高公司競爭力，抓住新一輪房產(chǎn)建設(shè)高潮機(jī)遇的重要舉措，對(duì)公司的發(fā)展壯大至關(guān)重要。公司根據(jù)現(xiàn)在市場狀況以及房地產(chǎn)開發(fā)的需求，及時(shí)成立了建筑分公司，其目的是理順工作關(guān)系，確保了房地產(chǎn)開發(fā)的順利進(jìn)行，通過的經(jīng)營及運(yùn)作，基本達(dá)成了成立建筑分公司的預(yù)期目的。（五）以人為本、穩(wěn)定職工隊(duì)伍職工才是公司的真正主人，為確保職工特別是外來務(wù)工人員的切身利益，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，成立了XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、吉木薩爾縣第一建筑公司奇臺(tái)分公司工會(huì)聯(lián)合會(huì)，旨在維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，建立健全公司與職工的溝通渠道，提高職工參加民主管理與民主監(jiān)督的能力，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，工會(huì)的成立既增進(jìn)了公司的發(fā)展又解除職工的后顧之憂。二、存在的問題在客觀總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也蘇醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在局限性，一是選擇工程項(xiàng)目部時(shí)急功近利，未能掌握個(gè)別工程項(xiàng)目部的真實(shí)狀況，給公司的工程建設(shè)周期帶來了影響；二是；現(xiàn)有的工程人員、銷售人員已不能滿足工作的需要；三是公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及對(duì)公司的向心力有待提高。以上問題已引發(fā)公司的高度重視，并在后來的工作中切實(shí)加以改正，以推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作的全方面開展。三、的工作計(jì)劃根據(jù)國家宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以增進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清晰認(rèn)識(shí)到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的日趨理性，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)由原來的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，我公司只有以質(zhì)量、信譽(yù)作為核心競爭力才干成為將來市場真正的贏家。面對(duì)激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，我公司通過謹(jǐn)慎討論，特提出工作計(jì)劃：（一）指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的逐步完善和推動(dòng)，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提高。（二）目的計(jì)劃計(jì)劃全方面完畢總建筑面積約23萬平方米建設(shè)目的（其中：煤電煤化住宅樓項(xiàng)目約4.6萬平方米，公務(wù)員第三期項(xiàng)目約6.9萬平方米，養(yǎng)路段“合興麗錦”1#、2#住宅樓項(xiàng)目4.5萬平方米），計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元。1、菜園子“西北灣新村”集資建房代管項(xiàng)目計(jì)劃將已修建的16幢住宅樓，在6月30日前全部交付使用。2、煤電煤化住宅樓項(xiàng)目：已主體竣工的1—3號(hào)樓計(jì)劃在6月30日前交付使用，第二期新修建的4#樓、5#樓、6#樓、7#樓、8#樓10月30日前竣工并交付使用，高層住宅及代建辦公樓將根據(jù)縣委、縣人民政府安排進(jìn)行。3、養(yǎng)路段開發(fā)代建的“合興麗錦”1#商住樓、2#住宅樓，計(jì)劃在10月30日前全部竣工并交付使用。4、奇臺(tái)縣公務(wù)員社區(qū)（三期）集資建房代管項(xiàng)目，累計(jì)15幢樓（3幢高層12幢多層），計(jì)劃全部在10月30日前竣工并交付使用。（三）工作方法1、進(jìn)一步改革和完善公司管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)節(jié)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子，合理調(diào)節(jié)和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)立以及各部門人員力量的配備，以增進(jìn)我公司的健康、穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推動(dòng)“西北灣新村”、“煤電煤化”、“合興麗錦”“公務(wù)員三期”四個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作。（1）、“西北灣新村”是根據(jù)區(qū)、州、縣有關(guān)“富民安居”走“城鄉(xiāng)一體化‘道路等優(yōu)惠政策，以村民集資建房的形式而修建的，其目的是改善廣大農(nóng)牧民的生活環(huán)境。為此，我們將充足運(yùn)用各級(jí)政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，逐步完善推動(dòng)該項(xiàng)目的各項(xiàng)設(shè)施，努力將“西北灣新村”打造成為全疆一流的“富民安居”工程。（2）“煤電煤化”、“公務(wù)員三期”均是奇臺(tái)縣人民政府委托代建項(xiàng)目，我們將根據(jù)縣委、縣人民政府的有關(guān)批示精神，圍繞解決公務(wù)員、煤電煤化職住房問題的主題，不辱使命的完畢這一光榮任務(wù)。3、“合興麗錦”項(xiàng)目是我公司唯一含有開發(fā)、委托代建性質(zhì)的項(xiàng)目，我們將此項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好該項(xiàng)目的建設(shè)、綠化、銷售及市場招商工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并力求運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，使公司品牌及公司形象能得到較大提高。以上四個(gè)項(xiàng)目首先是圍繞項(xiàng)目的品質(zhì)，并采用多個(gè)有效方法加強(qiáng)市場調(diào)研，確保項(xiàng)目品質(zhì)含有較強(qiáng)的市場競爭力；另首先是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，確保各個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)、高效的按計(jì)劃向前推動(dòng)；3、進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，加大公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想方法盤活資產(chǎn)、回籠資金，爭取在公司融資上獲得大的突破，以確保各項(xiàng)目的順利推動(dòng)。回眸過去，成就輝煌；展望將來，前景燦爛。，新的一年是一種充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，公司全年的經(jīng)營管理工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，