房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

，是繼后的又一種房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，上六個(gè)月，國(guó)家及地方接連不停地集中出臺(tái)有關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)亂不安的，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析現(xiàn)在的形勢(shì)，努力克服多個(gè)不利因素，齊心合力，扎實(shí)工作，基本完畢了年初工作目的計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)以下：一、重要工作狀況：（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況：全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完畢房地產(chǎn)建設(shè)投資13000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售約3300萬(wàn)元，銷售面積約10000平方米。（二）項(xiàng)目推動(dòng)方面：新天地商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目于12月5日獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證；2月22日獲得國(guó)有土地使用證；7月13日獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；11月8日獲得建設(shè)工程施工許可證。通過一年的艱辛工作，新天地商業(yè)廣場(chǎng)完畢了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功效定位；完畢了規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完畢了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)節(jié)及產(chǎn)品功效定位；協(xié)調(diào)好了用地范疇內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完畢了項(xiàng)目土地手續(xù)并獲得了部份國(guó)土證；完畢了項(xiàng)目用地范疇內(nèi)多個(gè)構(gòu)建筑物的拆遷；完畢了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；完畢了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批；完畢了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元，并己開始售樓部施工。但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推動(dòng)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其因素，重要有下列方面：一是國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮故意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推動(dòng)時(shí)間；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上重復(fù)推敲，耗費(fèi)了時(shí)間；四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)重復(fù)才通過方案評(píng)審。盡管項(xiàng)目整體推動(dòng)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利不不大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功效定位更加精確，200X年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。另首先是通過努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)節(jié)，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和運(yùn)用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期重要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）公司管理方面在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)立、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，通過梳理，針對(duì)剖析出的重要問題及時(shí)采用方法加以整治。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并含有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分派方案，并及時(shí)制訂和完善了員工績(jī)效考核管理方法。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)多個(gè)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真解決，使公司管理水平有所提高。通過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開發(fā)公司”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)公司50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅社區(qū)”、“園林示范社區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐步被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。上述成績(jī)的獲得，是公司全體同仁共同努力的成果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。（四）存在的重要問題：在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也蘇醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問題和局限性，重要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)體整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引發(fā)高度重視，并在此后的工作中切實(shí)加以改善，籍以推動(dòng)集團(tuán)公司的全方面工作。二、200X年工作計(jì)劃200X年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增加27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增加23.5%，新開工面積1561.43萬(wàn)平方米，比去年增加2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增加59.4%，即使受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。200X年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以增進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清晰認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才干成為末來市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)謹(jǐn)慎討論，特提出200X年工作計(jì)劃以下：（一）指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)含有前瞻性和差別性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提高。（二）目的計(jì)劃計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米（其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平方米），計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。1、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體構(gòu)造基本封頂。計(jì)劃全年完畢一期商業(yè)總面積80%的招商議。計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完畢一期可售單位70%銷售量，公寓部分完畢可售面積50%的銷售量，C棟住宅完畢可售面積70%的銷售量。2、龍頭寺項(xiàng)目：計(jì)劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完畢因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完畢住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。計(jì)劃全年完畢市場(chǎng)己建成部分80%的招商議。（三）工作方法1、進(jìn)一步改革和完善公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)節(jié)和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員力量的配備。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作?！熬坌艔V場(chǎng)”及“龍頭寺”項(xiàng)現(xiàn)在期工作大的障礙已在200X年基本掃除。因此，在200X年的工作中，我們必須集中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力求運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，使公司品牌及公司形象能得到較大提高。首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采用多個(gè)有效方法加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的本身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)含有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另首先是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工[大秘書-www,,找范文請(qǐng)到文秘范文]過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，確保項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推動(dòng)；三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制訂切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，確保項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3、切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高公司整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，加大公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和