黎巴嫩墊圈公司管理會計案例分析報告

精益管理研究報告——黎巴嫩墊圈公司背景簡介黎巴嫩墊圈公司為使?fàn)I運(yùn)出類拔萃，決定采用精益管理方法對公司進(jìn)行改革。雖然實施了一些精益管理工作，卻發(fā)現(xiàn)財務(wù)結(jié)果令人失望，營業(yè)凈利潤持續(xù)下降，內(nèi)部部門之間相互怪責(zé)。托皮卡市工廠經(jīng)理沃爾什決定重新界定會計應(yīng)該在他的工廠起什么樣的作用。傳統(tǒng)會計方法價值研究1會計職能為高級管理層服務(wù)2Contents目錄總體問題和建議意見4會計職能為價值流和生產(chǎn)單元服務(wù)3傳統(tǒng)會計方法價值研究

工廠標(biāo)準(zhǔn)本錢法的屬性

〔1〕本錢加成的定價制度，而這個定價制度，又是銷售人員用來為新生意鎧甲的依據(jù)。〔2〕編制月度的本錢差異分析隱報告，而這一分析報告有助于在車間生產(chǎn)現(xiàn)場實施業(yè)務(wù)控制?！?〕對每一個部門員工的業(yè)績進(jìn)行評估，并據(jù)以計酬、實施鼓勵制度。一、產(chǎn)品定價的需要

精益企業(yè)聚焦于客戶價值，所有價格也是根據(jù)公司產(chǎn)品、效勞對客戶創(chuàng)造價值而定的，因此采用的是目標(biāo)本錢管理方法本錢=價值-所要求的利潤傳統(tǒng)的定價方法是將本錢作為臨時銷售價格即：價格=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品本錢+利潤

二、滿足信息需求的需要精益思想的主要原那么是客戶需求最大化。精益企業(yè)是聚焦于客戶需求的外向組織，需要靈活性與持續(xù)改進(jìn)，需要及時獲得數(shù)據(jù)，并且以人們易于理解的方式展示。三、基于團(tuán)隊組織的需要

精益思想從命令控制式官僚體制轉(zhuǎn)變?yōu)槿珯?quán)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊為根底的體制，中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的自上而下的工程驅(qū)動型改為全權(quán)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的整個公司的持續(xù)改進(jìn)?；趫F(tuán)隊組織需要一種不同于傳統(tǒng)方式的財務(wù)和績效報告體系。

總結(jié)

傳統(tǒng)的會計方法可能扭曲精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)影響，就像本公司在實施精益管理后，營業(yè)凈利潤出現(xiàn)下降的趨勢，引起各部門間的相互怪責(zé)。傳統(tǒng)會計方法會影響公司的轉(zhuǎn)型，因此需要新的會計、控制和計量方法。

會計職能為高級管理層效勞

整體對策會計以價值最大化為目標(biāo)，通過預(yù)估分析，實現(xiàn)對整個企業(yè)價值流的方案。會計職能中的的營運(yùn)分析及財務(wù)分析，能夠有效地監(jiān)控企業(yè)的開展?fàn)顩r。

會計通過控制職能，及時發(fā)現(xiàn)價值流存在的問題，并迅速反響給高級管理者，幫助他們完成決策。會計職能制定產(chǎn)能方案

考慮因素市場需求產(chǎn)品利潤生產(chǎn)能力

市場需求

該公司成立于1979年，已經(jīng)擁有了26年的企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗。其產(chǎn)品仍然盈利，擁有一定的市場份額。企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，在每期初預(yù)估出當(dāng)期的市場需求，依據(jù)市場需求制定具體的產(chǎn)能方案。產(chǎn)品利潤以下圖是案例中的圖表6產(chǎn)品利潤根據(jù)圖表6，我們可以得到以下的圖表：

生產(chǎn)能力

限制因素機(jī)器設(shè)備價值昂貴熱處理作業(yè)會計職能鼓勵員工問題1，當(dāng)精益管理模式并沒有提高企業(yè)的營業(yè)凈利潤率時，企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)了互相怪責(zé)的情況。問題2，技術(shù)操作工的工資較低，而管理層工資較高。會計職能鼓勵員工劃分責(zé)任考評績效建立獎罰機(jī)制會計職能鼓勵員工根據(jù)責(zé)權(quán)范圍的不同，將企業(yè)內(nèi)部各級單位劃分為不同性質(zhì)的責(zé)任中心?？冃Э荚u是對組織的勞動成果的總結(jié)與評價。精益管理下的績效考核應(yīng)當(dāng)以一條價值鏈為單位。在對員工進(jìn)行績效考評后，根據(jù)其預(yù)算完成情況和經(jīng)營成果的好壞來確定員工應(yīng)得的報酬。產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合決策的根本原那么：提高銷量、增加企業(yè)利潤會計職能為價值流和生產(chǎn)單元效勞

價值流盈利分析問題1，編制價值流損益表價值流損益表與傳統(tǒng)損益表不同在于本錢在各價值流中的分配，以及列示這些本錢的清晰的方式。只要有可能本錢就直接分配給價值流，而不是分配給本錢對象。

價值流盈利分析問題2，盈利能力分析1〕黎巴嫩墊圈公司擠壓模塑價值流比噴射模塑價值流盈利能力更高；2〕第二季度價值流盈利能力比第一季度有所提升；3〕價值流銷售利潤率遠(yuǎn)高于整個企業(yè)10%左右的銷售利潤率，這說明，黎巴嫩墊圈公司銷售利潤率持續(xù)下降的原因重點在于除價值流本錢之外的企業(yè)維護(hù)費(fèi)用浪費(fèi)太多，非增值的交易和作業(yè)太多。

具體分析一：價值流盈利分析問題3，需要注意的問題精益變革的一個重大影響是存貨水平的顯著降低。這將使現(xiàn)有存貨減少，存貨從資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)到了損益表中的銷貨本錢中，凈利潤將隨之下降。具體分析二：

戰(zhàn)略目標(biāo)與營運(yùn)業(yè)績指標(biāo)聯(lián)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)：黎巴嫩墊圈公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為“使其營運(yùn)出類拔萃〞。通過運(yùn)用精益管理的思維方法，以解決托皮卡市工廠的“利潤下降，本錢浪費(fèi)，存貨水平高，向客戶按規(guī)定時間發(fā)貨的情況不令人滿意，市場份額日益萎縮〞問題。價值流和單元層面價值流：減少本錢浪費(fèi)----“一次合格率〞，“平均產(chǎn)品本錢〞減少存貨----“存貨數(shù)〞使價值流更加高效----“增值率〔增值時間/制造周期〕〞向客戶按時發(fā)貨目標(biāo)----“按時發(fā)貨率〞，“碼頭至碼頭天數(shù)〞單元：提高生產(chǎn)單元生產(chǎn)效率----“小時報告〞，“首次合格率〞減少存貨積壓----“在產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品比率報告〞提高設(shè)備利用率----“總體設(shè)備效率〞同時實現(xiàn)精益企業(yè)減少本錢浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率的戰(zhàn)略目標(biāo)——“產(chǎn)距時間〞與“節(jié)拍時間〞

具體分析三：

消滅非增值交易和作業(yè)強(qiáng)化拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)，減少或消滅等待造成的非增值作業(yè)全面質(zhì)量管理，減少或消滅返工造成的非增值作業(yè)團(tuán)隊工作法，減少或消滅過多的檢查，評審點并行工程，減少或消滅活動與活動之間緩慢的傳遞和等待

具體分析三：

消滅費(fèi)增值交易和作業(yè)黎巴嫩墊圈公司存在的非增值交易和作業(yè)1，不必要的作業(yè)流程導(dǎo)致的動作浪費(fèi)

擠壓模型工序----不是按照預(yù)訂的數(shù)量注入模具，形成成品零件，而是形成一條不間斷的流體，注入一個定形的模具再進(jìn)行熱處理和切割處理

具體分析三：

消滅費(fèi)增值交易和作業(yè)2，不必要的交易造成的庫房，資金和動作浪費(fèi)

購入了過多原料，這種過多購入原料的行為與精益思想相悖，精益思想要求盡量減少存貨，而黎巴嫩公司過多購入原料使得原料存貨庫存仍然太高

具體分析三：

消滅費(fèi)增值交易和作業(yè)3，為空閑生產(chǎn)能力支付費(fèi)用造成的資金和生產(chǎn)能力的浪費(fèi)這些未被利用的生產(chǎn)場地卻和倉庫一起支付著房屋使用本錢總體問題和建議意見總體問題1，標(biāo)準(zhǔn)本錢法會計制度不符合精益管理原那么2，生產(chǎn)中存在限制因素，導(dǎo)致產(chǎn)量低3，產(chǎn)品組合決策存在問題，利潤率不高4，企業(yè)維護(hù)費(fèi)用過高，造成浪費(fèi)5，存在不必要的工序和交