喚醒護理讀后感

第一篇：喚醒護理讀后感《喚醒護理》一書是出名醫(yī)院管理專家，骨科專家，美國阿肯色州骨科研究所所長，第一位獲得國際理查德。歐考納獎的亞洲醫(yī)學(xué)專家張中南專家所著，不僅提出了“人本位護理”的理念，更詳實地介紹了如何實施的辦法，其目的就是協(xié)助護理管理者和護士在實施優(yōu)質(zhì)護理的過程懂得做什么，懂得為什么，掌握怎么做。書中絕大多數(shù)案例都來自作者親身的管理經(jīng)歷，通俗易懂。它不是教科書，卻有教科書的靈魂；它不是制度規(guī)范，卻是制度規(guī)范的原則和根據(jù)；它不能被生搬硬套，而是需要理解發(fā)明。合上書的時候，我的心情很沉重。這本書給我的感觸還是頗深的。護理人員數(shù)量局限性，過分治療占用時間，專業(yè)技能差強人意，護士主動性受挫，醫(yī)護配合被動機械，護理排班粗放僵化，護理收費遠(yuǎn)低成本……。這就是現(xiàn)在的護理現(xiàn)狀，確實存在諸多問題。要想改善達(dá)成抱負(fù)化的程度或許還需要一種漫長的過程，但在如此現(xiàn)狀下，我想我們自己還是能夠做些什么去有所變化的。是的，我們站在病人的角度進(jìn)行護理，以病人需求為向?qū)?，多為病人想一想，喚醒我們的?zé)任心，喚醒我們的職業(yè)，喚醒我們與病人之間的真情?？赡?，醫(yī)患關(guān)系就會更和諧了。張中南老師明確的說出，“即使再優(yōu)化的護理流程，落地注定要靠科學(xué)的管理”，作為一名的護理工作者和管理者，我們必須嚴(yán)格的恪守醫(yī)院的規(guī)則制度。任何規(guī)章制度，如果你從心底里接受它，認(rèn)為它的存在是必要的、合理的，那么，它對你來說就不是約束，而是保護，是為你的工作能夠更有效，更快速的完畢?；颊邿o小事，護理工作要從細(xì)節(jié)做起，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變主動服務(wù)為感動服務(wù)。在整個護理工作中，《喚醒醫(yī)療》提到的“整體護理”“優(yōu)質(zhì)護理”涉及心理護理、治療解決、生活護理、教育指導(dǎo)。這種護理模式完美的詮釋了“愛心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心”，為此，一名優(yōu)秀的護士，首先要能站在病人的立場，學(xué)會為他們著想，關(guān)心、體貼病人，用嫻熟的技術(shù)和優(yōu)良的服務(wù)為患者去除病痛。每當(dāng)那些受傷的，受疾病侵蝕而十分脆弱的生命需要呵護時，我們應(yīng)當(dāng)總是第一種時間出現(xiàn)，用我們的雙手驅(qū)趕病魔，挽回生命。我想這個時候，全部優(yōu)秀的護士都應(yīng)當(dāng)覺得自己是個天使，一種沒有私心，勇于奉獻(xiàn)，能為人們減少痛苦與煩惱，帶來歡樂與幸福的使者。另外，抱負(fù)的護士應(yīng)是醫(yī)生的好助手，構(gòu)建和諧的醫(yī)護關(guān)系。護士應(yīng)認(rèn)真認(rèn)真觀察病情，及時向醫(yī)生反映病情，在精確地完畢醫(yī)囑的基礎(chǔ)上，為醫(yī)生提供更加好的治療、護理方案，及時滿足別人的需求。為了我們心中的天使，為了我們崇高的抱負(fù)和信念，為了自己年輕的誓言，你和我背負(fù)著張中南老師的殷殷但愿，在救死扶傷、治病救人的道路上越行越遠(yuǎn)。第二篇：讀《喚醒護理》有感近日經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)推薦，來認(rèn)真翻看《喚醒護理》，很有感觸，她不是教科書，卻有著教科書的精髓；她不是制度規(guī)范，卻是制度規(guī)范的原則和根據(jù)；她不能被生搬硬套，而應(yīng)理解后再去發(fā)明。此書重要講人本位整體護理，明顯改善療效、安全、效益和醫(yī)患關(guān)系，能確保優(yōu)質(zhì)護理真正落地。目的就是協(xié)助我們在實施優(yōu)質(zhì)護理的過程懂得做什么，懂得為什么，掌握怎么做。本書對人本位整體護理的來源、內(nèi)容、流程以及護理管理做了更系統(tǒng)、更全方面的梳理。衛(wèi)生部近幾年推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，就是旨在推行以人為本的責(zé)任制整體護理。認(rèn)真貫徹人本位整體護理能看到明顯的成效：我們在操作的過程中實施病情觀察、教育指導(dǎo)、心理護理等整體護理流程；依靠證據(jù)評定來確保醫(yī)療安全和避免康復(fù)延遲；通過計時評質(zhì)的績效考核調(diào)動了我們的主動性，提高了專業(yè)化水平，提高了工作效率；再加上運用科學(xué)的彈性排班法，有效地緩和了人力資源的局限性。良好的服務(wù)態(tài)度及行為是提高護理質(zhì)量、為患者提供最佳服務(wù)的核心。我們的護理工作規(guī)定做到五點：儀表美一點、問候多一點、巡視勤一點、觀察細(xì)一點、業(yè)務(wù)精一點。特別是護士們真誠的微笑、關(guān)切的眼神，拉近了與患者的距離，增加了理解和包容，為溝通架起了一座穩(wěn)固的橋梁。我們燒傷科本身就是優(yōu)質(zhì)護理病房，每天早上7：30，我們見面帶微笑準(zhǔn)時來到病房，為每一位患者及家眷帶來最誠摯的問候，整頓床單元，打好開水。幫班護士6：00就會來到病房，為生活不能自理的患者漱口、洗臉、喂飯。對生活半自理或完全不能自理的病人我們協(xié)助他們翻身、拍背、功效鍛煉，并認(rèn)真解說功效鍛煉的重要性，獲得患者配合；對生活能自理的病人，我們做得更多的是健康教育。上午是治療最繁忙的時候，大家邁著輕盈的步伐，穿梭在病房內(nèi)，主動及時地為患者提供護理服務(wù)，杜絕了呼喊加液。病床前，親情稱呼：爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、老師等讓患者倍感親切。在病床前，或開心交談、或作細(xì)心疾病指導(dǎo)、或予以體貼的梳頭、修剪指甲、理須等，一切都是那么自然。護患之間少了隔閡，多了份親切和理解。下午，我們會根據(jù)級別護理規(guī)定，為臥床病人擦洗，及時主動的解決他們各項護理生活問題。真真把護士還給病人，讓病人、社會和自己滿意。見到病人真誠的笑容時，作為科室的一員我感受頗多。前些日子看了電視劇《心術(shù)》，電視劇中某些醫(yī)療糾紛均源于患者對醫(yī)護人員的隔閡感、距離感、不安全感，對病情、疾病知識的不理解。諸多時候，覺得那患者無理取鬧，懂么不懂胡說一通，后來反過來想，這不正是我們要去告知他的嗎？是我們的某些宣傳教育工作做得不夠，關(guān)心病人不夠，從而使患者產(chǎn)生不安全感、距離感。當(dāng)我們有更多的時間投入到接觸病人、巡視患者及健康教育工作中時，我們對病人的病情、治療狀況及生活需求了如指掌。固然，病人很快也體會到變化護理模式的好處了。那天我上日班巡視病房時，有一位輸液病人正發(fā)愁家眷不在如何上廁所時，我早就觀察到這一點，細(xì)致周到的協(xié)助病人解決了這難言之隱。尚有許多的親身體驗，讓我們深深體會到來自病人的、發(fā)自內(nèi)心的感謝及滿意之情。我們個人的力量是微小的，但愿我們化點滴為汪洋，讓和諧的醫(yī)患關(guān)系傳遍大江南北。最后，我想說：喚醒護理就像一位和藹的老師，即使她并不完美，但她耐心的教會我如何與病人相處，逐步的讓我領(lǐng)略到只有發(fā)自內(nèi)心的主動為病人服務(wù)，才干使我們和病人都愉快，才干真正提高護理質(zhì)量。我體會到：喚醒護理就像是引領(lǐng)著我不停邁進(jìn)的啟明星。我相信：有了她的陪伴，我會成長的更加好。第三篇：讀《喚醒護理》有感當(dāng)醫(yī)院推薦我們讀這本《喚醒護理》時，我就一口氣讀完了它。其實一開始是抱著好奇心去翻閱它。作為一名骨科護士，心想著一名骨科醫(yī)生寫了一本護理方面的書，他會寫些什么呢？于是打算隨便翻看幾頁，成果卻翻完了最后一頁。合上書的時候，我的心情很沉重。這本書給我的感觸還是頗深的。護理人員數(shù)量局限性，過分治療占用時間，專業(yè)技能差強人意，護士主動性受挫，醫(yī)護配合被動機械，護理排班粗放僵化，護理收費遠(yuǎn)低成本……這就是現(xiàn)在的護理現(xiàn)狀，確實存在諸多問題。要想改善達(dá)成抱負(fù)化的程度或許還需要一種漫長的過程，但在如此現(xiàn)狀下，我想我們自己還是能夠做些什么去有所變化的。首先要轉(zhuǎn)變我們的護理觀念。不是簡樸的執(zhí)行醫(yī)囑、打針發(fā)藥等等。記得我們剛開展優(yōu)質(zhì)護理的時候，由于不理解優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵，覺得給病人洗頭、剪指甲、擦身，在生活上照顧病人就是優(yōu)質(zhì)護理了。因此一開始都很排斥開展優(yōu)質(zhì)護理，覺得獎金不增加，而活兒卻要多干了。并且也拉不下臉來干這些沒有技術(shù)含量類似保姆的活兒。但由于醫(yī)院風(fēng)風(fēng)火火的開展了因此只能流于形式并不發(fā)自內(nèi)心的開始做了。之前，我也對優(yōu)質(zhì)護理有諸多的不理解。覺得給病人生活護理就是為了讓患者滿意度提高。但讀了《喚醒護理》之后，我明白了優(yōu)質(zhì)護理的真正內(nèi)涵，也明白了寫這本書的作者的目的與用意。生活護理實質(zhì)是專業(yè)的照護，焦點是判斷病人的生活自理能力，并要觀察病人身心狀況。我們能夠通過生活護理去發(fā)現(xiàn)病人的病情變化，能夠通過生活護理為病人帶來舒適感、安心感、被關(guān)心感。我們還能夠通過生活護理為醫(yī)院帶來社會效益，最后也將為我們自己帶來收益。因此我想我們都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變我們的護理理念。從細(xì)節(jié)做起，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變主動服務(wù)為感動服務(wù)。即使現(xiàn)在過分的治療耗費了我們護士大量的工作時間，我們分身無術(shù)，但我們還是能夠在有限的時間盡量多的為病人做些什么。在治療操作的時候，順帶多和病人溝通，細(xì)心地多觀察病人。上個月有個80多歲的老太太，由于基礎(chǔ)疾病多，精神狀況很差，不會言語，表情淡漠，四肢略僵硬。由于她不會交流，因此其它護士進(jìn)去給她進(jìn)行護理操作的時候都只和她家眷溝通，不與老太太講話。但我每次進(jìn)行護理操作時都還是把她和其它正常病人同樣看待，和她進(jìn)行溝通。會先喊她一聲“婆婆”，給她一種微笑，告訴她“婆婆，我給你打針了哦”“婆婆，我們翻下身吧”。有時也會握握她的手，順順?biāo)念^發(fā)。后來，她每次見到我就會主動對我微笑了，還會顫動著手伸出來主動和我握手。她的家眷跟我說：“張護士你最有禮貌了，我媽媽特喜歡你，日常都沒有表情的，只有看到你她會笑?！边@時，我深深體會到一句話：付出總是會有回報的。是的，我們站在病人的角度進(jìn)行護理，以病人需求為向?qū)В酁椴∪讼胍幌?，喚醒我們的?zé)任心，喚醒我們的職業(yè)，喚醒我們與病人之間的真情?？赡埽t(yī)患關(guān)系就會更和諧了。第四篇：讀《喚醒護理》有感張中南專家繼《喚醒醫(yī)療》之后的又一著作《喚醒護理》，是一部給我觸動非常大的作品。在這部書中，對人本位整體護理的來源、內(nèi)容、流程以及護理管理做了更系統(tǒng)、更全方面的梳理，對于明顯改善醫(yī)療、安全、效益和醫(yī)患關(guān)系，確保優(yōu)質(zhì)護理真正貫徹有著現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。通過閱讀這本書，我們在實施優(yōu)質(zhì)護理的過程中懂得做什么，懂得為什么，掌握怎么做。認(rèn)真貫徹人本位整體護理能看到明顯的成效，運用科學(xué)的彈性排班法，有效地緩和了人力資源的局限性。良好的服務(wù)態(tài)度及行為是提高護理質(zhì)量，為患者提供最佳服務(wù)的核心。我們的護理工作規(guī)定做到五點：儀表美一點、問候多一點、巡視勤一點、觀察細(xì)一點、業(yè)務(wù)精一點。特別是我們真誠的微笑、關(guān)切的眼神，拉近了與患者的距離，增加了理解和包容，為溝通架起了一座穩(wěn)固的橋梁。以往的醫(yī)患糾紛大多數(shù)都是源于患者對醫(yī)護人員的隔閡感、距離感、不安全感，對病情、疾病知識的不理解。諸多時候，覺得患者是無理取鬧，不懂就胡說一氣。后來反過來想想，這不正是我們要告知他們的嗎？是我們的某些宣傳教育工作做得不夠，關(guān)心病人不夠。當(dāng)我們把更多的時間投入到接觸病人、巡視患者及健康教育工作中時，我們對病人的病情、治療狀況及生活需求就會了如指掌。固然，病人也能體會到我們的優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。在產(chǎn)房工作時，由于產(chǎn)房的特殊環(huán)境，造成產(chǎn)婦家眷的緊張焦慮，緊張產(chǎn)婦中午吃飯吃不好，上廁所不方便，有困難無法解決，疼痛無法忍受等。這時就靠我們的態(tài)度和責(zé)任心來解決問題了。產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房時，我們先做自我介紹，為她介紹產(chǎn)房的環(huán)境和物品的使用辦法；協(xié)助她們的活動，及時滿足她們的需要；如午飯時，協(xié)助產(chǎn)婦坐好、洗干凈手后，將飯菜及餐具擺放在方便安全的地方，協(xié)助產(chǎn)婦進(jìn)餐，并做對應(yīng)的飲食指導(dǎo)；在產(chǎn)婦需要協(xié)助時，我們隨叫隨到；在產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)程，疼痛難忍時，耐心為其解說分娩的進(jìn)程，消除其緊張恐懼的心理情緒，激勵產(chǎn)婦增強信心、配合工作，盡快結(jié)束分娩。這些親身的經(jīng)歷，讓我感受到了產(chǎn)婦發(fā)自內(nèi)心的感謝及對我工作的必定，即使我個人的力量十分的微小，但是我但愿能夠帶給患者堅強的信念和力量。最后我想說，《喚醒護理》讓我領(lǐng)略到，只有發(fā)自內(nèi)心的主動為病人服務(wù)，才干真正地讓患者受益，讓患者滿意。我相信和諧的醫(yī)患關(guān)系在我們的共同努力下，一定會實現(xiàn)。第五篇：讀《喚醒護理》有感鑒于近幾年來不停升級的醫(yī)患關(guān)系，20XX年初，衛(wèi)生系統(tǒng)啟動“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”，其宗旨就是通過改革現(xiàn)有的護理模式，推行護理職責(zé)，提高護理水平，為就醫(yī)者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，從而達(dá)成讓就醫(yī)者滿意、社會滿意、政府放心、醫(yī)患矛盾緩和的目的任務(wù)。而當(dāng)今醫(yī)療護理的現(xiàn)狀是：病人的生活照顧幾乎完全交給病人家眷或護工，護士的工作變成了簡樸的打針輪流和日常處置，以及對生命體征的觀察。在護理過程中，因護士只執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑，別的基本上一概不管，缺少主動有效的溝通，從而造成病情理解滯后，教育指導(dǎo)缺位，病人康復(fù)延遲，醫(yī)患關(guān)系升級，最后各方皆不滿意的惡性循環(huán)。那么，作為一名護理工作人員，也是實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的主體，我們應(yīng)當(dāng)怎么樣去做，以防患或減少上述問題的產(chǎn)生，從而實現(xiàn)我們作為一名護理工作人員的從事護理工作的價值呢？南丁格爾誓言告訴我們，作為一名護理工作者，我們要純潔自愛，要忠貞職守，極力提高護理之原則，勿為有損之事，務(wù)謀病者之福利。因此，我們首先要明白，什么是優(yōu)質(zhì)護理，由于只有明白了什么是優(yōu)質(zhì)護理，我們才干夠更加好的去實施。張中南老師的《喚醒護理》這本書中指出，優(yōu)質(zhì)的護理其實就是以人人本位的整體護理，它不僅僅涉及現(xiàn)行“病本位”護理模式下的醫(yī)療處置護理和生活護理，還涉及病人的心理護理和教育指導(dǎo)。在明白了什么是優(yōu)質(zhì)護理后，我們應(yīng)當(dāng)怎么樣去實施呢？結(jié)合我自己來說，作為一名婦產(chǎn)科助產(chǎn)護士，我重要從事助產(chǎn)工作。助產(chǎn)工作重要分為產(chǎn)前、產(chǎn)中及產(chǎn)后護理三大部分。產(chǎn)前工作重要在產(chǎn)房完畢，這時候的產(chǎn)婦處在……………。產(chǎn)中工作………。。產(chǎn)后工作………。（充足突出自己的主動性與主觀能動性，在護理工作中怎么堅持以人為本的護理理念，對產(chǎn)婦及其家眷進(jìn)行心理護理和教育指導(dǎo)