設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)說明書

設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱：設(shè)備部經(jīng)理員工姓名：胡均所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：/工資級別范圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：設(shè)備副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：設(shè)備部副經(jīng)理、壓力容器檢測站站長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組崗位設(shè)置目的：建立科學(xué)、有效的基礎(chǔ)設(shè)施管理體系，協(xié)調(diào)平衡內(nèi)外部檢修資源，統(tǒng)籌安排資產(chǎn)、設(shè)備等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的檢修、檢測、大修和更新改造，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，不斷提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、設(shè)施管理方面的方針、政策、法律法規(guī)，組織制定公司設(shè)備管理制度與設(shè)備檢修規(guī)程。工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、法律法規(guī)頻次：不定期組織制定公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施頻次：不定期組織進(jìn)行檢修規(guī)程的編制以及相關(guān)檢修內(nèi)容、程序標(biāo)準(zhǔn)文件的制定。頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織審批固定資產(chǎn)零星購置計(jì)劃頻次：每季度一次組織統(tǒng)計(jì)與編制固定資產(chǎn)臺帳、卡片。頻次：每年一次組織固定資產(chǎn)的盤盈盤虧清查、調(diào)撥與報(bào)廢工作。頻次：不定期負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的租賃工作，有效利用閑置資產(chǎn)；頻次：不定期監(jiān)督固定資產(chǎn)的合理使用。頻次：不定期組織編制與實(shí)施固定資產(chǎn)年度大修工作職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各生產(chǎn)裝置的年度大修工作。建立大修的組織管理體系，通過合理的檢修，及時(shí)消除各種隱患，確保其最優(yōu)化的運(yùn)行。工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織關(guān)鍵及主要設(shè)備（設(shè)施）的能力與功效評估；頻次：每年一次組織編制生產(chǎn)裝置年度大修項(xiàng)目計(jì)劃表頻次：每年一次組織申報(bào)與審批大修材料與機(jī)具計(jì)劃頻次：每年一次組織編制與審核關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案。頻次：每年一次組織編寫與審批大修任務(wù)書頻次：每年一次平衡與協(xié)調(diào)大修項(xiàng)目施工力量，簽訂檢修外包項(xiàng)目合同。頻次：每年一次組織學(xué)習(xí)與修訂大修質(zhì)量管理規(guī)定，組織重大技術(shù)問題處理決策頻次：每年一次組織編制大修開停車進(jìn)度表與關(guān)鍵項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖頻次：每年一次停車期間大修施工組織力量平衡與各種資源的調(diào)配，確保大修進(jìn)度與大修質(zhì)量。頻次：每年一次職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)裝置設(shè)備以及道路、構(gòu)建筑物、環(huán)保實(shí)施、特種設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)檢修、檢測、搶修與更新改造工作，通過對小型工程項(xiàng)目科學(xué)有效的管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供有力保障。工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織編制、審批與實(shí)施月度檢修計(jì)劃。頻次：每月一次組織審批與實(shí)施構(gòu)建筑物大修、改造等小型工程項(xiàng)目計(jì)劃；頻次：每月一次組織實(shí)施生產(chǎn)裝置緊急搶修與臨時(shí)計(jì)劃檢修工作。頻次：不定期負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置日常維護(hù)檢修中遇到的問題進(jìn)行施工力量的協(xié)調(diào)平衡與技術(shù)支持；頻次：不定期組織編制、審核、實(shí)施設(shè)備更新改造計(jì)劃。不斷推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。頻次：不定期組織進(jìn)行鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。頻次：不定期組織完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。頻次：每年一次職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理方面相關(guān)檔案、臺帳基礎(chǔ)資料的管理工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理培訓(xùn)工作與檢修規(guī)程的編制等基礎(chǔ)管理工作。組織公司設(shè)備檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核公司各單位的設(shè)備管理工作；工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織、指導(dǎo)、督促各車間建立健全設(shè)備臺帳和技術(shù)資料檔案等。頻次：不定期組織公司級主要設(shè)備檔案的收集、整理、立卷與管理工作。頻次：不定期組織對各單位設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、不斷提高設(shè)備管理水平。頻次：不定期組織對設(shè)備檢修技術(shù)人員進(jìn)行檢修技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高設(shè)備檢修技術(shù)水平。頻次：不定期組織核定設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及運(yùn)行要求，配合操作規(guī)程的編寫工作頻次：不定期組織對公司設(shè)備狀況及跑、冒、滴、漏檢查、及時(shí)消除隱患、提高設(shè)備完好率與運(yùn)行率，監(jiān)督設(shè)備正確合理使用。頻次：每月一次組織車間設(shè)備管理考核工作頻次：每月一次職責(zé)六職責(zé)描述：參與公司改革、發(fā)展等方面的管理活動(dòng)工作時(shí)間百分比5%工作任務(wù)參與公司體制改革的有關(guān)工作。頻次：日常參與公司基建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會審及竣工驗(yàn)收工作。頻次：日常參與公司生產(chǎn)、物資采購、產(chǎn)品銷售等有關(guān)計(jì)劃的制定頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司電力資源的對外聯(lián)絡(luò)工作，為公司營造良好的外部供電環(huán)境，使公司電網(wǎng)在安全、經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。工作時(shí)間百分比5%工作任務(wù)與四川省電力公司、宜賓電業(yè)局溝通協(xié)調(diào)確定用電指標(biāo)，根據(jù)公司生產(chǎn)負(fù)荷情況決定電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式頻次：長期外供電、轉(zhuǎn)供電管理頻次：不定期關(guān)注電力市場動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持頻次：不定期公司用電情況分析匯總；頻次：長期職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比15%工作任務(wù)組織制定本部門年度與月度工作計(jì)劃。頻次：每年/每月一次協(xié)調(diào)、平衡、整合部門內(nèi)部人力資源，統(tǒng)籌安排人員分工；頻次：日常創(chuàng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)有效溝通，為員工提供必要的資源；頻次：日常加強(qiáng)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。頻次：日常制定部門績效管理辦法，指導(dǎo)下屬員工制定年度、月度學(xué)習(xí)與工作計(jì)劃，輔導(dǎo)下屬員工的工作，合理授權(quán)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工成長，為公司發(fā)展提供人才支撐。頻次：日?？己?、評價(jià)下屬員工。頻次：日常職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比%相關(guān)權(quán)限：設(shè)備管理制度擬定權(quán)對下級上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表有審核權(quán)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議權(quán)大修費(fèi)用預(yù)算編制權(quán)年度大修計(jì)劃審核權(quán)月度檢修計(jì)劃的審批權(quán)大修物料及小型技改材料計(jì)劃的審批權(quán)設(shè)備更新改造及零星固定資產(chǎn)購置的審核權(quán)機(jī)、電、儀職責(zé)劃分權(quán)，工作爭議仲裁權(quán)；車間設(shè)備管理的獎(jiǎng)懲建議權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對所下屬級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向設(shè)備副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部直接對口機(jī)械廠、檢修車間、動(dòng)力、儀表車間，其它車間、部門公司外部四川電力局云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、各大化肥廠、保險(xiǎn)公司、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：（包括教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、知識面、所需專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)要求）最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科或本科以上所需相關(guān)專業(yè)背景：設(shè)備管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)（從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)）：5年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：管理學(xué)、設(shè)備管理、工程預(yù)算、合同法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法等相關(guān)稅法所需熟悉的知識面：設(shè)備管理