保證工期的技術(shù)措施

確保工期的技術(shù)方法進(jìn)度控制及確保方法一、確保工期的組織方法（1）組織指揮確保方法①建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，由項目部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹項目進(jìn)度控制人員。②進(jìn)行項目分解，如按項目構(gòu)造、項目進(jìn)展階段、合同構(gòu)造分解并建立編碼體系。（2）擬定各專業(yè)施工的檢查要點(diǎn)①做好施工前準(zhǔn)備工作。②加大資源投入，確?；炷恋墓?yīng)；配備足夠的設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平；準(zhǔn)備好周轉(zhuǎn)料的供應(yīng)，以滿足工程進(jìn)度的需要。③在內(nèi)部組織合理有序的施工道路，將會使材料直接運(yùn)到施工現(xiàn)場，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)的時間。④督促各專業(yè)班組制訂原材料、半成品及機(jī)電設(shè)備的訂貨計劃，貫徹貨源和設(shè)備來源，及時組織進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場。⑤做好雨季施工方法，在澆筑混凝土點(diǎn)，鋼筋、金屬焊接點(diǎn)搭設(shè)臨時活動遮雨棚，澆筑完的混凝土要加蓋雨布。（3）確保人力、物力方法①本招標(biāo)工程所使用勞動力，我公司將從人力組織上確保工期，設(shè)立勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進(jìn)行核心線路工程項目的施工，確保工期。②對高峰期確保大量材料進(jìn)場施工的問題，采用以下方法：1）合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運(yùn)到施工點(diǎn)，因此將減短材料進(jìn)場的時間。2）加強(qiáng)各專業(yè)施工單位的材料的進(jìn)場溝通、協(xié)調(diào)，規(guī)定項目部每月都編制材料的進(jìn)場時間，方便協(xié)調(diào)進(jìn)場時間及次序。③各施工段的材料使用調(diào)配根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進(jìn)場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。二、確保工期的管理方法按業(yè)主指定工期規(guī)定，擬定各階段工作日。應(yīng)做好以下工作：（1）教育員工充足認(rèn)識合同的嚴(yán)肅性工程建設(shè)合同一經(jīng)訂立，就含有法律效力，我司嚴(yán)格推行合同中所規(guī)定的條款。工程大，工期緊，必然會碰到重重困難，我司寧可不簽也不能亂簽，簽了就是虧本也要認(rèn)真執(zhí)行，從而嚴(yán)守合同，按程序辦事，在合同期內(nèi)全方面不折不扣地推行合同各項條款。（2）全盤策劃、狠抓協(xié)調(diào)綜合工程施工的每一種環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全盤策劃，周密考慮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。在確?？刂坪檬┕た傔M(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況如場地條件、材料供應(yīng)，動態(tài)調(diào)節(jié)周計劃，“運(yùn)用時間、運(yùn)用空間、立體交叉、見縫插針、全方面開花”安排工作。重要管理人員必須自始自終專職堅守崗位、協(xié)同一體，碰到事情時多商議、多討論，進(jìn)一步現(xiàn)場，對施工動態(tài)了如指掌，及時全方面協(xié)調(diào)各類問題、矛盾，通過有序組織、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行，各裝修工序得到高度銜接，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）以實(shí)效衡量工作工期緊，必然存在許許多多困難，我司不講太多的“理由”、不強(qiáng)調(diào)困難，以工作實(shí)效為準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在、一件件貫徹完畢，做到今天能完畢的事決不能拖到明天。（4）顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā)本工程施工隊伍多，哪個項目、環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進(jìn)展的嚴(yán)重性。我司確保在干每項工作都必須考慮到本工程是一種整體，隨時服從業(yè)主、監(jiān)理單位總策劃。（5）采用獎罰的激勵機(jī)制對于公司下屬的某些不能快速優(yōu)質(zhì)完畢任務(wù)的施工班組，進(jìn)行處分。對于主動主動，快速優(yōu)質(zhì)完畢任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊伍則進(jìn)行獎勵，以確?？焖偻戤?。（6）嚴(yán)肅進(jìn)度計劃，確保核心線路目的任務(wù)順利完畢根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合施工方案、施工辦法及材料供應(yīng)狀況，制訂工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，確保在合同總工期內(nèi)完畢全部任務(wù)。制訂的施工計劃含有嚴(yán)肅性，不得隨意變動。完畢不了的計劃，必須采用有效方法補(bǔ)救，千方百計通過主觀努力確保工程核心線路的目的任務(wù)順利完畢。三、確保工期的技術(shù)方法（一）編制各時期的控制計劃、各階段性計劃（1）總講度計劃總進(jìn)度控制計劃是我公司根據(jù)與業(yè)主訂立的施工合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的狀況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性布署，明確總進(jìn)度控制計劃施工的總工期，擬定重要施工階段的開始和結(jié)束時間，擬定各單項工程或分部分項工程的施工次序及互相銜接的關(guān)系，通過計算，擬定核心工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預(yù)測，擬定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)成的水平及采用確實(shí)良對應(yīng)方法?？傔M(jìn)度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實(shí)施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。（2）月度計劃、周計劃月度施工計劃是根據(jù)已同意的總進(jìn)度控制計劃并結(jié)累計劃內(nèi)的實(shí)際狀況編制的，是擬定計劃期內(nèi)應(yīng)完畢的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)達(dá)成的指標(biāo)。施工所需的勞動力、材料及重要施工設(shè)備的進(jìn)退場時間作出安排，擬定為完畢施工計劃而采用的方法。各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，含有規(guī)模較大、施工難度較大、工期緊的特點(diǎn)。因此，施工作業(yè)計劃不僅需編制月計劃，還要編制周作業(yè)計劃，才干滿足指導(dǎo)施工的規(guī)定。使月度、周計劃具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)貫徹到實(shí)處。月周作業(yè)計劃由我公司編制，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司審批，調(diào)節(jié)及同意后實(shí)施。（二）計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計劃和月周計劃作為檢查各專業(yè)施工單位計劃的根據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編方法，力求確保計劃按期完畢，將計劃期內(nèi)實(shí)際完畢狀況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差別，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司擬定。在實(shí)際施工過程中，可采用在計劃圖上畫前鋒線的辦法檢查施工進(jìn)度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握現(xiàn)在施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途徑。（三）工程進(jìn)度分析、計劃的調(diào)節(jié)（1）隨著施工進(jìn)展外部環(huán)境在不停發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。因此，施工計劃的實(shí)施過程是一種動態(tài)過程，因而計劃人員要精確掌握施工進(jìn)度狀況，定時進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出因素，制訂方法，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的核心工序進(jìn)行施工計劃調(diào)節(jié)。解決辦法是擬定全部應(yīng)調(diào)節(jié)的核心工序及其有關(guān)的非核心工序，重新擬定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)節(jié)后的時間參數(shù)和總工期，擬定新的核心線路，以滿足總控工期的需要。（2）編制要點(diǎn)施工計劃要能夠體現(xiàn)下列幾個重要方面：①體現(xiàn)核心節(jié)點(diǎn)和核心線路在協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃時，首先要具體理解各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，找出每階段的核心節(jié)點(diǎn)，另首先找出影響計劃的重要矛盾，最后，通過采用加強(qiáng)勞動力安排、增加設(shè)備、協(xié)調(diào)工種搭接次序等提高效率的方法，以“抓大放小”宏觀監(jiān)控的原則來確保核心線路的順利進(jìn)行，把已滯后的施工進(jìn)度逐步消化在后來的施工進(jìn)度中。②體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理計劃將突出編制的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)分區(qū)域、分專業(yè)管理的特點(diǎn)，月計劃要早作計劃早安排。③體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合施工技術(shù)與計劃管理是親密有關(guān)的。施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不僅能夠減少絕對施工周期，并且還能夠減少某些不必要的費(fèi)用支出。因此，計劃管理要與施工技術(shù)相結(jié)合，通過運(yùn)用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)提供全方面的確保，體現(xiàn)計劃的先進(jìn)性。（四）編制切產(chǎn)可行的施工方案，確保總工期（1）在施工前，組織各有關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個分部分項的施工方案和專項方案。（2）在施工過程，嚴(yán)格按照國家和省市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙、施工方案進(jìn)行施工。（3）選派高素質(zhì)的管理人員和挑選純熟的工人我公司將選派高素質(zhì)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行管理。對第一線的工人，都挑選較有經(jīng)驗(yàn)的純熟工人進(jìn)行施工。對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)都在施工前組織有關(guān)管理人員進(jìn)行開會研究、技術(shù)交底等，并傳達(dá)成工地的每一種操作者。對每一道工序的