工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1、編制原則1.1按照本標(biāo)招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期；1.2根據(jù)工程結(jié)構(gòu)及施工特點(diǎn)，合理布置施工項(xiàng)目及作業(yè)面的平行、交叉作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)快速施工；1.3根據(jù)合同規(guī)定控制性工期要求及工程渡汛要求，確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧好其他部位的施工進(jìn)度，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)；1.4合理安排組織各項(xiàng)作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；1.5采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對(duì)不可預(yù)見因素留有一定余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工；1.6按照本公司的施工管理水平及已建類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，合理地進(jìn)行人、機(jī)、物等各種資源的配置；1.7按照同類工程施工技術(shù)水平，詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃在技術(shù)上的可行性。2、總工期及控制性工期目標(biāo)本工程總工期為540日歷天，計(jì)劃開工日期2018年10月8日，計(jì)劃完工日期2020年3月31日。3、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施為了按期完成施工任務(wù)，我公司擬在施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，保證工程按期順利完成。3.1加強(qiáng)施工組織、施工技術(shù)管理。施工技術(shù)和施工組織是影響工程進(jìn)度的重要因素之一，我們將按招投標(biāo)承諾要求派出得力的技術(shù)骨干主持和組織本工程施工，確保精心施工、文明施工、順利施工、安全生產(chǎn)。3.1.1精心編寫施工組織設(shè)計(jì)，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進(jìn)行，為了保證對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃控制，首先編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。在具體實(shí)施中，還編制周密細(xì)致，切實(shí)可行的周計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃，以日保周，以周保月，以月保季，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。3.1.2建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)；項(xiàng)目部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、班組長(zhǎng)及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人安排擔(dān)負(fù)管理重任，各專業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備，采購運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門，落實(shí)到個(gè)人，層層負(fù)責(zé)。3.1.3認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案；認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行根本保證，必須認(rèn)真做好全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等），單位工程條件準(zhǔn)備（四通一平、測(cè)量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工中，盡量采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，同時(shí)，施工過程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方案，以加快施工進(jìn)度。3.1.4加強(qiáng)雨天的施工組織安排，為雨后的施工作好充分準(zhǔn)備。落實(shí)冬季、雨季施工的技術(shù)措施，冬季石方爆破及雨季施工不間斷。3.1.5優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，分段平行流水作業(yè)，劃分施工段，增加流水作業(yè)面。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，縮短各項(xiàng)工程施工周期，加快速度。3.2加強(qiáng)計(jì)劃管理計(jì)劃管理是施工管理的中心環(huán)節(jié)，工程技術(shù)人員和計(jì)劃管理人員將在總工期控制下，緊緊抓住影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目，關(guān)鍵工序，經(jīng)常性地進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，保證關(guān)鍵項(xiàng)目，關(guān)鍵線路的計(jì)劃實(shí)施。采取分級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，明確進(jìn)度目標(biāo)，并在施工過程中不斷修正與完善。3.3加強(qiáng)設(shè)備管理為保證工程的按期順利完成，對(duì)施工中投入的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，以便提高設(shè)備的完好率、利用率、出勤率，保證各種設(shè)備正常運(yùn)行和安全運(yùn)行。配備一定量的備用機(jī)械，以防機(jī)械故障延誤生產(chǎn)進(jìn)度。3.4加強(qiáng)材料管理材料供應(yīng)也是保證工程按期完工的關(guān)鍵之一，材料員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，采購保質(zhì)保量的材料，并及時(shí)供應(yīng)，決不因材料供應(yīng)而影響工期。3.5加強(qiáng)施工定額管理對(duì)照公司施工定額對(duì)生產(chǎn)人員、施工設(shè)備進(jìn)行勞動(dòng)定額管理，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，超額獎(jiǎng)、欠額罰；獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。3.6加強(qiáng)施工信息管理項(xiàng)目部每周組織一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析上周計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)照施工總進(jìn)度計(jì)劃制定下周生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)施工設(shè)備、施工人員、材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、使實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃符合施工計(jì)劃。3.7施工進(jìn)度計(jì)劃框圖及施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整框圖見下頁。3.8加強(qiáng)施工對(duì)外聯(lián)系與協(xié)作正常的施工需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備，施工隊(duì)等方面的協(xié)作與供應(yīng)，我們將本著真誠(chéng)對(duì)待，平等互利的原則與一切往來和協(xié)作單位聯(lián)系，求得真誠(chéng)平等的互相協(xié)作。施工進(jìn)度計(jì)劃框圖施工作業(yè)隊(duì)、工區(qū)匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行施工作業(yè)隊(duì)、工區(qū)匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行分析工期滯后因素：人、材料、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境、資金器材設(shè)備部：材料、設(shè)備、組織綜合辦公室：人員組織、施工環(huán)境協(xié)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：資金籌備工程技術(shù)部：施工技術(shù)保證、人