企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書模板

122企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算書模板2篇Businessplantemplate匯報(bào)人：JinTai匯報(bào)人：JinTaiCollege1022企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算書模板2便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。本文簡(jiǎn)要名目如下：WordCtrl1、篇章1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算書模板2、篇章2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算書模板篇章1:企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算書模板一、公司簡(jiǎn)介xxxxxxx1996年，是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)治理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、加坡的四61二、產(chǎn)品與效勞〔一〕影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購(gòu)置或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國(guó)制作的影視節(jié)目。〔二〕電視欄目：xxxxxxx對(duì)國(guó)內(nèi)外的影視素材進(jìn)展市場(chǎng)定位、籌劃、包裝、制作、整合，形成自有外鄉(xiāng)版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過(guò)在全國(guó)各地電視頻道播映獵取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有掩蓋全國(guó)的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《xxxxxxxx》〔80家電視頻道〕、《xxxxx》〔60家頻道〕，6三、行業(yè)與市場(chǎng)分析電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)政府最終開(kāi)放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間?！爸撇シ謩e”、“頻道全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分別”、“網(wǎng)臺(tái)分別”這些政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的時(shí)機(jī)。至XX年，中國(guó)擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視內(nèi)容需求市場(chǎng)之一?；?dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速進(jìn)展在將來(lái)三年內(nèi)將為影視內(nèi)容供給商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。xxxxxxx在電視內(nèi)容供給、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶內(nèi)容供給、音像內(nèi)容供給等方面都占據(jù)確定的市場(chǎng)份額。四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)在面對(duì)全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場(chǎng)占有率在同類公司里排名其次位。在此類市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上，xxxxxxx擁有全國(guó)各地頻676/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是其次位。在面對(duì)全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中，自XX年1月起，隨著節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx華社、歡快傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者，僅排名在光線傳播之后。在將來(lái)兩年里，xxxxxxx仍將保持目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì)，到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里，XX年xxxxxxx以8006,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為：映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。XX年，xxxxxxx與中心電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的其次大海外節(jié)目交易伙伴。五、營(yíng)銷戰(zhàn)略以快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步形成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來(lái)公司供給的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至其次位。六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔一〕海外節(jié)目供給網(wǎng)絡(luò)基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作閱歷，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個(gè)掩蓋全球的節(jié)目供給網(wǎng)絡(luò)〔由中國(guó)節(jié)目公司、洛杉磯和xxx分公司組成〕，公司在海外節(jié)目供給和內(nèi)容集成方面的力氣遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。〔二〕擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條xxxxxxx是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條〔籌劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營(yíng)銷—廣告—多媒體開(kāi)發(fā)〕的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。公司的節(jié)目供給網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營(yíng)方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富閱歷的銷售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。〔三〕浩大的節(jié)目庫(kù)公司常年積存形成的影視節(jié)目庫(kù)包括超過(guò)1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫(kù)、XX0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫(kù)、35000小時(shí)的樣帶庫(kù)、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫(kù)，是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫(kù)之一?！菜摹称髽I(yè)品牌xxxxxxx目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”〔最重要的中國(guó)交易商之一〕。七、治理團(tuán)隊(duì)?xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在加坡、美國(guó)長(zhǎng)期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目籌劃、市場(chǎng)運(yùn)作方面具有豐富的閱歷。目前作為中國(guó)民營(yíng)傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他始終是“亞洲電視論壇atf”、“中國(guó)電視金鷹節(jié)”等國(guó)內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。?xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作力氣和產(chǎn)業(yè)整合力氣使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。?xxxxxx，美國(guó)公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力氣的職業(yè)經(jīng)理人。除了以上來(lái)自加坡、美國(guó)的高層傳媒經(jīng)營(yíng)人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)閱歷的外鄉(xiāng)核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的xxxxxxx八、長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在將來(lái)五年內(nèi)，公司將進(jìn)展成為以電視媒體的內(nèi)容供給和媒體經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。XX年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元，XX年，公司的年?duì)I3九、財(cái)務(wù)推想與融資打算公司在將來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中，將分別形成2419.58萬(wàn)元、7201.37萬(wàn)元的銷售收入以及2227.50萬(wàn)元、6278.67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。?1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更快速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位;大幅度增加自制節(jié)目力氣和節(jié)目開(kāi)發(fā)力氣。?3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。篇章2:企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算書模板【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回名目】年度經(jīng)營(yíng)打算，是指在戰(zhàn)略的指引下，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)到達(dá)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。年度經(jīng)營(yíng)打算并不是組織每年的贏利打算，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)打算，主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必需兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。xx能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)打算，必定是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷工作的綜合性打算，而不是單純地爭(zhēng)論如何完成銷售額的指標(biāo)分解打算。不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo)，還要爭(zhēng)論如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)打算，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)閱歷制訂打算的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，讓企業(yè)依據(jù)規(guī)律，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)到經(jīng)營(yíng)力氣的轉(zhuǎn)變!從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)將來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品構(gòu)造，組織構(gòu)造等，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級(jí)的工作必需由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及力氣協(xié)調(diào)好簡(jiǎn)潔的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，打算企業(yè)的生存狀態(tài)。打算層級(jí)總經(jīng)理是制定年度打算者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的打算層級(jí)治理者，主要工作任務(wù)是依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的打算，并保障這些打算得以實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能，要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做打算;二是“治理”職能，要能夠有效的監(jiān)視，治理，把握打算的落實(shí)。工程層級(jí)總經(jīng)理依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。營(yíng)銷總監(jiān)依據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作打算，40%。依據(jù)這個(gè)打算，部門經(jīng)理就必需擬定出一系列工作工程，比方說(shuō)提高產(chǎn)品終端掩蓋率，提升經(jīng)銷商滿足度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價(jià)格等。這些工程依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的打算將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。工程層級(jí)的治理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，治理并監(jiān)控工作工程的完成狀況。工程層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí)，從工程的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清楚地評(píng)估企業(yè)打算的實(shí)施狀況。任務(wù)層級(jí)任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的治理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行力氣?；顒?dòng)層級(jí)活動(dòng)層給是企業(yè)治理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來(lái)完成。由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往無(wú)視對(duì)該層級(jí)工作的治理?！爸卫硎且环N實(shí)踐”，對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必定使治理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存，把人治理成機(jī)器設(shè)備并不是治理的目的。用工程治理描述年度經(jīng)營(yíng)打算不同層級(jí)的治理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)治理者，總監(jiān)是打算治理者，部門經(jīng)理是工程治理者，主管是任務(wù)治理者，一般員工是活動(dòng)治理者。現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)消滅問(wèn)題，其實(shí)是無(wú)視了工程層級(jí)的治理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的打算，但是沒(méi)有做好打算層級(jí)與工程層級(jí)之間的連接，將打算直接下到達(dá)任務(wù)層級(jí)中：比方說(shuō)某企業(yè)打算把年銷售額提升2人億，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必需擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成打算的生產(chǎn)本錢和銷售本錢后，就開(kāi)頭瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)展促銷活動(dòng)?？墒堑侥甑滓凰銕?，無(wú)論打算是否完成，企業(yè)的利潤(rùn)都格外低。銷售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升這就是缺少對(duì)工程層級(jí)管控的結(jié)果，正常狀況應(yīng)當(dāng)是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷售增長(zhǎng)幅度，其次，要進(jìn)展一次系統(tǒng)的，具體的市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成假設(shè)干的經(jīng)營(yíng)策略，再次，各個(gè)部門依據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作工程，最終，依據(jù)工作工程分解出合理的工作任務(wù)。在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作工程的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)打算的實(shí)施狀況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作，無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。年度經(jīng)營(yíng)打算并不是口號(hào)，企業(yè)治理者要依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的工程，再有效的治理這些工程確保其順當(dāng)實(shí)施，只有這樣才能完成打算。打算也才是有意義的，很多企業(yè)治理者由于沒(méi)有力氣將打算分解成支撐打算的工作工程，或是沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)治理的重點(diǎn)，所以被迫治理任務(wù)層級(jí)的工作，由此造成企業(yè)資源的極大鋪張，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我消滅。工程治理的具體內(nèi)容工程以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。工程的六個(gè)主要特征a的產(chǎn)品，也可能是一種所期望得到的效勞等bc來(lái)實(shí)施，而資源是有限的d、工程實(shí)施的一次性每個(gè)工程只進(jìn)展一次e素總是會(huì)發(fā)生一些變化，因此工程存在不確定性f工程治理所謂工程治理，就是工程的治理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)展有效的治理，即從工程的投資決策開(kāi)頭到工程完畢的全過(guò)程進(jìn)展打算，組織，指揮，協(xié)調(diào)，把握和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。依據(jù)傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)工程后，至少會(huì)有好幾個(gè)部門參與這個(gè)工程，包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等，而不同部門在運(yùn)作工程過(guò)程中不行避開(kāi)地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須時(shí)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加工程的本錢，影響工程實(shí)施的效率。立工程的五個(gè)核心內(nèi)容立工程的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的.工程?？蛻舨⒉粏螁沃钙髽I(yè)外部的效勞客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。比方說(shuō)，市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷活動(dòng)，那么市場(chǎng)部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無(wú)條件滿足客戶的需求，也就是說(shuō)，假設(shè)銷售部的這次促銷活動(dòng)沒(méi)有到達(dá)市場(chǎng)部的預(yù)期，這個(gè)工程就是失敗的。做什么?b.工程目標(biāo)誰(shuí)來(lái)做?d.時(shí)間打算e.資源需求核心一：每個(gè)工程都要用一個(gè)具體的工程名稱，給工程命名不是一件簡(jiǎn)潔的事情。工程名稱要簡(jiǎn)潔，清楚地表達(dá)核心工作，明確而無(wú)歧義。核心二：工程目標(biāo)，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是實(shí)施工程所要到達(dá)的期望結(jié)果，即工程所能交付的成果或效勞。工程的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程，因此，從確定意義上講，工程目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是被清楚定義。并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比方說(shuō)：了解一級(jí)市場(chǎng)的容量，檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后效勞中未滿足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái)，才叫做制定好了工程目標(biāo)。核心三：每個(gè)工程必需有特地的工程經(jīng)理，并且只能有一名工程經(jīng)理。工程經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)到底。很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)工程經(jīng)理是不科學(xué)的，由于多人治理往往產(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問(wèn)題相互推諉的狀況。工程的治理者不僅僅是工程執(zhí)行者，他還參與工程的需求確定，工程選擇、打算直至工程收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、本錢、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、選購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)展全方位的治理，因此工程治理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的簡(jiǎn)潔問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。核心四：時(shí)間打算立項(xiàng)過(guò)程中常被治理者無(wú)視的就是時(shí)間問(wèn)題。“時(shí)間待定”是確定不行以消滅在工程單上的，全部項(xiàng)目確定都要有清楚的時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開(kāi)頭，什么時(shí)候截止。核心五：資源需求要清楚地列出工程的資源需求。資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來(lái)，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少工程經(jīng)理無(wú)權(quán)更改工程對(duì)資金的需求，假照實(shí)在需要追加工程預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)展二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效把握。立項(xiàng)的步驟依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)本錢年度經(jīng)營(yíng)策略之后，企業(yè)各個(gè)部門上依據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出本部門應(yīng)當(dāng)完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。分層是工程全集的過(guò)程，工作工程并不是憑空產(chǎn)生的，而是依據(jù)本年度需求分析