經營目標責任書

經營目的責任書經營目的責任書按照責、權、利對等的原則，為充足調動_______有限責任公司管理人員主動性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經營目的任務，現將目的任務分解以下：一、實現報表利潤_____萬元。二、實現每股回報_____元。三、貸款不良率不得超出_____%。四、資產損失率為零。五、核定業(yè)務及管理費不得超出_____萬元。備注：1、本目的任務由董事會負責解釋、修訂。2、本目的任務由公司股東大會確認后，經董事會同意，并下達給公司。3、本責任書一式兩份，董事會、公司各持一份。董事長：__________負責人：_________________年_____月_____日______年_____月_____日經營管理目的責任書為充足調動集團各經營單位管理人員主動性，確保集團總部下達給各經營單位年度經營目的的實現，集團總部（下列簡稱甲方）授權給以為第一負責人（下列簡稱乙方）負責總部港的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上訂立20ｘｘ年度經營目的責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方含有法律約束力，甲乙雙方應共同恪守。一、目的。在完善公司以經理人負責制為重要內容的經營管理機制的基礎上，充足調動集團各經營單位經營管理人員主動性，充足挖掘人力資源潛力；建立集團總部對各經營單位的經營目的責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監(jiān)控；推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代20ｘｘ年的計劃考核；推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。二、20ｘｘ年年度考核期間：20ｘｘ年2月1日至202X年1月31日。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力減少公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔；3、甲方必須按雙方商定的工資原則和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資（具體原則和方式等按照集團行政人事中心同意的方案執(zhí)行）；4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。6、持續(xù)兩月未完畢有關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；7、持續(xù)三月未完畢有關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適宜放寬2-3月）；8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定時的審計與考核；四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格恪守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應在計劃年度內完畢下列重要經營管理指標，見附表：項目指標、原則權重、指標數、凈利潤率。（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入；（2）凈利潤=總收入-招商成本-管理費用-招商費用-財務費用-公共分攤費用-稅金；（3）招商成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊）；（4）管理費用（原則待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）招商費用（按租金額的1%-%）：傭金、回扣、業(yè)務分成；（6）財務費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）稅金（按實際發(fā)生額）（9）應分擔的固定資產原值：20ｘｘ年度折舊：（10）其它各項費用依實際發(fā)生狀況負擔。（11）以上金額數均以到帳為準。本條內容以財務擬定的意見為準3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目的實施具體計劃，在獲得甲方同意后以此作為對乙方進行績效考核、監(jiān)督和控制的根據。4、乙方必須定時或不定時地按甲方規(guī)定報送（提交）與經營活動有關的各項文獻和資料，涉及：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。（2）多個財務報表。（3）年度招商政策及實施狀況的跟蹤報告。（4）甲方規(guī)定提供的其它文獻和資料。（5）考核當月未完畢業(yè)績指標，乙方必須向執(zhí)行總裁闡明未完畢的因素，并拿出切實可行的改善方法。5、乙方享有經營管理人員的指揮權；6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權；行使辭退權需實現咨詢集團法務意見，避免引發(fā)不必要的勞動爭議。7、乙方擁有中層及下列全體員工的考核指標體系設計，考核方式和分派方案決定權，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施；8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承當對應分攤份額；9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行；10、乙方在核定的費用管理額度內享有500元下列（含500元）單據報銷終審權；500元以上的單據報銷審核權；以董事長擬定的意見為準。11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；與否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；12、乙方經營管理人員實得工資跟考核成果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值局限性50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完畢利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%＋實際完畢收入指標÷總收入考核指標x100x45%＋乙方經營管理人員工作能力與制度考核分（百分制）x10%；請財務核算。13、完畢年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一負責人全部；ｘｘ、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分派方案由乙方擬定報集團審批。五、其它本責任書有關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經營單位第一負責人訂立后即生效，并對雙方都含有法律約束力。本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。集團執(zhí)行總裁：經營單位第一負責人：日期：20ｘｘ年月日日期：20ｘｘ年月日安全生產經營目的責任書甲方：ｘｘ集團乙方：ｘｘ集團供銷總公司為確保集團公司20ｘｘ年度總體目的的實現，推動公司經營方略的轉變，建立健全經營責任考核體系，以“安全環(huán)保必當先，高產節(jié)能細盤算，項目完善質量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀元”為經營指導思想，貫徹全員崗位責任制，確保全年目的任務完畢，雙方特訂立20ｘｘ年度目的責任書。一、安全環(huán)保目的認真貫徹新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強安全環(huán)?；A管理工作，6月份通過“國家二級安全原則化公司”達標驗收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內；避免經營活動違法違規(guī)罰款支出。對?；愤\輸車輛由專人進行監(jiān)督，確保車輛資質手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運輸安全。安全環(huán)保目的考核執(zhí)行集團公司《安全環(huán)保風險抵押金管理方法》。二、經營目的1、原料煤采購目目的：貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。累計采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計），在市場價的基礎上下降20元/噸，，但不限于現在市場，以月度供銷計劃為最后考核數據。2、焦炭銷售目的：計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒萬噸，)，以月度生產計劃為最后考核數量。3、化產品供銷目的：粗苯：萬噸，（根據粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：萬噸，硫氰酸銨：萬噸，硫代：萬噸，焦油加工產品：萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：萬噸，合成氨：萬噸，苯精制產品：萬噸，，新型材料產品另計。負責生產輔料、危險化學品、化工原料等的采購工作，確保生產需要。采購貨比三家，實施詢價、議價、合同評審制，同類產品價格同比上年下降5%。4、銷售收入目的:、焦炭：億元，含稅銷售額億元；、化產品：億元，新型材料產品收入另計。其中：焦化化產品：銷售收入億元；焦油加工產品：銷售收入億元；甲醇產品：銷售收入億元；合成氨：銷售收入億元。苯精制產品：億元。（但不限于現在市場，以月度供銷計劃為最后考核數據）。、負責代管汽運公司?；奋囕v，全年完畢稅前利潤：80萬元，力求100萬元（折舊后）。5、路耗：汽運：廠內-%，廠外%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：-2%，貨運：2-%，磅差：-%6、結算率：供應不不大于上月實收數的95%，銷售不不大于銷售量的95%。7、銷售回款率：不不大于銷售金額的95%。供應用款率：不大于采購金額的95%。8、根據管理需求，準時向集團企管部提供精確無誤的有關考核報表資料數據。三、貿易公司：潞寶（北京）遠鑫國際貿易有限公司：稅前會計利潤目的：300萬元，營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠鑫貿易有限公司：稅前會計利潤目的：100萬元，營業(yè)收入3億。四、培訓目的：合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。五、分成費用：供銷費用實施費用包干，銷售分成費用元/噸，財務產品量（焦炭、化產品），供應分成費用元/噸，煤。嚴格內控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷售費用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費用節(jié)省5%-10%；以產品質量占據市場，產品售價提高5%；物資采購成本以202X年度采購均價為底線，力求下降6%-10%。六、考核比例和獎懲：數量50