策劃述職報(bào)告

策劃部述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！歲月不居！本人在xxxx工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝公司、x總、x總始終以來對我的栽培、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常愛惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長、發(fā)揮的平臺(tái)，也不負(fù)公司對我的盼望，一年下來，本人對工作盡心極力，憑著多思考勤做事的路線邁進(jìn)；另外，對大觀園的這份恩情我時(shí)刻切記于心！時(shí)間催促我告別，憧憬激勵(lì)我在開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更加好地完畢工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去的崗位工作報(bào)告以下：一、思想報(bào)告：是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導(dǎo)，我普通會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”；有了對的的態(tài)度，才干運(yùn)用對的的辦法，找到對的的方向，進(jìn)而獲得對的的成果。另首先，是能力問題，涉及本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承當(dāng)責(zé)任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。一種在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠較好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。我對工作的態(tài)度就是盡自已最大的努力，我始終認(rèn)為工作不該是一種任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享有，這樣才干懂得如何成功！二、工作崗位職能報(bào)告：我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好公司文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格規(guī)定自已，做到謹(jǐn)小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的對的引導(dǎo)、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。首先，過去一年工作獲得的進(jìn)展：活動(dòng)推廣方面，我認(rèn)真有效完畢了有關(guān)的對外報(bào)紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對內(nèi)部做好各部門下單設(shè)計(jì)制作工作；嚴(yán)格恪守服務(wù)行業(yè)視覺vi系統(tǒng)的對的操作為前提，對每個(gè)新項(xiàng)目制作由思維觸動(dòng)、全方面和重復(fù)研究，告知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)省，更重要是平面設(shè)計(jì)過程的運(yùn)用；達(dá)成有效的制作；另首先，作為一種策劃設(shè)計(jì)人員，永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為達(dá)成這一規(guī)定，我十分重視學(xué)習(xí)。工作之余，我運(yùn)用可運(yùn)用的時(shí)間來學(xué)習(xí)。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一種人都有自己的優(yōu)勢，只有不停地向別人探討討教，我才得以提高，工作才干做好。在這個(gè)職位上，我配合公司各兄弟部門完畢了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。三、自我總結(jié)：在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自已在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。固然，有收獲也有局限性，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，經(jīng)常會(huì)陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而無視對整體把握力度。因此，是但愿的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無論如何我都會(huì)以新的面孔，采用更主動(dòng)主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多奉獻(xiàn)。以上是本人對崗位工作的陳說總結(jié)！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽、歡迎指正！策劃部：xxx1月12日篇二：策劃經(jīng)理述職報(bào)告營銷部策劃經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：是清原易和廣場成立后起步的重要一年，在這開局核心一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為清原易和廣場營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的批示下，策劃部全體組員齊心合力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，主動(dòng)開拓，順利開展項(xiàng)目營銷策劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職狀況報(bào)告以下：一、重要工作1、抓培訓(xùn)，致力于哺育一支團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的策劃團(tuán)體。（1）千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件構(gòu)成的，構(gòu)想那些小部件中諸多都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？“人”是公司發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著公司管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項(xiàng)政策，每月對本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大增進(jìn)了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、抓民主，充足授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。策劃部是公司營銷活動(dòng)的搖籃，肩負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重任，特別是在公司開展大型活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)部門的職能局限性，策劃部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅(jiān)不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡樸重復(fù)和繁瑣過問只會(huì)造成效率低下。因此，我充足考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制訂合理有效的工作計(jì)劃，看待員工真誠相識(shí)、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。同時(shí)，合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面，涉及活動(dòng)的具體計(jì)劃過程、材料及設(shè)備的需要，預(yù)計(jì)費(fèi)用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)助。并傾聽員工的合理化建議，主動(dòng)哺育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完畢公司的計(jì)劃與任務(wù)。就其成果來看，充足證明了效果好、效率高，班子合力不停增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配備。3、抓團(tuán)結(jié)，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。對清原易和廣場是重要的一年，對于我來說同樣是含有不凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也離不開全體同仁對我的支持和承認(rèn)。我堅(jiān)信只有營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才干打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不管是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在拂曉之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。在和同事相處的過程中，我堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不停提高本身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，日常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中、生活中碰到問題之時(shí)，我主動(dòng)伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，并且改善了工作模式，提高了辦事效率。4、抓工作，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高原則完畢。作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著公司宣傳、策劃的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真開展工作，較好地完畢了各項(xiàng)任務(wù)。圍繞公司下達(dá)的工作目的和任務(wù)，充足調(diào)動(dòng)部門資源，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)，并對員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提高部門的工作效率。首先，項(xiàng)目宣傳推廣方面，策劃部有效的完畢了運(yùn)用媒體推廣宣傳方面的工作。，是項(xiàng)目進(jìn)行品牌塑造與傳輸?shù)闹匾荒?，在這一年當(dāng)中，營銷部按照公司的營銷規(guī)劃，與各部門分工合作、協(xié)同配合，對每一項(xiàng)活動(dòng)全力以赴的做到最佳，通過這些網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，針對涵蓋社會(huì)生活各個(gè)方面，含有廣泛的受眾群體進(jìn)行項(xiàng)目宣傳造勢活動(dòng)，它們的圓滿成功既印證了公司領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)具慧眼的選擇，又對公司品牌的傳輸及影響力的提高起到了主動(dòng)的作用。這一次項(xiàng)目造勢活動(dòng)，不僅使?fàn)I銷部的眾位同仁對品牌造勢活動(dòng)有了更高的認(rèn)識(shí)，并且使他們的不停工作效率和組織能力也獲得了全方面提高！在整個(gè)籌辦過程中，公司安排我部全全負(fù)責(zé)宣傳策劃事宜。為了保質(zhì)保量地完畢任務(wù)，我和部門人員一起制訂了具體細(xì)致的安排和規(guī)劃，在全體人員的努力下，項(xiàng)目獲得了杰出的宣傳效果。另首先，項(xiàng)目進(jìn)入住宅銷售階段，項(xiàng)目開盤成功舉辦后，相對銷售階段而開展分階段的主題暖場活動(dòng)，其中涉及世界杯主題暖場活動(dòng)、變形金剛主題diy暖場活動(dòng)、親子diy暖場活動(dòng)等。這一系列活動(dòng)的舉辦在客戶之中獲得了良好的反響，達(dá)成了預(yù)期的目的和業(yè)績。固然，優(yōu)秀成績的背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、同事的大力支持。再次，按各階段各節(jié)點(diǎn)，對線上線下媒體進(jìn)行宣傳更換，確保了每次更換都能配合銷售階段的正常銷售。每一次信息的更換都能達(dá)成預(yù)期的效果，現(xiàn)場到訪客戶量也得到了確保，同時(shí)增進(jìn)了一定的成交量。最后，項(xiàng)目宣傳物料籌辦工作方面，策劃部配合銷售部對銷售物料、宣傳物料、禮物的制作不停跟進(jìn)，為營銷活動(dòng)舉辦及銷售一線做好道具支持。在營銷物料籌辦上，作為營銷部策劃經(jīng)理，對制作公司進(jìn)行主動(dòng)跟進(jìn)，確保印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料統(tǒng)計(jì)做到面面俱到，現(xiàn)春節(jié)期間禮物已進(jìn)入制作完善狀態(tài)，預(yù)計(jì)下一階段對項(xiàng)目圍擋包裝和戶外廣告開始更換。艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務(wù)，不懈的邁進(jìn)，全部這些工作的完畢，全部這些成績的獲得，凝結(jié)著許許多多人的心血和努力，上有公司的培養(yǎng)，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍(lán)天；中有領(lǐng)導(dǎo)的英明，總是指揮若定，胸有成竹，確保著每個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)。下有部門的配合，同事間的合作與分工，默契與友情，讓人備受鼓舞。我懂得，在這里聚焦著許多像我這樣的人，不管何時(shí)，他們始終以企為家，推動(dòng)著公司向著更快更加好的方向發(fā)展，充足發(fā)揚(yáng)著奮發(fā)進(jìn)取、艱辛奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榭?，奮起直追，不停提高自己，完善自己。二、局限性之處及努力方向總結(jié)這一年的工作，發(fā)現(xiàn)到自己離上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定和公司的發(fā)展還存在一定差距。體現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層貫徹。體現(xiàn)在營銷策劃案和公司文化、精神需更加滲入融合。體現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不停完善，使其更加靈活和變通。體現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達(dá)成了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，無視了與其它部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在此后的工作中，要注意與其它部門的協(xié)作辦法和態(tài)度，要更快更加好的完畢公司交給的工作。體現(xiàn)在工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng)。即使策劃部解決的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)當(dāng)多做有說服力的可行性方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作，才干做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為公司提供精確的市場參考。以上這些問題和局限性，需要在此后的工作中認(rèn)真加以解決。將是清原易和廣場的騰飛年，公司各個(gè)方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更合用的方向發(fā)展。策劃部作為項(xiàng)目營銷推廣的核心、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望將來，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓貫徹公司各項(xiàng)政策，不停充電，提高本身水平，和部門班子組員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。以上是我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，增進(jìn)公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。報(bào)告人：12月20日篇三：策劃經(jīng)理述職報(bào)告1215策劃經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：是```公司成立后起步的重要一年，在這開局核心一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的批示下，策劃部全體組員齊心合力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，主動(dòng)開拓，順利開展景區(qū)營銷策劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職狀況報(bào)告以下：一、五項(xiàng)重要工作1、抓培訓(xùn)，致力于哺育一支團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的策劃團(tuán)體。千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件構(gòu)成的，構(gòu)想那些小部件中諸多都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？“人”是公司發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著公司管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項(xiàng)政策，每月對本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大增進(jìn)了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也切實(shí)符合集團(tuán)下發(fā)《管理營銷年》的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神，部門培訓(xùn)重要分為兩個(gè)階段：（1）公司文化、政策精神培訓(xùn)；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好公司文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，要做好宣傳工作，必須和公司文化、政策精神融匯貫穿，才干做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃案和設(shè)計(jì)。（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn)；作為一種營銷策劃設(shè)計(jì)人員，永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于公司的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其它部門搞清前完全掌握，這就規(guī)定策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸取新的知識(shí)，不停提高本身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長。對此，本部制訂實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個(gè)人的能力，同時(shí)培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。2、抓民主，充足授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。策劃部是公司營銷活動(dòng)的搖籃，肩負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重任，特別是在公司開展大型活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)部門的職能局限性，策劃部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅(jiān)不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡樸重復(fù)和繁瑣過問只會(huì)造成效率低下。因此，我充足考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制訂合理有效的工作計(jì)劃，看待員工真誠相識(shí)、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。同時(shí)，合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面，涉及活動(dòng)的具體計(jì)劃過程、材料及設(shè)備的需要，預(yù)計(jì)費(fèi)用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)助。并傾聽員工的合理化建議，主動(dòng)哺育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完畢公司的計(jì)劃與任務(wù)。就其成果來看，充足證明了效果好、效率高，班子合力不停增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配備。3、抓團(tuán)結(jié)，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對于我來說同樣是含有不凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也離不開全體同仁對我的支持和承認(rèn)。我堅(jiān)信只有營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才干打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不管是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在拂曉之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。在和同事相處的過程中，我堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不停提高本身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，日常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中、生活中碰到問題之時(shí)，我主動(dòng)伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，并且改善了工作模式，提高了辦事效率。4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。俗話，無規(guī)矩不成方圓。為了增進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)營銷管理工作，集團(tuán)決定在開展“管理營銷年”活動(dòng)，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則，策劃部以高度的責(zé)任感和急迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機(jī)制。，我們完畢了《市場營銷部組織構(gòu)造、人員編制》，《績效考核分成方案》，《營業(yè)目的任務(wù)分解》等制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，查找問題，面對問題，解決問題，按照公司制度，圓滿完畢了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。5、抓工作，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高原則完畢。作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著公司宣傳、策劃的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真開展工作，較好地完畢了各項(xiàng)任務(wù)。圍繞公司下達(dá)的工作目的和任務(wù)，充足調(diào)動(dòng)部門資源，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)，并對員工進(jìn)行對的的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提高部門的工作效率。在這一年里，策劃部杰出的完畢了vi應(yīng)用、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)推廣、營銷管理、市場調(diào)研、試業(yè)慶典和媒介廣告宣傳的“六大模塊、一媒體”工作任務(wù)，為公司發(fā)明了極大的經(jīng)濟(jì)效益。具體工作成果以下：首先，景區(qū)宣傳推廣方面，策劃部有效的完畢了網(wǎng)絡(luò)推廣和媒介廣告宣傳方面的工作。，是全公司進(jìn)行品牌塑造與傳輸?shù)闹匾荒辏谶@一年當(dāng)中，營銷部按照公司的營銷規(guī)劃，與各部門分工合作、協(xié)同配合，對每一項(xiàng)活動(dòng)全力以赴的做到最佳，通過這些網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，針對涵蓋社會(huì)生活各個(gè)方面，含有廣泛的受眾群體進(jìn)行景區(qū)宣傳造勢活動(dòng)，它們的圓滿成功既印證了公司領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)具慧眼的選擇，又對公司品牌的傳輸及影響力的提高起到了主動(dòng)的作用。這一系列的品牌造勢活動(dòng)，不僅使?fàn)I銷部的眾位同仁對品牌造勢活動(dòng)有了更高的認(rèn)識(shí)，并且使他們的不停工作效率和組織能力也獲得了全方面提高！在整個(gè)籌辦過程中，公司安排我部全全負(fù)責(zé)宣傳策劃事宜。為了保質(zhì)保量地完畢任務(wù)，我和部門人員一起制訂了報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視游字、公交車身、電臺(tái)、社區(qū)橫幅、內(nèi)部宣傳等。第一階段宣傳（8月6日-8月19日）以“懸疑式話題炒作”為主，聯(lián)合江西的《江南都市報(bào)》、湖南的《瀟湘晨報(bào)》《長沙晚報(bào)》、湖北的《楚天都市報(bào)》《武漢晚報(bào)》，將公司產(chǎn)品賣點(diǎn)及營銷信息進(jìn)行話題炒作，打開江西、湖南、湖北客源市場，達(dá)成增強(qiáng)產(chǎn)品出名度的目的。第二階段宣傳（8月20日-12月底）以報(bào)紙+網(wǎng)絡(luò)+電臺(tái)的立體化傳輸，進(jìn)行合理的媒介鋪排。報(bào)紙：選擇閱讀率和發(fā)行量高的報(bào)紙媒體，運(yùn)用載具公信力，樹立強(qiáng)有力的品牌形象，同時(shí)借助報(bào)紙承載信息量大的特點(diǎn)，讓受眾更理解古海；依市場重要性，設(shè)定報(bào)紙投放合理頻次。網(wǎng)絡(luò)：選擇本地影響力大、人氣高的網(wǎng)絡(luò)媒體專案合作，運(yùn)用載具互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)品牌形象和旅客流量的雙贏局面。網(wǎng)絡(luò)主宣傳“嘗鮮漂搶票”、“俊男美女教練海選”兩個(gè)活動(dòng)，考慮宣傳效果及媒體特性，各有側(cè)重：戰(zhàn)略合作媒體新浪網(wǎng)結(jié)合全國覆蓋+地方站的推廣，側(cè)重“俊男美女教練海選”活動(dòng)推廣；而江西地寶網(wǎng)、湖南華聲在線及湖北荊楚網(wǎng)因更接地氣，因此宣傳落地性較強(qiáng)的“嘗鮮漂搶票”活動(dòng)為主。電臺(tái)：選擇收聽率高的廣播媒體組合投放，運(yùn)用載具地方性，增進(jìn)高轉(zhuǎn)化的旅客流量。另外，在樟樹、豐城、高安、新余、新干進(jìn)行了社區(qū)橫幅廣告和電視游字廣告投放。另首先，景區(qū)vi應(yīng)用系統(tǒng)的完善和營銷管理制度的制訂。vi應(yīng)用系統(tǒng)是景區(qū)批示燈，是客戶良好體驗(yàn)的要素之一；營銷管理制度是整個(gè)營銷部管理的最基本要素，是啟動(dòng)營銷工作的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行營銷管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)。再次，景區(qū)營銷、活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面。，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和總體規(guī)劃之下，營銷部組織了許多大大小小的營銷優(yōu)惠活動(dòng)，這一系列活動(dòng)的舉辦在客戶之中獲得了良好的反響，達(dá)成了預(yù)期的目的和業(yè)績。固然，優(yōu)秀成績的背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、同事的大力支持。其中景區(qū)試營業(yè)慶典成功舉辦，我仍記得，為確保景區(qū)試營業(yè)順利開展，策劃部前期準(zhǔn)備了一系列的營銷策劃、管理、市場調(diào)研等重要工作。在景區(qū)試營業(yè)慶典當(dāng)天，公司諸多領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，督導(dǎo)指揮，全體同仁不無視任何一種環(huán)節(jié)，力求盡善盡美；同事們忙前忙后，甚至顧不得喝上一口水，只為了讓客戶有完美體驗(yàn)。從這些即使細(xì)小但動(dòng)人至深的事情當(dāng)中，我更加深刻地體會(huì)到公司所秉承的公司文化，“事從微小做起，工作追求精細(xì)”。它已漸漸進(jìn)一步人心，成為公司每一種組員的共同認(rèn)識(shí)，“精、高、細(xì)”的工作原則，更是成為了衡量我們工作的標(biāo)尺和準(zhǔn)則！最后，景區(qū)宣傳物料籌辦工作方面，營銷部協(xié)同旅游策劃中心和廣告公司主動(dòng)籌辦宣傳物品、景區(qū)物品，為營銷活動(dòng)舉辦及銷售一線做好道具支持。在營銷物料籌辦上，作為營銷部策劃經(jīng)理，對廣告公司進(jìn)行主動(dòng)跟進(jìn)，確保印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料統(tǒng)計(jì)做到面面俱到，現(xiàn)各艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務(wù)，不懈的邁進(jìn)，全部這些工作的完畢，全部這些成績的獲得，凝結(jié)著許許多多人的心血和努力，上有公司的培養(yǎng)，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍(lán)天；中有領(lǐng)導(dǎo)的英明，總是指揮若定，胸有成竹，確保著每個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)。下有部門的配合，同事間的合作與分工，默契與友情，讓人備受鼓舞。我懂得，在這里聚焦著許多像我這樣的人，不管何時(shí)，他們始終以企為家，推動(dòng)著公司向著更快更加好的方向發(fā)展，充足發(fā)揚(yáng)著奮發(fā)進(jìn)取、艱辛奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榭?，奮起直追，不停提高自己，完善自己。二、局限性之處及努力方向總結(jié)這一年的工作，獲得了可喜的成績，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定和公司的發(fā)展還存在一定差距。體現(xiàn)在內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)節(jié)和完善仍需加強(qiáng)。體現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層貫徹。體現(xiàn)在營銷策劃案和公司文化、精神需更加滲入融合。體現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不停完善，使其更加靈活和變通。體現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達(dá)成了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，無視了與其它部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在此后的工作中，要注意與其它部門的協(xié)作辦法和態(tài)度，要更快更加好的完畢公司交給的工作。體現(xiàn)在工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng)。即使策劃部解決的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)當(dāng)多做有說服力的可行性方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作，才干做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為公司提供精確的市場參考。以上這些問題和局限性，需要在此后的工作中認(rèn)真加以解決。將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個(gè)方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更合用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望將來，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，按照集團(tuán)下發(fā)的《管理營銷年》的文獻(xiàn)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓貫徹公司各項(xiàng)政策，不停充電，提高本身水平，和部門班子組員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。以上是我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，增進(jìn)公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。報(bào)告人：徐偉12月15日【后記】十年地產(chǎn)夢今是易達(dá)人謀定而后動(dòng)志遠(yuǎn)則情安從繁華的鬧市做地產(chǎn)，到默默無聞埋頭苦干做旅游，在這一年多以來，讓我看懂了諸多，也學(xué)會(huì)了諸多。在這個(gè)學(xué)科交叉、知識(shí)融會(huì)、技術(shù)集成的大策劃時(shí)代，豐富自己，豐富人生。懂得了“順境淡然，逆境泰然”的那份從容；踐行了“一味的埋怨，指責(zé)，是無能的體現(xiàn)。與其悲且憤，莫諾起而行?！钡目犊?；更明白了“明智的人不糾纏過去，堅(jiān)強(qiáng)的人不埋怨現(xiàn)在，成熟的人不緊張將來”的灑脫；世界上最貴重的東西就是時(shí)間。我把我三十?dāng)?shù)年來的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意，又有汗水交給了易達(dá)旅游，源自于信賴。猶記得進(jìn)公司前小興總問的何為“營銷”？曾答曰：營者，謀定而后動(dòng)；銷者，慷而實(shí)踐行。十年的地產(chǎn)營銷始終讓我在思考中前行。在前行的道路上有5個(gè)小伙伴始終都陪伴著我——追求：沒有目的，就失去了精神的信仰，奔跑的方向；尊嚴(yán)：我堅(jiān)實(shí)的脊梁，讓我傲慢地活著；自信：千鈞壓頂何必嘆，披荊斬棘向前看；堅(jiān)韌：成敗毫厘之間，只要是我選擇的，再苦再難都要挺??；知識(shí)：千金易散盡，善學(xué)是財(cái)富，唯有知識(shí)能夠發(fā)明一切。水深則流緩，人貴則語遲。職業(yè)經(jīng)理人，猶如刀尖上的舞者??篇四：述職報(bào)告_企劃述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：我是趙子松，非常愉快能成為奇特超市企劃部的一員，也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我的這次學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)。我來公司已經(jīng)5個(gè)月，在企劃這個(gè)崗位也已經(jīng)3個(gè)多月，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作及學(xué)習(xí)狀況作個(gè)報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)對我的工作批評指正。一、重要工作職責(zé)本人自擔(dān)任企劃部部長一職。重要職責(zé)：1、店慶和有關(guān)銷售活動(dòng)的策劃及執(zhí)行重要工作體現(xiàn)為：每月的日常的檔期dm海報(bào)，店慶活動(dòng)的策劃執(zhí)行，節(jié)日活動(dòng)的策劃執(zhí)行等。2、公司對外形象宣傳及渠道選擇重要工作體現(xiàn)為：日常店內(nèi)公司內(nèi)的美陳形象，店慶、節(jié)日門店內(nèi)的美陳策劃執(zhí)行等。3、調(diào)研市場及出調(diào)方案重要工作體現(xiàn)為：制訂提高公司形象及銷售的方略方案，及方案制訂后的實(shí)施，如宣傳方案，活動(dòng)方案，擴(kuò)展方案等。二、工作中的局限性之處和需要改善的地方整體經(jīng)驗(yàn)不夠?qū)Τ衅髣澋恼w工作經(jīng)驗(yàn)以及溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)局限性，諸多事情都是第一次接觸，造成某些在日常工作中出現(xiàn)的疏忽及錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)方面我會(huì)在日常的工作中逐步加深，本人也會(huì)以百分之兩百的熱情和認(rèn)真的態(tài)度看待工作，以我的沖勁和干勁來彌補(bǔ)本身的經(jīng)驗(yàn)缺點(diǎn)。2學(xué)習(xí)力度不夠即使每天都在日常的工作和課本中學(xué)習(xí)，但是相對于真正的企劃工作來講，無非是閉門造車，在將來的日子里，我將帶領(lǐng)企劃部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，以時(shí)刻準(zhǔn)備充足的狀態(tài)和信心來更加好的為公司服務(wù)。3.進(jìn)步的速度慢可能是我思維的跳躍性比較大，始終覺得自己進(jìn)步的很緩慢，該學(xué)的東西還諸多，特別作為一名企劃人員，廣泛接觸信息并學(xué)習(xí)更加重要。此后我會(huì)對我的工作從量化到細(xì)化，不僅有量的突破尚有質(zhì)量的確保。我會(huì)在此后的工作中端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度也很重要，每天要用“空杯”的心態(tài)來面對每天的工作。三、對將來工作的安排1、將日常工作進(jìn)行好具體進(jìn)行辦法：日常工作重要涉及dm海報(bào)以及公司店內(nèi)美陳工作，在后來的日常工作里，抓好海報(bào)的提前制作時(shí)間，嚴(yán)格控制好海報(bào)的到貨時(shí)間，并及時(shí)下發(fā)到各門店，與店長第一時(shí)間擬定收貨，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度來徹底避免延誤檔期的問題。外出調(diào)研以及學(xué)習(xí)，結(jié)合其它大型超市的美陳效果來制訂出更適合我們超市的美陳方案，在節(jié)慶、換季前制作完畢，讓消費(fèi)者耳目一新。2、建立完善的公司文化具體進(jìn)行辦法：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成奇超市的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；奇特超市文化理念和集團(tuán)公司的文化理念相適應(yīng)，同時(shí)向社會(huì)各界利益有關(guān)者展示奇特公司先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)立文化的強(qiáng)勢品牌。（2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略，策劃有關(guān)主題活動(dòng)，在全國有關(guān)媒體、報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳輸效應(yīng)，提高奇特超市的良性出名度和社會(huì)影響力，對奇特超市營業(yè)收入的提高形成奉獻(xiàn)。（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以奇特超市文化內(nèi)涵。（4）編發(fā)《奇特文化手冊》；內(nèi)容重要涉及：發(fā)展歷史、文化理念、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、工牌及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、獲得的重要榮譽(yù)、大事記等。（5）與人資配合組織公司對內(nèi)對外的培訓(xùn)、活動(dòng)及競賽。3、建立完善的vi系統(tǒng)vi即公司vi視覺設(shè)計(jì)，是公司vi形象設(shè)計(jì)的重要構(gòu)成部分，公司通過vi對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感，歸屬感，加強(qiáng)公司凝聚力，對外樹立公司的整體形象，資源整合，有控制的將公司的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不停的強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同。具體進(jìn)行辦法：vi設(shè)計(jì)同公司文化同樣，不是一朝一夕能夠完畢的，一套完畢的vi系統(tǒng)外包制作的費(fèi)用普通在幾萬元左右，企劃會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)上的vi模板，查閱書籍資料，再結(jié)合本身的創(chuàng)意來制作我們奇特自己的vi系統(tǒng)。4、延伸活動(dòng)及宣傳方案我們公司現(xiàn)在的活動(dòng)并不是諸多，重要是由于市場中缺少競爭對手，但是為了防患于未然，企劃還是會(huì)在每月堅(jiān)持提交活動(dòng)及宣傳方案，以針對將來可能出現(xiàn)的競爭積累經(jīng)驗(yàn)和探索出一套適合我們超市的多個(gè)方案。5、dm海報(bào)擴(kuò)展方案的實(shí)施以上個(gè)月為例，我們海報(bào)的整體制作費(fèi)用將近2萬元，即使海報(bào)期間能夠刺激銷售，但是如果能夠在制作費(fèi)用的基礎(chǔ)上以廣告的方式減少某些成本，甚至獲得盈利，哪有何樂而不為呢，只因此我對我們的海報(bào)如此有信心，是由于我再總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)，我們的廣告相比著其它的廣告媒體，擁有者無以倫比的優(yōu)勢，下列是我在廣告宣傳方案中羅列的幾點(diǎn)優(yōu)勢：發(fā)放條件優(yōu)勢：能夠真正的達(dá)成全市人民手中奇特超市dm海報(bào)擁有普及全市的地點(diǎn)優(yōu)勢，從二公路到建設(shè)路全線覆蓋，并且涉及四方臺(tái)，福利，富錦等周邊地區(qū)，海報(bào)除由門店員工街道發(fā)放，投放至社區(qū)，居民樓信箱，或超市店內(nèi)顧客主動(dòng)索取等，是百分之百的對民信息廣告。閱讀群體的全方面覆蓋：不分高低貴賤，人手一份奇特超市覆蓋整個(gè)市區(qū)，是雙鴨山市最大的連鎖超市，也是唯一的連鎖超市，選擇奇特超市購物的顧客涉及各年紀(jì)段，各個(gè)階層，各個(gè)階段，各個(gè)方面，多個(gè)人群，每日客流量高達(dá)十幾萬人，奇特超市的全部顧客都是奇特dm海報(bào)的廣告受眾人群，是百分之百的全民信息廣告。主動(dòng)閱讀的吸引力：人們時(shí)刻在尋找特價(jià)信息與普通的dm海報(bào)相比，奇特dm海報(bào)更含有主動(dòng)吸引顧客的閱讀性，普通需要日