薪酬自查報告

薪酬自查報告篇一：公司工資自查報告xx公司公司工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查自查報告xx公司根據(jù)東人社字[XX]87號《有關(guān)做好國有公司工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的告知》的文獻精神，公司安排人員對公司工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查狀況報告以下。一、公司基本狀況Xx公司為國有獨資公司，肩負著民和縣三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)約11.2萬人口的供水任務(wù)。公司前身xx縣自來水公司成立于1972年，XX年3月改制為國有控股、職工參股的有限責任公司，XX年7月又改制為國有獨資公司，公司行政附屬于xx縣水利局。公司現(xiàn)有職工58人，其中：公司領(lǐng)導2人。截止現(xiàn)在公司固定資產(chǎn)為1578萬元。二、公司工資狀況XX年公司工資收入為179萬元，職工人數(shù)為67人，人均工資年為2.67萬元，其中公司領(lǐng)導年收入均為3.6萬元。XX年公司工資收入為198萬元，職工人數(shù)為73人，人均工資年為2.71萬元，其中公司領(lǐng)導年收入均為萬2.72元。公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在公司內(nèi)部無工資收入。XX年公司工資收入為155萬元，職工人數(shù)為58人，人均工資年為2.6萬元，其中公司領(lǐng)導收入為3.9萬元。公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在公司內(nèi)部無工資收入。三、公司工資制度執(zhí)行狀況公司執(zhí)行國家工資總額宏觀調(diào)控政策，實施工效掛鉤，果斷執(zhí)行“兩低于”原則。按照公司財務(wù)管理原則列支和發(fā)放公司工資，公司職工無工資外收入；公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在公司內(nèi)外無工資收入；公司嚴格執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的有關(guān)狀況，公司職工公司無人達成個人所得稅基數(shù)；公司嚴格執(zhí)行本地最低工資保障制度；同時，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定繳納各項社會保險費用?？傊緹o違規(guī)超提超發(fā)工資，無濫發(fā)工資外收入等行為。此后公司進一步加強工資管理，增進公司發(fā)展，貫徹貫徹公司工資有關(guān)法律、法規(guī)、政策，增進公司經(jīng)濟效益的提高和社會穩(wěn)定。xx公司三月二十四日篇二：工資、福利、獎金自查報告工資、福利、獎金自查報告XXXX有限公司：按照XXX集團人力資源部的規(guī)定，我公司進行了認真自查。自查時間范疇自公司成立（XX年11月12日）至今，自查狀況以下：（一）工資、福利、獎金有關(guān)政策1、我公司原薪酬體制于XX年1月25審批后實施。三項補貼（交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼）于XX年2月21日審批后實施。2、我公司現(xiàn)行薪酬政策按XXX字[XX]20號文執(zhí)行，并于XX年4開始實施。3、我公司人員工資構(gòu)成有：工資及補貼。（二）政策執(zhí)行狀況1、我公司嚴格執(zhí)行有關(guān)薪酬政策，每月都保存完整的工資發(fā)放資料備查。2、我公司不存在自行提高工資原則和擴大實施范疇，在薪酬規(guī)定的政策之外新設(shè)津貼補貼、獎金項目、私自提高公司規(guī)定的津貼補貼原則，運用多個理由在規(guī)定之外發(fā)放多個獎金和實物等現(xiàn)象。2、發(fā)放的工資所需的資料，抽查符合規(guī)定。發(fā)放的工資、績效、獎金都是通過公司綜合管理部、財務(wù)管理部核算，并在XX集團人力資源部審核后發(fā)放。3、發(fā)放的員工福利是按照XX集團工會有關(guān)節(jié)日福利發(fā)放的告知執(zhí)行，并無在其它科目下超發(fā)或者多發(fā)的現(xiàn)象。（三）人員變動等工資管理狀況。公司人員職級變動，工資變動，人員調(diào)入調(diào)出等都及時向有關(guān)部門報告，不存在工資解決不及時現(xiàn)象。公司無以長久請假、停薪留職等名義，不向綜合管理部報告，故意隱瞞狀況虛報冒領(lǐng)工資、補貼的行為。公司員工離職后按有關(guān)手續(xù)辦理，工資以《離職結(jié)算單》為根據(jù)及時結(jié)算，無拖拉拖欠現(xiàn)象。XXX年XXX月XX日篇三：XX年度薪酬審計自查報告**集團公司**廠XX年度薪酬制度執(zhí)行狀況專項審計自查報告根據(jù)**集團公司《有關(guān)開展XX年度薪酬制度執(zhí)行狀況專項審計的告知》精神，我廠高度重視，由人力資源科牽頭本著真實、完整的原則填制統(tǒng)計報表，對上年度薪酬發(fā)放狀況進行了認真的總結(jié)和梳理并進行了認真自查，現(xiàn)將自查狀況報告以下：（一）薪酬制度建立健全及執(zhí)行狀況：1.崗位效益工資按集團XX年《崗位效益工資制度》和XX年《有關(guān)工資和獎金管理方法》規(guī)定，全廠員工崗位工資計算以集團薪改崗位工資為原則，以上月出勤為考核根據(jù)，病事假按規(guī)定年限和對應(yīng)比率兌現(xiàn)崗位工資；工齡津貼按《有關(guān)調(diào)增員工工齡津貼原則的告知(**?XX?221號)》規(guī)定不同工齡段計算。XX年度我廠累計審批各項薪酬基金**萬元，其中工資審批發(fā)放**萬元（其中:廠領(lǐng)導及機關(guān)管理人員**萬元，地面生產(chǎn)人員**萬元，后勤服務(wù)人員**萬元）。2.按照集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，我廠以“安全為先，科技創(chuàng)新，控本增效，提高管理，實現(xiàn)五型”的工作方針，為了進一步貫徹集團公司下達給我廠的各項經(jīng)營指標，提高工資獎金管理控制力，XX年以廠發(fā)文下發(fā)了績效考核方法及考核原則(****廠[XX]18號文獻“有關(guān)下達廠XX年五型公司建設(shè)綜合績效考核方法的告知”)，廠績效考核在重視成果考核的同時，突出過程考核與細節(jié)，明確了參加績效考核分派的內(nèi)容構(gòu)成。同時，把月度考核會的考核成果與工資、績效獎及超利分成獎進行掛鉤。通過實施，我廠的績效考核體系起到了激發(fā)廣大員工的工作主動性和發(fā)明性，樹立了“收入靠安全、收入靠效益、收入靠奉獻”的理念，增進了廠經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展的作用。考核的過程每月由經(jīng)營管理科將廠綜合績效考核打分表下發(fā)廠級領(lǐng)導及各有關(guān)部門，在每月10日前回收下發(fā)的績效考核打分表，根據(jù)回收的打分表，按表統(tǒng)計，進行匯總，組織召開廠綜合績效考核會并進行通報，考核成果報人力資源科，并且將考核成果在**網(wǎng)頁上公示，人力資源科按績效考核成果分派獎金，各車間（科室）按照對員工績效考核方法，對內(nèi)進行二次分派，分派成果在公開欄進行公開，接受員工的監(jiān)督。金能分廠實施總額切塊，由分廠內(nèi)部實施考核分派，從總體上維護兩廠職工收入的均衡。并且繼續(xù)加大分派收入向一線傾斜，體現(xiàn)出一線職工的辛苦和責任。獎金審批發(fā)放**萬元（其中：廠領(lǐng)導及機關(guān)管理人員**元，地面生產(chǎn)人員**萬元，后勤服務(wù)人員**萬元），3.廠設(shè)立“實施精品戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品產(chǎn)率”獎勵基金，由經(jīng)營管理科負責修訂，由廠下發(fā)了“有關(guān)繼續(xù)設(shè)立精品戰(zhàn)略獎勵基金的告知”****[XX]52號文獻，根據(jù)此文獻中考核細則每月由經(jīng)營管理科將精品戰(zhàn)略考核打分表下發(fā)各有關(guān)部門，在每月10日前回收下發(fā)的精品戰(zhàn)略打分表，根據(jù)回收的打分表，按表統(tǒng)計，進行匯總，組織召開精品戰(zhàn)略考核會并進行通報，考核成果上報人力資源科，由人力資源科按精品戰(zhàn)略考核成果分派到考核工資中。4.建立健全安全、質(zhì)量原則化管理考核體系為充足發(fā)揮安全獎、安全風險抵押金及質(zhì)量原則化獎的作用，真正激勵和約束全體員工在安全生產(chǎn)及質(zhì)量原則化的日常行為，達成安全生產(chǎn)“零事故”的目的，廠制訂了《安全獎懲方法（試行）》（**廠[XX]15號文）、《全員安全生產(chǎn)風險抵押金實施細則》及《安全質(zhì)量原則化管理考核方法及實施細則（試行）》（**廠[XX]104號文）。同時，為了進一步達成過程與成果的統(tǒng)一，廠安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電管理科每月對安全生產(chǎn)、質(zhì)量原則化進行檢查與考核，考核成果作為發(fā)放安全獎、全員安全風險抵押金及質(zhì)量原則獎的根據(jù)。5.工資獎金在各部門及各類人員分派狀況為了體現(xiàn)各單位在工作責任、勞動強度、作業(yè)環(huán)境、技術(shù)復(fù)雜程度上的差別，廠制訂了各單位不同的分派系數(shù)。分派系數(shù)只在發(fā)放各類獎金、考核工資時使用。其中：1、洗選車間、分廠洗煤車間的系數(shù)為1.40；2、檢修車間1.35；3、分廠儲煤車間1.33；4、儲運車間、壓濾車間、分廠儲運車間1.30；5、煤質(zhì)科、分廠煤質(zhì)科1.25；6、調(diào)度室、分廠調(diào)度室1.20；7、運輸隊、安全管理科、機電管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、1.10；8、運銷科、財務(wù)科、人力資源科、供應(yīng)科、辦公室、黨委工作部、工會、工程科、武保科、分廠保衛(wèi)二中隊1.0；9、物業(yè)公司（冬季）1.0物業(yè)公司（夏季）0.9；10、離退休辦0.9。全部審批和發(fā)放程序符合規(guī)定，沒有超原則和擴大范疇、截留等現(xiàn)象。（二）領(lǐng)導干部執(zhí)行集團公司年薪管理的規(guī)定：我廠領(lǐng)導班子組員嚴格按任職月份執(zhí)行薪酬，由集團公司按年薪管理制度規(guī)定系數(shù)和考核成果兌現(xiàn)年