生物公司人力資源部工作手冊(cè)

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學(xué)歷要求所需最低學(xué)歷專業(yè)職稱大學(xué)本科管理類、財(cái)經(jīng)類2、所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限行政、人力資源管理工作程序一周行政事務(wù)所及管理工作程序、禮儀要求一周公司薪資、福利政策、規(guī)章制度一周工作經(jīng)驗(yàn)要求人力資源管理或企業(yè)綜合管理類工作五年以上，具一定的判斷和計(jì)劃、組織能力，熟練電腦應(yīng)用程序，普通話流利職位關(guān)系可直接晉升的職位人力資源助理（人力資源經(jīng)理有需要時(shí)兼任人力資源助理職位）上述內(nèi)容經(jīng)管轄負(fù)責(zé)人做詳細(xì)講解后，本人已完全了解，并將全面遵守；以后有任何疑問(wèn)，將即時(shí)向管轄人員咨詢.簽名:日期:年月日XXXXX生物環(huán)保有限公司人力資源部（RL-03-2001依據(jù)ISO9001：2000編制）工作手冊(cè)《人力資源管理制度》第一版編制：XXXXXXX審核：批準(zhǔn)：生效日期：年月日受控狀態(tài)：文件分發(fā)號(hào)：二00一年月日發(fā)布二00一年月日實(shí)施人力資源管理制度員工招聘錄用與離職管理規(guī)則總則第1條 以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，第2條 特制定本規(guī)則。公司招聘和錄用政策公司招聘錄用原則：公開(kāi)招聘，科學(xué)考評(píng)，嚴(yán)格擇錄，寧缺勿濫。公司原則上采用提前規(guī)劃招聘錄用，以利職前培訓(xùn)，個(gè)別職位急需人才可采用特殊方式招聘。招聘申請(qǐng)各部門根據(jù)工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請(qǐng)書，報(bào)人力資源部，人力資源部簽署評(píng)估意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的各部門招聘申請(qǐng)執(zhí)行實(shí)施招聘工作。人力資源部在審核招聘申請(qǐng)時(shí)，將優(yōu)先考慮公司內(nèi)部人才應(yīng)用狀況。招聘方式和挑選公司招聘方式有：1．通過(guò)新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）發(fā)布招聘信息；2．通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘；3．從各類人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索；4．在職員工推薦（僅適合部分職位，同時(shí)人力資源部將掌握范圍，并要求推薦人提供書面意見(jiàn)）；5．知名人士介紹；6．通過(guò)人才中介公司（獵頭公司）尋找；7．與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；8．離職員工復(fù)職。用人部門主管對(duì)各職位員工招聘應(yīng)在招聘申請(qǐng)中提供明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。員工的挑選由人力資源部視不同職位安排面試、復(fù)試、審批等環(huán)節(jié)。1．初試：人力資源部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。2．復(fù)試：由用人部門主管或公司指定專業(yè)人員可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、面試、專業(yè)技能測(cè)定、個(gè)案研究，以及專業(yè)能力的測(cè)試。3．錄用：人力資源部、用人部門主管或公司指定專業(yè)人員對(duì)復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，以書面形式提出錄用或不錄用意見(jiàn)，人力資源部加簽薪金標(biāo)準(zhǔn)建議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知。對(duì)不錄用者，應(yīng)由人力資源部及時(shí)通知，并表示致謝。錄用第十四條發(fā)出錄用通知時(shí)，附注報(bào)到須知。第十五條應(yīng)聘人錄用后，須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取消錄用資格。第十六條應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知5天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。第六章入職指引第十七條個(gè)人資料1．新員工到職時(shí)，職員須向人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、工作證明的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)職員于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給人力資源部，以確保與職員有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。3．公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。第十八條報(bào)到程序4.接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源部報(bào)到，填寫職員報(bào)到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)；（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。第十九條試用與轉(zhuǎn)正5．試用期一般不超過(guò)六個(gè)月。此期間，如果職員感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果職員的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。6．如試用合格，將由試用單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，部門經(jīng)理或主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源部審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第二十條入職引導(dǎo)人7．試用期間，由用人部門負(fù)責(zé)人指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第二十一條工作時(shí)間9．公司實(shí)行崗位責(zé)任制，即以完成職務(wù)工作職責(zé)為原則；正常情況下每周工作五天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)。確實(shí)不能完成任務(wù)的可以由部門主管自行安排加班。報(bào)到第二十二條新進(jìn)員工攜帶錄用通知書和其他材料到人事部注冊(cè)報(bào)到。報(bào)到事項(xiàng)有：1．簽訂試用合同；2．簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密承諾；3．申領(lǐng)工作證；4．申領(lǐng)辦公用品和其他用品；5．填寫員工登記表；6．提供聯(lián)系方式交主管和前臺(tái)接待員。試用期考核的具體操作程序第二十三條新員工試用期跟蹤：新員工到職之日，人力資源部將已填寫員工基本資料的《新員工試用跟蹤表》交給部門負(fù)責(zé)人，由新員工的直屬管理者安排工作并在跟蹤表上填寫“試用計(jì)劃”；新員工到職一至二個(gè)月（最遲不超過(guò)二個(gè)月），由新員工直屬主管在《新員工試用跟查表》上填寫“試用結(jié)果考察”的相關(guān)要求內(nèi)容，員工認(rèn)可簽名后經(jīng)部門主管（經(jīng)理）核準(zhǔn)交人力資源部。第二十四條試用期滿考核正常試用期滿的員工（其他考核方式不變）由人力資源部提前一周發(fā)給考核所需表格，這一做法并不表示員工到職三個(gè)月就必須轉(zhuǎn)正定級(jí)，而是出于規(guī)范管理需要，使人力資源部及時(shí)了解新員工適職情況。離職方式的定義第二十五條開(kāi)除（包括除名）：嚴(yán)重違反公司紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定制度，或已觸犯國(guó)家法律，情節(jié)嚴(yán)重，主觀犯罪意識(shí)明顯，而且將令公司、個(gè)人都可能遭到嚴(yán)重?fù)p失或傷害。處理：扣除所有未發(fā)放薪金，包括獎(jiǎng)勵(lì)金、培訓(xùn)保證金等所有未發(fā)放款項(xiàng)，已造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，將被追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者移送地方公安部門處理。第二十六條辭退（解聘）：?jiǎn)T工在工作中長(zhǎng)時(shí)期沒(méi)有做到對(duì)該職位之要求，并且不斷出現(xiàn)工作失誤，經(jīng)提醒后仍無(wú)意改正工作，或因此而再出現(xiàn)工作過(guò)失，由公司提出的處理行動(dòng)。處理：按實(shí)際出勤日計(jì)算薪金，不作通知期補(bǔ)償，情節(jié)嚴(yán)重者，或已造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，可不予計(jì)算工資，并追究具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十七條辭職：?jiǎn)T工個(gè)人意愿，要求結(jié)束工作關(guān)系。處理：試用期3日內(nèi)，雇傭雙方均可提前一天以書面形式通知對(duì)方終止雇傭關(guān)系，試用期不滿七個(gè)工作日而離職（無(wú)論自行辭職或被辭退）的員工一律不計(jì)薪酬。試用期7天以上需提前三天通知對(duì)方，離職工資結(jié)算按實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。試用期滿的員工正常離職需提前七天（主任級(jí)即7C級(jí)以上職位需提前三十天）填寫“辭職通知書”，經(jīng)相關(guān)管理人員簽批（普通員工由部門主管、直屬經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部負(fù)責(zé)人審核生效，10級(jí)以上文職/技術(shù)人員需經(jīng)部門主管、直屬經(jīng)理、行政/人力資源部、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)授權(quán)人批準(zhǔn)生效）方可辦理辭職手續(xù)。離職的最后工作日以部門主管簽署日期為準(zhǔn)。不足通知期的一方應(yīng)以本人日工資補(bǔ)償差額天數(shù)。附則第二十八條本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。未盡事宜，請(qǐng)向人力資源部咨詢。工資及福利一、工資制度（一）公司員工的工資，依其學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)技能、發(fā)展?jié)摿捌鋼?dān)任工作的復(fù)雜程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)，并在實(shí)際工資分配時(shí)遵循以下原則：1、按勞分配。2、責(zé)任、利益相一致。3、同工同酬，考慮工作質(zhì)量。（二）本公司特聘人員、臨時(shí)人員薪資視實(shí)際情況另行規(guī)定或參照本規(guī)定核給。（三）工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和計(jì)算1.公司實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。2.總工資包括基本工資、崗位工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金、工齡補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼。3.浮動(dòng)獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度考核計(jì)算。4.工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按員工在我公司參加工作的工齡以每年50元計(jì)算。5.特殊情況下的工資管理辦法1)國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、婚假（含晚婚假）、喪假、產(chǎn)假（含晚育假）假期內(nèi)，發(fā)給全部工資。2)國(guó)家規(guī)定的探親假（含規(guī)定的路程時(shí)間）假期內(nèi)，發(fā)給基本工資。3)員工曠工期間，扣發(fā)所有收入。6.病、事假期1)所有病假都需要市以上醫(yī)院醫(yī)生證明，經(jīng)確認(rèn)后才能做有薪病假處理，發(fā)給基本工資；2)每年有薪病假不超過(guò)六天，且不得累計(jì)到下一年；3)有薪事假，每半年兩天（以半天為單位），不得向后累計(jì)，且事先需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，否則做曠工論處；4)員工在工作時(shí)間如需參加業(yè)務(wù)會(huì)議，可事先征得部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，不扣事假。若未經(jīng)得同意，則按無(wú)薪事假處理。5)因公受傷，若非員工違反操作規(guī)程所致，基本工資照發(fā)；若是員工違反操作規(guī)程所致，則扣發(fā)半年度獎(jiǎng)金，并視造成后果嚴(yán)重程度做相應(yīng)處理；6)員工因病情需要住院治療和休養(yǎng)，在治療和休養(yǎng)期間停發(fā)工資。7.工資管理1)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)工資。2）人力資源部負(fù)責(zé)各部門員工的考勤，每月5日將上月考勤表審核匯總審核。3）每月工資計(jì)算按每月實(shí)際工作日，本月工資的支付為下月10日。當(dāng)工資遇到休息日或節(jié)假日時(shí)，將在休息日假日之前一天支付。4）辭職、解雇的員工按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算和支付。二、考勤制度（一）本公司辦公時(shí)間從星期一至星期五（8：30-17：30，午餐時(shí)間12：00-13：00）。（二）公司員工在各部門負(fù)責(zé)人處進(jìn)行手工登記考勤情況，所有員工上午上班、下午下班、外出辦事、回到公司都必須在負(fù)責(zé)人處進(jìn)行登記。（三）本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定簽到。簽到均應(yīng)親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。（四）本公司員工除規(guī)定之放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規(guī)定處理：1、嚴(yán)禁遲到和早退。上班登記時(shí)間遲于規(guī)定時(shí)間的為遲到，下班登記時(shí)間早于規(guī)定時(shí)間的為早退。違者作如下處分：A、上班時(shí)間五分鐘之后十五分鐘以內(nèi)遲到及早退十五分鐘，扣一小時(shí)工資；B、十六分鐘以上三十分鐘以內(nèi)遲到或早退扣二小時(shí)工資；C、三十一分鐘至五十九分鐘扣四小時(shí)工資；D、一小時(shí)以上扣一天工資，不做曠工處理；E、月內(nèi)累計(jì)五次遲到按一天曠工論處。F、曠工一天扣三天工資。G、當(dāng)月累計(jì)曠工三天（含三天）以上按自動(dòng)離職處理。（五）上班時(shí)間外出工作要獲得部門主管的批準(zhǔn)，并登記出入時(shí)間。（六）請(qǐng)假和加班1、請(qǐng)假應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。2、 員工因病因事請(qǐng)假2天以內(nèi)，3、 由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上，4、 由總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)，5、 《請(qǐng)假申請(qǐng)單》必須交人力資源部備6、 案。3、因病必須治療者應(yīng)遞交縣級(jí)以上醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，因急病不能自行請(qǐng)假，準(zhǔn)許由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則，以曠工論處。4、公司員工需自行延時(shí)工作加班的，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交人力資源部備案。5、公司實(shí)行崗位責(zé)任制，所有員工必須在上班時(shí)間完成各自的工作任務(wù)。因不能完成工作任務(wù)而自行延時(shí)工作的，不能視為加班。三、值班（一）本公司于休假日及每日辦公時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各職守內(nèi)各負(fù)全責(zé)外，可另派員工值班處理下列事項(xiàng)。1、臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。2、指揮監(jiān)督警衛(wèi)人員及值勤工人。3、預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。4、隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。5、公司交辦各項(xiàng)事宜。（二）公司實(shí)行法定假日值班，值班時(shí)間規(guī)定如下：08：30—17：30。（三）員工值班輪值表由各部門編訂報(bào)送總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦于上月底公布及通知值班人員按時(shí)值班。（四）值班員工應(yīng)照規(guī)定時(shí)間在指定處所連續(xù)執(zhí)行職務(wù)，不得中途間歇或隨意外出。（五）值班員工遇有事故發(fā)生時(shí)可先行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理者，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管辦理。（六）值班員工收到急要文電應(yīng)分別依下列方式處理：1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)者可即時(shí)處理。2、非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門主管人員處理。3、密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送總經(jīng)辦。（七）值班員工應(yīng)將輪值時(shí)所處理的事項(xiàng)填具報(bào)告表，于交班后送總經(jīng)辦轉(zhuǎn)呈核閱，報(bào)告表另定。（八）值班員工如遇臨時(shí)緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由部門主管報(bào)請(qǐng)核獎(jiǎng)，并于每年度終了時(shí)，考核其值班成績(jī)作為年終考核的參考依據(jù)。（九）值班員工在規(guī)定值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守者應(yīng)于記大過(guò)處分，如因情節(jié)重大誤及公務(wù)者得從重論處。至于處理緊急事件如有失當(dāng)，可視其情節(jié)輕重予以警告或記過(guò)處分。（十）值班員工如因病或其他事故不能值班時(shí)，應(yīng)先行請(qǐng)假，自行安排代理呈報(bào)上級(jí)核準(zhǔn)，出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。（十一）值班員工可領(lǐng)取加班費(fèi)或補(bǔ)休，辦理補(bǔ)休手續(xù)與請(qǐng)假手續(xù)相同。四、考核（一）本公司員工考核分為試用期考核、月度考核、年終考核三種。（二）本公司試用期員工，在試用期滿后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核；如試用部門認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或解雇，應(yīng)附“試用人員考核表”，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月；考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期心得報(bào)告。（三）月度考核（視公司管理體制的完善使用）1、員工于每月末進(jìn)行一次考核。2、部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)嚴(yán)正考核，于月末最后一天交人力資源部。3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)中層干部實(shí)施考核，由人力資源部組織。4、人力資源部對(duì)員工考勤應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)，以作提供考核參考用。（四）年終考核1、員工于每年12月底舉行。2、考核時(shí)，擔(dān)任初考的部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的考勤資料、填具考核表送人力資源部復(fù)審，然后報(bào)總經(jīng)理審核。（五）考核年度為自每年的1月1日起至12月31日止。（六）本公司員工年終考核分工作態(tài)度、效率、操行、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定。（七）員工年度考核定于每年12月份兩星期內(nèi)舉行，由直屬部門負(fù)責(zé)人考核并由考核小組核定；部門負(fù)責(zé)人考核定于每年12月份最后一個(gè)星期舉行，由總經(jīng)理考核。（八）考核成績(jī)分優(yōu)、良、合格、不合格等四等級(jí)。（九）考核結(jié)果1、工資調(diào)整2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰3、職務(wù)晉升與降級(jí)4、職位輪換。五、公司培訓(xùn)管理（一）、培訓(xùn)目標(biāo)為了培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、提高必要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，員工必須參加公司已建立的各種教育和培訓(xùn)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席。（二）、培訓(xùn)的方式及類型公司培訓(xùn)主要分為在職培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)和公司安排的外部培訓(xùn)。1、在職培訓(xùn)公司每個(gè)員工的直接上級(jí)主管從其進(jìn)入公司工作第一天開(kāi)始，有責(zé)任根據(jù)實(shí)際情況及工作需要對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；將日常工作實(shí)際與在職培訓(xùn)結(jié)合在一起，最終使每個(gè)員工都成為公司的骨干；年終每個(gè)員工須同直系上級(jí)共同總結(jié)一年的工作發(fā)展及能力提升情況，每個(gè)員工的上述評(píng)估結(jié)果將作為自己和直接上級(jí)的晉升考核業(yè)績(jī)之一。2、課堂培訓(xùn)課堂培訓(xùn)是集中組織的專門培訓(xùn)，根據(jù)具體性質(zhì)分為上崗培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)與晉升培訓(xùn)三種。性質(zhì)實(shí)施對(duì)象實(shí)施部門上崗培訓(xùn)公司新進(jìn)工作人員人力資源部崗位培訓(xùn)公司各部門在職員工各部門負(fù)責(zé)人晉升培訓(xùn)晉升培養(yǎng)對(duì)象人力資源部3、外部培訓(xùn)可由各部門根據(jù)自身工作需要提供具體培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由人力資源部協(xié)助各部門實(shí)施。公司安排外部培訓(xùn)，根據(jù)具體情況簽定培訓(xùn)合同。六、獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)條件符合下列條件之一者，經(jīng)考核予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。①德才兼?zhèn)洌ぷ髑趭^且為員工典范者；②工作上做出有益的改良或鉆研創(chuàng)新取得成績(jī)者；③防患于未然或非常時(shí)期功勞卓著者；④在安全或衛(wèi)生管理工作中，做出特別顯赫功績(jī)者；⑤長(zhǎng)年忠于職守，做出突出貢獻(xiàn)，并且技術(shù)業(yè)務(wù)考核成績(jī)優(yōu)秀者；⑥在完成本職工作中，做出特別顯著功績(jī)者；⑦主持正義，抵制歪風(fēng)，在維護(hù)公司聲譽(yù)及規(guī)章制度方面做出顯著成績(jī)者；⑧具有類似上述各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之一的德行或功勞者。（二）獎(jiǎng)勵(lì)形式表彰方法：表彰按下列方法進(jìn)行：a頒發(fā)獎(jiǎng)狀；b頒發(fā)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品；c晉級(jí)、加薪；d國(guó)內(nèi)進(jìn)修或保送國(guó)外學(xué)習(xí)。（三）懲戒1、種類懲戒包括警告、記過(guò)、減薪、降職及解雇等五種，可以根據(jù)具體情況同時(shí)處以罰款。①警告是指書面嚴(yán)厲批評(píng)；②記過(guò)是指將員工所犯的重大過(guò)失記錄備案；③減薪在一次減薪金額不超過(guò)一個(gè)月的收入或三個(gè)月的獎(jiǎng)金額的范圍內(nèi)進(jìn)行。但是，對(duì)基本工資的扣除每月不超過(guò)基本工資的20%；④降職是指職位等級(jí)向下降低一級(jí)，同時(shí)工資也向下降低一級(jí)；⑤對(duì)前四項(xiàng)的懲戒措施，可以兩種以上同時(shí)實(shí)施。在審議一個(gè)懲戒事宜的過(guò)程中，根據(jù)情況有時(shí)可停止當(dāng)事人的工作；2、毀損賠償因故意或過(guò)失而使公司蒙受損失者，不僅依照本規(guī)定予以懲戒當(dāng)事人，還必須賠償所造成的損失。3、懲戒理由符合下列條件者,處以（三）所規(guī)定的懲戒：①不正常出勤，經(jīng)常遲到、早退、曠工、不遵守上級(jí)指示或公司制定的規(guī)章制度以及消極怠工者；②因故意或重大過(guò)失為明哲保身而未如實(shí)向公司報(bào)告，或怠慢履行指定手續(xù)者；③因工作上怠惰、玩忽職守造成災(zāi)害、故障、浪費(fèi)、被盜及其它事故發(fā)生者；④因工作上怠惰、不負(fù)責(zé)任、以及重大過(guò)失而使公司遭受損害或損害公司名譽(yù)和信譽(yù)者；⑤處理煙火及其它危險(xiǎn)品掉以輕心者；⑥違反防災(zāi)或安全衛(wèi)生的規(guī)定及指示者；⑦使用公司設(shè)備、材料、制造、改造及修理或打算制造、改造及修理私人物品者；⑧擾亂公司、建筑設(shè)施內(nèi)的秩序及公司形象者；⑨有不法或非禮行為，污損員工形象者；⑩其它有損公司及員工利益者。（四）為了加強(qiáng)管理，保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況實(shí)行以下處罰細(xì)則：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工行為準(zhǔn)則。1）不按規(guī)定用語(yǔ)接聽(tīng)電話或長(zhǎng)時(shí)間不接聽(tīng)電話，罰款30元；2）完全不按規(guī)定著裝的，罰款30元；3）工作時(shí)間吃零食、聚集聊天、或大聲談笑，罰款30元。3、按時(shí)按質(zhì)完成部門崗位職責(zé)。1）按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。凡超出規(guī)定時(shí)間并沒(méi)有完成任務(wù)的員工，如果沒(méi)有合理的解釋，公司將通報(bào)批評(píng)該員工的失職，根據(jù)情況的輕重罰款50至200元。2）下達(dá)到部門的任務(wù)，如果未按時(shí)按質(zhì)完成，則根據(jù)情節(jié)的輕重處罰該部門總額50至1000元。由部門主管按任務(wù)的分配和完成情況確定各員工的扣罰金額。如無(wú)法確定，則由主管全部承擔(dān)。七、福利（一）公休假日：按國(guó)家公布的公休假日?qǐng)?zhí)行。1、年假：公司員工按在公司工作的年限享有帶薪年假。員工在公司工作滿一年的，享有4天帶薪年假；員工的帶薪年假按日歷年度計(jì)算，不能跨年累計(jì)。2、員工婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司實(shí)際情況執(zhí)行。（二）公司為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，投保時(shí)間從正式錄用（試用合格）算起。（三）公司每月伙食費(fèi)補(bǔ)貼70元人民幣。（四）年休假期公司員工按在公司工作的年限享有帶薪年假。員工在公司工作滿一年的，享有4天帶薪年假；員工的帶薪年假按日歷年度計(jì)算，不能跨年累計(jì)。員工在本公司工作滿一年后，增加一天的年休假。（五）法定假期1、法定假日：“元旦”放假一天；“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶節(jié)”各放假三天。2、結(jié)婚假期：合同制員工服務(wù)滿一年者，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)三天有薪婚假，符合國(guó)家規(guī)定的晚婚年齡的員工，可獲加七天有薪婚假（包括公休日及法定假日）。3、分娩假期：合同制女工的分娩假期為九十天，如為雙生或難產(chǎn)可獲十四天產(chǎn)假（包括公休日及法定假日），上述期間工資照發(fā)。但欲延長(zhǎng)假期者，須征得公司書面同意，且延長(zhǎng)假期加上述法定期以半年（180天）為限，假期內(nèi)只發(fā)基本工資。4、喪假：本公司員工的父母、配偶、子女、岳父母、公婆死亡，員工可享受一至三天的喪假。來(lái)回路途時(shí)間按實(shí)際需要另加，工資照發(fā)。5、探親假期：凡父母雙親均在外地生活，于假日不能即日來(lái)往團(tuán)聚的合同制員工，服務(wù)滿二年以上員工可享受探親假十天（包括5天有薪年休假在內(nèi)，其余5天只發(fā)基本工資）；服務(wù)滿二年以上未婚員工每年一次，已婚員工每四年一次。探配偶（生活在外地，于假日不能即日來(lái)往團(tuán)聚者）從領(lǐng)取結(jié)婚證之日算起，服務(wù)滿二年可領(lǐng)到20天假期（包括5天有薪年休假在內(nèi)，其余15天只發(fā)基本工資）。探親假不能提前提取，并須一次性休完，不得分期或累積，逾期作廢。以上假日均包括公休假日及法定假日；提取探親假須于20天前填妥申請(qǐng)表并附上父母或配偶于外地居住證明（探與偶須加附結(jié)婚書），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人報(bào)人力資源部審批后方屬生效。員工的年休假期和探親假期，可任選其一，但不可兼得。員工婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、年休假等均必須提前填妥申請(qǐng)表并，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽核，報(bào)人力資源部審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方屬生效。（六）、特別獎(jiǎng)金1、結(jié)婚：?jiǎn)T工結(jié)婚，須向人力資源部出示結(jié)婚證書，可獲得公司發(fā)給的特別獎(jiǎng)金200元。2、子女出生：?jiǎn)T工生兒育女可獲得公司特別獎(jiǎng)金200元（須符合獨(dú)生子女要求）。八、安全與衛(wèi)生本公司各部門應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境和安全衛(wèi)生設(shè)施，以維護(hù)員工身體健康。員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生的規(guī)定，以保護(hù)公司及個(gè)人安全，保持良好工作環(huán)境。本制度從公布之日起生效。XXXXX生物環(huán)保有限公司人力資源部（RL-04-2001依據(jù)ISO9001：2000編制）工作手冊(cè)《人力資源管理應(yīng)用法規(guī)》第一版編制：XXXXXXXX審核：批準(zhǔn)：生效日期：年月日受控狀態(tài)：文件分發(fā)號(hào)：二00一年月日發(fā)布二00一年月日實(shí)施人力資源管理應(yīng)用法規(guī)目錄《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》國(guó)家勞動(dòng)部勞部發(fā)[1996]354號(hào)《合同法》XXXXX生物環(huán)保有限公司人力資源部（RL-05-2001依據(jù)ISO9001：2000編制）工作手冊(cè)《人力資源質(zhì)量記錄》第一版編制：XXXXXXX審核：批準(zhǔn)：生效日期：年月日受控狀態(tài)：文件分發(fā)號(hào)：二00一年月日發(fā)布二00一年月日實(shí)施人力資源部質(zhì)量記錄目錄《培訓(xùn)記錄表》HR-05-01《年度培訓(xùn)計(jì)劃》HR-05-02《員工培訓(xùn)檔案》HR-05-03《特殊人員檔案表》HR-05-04培訓(xùn)記錄表HR-05-01培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式是否考試:授課人是否培訓(xùn)內(nèi)容聲明本人對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容已完全理解,并愿意全面遵照?qǐng)?zhí)行,如有違反,愿意接受公司按文件規(guī)定所做的處罰.序號(hào)姓名（簽名）日期成績(jī)序號(hào)姓名（簽名）日期成績(jī)124參225326427加528629730人8319321033員1134123513361437153816391740184119422043214422452346編制：《年度培訓(xùn)計(jì)劃》HR-05-02培訓(xùn)種類培訓(xùn)周期培訓(xùn)教師培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)授課方法培訓(xùn)對(duì)象教材/講義內(nèi)容簡(jiǎn)介月份教材/講義（內(nèi)容簡(jiǎn)介）123456789101112制表：審核：日期：《員工培訓(xùn)檔案》HR-05-03培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間部門姓名職位入職日期成績(jī)部門姓名職位入職日期成績(jī)統(tǒng)計(jì)：《特殊人員檔案表》HR-05-04部門姓名職位入職日期備注部門姓名職位入職日期備注統(tǒng)計(jì)：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔（）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料XXXX生物環(huán)保有限公司人力資源部（RL-01-2001依據(jù)ISO9001：2000編制）工作手冊(cè)《管理規(guī)范》第一版編制：XXXXXXX審核：批準(zhǔn)：生效日期：年月日受控狀態(tài)：文件分發(fā)號(hào)：二00一年月日發(fā)布二00一年月日實(shí)施目錄人力資源部管理規(guī)范(RL-01-2001)人力資源部《職務(wù)說(shuō)明書》(RL-02-2001)人力資源管理制度(RL-03-2001)人力資源管理應(yīng)用法規(guī)(RL-04-2001)人力資源管理質(zhì)量記錄(RL-05-2001)人力資源部管理規(guī)范人員配置人力資源經(jīng)理：一名人力資源助理：一～二名（視公司業(yè)務(wù)發(fā)展決定，職責(zé)相同）人事管理員、培訓(xùn)管理員各一名（由助理兼任）總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理人力資源部助理三、部門職責(zé)按公司整體政策和總經(jīng)理指示，建立和完善公司人力資源管理制度。1）負(fù)責(zé)建立公司人力資源網(wǎng)絡(luò)，做好維護(hù)工作。2）積極與各階層員工溝通，了解員工心理需求，向公司提出改善建議。3）根據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，逐步完善公司管理文化。4）監(jiān)督、協(xié)助各職能部門按公司規(guī)定制度及工作程序管理內(nèi)部人力資源。5）督導(dǎo)各崗位員工遵循公司各項(xiàng)日常管理制度和工作程序。6）編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。7）建立特殊人員檔案，建立各類員工培訓(xùn)檔案。8）在有需要時(shí)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系。9）完成上級(jí)主管人員安排的其他各項(xiàng)工作。四、人力資源管理質(zhì)量目標(biāo)1、員工培訓(xùn)面100%，員工考試或考核合格率達(dá)到95%。2、特殊人員建檔率100%。XXXX生物環(huán)保有限公司人力資源部（RL-02-2001依據(jù)ISO9001：2000編制）工作手冊(cè)《職務(wù)說(shuō)明書》第一版編制：XXXXXXX審核：批準(zhǔn)：生效日期：年月日受控狀態(tài)：文件分發(fā)號(hào)：二00一年月日發(fā)布二00一年月日實(shí)施職務(wù)說(shuō)明書基本資料文件編號(hào)_____________核準(zhǔn)_____________生效日期_____________1.職務(wù)名稱人力資源部助理（2人）2.直接上級(jí)職位人力資源部經(jīng)理3.直屬主管人力資源部經(jīng)理二、工作概要1、工作摘要統(tǒng)一服從公司人力資源部調(diào)配、監(jiān)督，接受直接上級(jí)和直屬主管的日常工作安排。負(fù)責(zé)組織招聘/面試及空缺職位統(tǒng)計(jì)、組織入職培訓(xùn)及考核工作、各職位合同的簽訂/管理、保密職位資料管理、內(nèi)部工作協(xié)調(diào)監(jiān)督/審核、完善管理制度、工作程序。及時(shí)解決和反映工作中的問(wèn)題和困難。職務(wù)說(shuō)明編號(hào)工作任務(wù)的內(nèi)容管制基準(zhǔn)備注1招聘/面試及空缺職位統(tǒng)計(jì)規(guī)范，統(tǒng)一，準(zhǔn)確，對(duì)具體內(nèi)容明確了解及掌握部門內(nèi)同等職位的工作要求和執(zhí)行程序；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改善，積極尋求解決方案，不以任何借口推卸責(zé)任2各部門考勤管理及時(shí)、符合公司規(guī)定要求，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象3新員工入職培訓(xùn)準(zhǔn)確、及時(shí)完成，對(duì)有問(wèn)題和疑義的了解清楚并予以糾正，不能解決的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)，所有問(wèn)題不積壓或放逐4日?？己?、月度考核管理考核制度和程序5保密職位資料及合同管理規(guī)范，統(tǒng)一，準(zhǔn)確，對(duì)具體內(nèi)容明確6完善管理制度、工作程序按公司管理政策和高層指示7離職人員協(xié)調(diào)了解情況，澄清事實(shí)，及時(shí)報(bào)告8內(nèi)部工作協(xié)調(diào)監(jiān)督/審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格控制三任職資格1.學(xué)歷要求所需最低學(xué)歷專業(yè)職稱大學(xué)?？啤⒏叩戎袑９芾眍?、文秘類、財(cái)務(wù)類電腦操作上崗證2.所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限人力資源管理工作程序一周行政事務(wù)及管理工作程序、禮儀要求一周公司薪資、福利政策、規(guī)章制度一周3.經(jīng)驗(yàn)要求從事人力資源管理或高級(jí)秘書類工作三年以上，具一定的判斷和計(jì)劃、組織能力，熟練電腦應(yīng)用程序，普通話流利。4.職位關(guān)系可相互輪換的職位人力資源助理（兼任人事管理員或培訓(xùn)管理員職位）上述內(nèi)容經(jīng)管轄負(fù)責(zé)人做詳細(xì)講解后，本人已完全了解，并將全面遵守；以后有任何疑問(wèn)，將即時(shí)向管轄人員咨詢.簽名:日期:年月日職務(wù)說(shuō)明書基本資料文件編號(hào)_____________核準(zhǔn)_____________生效日期_____________1.職務(wù)名稱人力資源部經(jīng)理2.直接上級(jí)職位總經(jīng)理3.直屬主管總經(jīng)理二、工作概要1、工作摘要服從公司總經(jīng)理調(diào)配、監(jiān)督和日常工作安排。負(fù)責(zé)人力資源部所屬員工的工作安排和考核，完善、落實(shí)各項(xiàng)管理制度、工作程序，改善工作效率和管理質(zhì)量，建立人力資源網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)公司各部門工作關(guān)系，及時(shí)解決和反映工作中的問(wèn)題和困難。職務(wù)說(shuō)明編號(hào)工作任務(wù)的內(nèi)容管制基準(zhǔn)備注1進(jìn)行行政紀(jì)律檢查及時(shí)糾正違紀(jì)行為，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重和屢教不改者執(zhí)行處罰，不斷檢討管理政策了解行業(yè)人才及管理信息積極處理；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改善，積極尋求解決方案，不以任何借口推卸責(zé)任2所屬員工的工作安排和考核制定管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)及稽核要求，了解員工及公司需求，采取有效措施提高工作效率，改善工作態(tài)度，督促檢查實(shí)施情況3內(nèi)部員工管理4協(xié)調(diào)公司各部門工作關(guān)系落實(shí)政策，改善工作關(guān)系，提高全員工作效率和管理意識(shí)5改善工作效率和管理質(zhì)量以服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持原則，友善、及時(shí)處理問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反映工作情況6推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)建立多數(shù)員工認(rèn)同的做事方式和思想方法，糾正錯(cuò)誤觀點(diǎn)和行為7完善各項(xiàng)管理政策和管理程序根據(jù)公司管理整體需要及時(shí)調(diào)整和完善各項(xiàng)政策、工作程序，督促檢查落實(shí)8開(kāi)展、落實(shí)年度考核工作堅(jiān)持公正、公開(kāi)、嚴(yán)格，教育的原則三任職資格1、 學(xué)歷要求所需最低學(xué)歷專業(yè)職稱大學(xué)本科管理類、財(cái)經(jīng)類2、所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限行政、人力資源管理工作程序一周行政事務(wù)所及管理工作程序、禮儀要求一周公司薪資、福利政策、規(guī)章制度一周工作經(jīng)驗(yàn)要求人力資源管理或企業(yè)綜合管理類工作五年以上，具一定的判斷和計(jì)劃、組織能力，熟練電腦應(yīng)用程序，普通話流利職位關(guān)系可直接晉升的職位人力資源助理（人力資源經(jīng)理有需要時(shí)兼任人力資源助理職位）上述內(nèi)容經(jīng)管轄負(fù)責(zé)人做詳細(xì)講解后，本人已完全了解，并將全面遵守；以后有任何疑問(wèn)，將即時(shí)向管轄人員咨詢.簽名:日期:年月日XXXXX生物環(huán)保有限公司人力資源部（RL-03-2001依據(jù)ISO9001：2000編制）工作手冊(cè)《人力資源管理制度》第一版編制：XXXXXXX審核：批準(zhǔn)：生效日期：年月日受控狀態(tài)：文件分發(fā)號(hào)：二00一年月日發(fā)布二00一年月日實(shí)施人力資源管理制度員工招聘錄用與離職管理規(guī)則總則第1條 以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，第2條 特制定本規(guī)則。公司招聘和錄用政策公司招聘錄用原則：公開(kāi)招聘，科學(xué)考評(píng)，嚴(yán)格擇錄，寧缺勿濫。公司原則上采用提前規(guī)劃招聘錄用，以利職前培訓(xùn)，個(gè)別職位急需人才可采用特殊方式招聘。招聘申請(qǐng)各部門根據(jù)工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請(qǐng)書，報(bào)人力資源部，人力資源部簽署評(píng)估意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的各部門招聘申請(qǐng)執(zhí)行實(shí)施招聘工作。人力資源部在審核招聘申請(qǐng)時(shí)，將優(yōu)先考慮公司內(nèi)部人才應(yīng)用狀況。招聘方式和挑選公司招聘方式有：1．通過(guò)新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）發(fā)布招聘信息；2．通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘；3．從各類人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索；4．在職員工推薦（僅適合部分職位，同時(shí)人力資源部將掌握范圍，并要求推薦人提供書面意見(jiàn)）；5．知名人士介紹；6．通過(guò)人才中介公司（獵頭公司）尋找；7．與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；8．離職員工復(fù)職。用人部門主管對(duì)各職位員工招聘應(yīng)在招聘申請(qǐng)中提供明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。員工的挑選由人力資源部視不同職位安排面試、復(fù)試、審批等環(huán)節(jié)。1．初試：人力資源部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。2．復(fù)試：由用人部門主管或公司指定專業(yè)人員可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、面試、專業(yè)技能測(cè)定、個(gè)案研究，以及專業(yè)能力的測(cè)試。3．錄用：人力資源部、用人部門主管或公司指定專業(yè)人員對(duì)復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，以書面形式提出錄用或不錄用意見(jiàn)，人力資源部加簽薪金標(biāo)準(zhǔn)建議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知。對(duì)不錄用者，應(yīng)由人力資源部及時(shí)通知，并表示致謝。錄用第十四條發(fā)出錄用通知時(shí)，附注報(bào)到須知。第十五條應(yīng)聘人錄用后，須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取消錄用資格。第十六條應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知5天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。第六章入職指引第十七條個(gè)人資料1．新員工到職時(shí)，職員須向人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、工作證明的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)職員于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給人力資源部，以確保與職員有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。3．公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。第十八條報(bào)到程序4.接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源部報(bào)到，填寫職員報(bào)到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)；（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。第十九條試用與轉(zhuǎn)正5．試用期一般不超過(guò)六個(gè)月。此期間，如果職員感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果職員的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。6．如試用合格，將由試用單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，部門經(jīng)理或主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源部審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第二十條入職引導(dǎo)人7．試用期間，由用人部門負(fù)責(zé)人指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第二十一條工作時(shí)間9．公司實(shí)行崗位責(zé)任制，即以完成職務(wù)工作職責(zé)為原則；正常情況下每周工作五天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)。確實(shí)不能完成任務(wù)的可以由部門主管自行安排加班。報(bào)到第二十二條新進(jìn)員工攜帶錄用通知書和其他材料到人事部注冊(cè)報(bào)到。報(bào)到事項(xiàng)有：1．簽訂試用合同；2．簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密承諾；3．申領(lǐng)工作證；4．申領(lǐng)辦公用品和其他用品；5．填寫員工登記表；6．提供聯(lián)系方式交主管和前臺(tái)接待員。試用期考核的具體操作程序第二十三條新員工試用期跟蹤：新員工到職之日，人力資源部將已填寫員工基本資料的《新員工試用跟蹤表》交給部門負(fù)責(zé)人，由新員工的直屬管理者安排工作并在跟蹤表上填寫“試用計(jì)劃”；新員工到職一至二個(gè)月（最遲不超過(guò)二個(gè)月），由新員工直屬主管在《新員工試用跟查表》上填寫“試用結(jié)果考察”的相關(guān)要求內(nèi)容，員工認(rèn)可簽名后經(jīng)部門主管（經(jīng)理）核準(zhǔn)交人力資源部。第二十四條試用期滿考核正常試用期滿的員工（其他考核方式不變）由人力資源部提前一周發(fā)給考核所需表格，這一做法并不表示員工到職三個(gè)月就必須轉(zhuǎn)正定級(jí)，而是出于規(guī)范管理需要，使人力資源部及時(shí)了解新員工適職情況。離職方式的定義第二十五條開(kāi)除（包括除名）：嚴(yán)重違反公司紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定制度，或已觸犯國(guó)家法律，情節(jié)嚴(yán)重，主觀犯罪意識(shí)明顯，而且將令公司、個(gè)人都可能遭到嚴(yán)重?fù)p失或傷害。處理：扣除所有未發(fā)放薪金，包括獎(jiǎng)勵(lì)金、培訓(xùn)保證金等所有未發(fā)放款項(xiàng)，已造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，將被追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者移送地方公安部門處理。第二十六條辭退（解聘）：?jiǎn)T工在工作中長(zhǎng)時(shí)期沒(méi)有做到對(duì)該職位之要求，并且不斷出現(xiàn)工作失誤，經(jīng)提醒后仍無(wú)意改正工作，或因此而再出現(xiàn)工作過(guò)失，由公司提出的處理行動(dòng)。處理：按實(shí)際出勤日計(jì)算薪金，不作通知期補(bǔ)償，情節(jié)嚴(yán)重者，或已造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，可不予計(jì)算工資，并追究具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十七條辭職：?jiǎn)T工個(gè)人意愿，要求結(jié)束工作關(guān)系。處理：試用期3日內(nèi)，雇傭雙方均可提前一天以書面形式通知對(duì)方終止雇傭關(guān)系，試用期不滿七個(gè)工作日而離職（無(wú)論自行辭職或被辭退）的員工一律不計(jì)薪酬。試用期7天以上需提前三天通知對(duì)方，離職工資結(jié)算按實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。試用期滿的員工正常離職需提前七天（主任級(jí)即7C級(jí)以上職位需提前三十天）填寫“辭職通知書”，經(jīng)相關(guān)管理人員簽批（普通員工由部門主管、直屬經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部負(fù)責(zé)人審核生效，10級(jí)以上文職/技術(shù)人員需經(jīng)部門主管、直屬經(jīng)理、行政/人力資源部、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)授權(quán)人批準(zhǔn)生效）方可辦理辭職手續(xù)。離職的最后工作日以部門主管簽署日期為準(zhǔn)。不足通知期的一方應(yīng)以本人日工資補(bǔ)償差額天數(shù)。附則第二十八條本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。未盡事宜，請(qǐng)向人力資源部咨詢。工資及福利一、工資制度（一）公司員工的工資，依其學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)技能、發(fā)展?jié)摿捌鋼?dān)任工作的復(fù)雜程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)，并在實(shí)際工資分配時(shí)遵循以下原則：1、按勞分配。2、責(zé)任、利益相一致。3、同工同酬，考慮工作質(zhì)量。（二）本公司特聘人員、臨時(shí)人員薪資視實(shí)際情況另行規(guī)定或參照本規(guī)定核給。（三）工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和計(jì)算1.公司實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。2.總工資包括基本工資、崗位工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金、工齡補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼。3.浮動(dòng)獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度考核計(jì)算。4.工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按員工在我公司參加工作的工齡以每年50元計(jì)算。5.特殊情況下的工資管理辦法1)國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、婚假（含晚婚假）、喪假、產(chǎn)假（含晚育假）假期內(nèi)，發(fā)給全部工資。2)國(guó)家規(guī)定的探親假（含規(guī)定的路程時(shí)間）假期內(nèi)，發(fā)給基本工資。3)員工曠工期間，扣發(fā)所有收入。6.病、事假期1)所有病假都需要市以上醫(yī)院醫(yī)生證明，經(jīng)確認(rèn)后才能做有薪病假處理，發(fā)給基本工資；2)每年有薪病假不超過(guò)六天，且不得累計(jì)到下一年；3)有薪事假，每半年兩天（以半天為單位），不得向后累計(jì)，且事先需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，否則做曠工論處；4)員工在工作時(shí)間如需參加業(yè)務(wù)會(huì)議，可事先征得部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，不扣事假。若未經(jīng)得同意，則按無(wú)薪事假處理。5)因公受傷，若非員工違反操作規(guī)程所致，基本工資照發(fā)；若是員工違反操作規(guī)程所致，則扣發(fā)半年度獎(jiǎng)金，并視造成后果嚴(yán)重程度做相應(yīng)處理；6)員工因病情需要住院治療和休養(yǎng)，在治療和休養(yǎng)期間停發(fā)工資。7.工資管理1)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)工資。2）人力資源部負(fù)責(zé)各部門員工的考勤，每月5日將上月考勤表審核匯總審核。3）每月工資計(jì)算按每月實(shí)際工作日，本月工資的支付為下月10日。當(dāng)工資遇到休息日或節(jié)假日時(shí)，將在休息日假日之前一天支付。4）辭職、解雇的員工按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算和支付。二、考勤制度（一）本公司辦公時(shí)間從星期一至星期五（8：30-17：30，午餐時(shí)間12：00-13：00）。（二）公司員工在各部門負(fù)責(zé)人處進(jìn)行手工登記考勤情況，所有員工上午上班、下午下班、外出辦事、回到公司都必須在負(fù)責(zé)人處進(jìn)行登記。（三）本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定簽到。簽到均應(yīng)親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。（四）本公司員工除規(guī)定之放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規(guī)定處理：1、嚴(yán)禁遲到和早退。上班登記時(shí)間遲于規(guī)定時(shí)間的為遲到，下班登記時(shí)間早于規(guī)定時(shí)間的為早退。違者作如下處分：A、上班時(shí)間五分鐘之后十五分鐘以內(nèi)遲到及早退十五分鐘，扣一小時(shí)工資；B、十六分鐘以上三十分鐘以內(nèi)遲到或早退扣二小時(shí)工資；C、三十一分鐘至五十九分鐘扣四小時(shí)工資；D、一小時(shí)以上扣一天工資，不做曠工處理；E、月內(nèi)累計(jì)五次遲到按一天曠工論處。F、曠工一天扣三天工資。G、當(dāng)月累計(jì)曠工三天（含三天）以上按自動(dòng)離職處理。（五）上班時(shí)間外出工作要獲得部門主管的批準(zhǔn)，并登記出入時(shí)間。（六）請(qǐng)假和加班1、請(qǐng)假應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。2、 員工因病因事請(qǐng)假2天以內(nèi)，3、 由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上，4、 由總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)，5、 《請(qǐng)假申請(qǐng)單》必須交人力資源部備6、 案。3、因病必須治療者應(yīng)遞交縣級(jí)以上醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，因急病不能自行請(qǐng)假，準(zhǔn)許由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則，以曠工論處。4、公司員工需自行延時(shí)工作加班的，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交人力資源部備案。5、公司實(shí)行崗位責(zé)任制，所有員工必須在上班時(shí)間完成各自的工作任務(wù)。因不能完成工作任務(wù)而自行延時(shí)工作的，不能視為加班。三、值班（一）本公司于休假日及每日辦公時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各職守內(nèi)各負(fù)全責(zé)外，可另派員工值班處理下列事項(xiàng)。1、臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。2、指揮監(jiān)督警衛(wèi)人員及值勤工人。3、預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。4、隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。5、公司交辦各項(xiàng)事宜。（二）公司實(shí)行法定假日值班，值班時(shí)間規(guī)定如下：08：30—17：30。（三）員工值班輪值表由各部門編訂報(bào)送總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦于上月底公布及通知值班人員按時(shí)值班。（四）值班員工應(yīng)照規(guī)定時(shí)間在指定處所連續(xù)執(zhí)行職務(wù)，不得中途間歇或隨意外出。（五）值班員工遇有事故發(fā)生時(shí)可先行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理者，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管辦理。（六）值班員工收到急要文電應(yīng)分別依下列方式處理：1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)者可即時(shí)處理。2、非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門主管人員處理。3、密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送總經(jīng)辦。（七）值班員工應(yīng)將輪值時(shí)所處理的事項(xiàng)填具報(bào)告表，于交班后送總經(jīng)辦轉(zhuǎn)呈核閱，報(bào)告表另定。（八）值班員工如遇臨時(shí)緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由部門主管報(bào)請(qǐng)核獎(jiǎng)，并于每年度終了時(shí)，考核其值班成績(jī)作為年終考核的參考依據(jù)。（九）值班員工在規(guī)定值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守者應(yīng)于記大過(guò)處分，如因情節(jié)重大誤及公務(wù)者得從重論處。至于處理緊急事件如有失當(dāng)，可視其情節(jié)輕重予以警告或記過(guò)處分。（十）值班員工如因病或其他事故不能值班時(shí)，應(yīng)先行請(qǐng)假，自行安排代理呈報(bào)上級(jí)核準(zhǔn)，出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。（十一）值班員工可領(lǐng)取加班費(fèi)或補(bǔ)休，辦理補(bǔ)休手續(xù)與請(qǐng)假手續(xù)相同。四、考核（一）本公司員工考核分為試用期考核、月度考核、年終考核三種。（二）本公司試用期員工，在試用期滿后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核；如試用部門認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或解雇，應(yīng)附“試用人員考核表”，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月；考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期心得報(bào)告。（三）月度考核（視公司管理體制的完善使用）1、員工于每月末進(jìn)行一次考核。2、部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)嚴(yán)正考核，于月末最后一天交人力資源部。3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)中層干部實(shí)施考核，由人力資源部組織。4、人力資源部對(duì)員工考勤應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)，以作提供考核參考用。（四）年終考核1、員工于每年12月底舉行。2、考核時(shí)，擔(dān)任初考的部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的考勤資料、填具考核表送人力資源部復(fù)審，然后報(bào)總經(jīng)理審核。（五）考核年度為自每年的1月1日起至12月31日止。（六）本公司員工年終考核分工作態(tài)度、效率、操行、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定。（七）員工年度考核定于每年12月份兩星期內(nèi)舉行，由直屬部門負(fù)責(zé)人考核并由考核小組核定；部門負(fù)責(zé)人考核定于每年12月份最后一個(gè)星期舉行，由總經(jīng)理考核。（八）考核成績(jī)分優(yōu)、良、合格、不合格等四等級(jí)。（九）考核結(jié)果1、工資調(diào)整2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰3、職務(wù)晉升與降級(jí)4、職位輪換。五、公司培訓(xùn)管理（一）、培訓(xùn)目標(biāo)為了培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、提高必要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，員工必須參加公司已建立的各種教育和培訓(xùn)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席。（二）、培訓(xùn)的方式及類型公司培訓(xùn)主要分為在職培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)和公司安排的外部培訓(xùn)。1、在職培訓(xùn)公司每個(gè)員工的直接上級(jí)主管從其進(jìn)入公司工作第一天開(kāi)始，有責(zé)任根據(jù)實(shí)際情況及工作需要對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；將日常工作實(shí)際與在職培訓(xùn)結(jié)合在一起，最終使每個(gè)員工都成為公司的骨干；年終每個(gè)員工須同直系上級(jí)共同總結(jié)一年的工作發(fā)展及能力提升情況，每個(gè)員工的上述評(píng)估結(jié)果將作為自己和直接上級(jí)的晉升考核業(yè)績(jī)之一。2、課堂培訓(xùn)課堂培訓(xùn)是集中組織的專門培訓(xùn)，根據(jù)具體性質(zhì)分為上崗培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)與晉升培訓(xùn)三種。性質(zhì)實(shí)施對(duì)象實(shí)施部門上崗培訓(xùn)公司新進(jìn)工作人員人力資源部崗位培訓(xùn)公司各部門在職員工各部門負(fù)責(zé)人晉升培訓(xùn)晉升培養(yǎng)對(duì)象人力資源部3、外部培訓(xùn)可由各部門根據(jù)自身工作需要提供具體培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由人力資源部協(xié)助各部門實(shí)施。公司安排外部培訓(xùn)，根據(jù)具體情況簽定培訓(xùn)合同。六、獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)條件符合下列條件之一者，經(jīng)考核予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。①德才兼?zhèn)?，工作勤奮且為員工典范者；②工作上做出有益的改良或鉆研創(chuàng)新取得成績(jī)者；③防患于未然或非常時(shí)期功勞卓著者；④在安全或衛(wèi)生管理工作中，做出特別顯赫功績(jī)者；⑤長(zhǎng)年忠于職守，做出突出貢獻(xiàn)，并且技術(shù)業(yè)務(wù)考核成績(jī)優(yōu)秀者；⑥在完成本職工作中，做出特別顯著功績(jī)者；⑦主持正義，抵制歪風(fēng)，在維護(hù)公司聲譽(yù)及規(guī)章制度方面做出顯著成績(jī)者；⑧具有類似上述各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之一的德行或功勞者。（二）獎(jiǎng)勵(lì)形式表彰方法：表彰按下列方法進(jìn)行：a頒發(fā)獎(jiǎng)狀；b頒發(fā)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品；c晉級(jí)、加薪；d國(guó)內(nèi)進(jìn)修或保送國(guó)外學(xué)習(xí)。（三）懲戒1、種類懲戒包括警告、記過(guò)、減薪、降職及解雇等五種，可以根據(jù)具體情況同時(shí)處以罰款。①警告是指書面嚴(yán)厲批評(píng)；②記過(guò)是指將員工所犯的重大過(guò)失記錄備案；③減薪在一次減薪金額不超過(guò)一個(gè)月的收入或三個(gè)月的獎(jiǎng)金額的范圍內(nèi)進(jìn)行。但是，對(duì)基本工資的扣除每月不超過(guò)基本工資的20%；④降職是指職位等級(jí)向下降低一級(jí)，同時(shí)工資也向下降低一級(jí)；⑤對(duì)前四項(xiàng)的懲戒措施，可以兩種以上同時(shí)實(shí)施。在審議一個(gè)懲戒事宜的過(guò)程中，根據(jù)情況有時(shí)可停止當(dāng)事人的工作；2、毀損賠償因故意或過(guò)失而使公司蒙受損失者，不僅依照本規(guī)定予以懲戒當(dāng)事人，還必須賠償所造成的損失。3、懲戒理由符合下列條件者,處以（三）所規(guī)定的懲戒：①不正常出勤，經(jīng)常遲到、早退、曠工、不遵守上級(jí)指示或公司制定的規(guī)章制度以及消極怠工者；②因故意或重大過(guò)失為明哲保身而未如實(shí)向公司報(bào)告，或怠慢履行指定手續(xù)者；③因工作上怠惰、玩忽職守造成災(zāi)害、故障、浪費(fèi)、被盜及其它事故發(fā)生者；④因工作上怠惰、不負(fù)責(zé)任、以及重大過(guò)失而使公司遭受損害或損害公司名譽(yù)和信譽(yù)者；⑤處理煙火及其它危險(xiǎn)品掉以輕心者；⑥違反防災(zāi)或安全衛(wèi)生的規(guī)定及指示者；⑦使用公司設(shè)備、材料、制造、改造及修理或打算制造、改造及修理私人物品者；⑧擾亂公司、建筑設(shè)施內(nèi)的秩序及公司形象者；⑨有不法或非禮行為，污損員工形象者；⑩其它有損公司及員工利益者。（四）為了加強(qiáng)管理，保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況實(shí)行以下處罰細(xì)則：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工行為準(zhǔn)則。1）不按規(guī)定用語(yǔ)接聽(tīng)電話或長(zhǎng)時(shí)間不接聽(tīng)電話，罰款30元；2）完全不按規(guī)定著裝的，罰款30元；3）工作時(shí)間吃零食、聚集聊天、或大聲談笑，罰款30元。3、按時(shí)按質(zhì)完成部門崗位職責(zé)。1）按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。凡超出規(guī)定時(shí)間并沒(méi)有完成任務(wù)的員工，如果沒(méi)有合理的解釋，公司將通報(bào)批評(píng)該員工的失職，根據(jù)情況的輕重罰款50至20