某機修分廠崗位職責(zé)概述

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔總動力師崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一對總經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，具體組織領(lǐng)導(dǎo)分廠設(shè)備動力系統(tǒng)的管理工作。1.組織貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備及動能管理的方針、政策、條例、規(guī)定和企業(yè)的實施細(xì)則，以及相應(yīng)的規(guī)章制度提出具體措施，以保證廠長在任期內(nèi)責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。2.保證工廠主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率為95%以上，生產(chǎn)設(shè)備新度系統(tǒng)不能下降，凈產(chǎn)值維修費用率每年降低，無重大設(shè)備事故。3.提出設(shè)備、動力管理工作方針、目標(biāo)及對各分廠的考核制度指標(biāo)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.審定年度、季度設(shè)備修理計劃。5.經(jīng)常深入分廠及檢修現(xiàn)場檢查設(shè)備使用、維護、檢修情況，定期召開分廠設(shè)備副廠長參加的專題會議，布置、檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動力管理工作，對存在的較重大問題及時組織調(diào)查研究，作出對策。6.組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修，并提出處理意見。7.組織和開展群眾性設(shè)備維護保養(yǎng)檢查評比活動。8.制定我公司設(shè)備及儀器儀表外協(xié)修理的有關(guān)辦法。組織貫徹實施督促檢查制定→報廠長批準(zhǔn)→貫徹執(zhí)行審定布置→檢查→協(xié)調(diào)組織調(diào)查→提出處理意見組織制定→貫徹二組織動能生產(chǎn)與供應(yīng)，保證生產(chǎn)與供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟運行1.保證公司動力設(shè)備的完好率達(dá)到100%；無對全部設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)。缺設(shè)備利用率，設(shè)備完好率無對全部設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)。缺設(shè)備利用率，設(shè)備完好率=設(shè)備完好總臺數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)×100%，包括在用、備用、閑置、檢修設(shè)備，不包括未安裝設(shè)備2.每年配合技術(shù)監(jiān)督局對壓力容器進行安全檢查。3.加強與上級供電部門聯(lián)系，確保公司電力供應(yīng)。供電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)供電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)4.根據(jù)上級主管部門的政策，制定公司節(jié)能技改方案及考核辦法。組織聯(lián)系制訂→實施三根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助廠長、總工組織制定設(shè)備改造及更新計劃1.根據(jù)公司發(fā)展及經(jīng)營需要，組織制定企業(yè)設(shè)備更新改造規(guī)劃，審定重大更新改造項目的可行性分析及精、大、稀設(shè)備的調(diào)撥及報廢。2.按企業(yè)技術(shù)改造計劃及設(shè)備更新計劃，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備的前期管理工作。廠領(lǐng)導(dǎo)布置→各分廠提出計劃→設(shè)備動力處匯總→總動力師審核→廠長批準(zhǔn)執(zhí)行組織四組織和審定設(shè)備動力系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作1.組織和實施廠內(nèi)設(shè)備管理人員及操作工人的專業(yè)化培訓(xùn)。培訓(xùn)管理制度中對職工培訓(xùn)提出的要求。培訓(xùn)管理制度中對職工培訓(xùn)提出的要求。2.根據(jù)公司需要，適當(dāng)選送人員到有關(guān)院校學(xué)習(xí)設(shè)備管理與維修專業(yè)。組織各分廠提出要求→總動力師與設(shè)備動力處組織→報廠長批準(zhǔn)實施五對設(shè)備動力系統(tǒng)人員及各單項考核獎懲提出意見。1.根據(jù)上級主管部門對我廠設(shè)備、動力、能耗的政策，制定我廠考核獎懲辦法。2.在設(shè)備動力系統(tǒng)對管理維修設(shè)備成績卓著的人員提出獎勵意見。設(shè)備動力處制定→總動力師審核→廠長批準(zhǔn)執(zhí)行書面報告→批準(zhǔn)執(zhí)行分廠廠長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一全面負(fù)責(zé)組織完成分管的設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1.組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理與維修工作，按設(shè)備處的工作標(biāo)準(zhǔn)定期研究、布置、檢查考核，總結(jié)設(shè)備管理的各項工作。2.組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行“全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例，加強設(shè)備管理工作，制定貫徹各項設(shè)備管理要求。3.合理安排處內(nèi)人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，調(diào)動每個人的積極性，共同搞好處內(nèi)工作，圓滿完成各項分管的設(shè)備管理與維修技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。研究→布置→檢查→考核組織學(xué)習(xí)→貫徹執(zhí)行協(xié)調(diào)二負(fù)責(zé)落實設(shè)備前期管理要求1.掌握市場信息和公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，參與公司設(shè)備規(guī)劃決策會議。2.購置重要設(shè)備應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，在把住質(zhì)量關(guān)的同時考慮先進性、可靠性、維修性的要求，要把設(shè)備購置費和維護費結(jié)合起來論證，還要注意設(shè)備投資效益。3.進口設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在索賠期內(nèi)解決。4.做好初期使用和保養(yǎng)以及信息反饋工作。5.親自審查新設(shè)備購置計劃。了解情況→參與決策提出意見及時處理組織審查三監(jiān)督對設(shè)備使用和維護，努力延長設(shè)備使用壽命1.組織制定、修改設(shè)備操作規(guī)程，并組織貫徹實施，做到人人遵守操作規(guī)程。2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)細(xì)則，按細(xì)則要求維護設(shè)備。3.使用設(shè)備常年保持整齊、清潔、潤滑、安全的狀態(tài)。4.要組織人員巡視檢查，日常保養(yǎng)檢查、定期保養(yǎng)檢查（月、周、節(jié)日）對檢查出來的問題通知并監(jiān)督分廠限期整改，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。對失職造成設(shè)備嚴(yán)重失修、技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重惡化、對違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者應(yīng)給予批評、行政處分、賠償經(jīng)濟損失，直至追究刑事責(zé)任。組織制定→貫徹實施督促檢查督促檢查督促檢查→考核整改→提出處理意見四組織編制和負(fù)責(zé)審查設(shè)備檢修計劃1.根據(jù)生產(chǎn)特點和設(shè)備條件確定維修方式，依據(jù)年度設(shè)備普查、分廠申請、狀態(tài)監(jiān)測診斷等資料，組織編制設(shè)備大修、項修、小修、定保、精調(diào)、治理漏油、清洗換油等計劃，要逐項審核，按要求、時間、質(zhì)量及時報出。2.做好生產(chǎn)準(zhǔn)備縮短停歇時間，保證質(zhì)量，降低修理成本組織編制計劃→審核嚴(yán)格掌握五組織編制設(shè)備改造中長期計劃和年度計劃1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，定期安排、編制中長期和年度設(shè)備改造計劃。2.重要設(shè)備改造必須事前進行技術(shù)經(jīng)濟論證，在改造過程中嚴(yán)格遵照技術(shù)改造方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，設(shè)備改造后辦理增值手續(xù)，負(fù)責(zé)審查改造計劃，按時上報。組織編制計劃組織或參與論證六做好設(shè)備壽命周期的全過程經(jīng)濟管理，組織經(jīng)濟活動分析1.購置時，要把購置費和維修費結(jié)合起來進行技術(shù)經(jīng)濟論證和投資效益分析。2.考核設(shè)備大、項修、改造的成本、停歇天數(shù)、返修率、萬元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費用率。3.要有專人負(fù)責(zé)收集、整理、匯集各方面的數(shù)據(jù)和文字資料，為企業(yè)設(shè)備管理決策提供依據(jù)。4.正確掌握設(shè)備大修理基金和折舊基金使用。制定辦法→組織考核收集→整理七做好設(shè)備基礎(chǔ)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作1.設(shè)置適合公司設(shè)備管理的憑證、賬簿及管理項目。2.逐臺建立設(shè)備統(tǒng)一編號、卡片、臺帳和檔案、隨機附件和技術(shù)資料。3.每年組織一次設(shè)備普查，做到帳帳相符，帳物卡相符。4.對閑置設(shè)備要按封存要求進行封存，設(shè)備的外調(diào)、內(nèi)遷、租賃、事故處理等管理要嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.深化現(xiàn)代化設(shè)備管理，健全定額管理和設(shè)備管理機構(gòu)以及各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。設(shè)置建賬組織普查按制度辦理建立制度八負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)動力生產(chǎn)、管理的方針、政策和規(guī)定1.根據(jù)國家和上級有關(guān)動力管理的政策、規(guī)定，及時向總經(jīng)理提出貫徹、執(zhí)行建議，根據(jù)主管副總經(jīng)理批示，認(rèn)真組織實施，并及時向總經(jīng)理報告工作。2.組織有關(guān)人員檢查貫徹落實上級文件、制定規(guī)定的情況，對存在問題及時提出處理意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。3.對與各項動力工作有密切關(guān)系的方針、政策、指示、指令，要及時地列入管理制定、工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟負(fù)責(zé)制中，并納入獎懲制定和干部、工人的考核，經(jīng)常檢查。提出貫徹執(zhí)行意見→批準(zhǔn)后組織實施組織檢查貫徹情況定入制度→考核執(zhí)行情況九組織動能生產(chǎn)，保證全廠各種動能的供應(yīng)1.接受總經(jīng)理及生產(chǎn)主管部門臨時變更的供能指令和變更計劃，并提出貫徹執(zhí)行的合理化建議。2.組織動能生產(chǎn)，保證公司各種動能的供應(yīng)。認(rèn)真做好對公司動能使用部門使用情況的調(diào)查，做到需用情況清楚，科學(xué)分配供應(yīng)動能。合理調(diào)整供能生產(chǎn)，監(jiān)督檢查各用能單位，有無損失、浪費、不合理用能現(xiàn)象，并提出建議和要求，降低動能成本和能源消耗。調(diào)查研究→合理分配十加強動力設(shè)備管理1.根據(jù)國家和上級有關(guān)動力設(shè)備管理的要求，及時組織制定、修訂動力設(shè)備管理辦法，動力設(shè)備的維護保養(yǎng)，各動力運行崗位的設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全動力設(shè)備管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，經(jīng)常組織巡視檢查，并將檢查記錄在檔，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，立即進行禁止，重大問題立即向分管廠長做出匯報。對違犯動力設(shè)備管理制度的單位和個人提出警告或處理意見。2.組織做好在用動力設(shè)備的建檔工作，對在用的動能設(shè)備做到統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，及各種動力管線圖，動力設(shè)備的建檔率達(dá)到100%，帳物相符率達(dá)到98%以上。3.會同有關(guān)部門組織編制與審查動力設(shè)備的大修項目，技措項目和安措項目。動力設(shè)備的年、月檢修計劃。4.對重大動力設(shè)備和普通設(shè)備事故，會同有關(guān)部門調(diào)查、分析、找出原因，提出預(yù)防措施，負(fù)責(zé)向主管部門提出事故報告和分析處理意見，并及時組織恢復(fù)生產(chǎn)的檢修。組織制定→貫徹實施→檢查→提出處理意見建檔組織編制與審查調(diào)查分析→提出處理意見十一負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家能源政策和上級指示，組織制定節(jié)能計劃和節(jié)能措施1.根據(jù)國家能源政策和上級要求，結(jié)合廠實際情況，負(fù)責(zé)組織制定廠的中長期節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃、措施，并組織對其進行經(jīng)濟效益分析，經(jīng)廠長或上級主管部門審批后組織實施。節(jié)能計劃和措施做到目標(biāo)實際、措施具體、責(zé)任明確、時間落實、獎懲分明，并按廠統(tǒng)一要求，按時完成編制工作。在計劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常組織檢查，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，保證計劃的全面完成。2.組織開展多種形式的節(jié)能宣傳教育活動，宣傳貫徹國家能源政策和上級指示，宣傳教育活動每季不少于一次。組織制定→報批→實施→檢查教育十二負(fù)責(zé)動能設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，保證通訊線路暢通1.組織建立嚴(yán)格的安全保證體系：a、健全各級安全網(wǎng)體系，經(jīng)常開展工作；b、每周組織安全檢查；c、對出現(xiàn)的不安全因素和現(xiàn)象，立即組織整改，不拖延、不湊合、抓緊、抓徹底。2.按計劃組織完成動力設(shè)備大修項目、技措項目、安措項目，各項維修、保養(yǎng)計劃和定期進行動力設(shè)備的預(yù)防性試驗，防止設(shè)備事故的發(fā)生，保證安全運行。有權(quán)按批準(zhǔn)的維修計劃，要求各有關(guān)遵照執(zhí)行，對應(yīng)修設(shè)備，有權(quán)強行維修和強制保養(yǎng)。有權(quán)對維修使用保養(yǎng)不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，或構(gòu)成對生產(chǎn)造成威脅的問題提出批評或處理的建議。有權(quán)監(jiān)督檢查全廠各單位對電力通信、管線等動力管網(wǎng)的安裝、維護、運行保養(yǎng)情況，對不符合規(guī)定的有權(quán)提出要求或停止使用。3.組織完成各項經(jīng)濟指標(biāo)：a:控制各動力站房的工序單耗指標(biāo)；b、努力降低單位的能源消耗；c、合理安排動能生產(chǎn)；d、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏；對各項經(jīng)濟指標(biāo)嚴(yán)格考核，酌情獎懲。建立按計劃組織完成組織完成十三加強能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高能源利用率1.根據(jù)公司耗能情況，建立和完善能源管理系統(tǒng)，形成公司、分廠（處室）、班組三級節(jié)能網(wǎng)，組織開展三級節(jié)能網(wǎng)的活動。2.制訂能源管理制度，根據(jù)國家能源政策和上級要求，結(jié)合廠能源管理的實際情況，及時組織制訂或修改能源管理制度，并督促貫徹實施，使能源管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.加強能源消耗定額管理，組織制訂能源消耗定額或限額和節(jié)能獎懲辦法。能源消耗定額做到先進合理。4.加強對能源計量工作的監(jiān)督檢查。按照“企業(yè)能源計量器具配備和管理通則”的要求，建立七大能源計量系統(tǒng)，各種能源的收入、撥出、分配和使用均配備計量器具。5.加強能源統(tǒng)計工作，督促檢查能源統(tǒng)計工作。能源統(tǒng)計臺賬和能源消耗原始記錄健全，并根據(jù)統(tǒng)計資料定期組織進行能耗分析，找出存在問題，提出改進意見和措施，組織貫徹實施。6.加強能源信息工作，組織領(lǐng)導(dǎo)能源信息工作，建立完善能源信息工作及時掌握全國、省、市同行業(yè)及先進企業(yè)的能源可比指標(biāo)和全廠各類能源的消耗使用情況，信息收集、處理靈敏、及時、準(zhǔn)確。7.做好節(jié)能培訓(xùn)工作，提出節(jié)能培訓(xùn)工作計劃，配合職工教育處開展多層次的節(jié)能知識培訓(xùn)。8.組織開展能源普查，設(shè)備熱平衡和企業(yè)能量平衡工作，加強對各類能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率，根據(jù)普查和平衡情況，組織制定整改方案和措施，并督促實施。9.組織領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項分管經(jīng)濟指標(biāo)，對因管理不善造成能源的嚴(yán)重浪費負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立節(jié)能網(wǎng)絡(luò)建立制度→貫徹執(zhí)行組織制定→執(zhí)行→考核配備收集→統(tǒng)計→分析→改進收集資料提出培訓(xùn)計劃組織普查組織普查負(fù)責(zé)十四組織開展節(jié)能工作的檢查、評比及獎懲工作1.定期組織開展公司性的節(jié)能檢查：a、檢查全廠各有關(guān)單位節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)情況，節(jié)能機構(gòu)的建立健全情況；b、檢查各種各類設(shè)備的跑、冒、滴、漏情況；c、檢查節(jié)能工作的各項基礎(chǔ)工作落實情況；d、檢查節(jié)能措施項目落實、完成情況。檢查應(yīng)有記錄，根據(jù)檢查情況提出整改意見和措施，并按節(jié)能獎懲制度實施。2.每季度組織召開一次公司能源工作例會，檢查、督促、貫徹會議決議。3.每年組織一次總評比，表彰先進典型。4.嚴(yán)格掌握節(jié)能獎金的發(fā)放原則，監(jiān)督單位節(jié)能獎金的發(fā)放，使用情況。5.對違犯能源管理規(guī)定的單位和個人，進行批評教育，并視情節(jié)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見報公司主管部門。對造成嚴(yán)重浪費能源的單位和個人應(yīng)追究其單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者的行政責(zé)任。組織檢查召開組織提出提出十五組織推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法和手段，實現(xiàn)能源管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，提高管理水平1.組織制定年度節(jié)能技術(shù)改造計劃，合理安排和使用節(jié)能技術(shù)改造資金，組織檢查，督促計劃的實施，保質(zhì)保量按期完成。2.嚴(yán)格控制在用的高能耗淘汰設(shè)備，按規(guī)定期限組織制定更新改造計劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定不得購置和轉(zhuǎn)讓國家已公布的淘汰產(chǎn)品和設(shè)備。3.組織推廣和采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，有計劃的組織實施技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的節(jié)能規(guī)范項目。4.組織運用現(xiàn)代化管理方法，推行計算機輔助能源管理工作，不斷提高管理人員素質(zhì)和管理水平。組織制定→廠部批準(zhǔn)后組織實施嚴(yán)格掌握組織組織十六協(xié)助教育部門，加強對全廠設(shè)備管理、操作、維修人員的培訓(xùn)1.每年要會同教育處編制公司設(shè)備管理、操作維修人員和節(jié)能的培訓(xùn)計劃，在教學(xué)時間上和教育內(nèi)容上要不低于上級要求。2.堅持新設(shè)備、新工人進公司不培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗操作。3.在普及專業(yè)技術(shù)教育的同時，要抓好高級工人的培訓(xùn)和考評技師工作。4.組織分廠廠長、分廠機械員和廣大設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)國務(wù)院頒發(fā)的設(shè)備管理條例和上報有關(guān)設(shè)備方針、政策制定計劃組織學(xué)習(xí)十七負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)工作1.積極參加上級各部門組織的設(shè)備管理優(yōu)秀單位活動，爭創(chuàng)優(yōu)異成績，保持國家授予的設(shè)備管理優(yōu)秀單位光榮稱號。2.負(fù)責(zé)組織開展公司內(nèi)設(shè)備管理先進單位和個人活動，授予光榮稱號或報上級機關(guān)授予光榮稱號。十八組織開發(fā)微機輔助設(shè)備管理工作1.積極組織開發(fā)和運用電子計算機，普及計算機的運用，逐步實現(xiàn)對維修計劃、備件、技術(shù)管理等的微機輔助設(shè)備管理。提高設(shè)備管理方法和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。分廠副廠長（分管動力、能源）崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)組織完成分管的工作任務(wù)1.對分管的各項業(yè)務(wù)及經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)組織保質(zhì)保量按期完成；2.完成處長分配的臨時性任務(wù)并及時向處長反映各項任務(wù)實施完成情況組織匯報二負(fù)責(zé)公司各種動能的供應(yīng)1.根據(jù)生產(chǎn)和生活要求，組織動能生產(chǎn)，保證公司水、電、壓縮空氣的正常供應(yīng)；2.負(fù)責(zé)動力設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，并科學(xué)分配。降低動能成本和能源消耗，杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象；3.各項經(jīng)濟運行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)國家和上級規(guī)定的要求。組織制訂→執(zhí)行三加強動力設(shè)備的管理1.認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)動力設(shè)備管理規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)本廠情況制定、修改有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；2.加強動力設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，每周組織一次安全運行、維護保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生檢查，達(dá)到整齊、清潔、潤滑、安全四項要求，確保設(shè)備完好率達(dá)到要求；3.負(fù)責(zé)動力設(shè)備的檢修和各項預(yù)防性試驗，加強巡視、檢查、督促，按期完成各種預(yù)防性試驗，并建立試驗記錄，防止事故發(fā)生，保證安全運行。制定→貫徹→實施組織→執(zhí)行→檢查組織四負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家能源政策和上級指標(biāo)，組織制定節(jié)能計劃和措施1.根據(jù)國家能源政策和上級要求，結(jié)合我廠實際情況，負(fù)責(zé)組織年度節(jié)能計劃，節(jié)能措施，并定期向總經(jīng)理提供能源消耗報告，經(jīng)常組織檢查，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，保證計劃的全面完成；2.組織開展多種形式的節(jié)能宣傳教育活動，宣傳貫徹國家能源正常和上級指示。組織→執(zhí)行→檢查教育五加強能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高能源利用率1.建立和完善能源管理系統(tǒng)，形成公司、分廠（處室）、班組三級節(jié)能網(wǎng)，并組織開展活動；2.制定能源管理制度，加強能源消耗定額管理。組織制定能源消耗定額或限額和節(jié)能獎懲辦法。能源消耗定額做到先進合理；3.組織開展能源普查，不定期組織開展公司的節(jié)能檢查。加強對各類能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率。根據(jù)普查和檢查情況，組織制定整改方案和措施，并督促實施，按節(jié)能獎懲制度實施獎懲；4.組織推廣和采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，有計劃地組織實施技術(shù)先進經(jīng)濟合理的節(jié)能規(guī)范項目；6.組織運用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高管理人員素質(zhì)和管理水平。建立建制→實施→考核制定措施→實施→檢查→考核組織推廣組織應(yīng)用分廠副廠長（分管設(shè)備、計劃、技術(shù)）崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一協(xié)同和組織完成分管設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1.協(xié)同廠長組織領(lǐng)導(dǎo)全處工作，按照工作職責(zé)范圍研究、布置、檢查、考核總結(jié)各項工作。2.按月考核、檢查管轄的職能組分管人員業(yè)務(wù)水平及工作成果。3.組織學(xué)習(xí)和加強設(shè)備管理工作，制定、貫徹各項設(shè)備管理、維修制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.合理安排人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，調(diào)動工作人員積極性、創(chuàng)造性，共同搞好本處工作，圓滿完成分管的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。實施檢查→考核學(xué)習(xí)→貫徹→制訂→實施制定→協(xié)調(diào)→實施→考核二完成分管工作任務(wù)1.根據(jù)工作職責(zé)范圍及任務(wù)，分管設(shè)備、計劃和技術(shù)管理，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。并承擔(dān)對分管業(yè)務(wù)項目的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對保證完成技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有實施方案。2.大力推廣現(xiàn)代設(shè)備管理方法，做好狀態(tài)監(jiān)測診斷，指導(dǎo)設(shè)備預(yù)防維修，鞏固和加強重點設(shè)備管理，搞好設(shè)備壽命周期管理，把住新購設(shè)備質(zhì)量關(guān)。3.監(jiān)督正確使用設(shè)備，對存在問題及時通知使用單位或有關(guān)單位整改。4.嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)制度，健全檢查考核辦法，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。5.重視設(shè)備、計劃、備件、技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，提高分管有關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。6.根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備技術(shù)狀況，組織編制設(shè)備檢修計劃。7.做好備件供應(yīng)工作，合理儲備備件，組織編制備件的外購和自制計劃。8.在設(shè)備的各種修理過程中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。制度→實施→布置→考核學(xué)習(xí)→推廣→實施→把關(guān)督促→整改制訂→執(zhí)行→檢查→考核檢查組織→編制→實施編制→外購→自制→檢查學(xué)習(xí)→推廣→應(yīng)用→總結(jié)三參與本處目標(biāo)管理中的檢修計劃、改造計劃的實施1.按分管業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)年、季、月工廠方針目標(biāo)要求，主動向處長提出建議、方案、計劃、措施，共同商議，由處長審定后報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組織實施，出現(xiàn)問題，協(xié)同廠長共同研究，及時決策解決。組織→實施四調(diào)查研究，提供信息1.深入基層，調(diào)查研究，收集公司內(nèi)外有關(guān)設(shè)備的各種管理和維修動態(tài)，掌握信息，綜合分析，與處長共同協(xié)商、探討或決策，改進工作。2.按規(guī)定時間和要求，及時上報有關(guān)報表，數(shù)據(jù)正確無誤，并進行電子版存檔。收集→制定→改進組織→填報→審核→輸入五組織設(shè)備評優(yōu)工作1.積極參加上級主管部門組織的設(shè)備管理優(yōu)秀單位評選活動。積極組織開展廠內(nèi)評定設(shè)備管理先進單位和先進個人活動。組織→開展→評選→表彰六完成臨時任務(wù)1.對廠長分配的臨時任務(wù)，要主動按時要求完成，并及時向處長匯報工作完成情況。接受→完成→匯報大修工段長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一執(zhí)行分廠設(shè)備維修計劃、組織全工段完成大修任務(wù)1.根據(jù)月份設(shè)備維修作業(yè)計劃按大修進度和質(zhì)量要求，認(rèn)真組織各班組研究實施方案，分頭執(zhí)行完成計劃2.加強現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的零件不能組裝，提高設(shè)備修理質(zhì)量。組織現(xiàn)場檢查指導(dǎo)二掌握生產(chǎn)進度，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題1.按時參加分廠調(diào)度會議嚴(yán)格執(zhí)行會議決議。2.嚴(yán)密注視生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，采取有力措施解決薄弱環(huán)節(jié)。3.每月召開一次段務(wù)會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)工作表彰先進鞭策后進。執(zhí)行解決問題做好準(zhǔn)備→召開會議三健全經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格考核1.健全職工崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。2.靈活機動地搞好勞動組織，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，調(diào)動職工積極性，完成任務(wù)。制定→執(zhí)行→考核→組織四加強基礎(chǔ)管理1.加強對每個班次，每個操作者作業(yè)工時，工作令號的統(tǒng)計、完整地管好基礎(chǔ)資料，使工人的勞動成果能及時、正確地反映。2.返修工時、考勤、獎金分配等原始記錄要完整，準(zhǔn)確、及時。3.每月總結(jié)一次工作，寫出書面總結(jié)，報分廠。搞好統(tǒng)計維修工段長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一組織完成分廠下達(dá)的各項維修計劃1.根據(jù)分廠下達(dá)的維修計劃，每月召開一次段務(wù)會，研究維修計劃的實施方案，向全段職工明確任務(wù)，深入現(xiàn)場組織檢查指導(dǎo)施工，確保超額完成維修計劃任務(wù)2.按時參加分廠組織的生產(chǎn)調(diào)度會，嚴(yán)格執(zhí)行決議建立設(shè)備維修檔案。3.嚴(yán)密注視生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，采取果斷措施，解決生產(chǎn)難題。4.在段務(wù)會上，組織班組長分析生產(chǎn)形勢，將設(shè)備按復(fù)雜系數(shù)分片包干進行維修，有計劃的安排潤滑，定期、定量、定質(zhì)的給各類機床加油換油5.提出購置或自制設(shè)備易損零件計劃避免因缺件影響生產(chǎn)。研究實施方案→明確任務(wù)→檢查執(zhí)行及時解決組織提出二健全設(shè)備維修制度，加強工段文明生產(chǎn)1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的設(shè)備維修工作，做好對設(shè)備的巡檢和定期點檢，做好記錄。2.組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定，對班組職工進行安全文明生產(chǎn)教育。3.經(jīng)常檢查工人現(xiàn)場維修操作安全情況，制止違章作業(yè)，對危險性大的維修作業(yè)，修前制定安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行4.發(fā)生事故，立即現(xiàn)場調(diào)查分析報告，提出改進措施。檢查→記錄組織→教育現(xiàn)場了解→報告檢查三搞好勞動生產(chǎn)管理1.填寫生產(chǎn)設(shè)備維修記錄，總結(jié)月計劃完成情況，總結(jié)報告分廠。2.勞動組織合理，安排維修任務(wù)恰當(dāng)，做到維修及時，保質(zhì)保量。3.加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對違反考勤制度及勞動紀(jì)律者，給與批評教育，對嚴(yán)重者，向分廠建議進行處理4.以分計獎，不吃大鍋飯，總結(jié)工作，表彰先進，鞭策后進?？偨Y(jié)→報告分廠組織→檢查→考核執(zhí)行制度分配合理四搞好工段經(jīng)濟管理1.把分廠下達(dá)的維修任務(wù)指標(biāo)分解到班組個人，并按經(jīng)濟責(zé)任制考核。2.督促檢查工段人員填寫好原始記錄達(dá)到準(zhǔn)確完整分解→檢查→考核督促檢查計劃組長（修理計劃員）崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、月度修理計劃上報和下達(dá)工作1.設(shè)備修理計劃編制應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，數(shù)字要正確嚴(yán)謹(jǐn)。2.編制設(shè)備修理計劃還應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況（年度設(shè)備技術(shù)狀況普查和狀態(tài)監(jiān)測診斷），按期制訂年設(shè)備修理計劃，并由廠長批準(zhǔn)，分送有關(guān)處室和分。整理資料編制→上報二負(fù)責(zé)月份修理和工作計劃的組織實施，確保計劃完成1.編制月份修理和工作計劃，分送有關(guān)班長執(zhí)行。2.根據(jù)月修理計劃，主動與各分廠聯(lián)系停機修理事宜。3.配合修理班組制訂修理進度，按計劃程序進行修理。4.深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，積極解決修理存在問題，保證修理計劃按要求進度進行，注意修理質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意增產(chǎn)節(jié)約，降低修理成本。5.設(shè)備修理完工驗收移交工作要及時辦理，完工單填寫要求完整規(guī)范。編制→下達(dá)聯(lián)系→安排制訂了解情況及時辦理三負(fù)責(zé)設(shè)備修理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核，不斷總結(jié)工作，提高管理水平1.負(fù)責(zé)設(shè)備修理方面的工作令號的管理，每個修理復(fù)雜系數(shù)需要鉗工、電工工時數(shù)，計劃完成率，對好率停歇天數(shù)和返修率正確記錄和認(rèn)真考核。考核四組織計劃調(diào)度工作1.組織有關(guān)班組和職能人員做好設(shè)備修前技術(shù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.組織本組工作人員做好設(shè)備修前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3.組織每周本處的生產(chǎn)調(diào)度會，檢查修理計劃各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)，要有解決的措施。4.在調(diào)度會上要匯報上次會議執(zhí)行情況，本期生產(chǎn)中的重大事項處理，做好記錄，負(fù)責(zé)決議撰寫工作。組織組織組織→檢查匯報執(zhí)行情況五參加設(shè)備年度技術(shù)狀況普查工作，適時修改各類修理定額1.通過普查，摸清設(shè)備技術(shù)狀況，為編制修理計劃提供可靠依據(jù)。2.根據(jù)工人技術(shù)水平狀況和市場經(jīng)濟情況等因素，不斷修訂各類修理定額和修理成本。掌握情況修訂六完成臨時任務(wù)1.對廠長或分管副廠長分配的臨時任務(wù)，要主動按時按要求完成，并及時向處領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行和完成情況完成技術(shù)組長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一組織生產(chǎn)維修技術(shù)工作1.按照分廠工作布置，組織指導(dǎo)本組日常技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計規(guī)范2.按修理計劃要求，提前將圖紙、工藝送交計劃組備料投入加工3.深入現(xiàn)場及時解決工作中不銜接和加工（外協(xié)）的技術(shù)問題4.負(fù)責(zé)設(shè)備預(yù)檢，解決修理，組裝試車和移交等全過程的技術(shù)工作5.對因技術(shù)沒跟上造成的質(zhì)量事故，負(fù)直接責(zé)任組織二及時編寫技術(shù)任務(wù)書指導(dǎo)修理各項工作的開展1.維修設(shè)備要編寫技術(shù)任務(wù)書，按任務(wù)書內(nèi)容逐項填寫，完工后要將試車運轉(zhuǎn)紀(jì)記錄，修理小結(jié)，驗收人簽字，一并填入，作為資料存檔，數(shù)字要準(zhǔn)確，內(nèi)容真實，與各原始記錄相符精大稀設(shè)備大修或改造還要詳細(xì)編寫修理方案編寫→歸檔三做好修前的技術(shù)準(zhǔn)備工作和投放預(yù)制件圖紙1.根據(jù)預(yù)檢記錄，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制預(yù)制件計劃，工檢量具計劃，外購件計劃等，要求一個星期內(nèi)送交計劃組2.審查修理方案，修理工藝，技術(shù)任務(wù)書和工裝設(shè)計，圖紙的描校工作3.一般零件投圖率95%補圖量不超過5%4.技術(shù)文件的編寫文字要工整，內(nèi)容簡練，工作要謹(jǐn)慎，避免錯誤，保證發(fā)出圖紙的正確性編制計劃審查四推廣“三新”組織職工進行小改小革活動，并負(fù)責(zé)技術(shù)成果的鑒定工作1.應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝于設(shè)備修理和改造更新工作中去2.負(fù)責(zé)群眾性技術(shù)革新活動的組織，指導(dǎo)和鑒定工作3.工作中要考慮到“雙增雙節(jié)”并貫穿到每一個更換和每一個修理方案中去組織推廣五提供設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料，做好技術(shù)信息收集和應(yīng)用1.根據(jù)傳統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和實際情況，應(yīng)編寫出本廠的設(shè)備各項修理驗收標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備修理圖冊齊全率要達(dá)到75%左右，建立并執(zhí)行技術(shù)資料管理制度，借閱制度和圖紙管理的制度等3.應(yīng)用設(shè)備維修信息資源，改進和提高設(shè)備維修方法編制→應(yīng)用建立制度掌握情況→應(yīng)用七組織開展質(zhì)量管理活動1.負(fù)責(zé)分廠職工修理質(zhì)量和工作質(zhì)量的教育工作，宣貫ISO90001質(zhì)量體系認(rèn)證2.積極開展QC小組活動，召開QC成果發(fā)布會教育組織七負(fù)責(zé)分廠職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平1.負(fù)責(zé)編寫職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料，實行目標(biāo)管理，并達(dá)到目標(biāo)要求的技術(shù)水平，使維修人員通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平和維修人員技術(shù)水平編寫八做好今年技術(shù)人員的培訓(xùn)工作1.對每年分來的大中專生或青年技術(shù)人員和青年工人以師帶徒方式培訓(xùn)，指導(dǎo)和考察他們的工作2.對他們的出圖、工藝要承擔(dān)校核責(zé)任完成審核設(shè)備動力處機械師崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一協(xié)助組織實施，檢查設(shè)備的日常，定期維護保養(yǎng)工作1.協(xié)助設(shè)備副廠長，組織設(shè)備維護保養(yǎng)工作并實施檢查。2.針對存在問題提出改進措施促進全廠設(shè)備管理工作的開展。3.協(xié)助組織年度設(shè)備普查工作。巡視→檢查→教育提出→報處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助組織二做好設(shè)備前期管理工作，編制設(shè)備改造及更新計劃1.參與重要設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)論證，負(fù)責(zé)編制年度更新改造計劃草案。2.依據(jù)設(shè)備前期管理理論及有關(guān)資料，對更改申請計劃逐臺審核匯總。3.對新購設(shè)備的造型及技術(shù)參數(shù)提出意。參與論證→編制計劃草案→報處領(lǐng)導(dǎo)審核→匯總提出意見三負(fù)責(zé)重點設(shè)備管理工作1.根據(jù)生產(chǎn)計劃及工藝要求，提出重點設(shè)備明細(xì)，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，并每年進行一次修正調(diào)整。2.對重點設(shè)備督促實行預(yù)防維修、檢查、日常維護保養(yǎng)和點檢。提出→報分管領(lǐng)導(dǎo)督促檢查四負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析，提出處理意見1.做好預(yù)防事故的宣傳教育，加強日保、周檢及巡視，消除事故隱患。2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故的“三不放過”，組織并參與事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。教育按制度執(zhí)行計劃調(diào)度員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)月份修理計劃全面完成1.按照本處月份修理計劃，及時掌握各個環(huán)節(jié)工作進度信息，采取對策，確保各項修理計劃全面完成，對計劃完成情況負(fù)有直接責(zé)任。執(zhí)行修理計劃二管理加工件登記，進度按工藝路線進行檢查工序銜接情況1.對加工件和其他配套件要建立加工配套臺帳，按急緩要求，及時組織加工，每天督促清理加工情況。2.根據(jù)技術(shù)組下達(dá)的加工圖紙和工藝要求及時地投入毛坯庫備料和加工進度及存在問題，做好工序銜接工作3.對完工的加工件，經(jīng)過質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)入修理班組進行組裝和總裝。4.對完工的加工件，暫時還不能投入組裝時進行妥善保管，做到不銹蝕，不丟失。掌握進度投料轉(zhuǎn)序保管三負(fù)責(zé)修理完工后清理工作1.監(jiān)督主修負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場清理工作，對剩余備件妥善處理。檢查四負(fù)責(zé)修前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.根據(jù)年度修理計劃，接受計劃組，技術(shù)組備件加工計劃，做好修前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。做好準(zhǔn)備五參加本處召開的生產(chǎn)調(diào)度會1.每周按配套計劃，清理加工件，做到情況明確，心中有數(shù)，把加工件完成情況和加工進度，向調(diào)度會進行匯報，并回答與會人員提出有關(guān)加工件的問題。掌握情況→匯報毛坯材料員、保管員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)生產(chǎn)維修材料計劃編制領(lǐng)發(fā)及保管工作1.根據(jù)生產(chǎn)維修計劃要求，挖井編制材料計劃報供應(yīng)處。2.每月領(lǐng)取維修需要的一切原材料，保質(zhì)保量按時備齊，保證正常修理工作的開展。3.按照庫房要求搞好毛坯的管理，做到不丟，不損，不挪作它用。編制→報出及時備料嚴(yán)格管理二負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)維修工作中的急需材料1.對出現(xiàn)緊缺料，要全力以赴設(shè)法解決，盡最大努力，仍不能解決，要將信息反饋給計劃組長。2.對檢修件，修理急件，無條件的接受備料，投入加工，屬無法解決時，要迅速反映計劃組長解決，不得延誤，如造成損失耽誤生產(chǎn)、產(chǎn)生不良后果負(fù)有直接責(zé)任。解決→匯報解決→匯報三根據(jù)圖紙和工藝要求下達(dá)投料計劃1.執(zhí)行由計劃調(diào)度員下達(dá)的任務(wù)，按照加工圖紙和工藝要求，并在要求的時間范圍內(nèi)，備料投入加工不得遺失圖紙文件，不得下錯原材料；需用其他材料代替時，要經(jīng)主修技術(shù)員同意簽字。2.接到加工件圖紙和工藝要求后，必須立即安排備料投入加工，無任何理由不安排工作，否則負(fù)有直接責(zé)任。按要求投料及時投料四建立經(jīng)濟核算觀念，按要求填寫領(lǐng)料單1.根據(jù)維修計劃，下達(dá)圖紙和工藝，按工作令號逐項認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，加蓋有關(guān)修理專用章，以便正確核算各類修理費用。辦理手續(xù)五建立良好的工作環(huán)境和程序1.根據(jù)工作需要，制訂毛坯庫的工作制度，維護良好工作環(huán)境和工作秩序。2.毛坯材料做到定置管理，歸類存放，不得隨意堆放。3.收發(fā)料要根據(jù)管理制度認(rèn)真執(zhí)行，庫房內(nèi)未經(jīng)同意，任何人不得入內(nèi)。制訂按庫房管理要求執(zhí)行制度備件計劃員（機、電）崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一建立健全備件管理制度1.要建立健全備件管理制度，為做好備件管理工作，及時地為設(shè)備維修提供良好的備件，縮短停臺時間，提高維修質(zhì)量，保證修理周期。二編制全廠備件計劃1.有計劃、有預(yù)見、經(jīng)濟合理組織備件自制生產(chǎn)、供應(yīng)和儲備。2.每年要提前編制年季月份備件自制和外購件計劃。編制解決→匯報三負(fù)責(zé)備件管理1.按備件的范圍進行儲備，修訂備件儲備定額。2.入庫采購的備件要有質(zhì)量合格證，自制備件必須經(jīng)檢查員蓋章，開入庫單。3.認(rèn)真做好新設(shè)備備件的管理，在新設(shè)備開箱驗收時，對隨機帶來的備件造表入庫保管。4.要經(jīng)常地搜集積累備件圖冊和外購件等基礎(chǔ)資料修訂檢查檢查收集四負(fù)責(zé)進口設(shè)備和重點設(shè)備備件的優(yōu)先供應(yīng)1.按照國外備件交貨程序，編制備件計劃申請訂貨，備件進口后，要在索賠期內(nèi)驗收。2.每年按重點設(shè)備目錄優(yōu)先調(diào)整備件儲備，盡可能做到降低故障停臺工時。編制→申請訂貨→驗收調(diào)整五強化備件信息工作，掌握市場供應(yīng)狀況1.配合財務(wù)處財會人員做好備件資金管理工作，備件資金儲備不超過總廠制定指標(biāo)。2.隨時掌握庫存儲備情況，保證一定的儲備。3.年末編報《可供外調(diào)備件明細(xì)表》報送有關(guān)上級機關(guān)或帶到備件合理交流。4.隨時掌握國家和市場備件供貨信息，做到經(jīng)濟合理地組織進貨。六負(fù)責(zé)設(shè)備維修外協(xié)工作1.負(fù)責(zé)我廠無加工能力的外協(xié)，加工和工藝性協(xié)作，確保生產(chǎn)維修計劃時間完成任務(wù)，對影響生產(chǎn)進度負(fù)直接責(zé)任。2.外協(xié)加工原始記錄必須齊全，真實正確，手續(xù)完備。3.根據(jù)維修需要和庫存儲備，編報備件用款計劃并及時辦理入庫報銷手續(xù)。4對外協(xié)加工件技術(shù)性高、難度大、外協(xié)費用昂貴的，經(jīng)請求領(lǐng)導(dǎo)同意后，要簽訂合同，提出質(zhì)量和時間的要求，隨時掌握加工信息，做到情況明確，按質(zhì)按量按時完成。編制請求→同意后簽約機械施工技術(shù)員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一做好修前技術(shù)準(zhǔn)備，提高修理質(zhì)量，降低修理成本1.根據(jù)修理計劃的要求和技術(shù)組長的安排，做好圖紙資料的準(zhǔn)備閱覽熟悉使用說明書，技術(shù)檔案、精度檢查標(biāo)準(zhǔn)，備件圖冊和部件總裝等技術(shù)資料。修前訪問操作者及維修工掌握修前技術(shù)狀況和記錄主要數(shù)據(jù)。2.根據(jù)預(yù)檢和復(fù)檢提出更換的修復(fù)件明細(xì)表，盡量做到關(guān)鍵件，鑄鍛件和外購件三不漏。3.按零件核實圖紙，提供可靠的制造施工圖紙、編好加工和修復(fù)工藝，交計劃組備料投入加工。4.對修前技術(shù)準(zhǔn)備工作負(fù)直接責(zé)任。閱覽資料→掌握情況提出明細(xì)表核實圖紙工藝→交計劃組二現(xiàn)場服務(wù)進行技術(shù)指導(dǎo)1.根據(jù)修理設(shè)備的特點，編寫技術(shù)任務(wù)書，精大稀設(shè)備的修理要編寫較詳細(xì)的修理方案，待修前技術(shù)準(zhǔn)備工作就緒后施工，施工中要深入救場，核實技術(shù)準(zhǔn)備工作成熟程度，必要臨時補救。2.及時解決技術(shù)性問題，提高施工質(zhì)量和進度，協(xié)同計劃調(diào)度等有關(guān)人員做好銜接工作。編寫修理方案→現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)同處理三應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝降低修理成本提高修理質(zhì)量1.廣泛開展群眾性的技術(shù)革新活動，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，開展設(shè)備修理質(zhì)量和改造工作。組織推廣應(yīng)用四做好技術(shù)資料搜集、整理存檔工作1.設(shè)備修理完工后，要認(rèn)真的填寫技術(shù)任務(wù)書，做好施工記錄，補充更換件、修復(fù)件和外購件明細(xì)表，搞好轉(zhuǎn)移交工作，達(dá)到用戶滿意。2.寫好修理小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和同類型設(shè)備修理資料，隨同任務(wù)書完工通知單一并計劃組集中歸檔。3.整改充實備件圖冊，復(fù)制必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料。整理→填寫歸檔整理電氣施工員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一大修施工1.負(fù)責(zé)解決設(shè)備大修中的電氣技術(shù)問題。2.編制大修理技術(shù)任務(wù)書。3.參加施工及移交驗收。4.整理圖紙并送交資料室。修前存在問題→修理方案→更換件目錄→修后結(jié)論二維修施工1.解決設(shè)備維修中的電氣技術(shù)問題。2.補充繪制維修中的欠缺圖紙。3.負(fù)責(zé)維修中的小改小革。出圖→審查→施工→整圖三技改任務(wù)1.承擔(dān)設(shè)備改造、精化中的電氣部分設(shè)計。2.承擔(dān)技改新購設(shè)備的安裝調(diào)試。四供電施工1.負(fù)責(zé)解決供電設(shè)備與供電線路故障維修中的技術(shù)問題。2.參加變壓器接地入避雷防雷預(yù)防試驗產(chǎn)作好記錄。3.參加并指導(dǎo)配電房油開關(guān)過流整定。4.參加因自然災(zāi)害或人為事故造成的配電設(shè)施損壞的搶修，并解決其技術(shù)問題。5.協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)與上級供電部門聯(lián)系保障電力供應(yīng)。試驗→記錄從小到大、通及整定先高壓、后低壓五職工培訓(xùn)1.承擔(dān)工人技術(shù)培訓(xùn)的講課任務(wù)。設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一協(xié)助實施和檢查設(shè)備維護保養(yǎng)工作1.協(xié)助組長和機械師組織設(shè)備維護保養(yǎng)及實施檢查。2.參加月份設(shè)備管理使用，維護綜合檢查，提出改革檢查方法，促進全廠設(shè)備管理工作的開展。3.參加年度設(shè)備技術(shù)普查工作。4.參加對設(shè)備的巡視、檢查，對違章現(xiàn)象有權(quán)當(dāng)場禁止，督促和指導(dǎo)操作工人正確使用設(shè)備。組織→檢查檢查→建議執(zhí)行檢查→督促→指導(dǎo)二負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的鑒定工作1.按照設(shè)備報廢條件，對使用部門提出申請報廢的設(shè)備進行鑒定，對可利用部分進行核定。2.對可報廢的設(shè)備，通知資產(chǎn)管理員辦理設(shè)備報廢手續(xù)。鑒定→審核通知三負(fù)責(zé)設(shè)備故障的分析處理工作1.對各分廠發(fā)生的設(shè)備故障，應(yīng)及時到現(xiàn)場進行原因分析，屬設(shè)備事故，應(yīng)協(xié)助組長和機械師按事故處理程序分析處理，提出防范措施，杜絕重復(fù)和重大事故的發(fā)生。分析→處理四負(fù)責(zé)對新設(shè)備開箱檢查驗收1.會同使用部門、安裝部門，一起對新設(shè)備開箱檢查，按出廠裝箱單清點設(shè)備附件、工具、技術(shù)資料和設(shè)備外觀質(zhì)量，如有問題，應(yīng)及時通知訂貨部門按有關(guān)規(guī)定辦理。2.參加設(shè)備的安裝及調(diào)試工作。開箱→檢查→處理五協(xié)助機械師做好公司維修工人們技術(shù)培訓(xùn)工作1.參加對設(shè)備操作工人的技術(shù)培訓(xùn)，編寫講議和講課，組織考試和簽發(fā)操作證。2.會同技術(shù)部門編寫設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。講課→考試→發(fā)證執(zhí)行設(shè)備資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)公司設(shè)備臺帳管理1.辦理設(shè)備固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資工作，新設(shè)備安裝調(diào)試驗收正式投入使用后，要及時辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，并對其分類編號管理。2.通知潤滑技術(shù)員編制換油計劃，設(shè)備技術(shù)員編寫設(shè)備操作規(guī)程。3.負(fù)責(zé)內(nèi)遷設(shè)備的轉(zhuǎn)帳，報廢設(shè)備的銷帳。4.參加設(shè)備固定資產(chǎn)年終盤點，鍵全設(shè)備分類臺帳，達(dá)到帳物相符，負(fù)責(zé)調(diào)整設(shè)備平面布置圖，設(shè)備變化情況工作。移交→編號→登帳通知及時處理檢查→核對→調(diào)整二負(fù)責(zé)設(shè)備的封存、啟封工作1.督促車間將暫不使用的設(shè)備辦理封存，設(shè)備封存必須按封存要求進行，掛封存牌2.因生產(chǎn)需要啟封設(shè)備時，由使用單位辦理啟封手續(xù)。3.建立封存和閑置設(shè)備臺帳。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行三負(fù)責(zé)編報設(shè)備報表提供基礎(chǔ)數(shù)字1.準(zhǔn)確、及時、全面地編報上級部門要求的設(shè)備報表。2.每月統(tǒng)計設(shè)備完好率、事故率、故障停機、一保完成率。3.及時為有關(guān)部門提供設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。，匯總→上報統(tǒng)計統(tǒng)計提供四收集整理設(shè)備資料入檔1.參加設(shè)備的開箱檢查驗收，新設(shè)備轉(zhuǎn)資后，技術(shù)資料要及時交檔案室和資料室，并辦理交接手續(xù)。2.對報廢處理的設(shè)備，要通知財務(wù)處、檔案室和資料室及使用單位注銷。收集→移交及時通知資料保管工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料管理工作1.負(fù)責(zé)設(shè)備使用說明書，備件圖冊、底圖蘭圖技術(shù)書籍等資料的管理工作。2.全部技術(shù)將資料要登記上帳，分?jǐn)?shù)編號保管。3.建立底圖片冊，妥善保管，底圖應(yīng)有繪圖、描圖校對、審核人簽字。4.建立技術(shù)資料圖紙管理制度和借閱制度。5.負(fù)責(zé)外購圖紙、書籍、刊物的申請和報銷。6.資料室內(nèi)保持清潔、整齊，做好防盜、防火、防潮，做到資料進出有登記、手續(xù)完備。7每季度對資料進行整理，及時和分管處長、組長報告資料管理信息，并提出改進工作的建議。收集→管理建帳登記建立制度清理二供應(yīng)修理所需要的機械、電氣圖紙1.設(shè)備維修，按所需要的機械、電氣圖紙要入時供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)曬圖、復(fù)印圖紙和資料，提出底圖復(fù)描的申請。三監(jiān)督檢查技術(shù)資料、圖紙歸檔工作1.撰寫的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、典型材料、施工圖和使用說明書，書刊要限期歸檔。歸檔潤滑工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的有關(guān)制度，確保設(shè)備合理潤滑供油充足1.熟悉負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每臺設(shè)備潤滑系統(tǒng)，所用油品及需用量。2.貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”與“三過濾”規(guī)定。3.每日巡回檢查，督促操作者進行勸告，并向有關(guān)部門機械員、潤滑技術(shù)員匯報。4.對設(shè)備儲油部位每周巡回檢查，補充加油，保持油面高度，并對脂杯補充潤滑脂。5.實施月份設(shè)備清洗換油計劃，在維修工和操作工的配合下清洗換油工藝規(guī)程進行，保證油箱的清洗質(zhì)量。6.每臺設(shè)備油箱的換油量和耗油量要記錄到設(shè)備換油卡上，做好廢油回收工作。7.杜絕使用不合格油品。每天上班前按規(guī)定將潤滑點油箱加滿二做好清潔工作1.經(jīng)常保持潤滑工具、用具清潔。2.對清洗換油后的設(shè)備周圍擦拭，廢料需清掃干凈。3.保持油庫內(nèi)清潔。用后要擦拭干凈存放在工具柜內(nèi)三做好油庫的安全防火工作1.在消防人員的指導(dǎo)下正確使用庫內(nèi)各種消防設(shè)施。2.油庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及用火。3.油庫重地外人不得入內(nèi)。嚴(yán)格遵守安全維修鉗工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一做好維修工作，提高修理質(zhì)量，減少設(shè)備停臺。1.必須對所負(fù)責(zé)維修區(qū)域的所有設(shè)備的各種性能有充分了解，并在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下做好維修準(zhǔn)備工作。2.每日上班前必須按所管片區(qū)關(guān)鍵設(shè)備點檢表對設(shè)備進行點檢，作好記錄，對出現(xiàn)的問題及時向有關(guān)人員匯報。3.在接到請修單后，必須在10分鐘內(nèi)趕到修理現(xiàn)場，并認(rèn)真向有關(guān)人員了解情況，并及時有效、保證的排除故障。4.配合車間機械員做好設(shè)備的維護保修工作，參與設(shè)備的制漏及技術(shù)改造工作，并配合潤滑工做好設(shè)備潤滑工作。5.對修理過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向有關(guān)人員反映，對需更換零部件提出清單，以供備件計劃做準(zhǔn)備。掌握情況點檢→記錄及時完成及時反映配合二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1.工作中必須穿戴相應(yīng)的勞動保護用品，不得違章操作，高空作業(yè)時必須先辦理高空作業(yè)許可證方可操作。2.對修理現(xiàn)場必須保持清潔，修理完后對現(xiàn)場進行清理。嚴(yán)格執(zhí)行保持清潔三其它工作1.對于臨時性的工作任務(wù)必須保質(zhì)、保量的按時完成。完成維修電工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一做好維修工作，提高修理質(zhì)量，減少設(shè)備停臺。保證工作場地的照明和用電設(shè)施的正常工作。1.必須對所負(fù)責(zé)維修區(qū)域的所有設(shè)備的用電設(shè)施有充分了解，并在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下做好維修準(zhǔn)備工作。2.每日上班前必須按所管片區(qū)關(guān)鍵設(shè)備點檢表對設(shè)備進行點檢，作好記錄，對出現(xiàn)的問題及時解決，當(dāng)時無法解決的必須向有關(guān)人員匯報。3.在接到請修單后，必須在10分鐘內(nèi)趕到修理現(xiàn)場，并認(rèn)真向有關(guān)人員了解情況，并及時有效的排除處理故障。4.對修理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和需要更換的電氣元件必須提出清單，以供計劃人員做好計劃、技術(shù)準(zhǔn)備和備件儲備。5.配合其他工種人員做好相應(yīng)工作。掌握情況點檢→記錄及時完成及時反映配合二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1.工作中必須穿戴相應(yīng)的勞動保護用品，不得違章操作，高空作業(yè)時必須先辦理高空作業(yè)許可證方可操作。2.對修理現(xiàn)場必須保持清潔，修理完后對現(xiàn)場進行清理。嚴(yán)格執(zhí)行保持清潔三其它工作1.對于臨時性的工作任務(wù)必須保質(zhì)、保量的按時完成。完成大修電工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵守公司規(guī)章制度，保證全廠大修任務(wù)完成1.接到大修任務(wù)書或大修理工票時，必須訂址閱讀工作內(nèi)容，并在有關(guān)人員的指示下，做好修理準(zhǔn)備要工作。2.對于大修理的電氣設(shè)備必須認(rèn)真清洗檢查，對需測定的有關(guān)參數(shù)必須測定并做好記錄，需更換的元氣件必須更換。3.對于大修理完工的內(nèi)容必須經(jīng)檢查員檢查認(rèn)可后放可交付使用。4.樹立增收節(jié)支的良好意識，節(jié)約施工材料，對更換下來的有色金屬材料要注意回收。熟悉資料→做好準(zhǔn)備檢查→記錄檢查→交付執(zhí)行二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1.工作中必須穿戴相應(yīng)的勞動保護安全用具，不得違章操作，高空作業(yè)時必須先辦理高空作業(yè)許可證方可操作。2.對修理現(xiàn)場必須保持清潔，雜亂材料不得隨意亂丟。3.修復(fù)現(xiàn)場的修理物必須有明顯標(biāo)識，應(yīng)齊全，執(zhí)行制度保持清潔標(biāo)識清楚三其它工作1.對于臨時性的工作任務(wù)必須保質(zhì)、保量的按時完成。完成大修鉗工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵守公司規(guī)章制度，做好大修質(zhì)量工期1.接到大修任務(wù)書后，必須按任務(wù)書的要求做好修理準(zhǔn)備要作。2.大修設(shè)備必須全部解體清洗、預(yù)檢，配合大修技術(shù)員做好預(yù)檢、復(fù)檢工作。3.大修程序逐步修理。4.對修理過程中出現(xiàn)的問題及時提出以保證大修質(zhì)量。5.修理過程中拆除的零件排放整齊，小零件不得落地。按要求準(zhǔn)備解體→清洗→復(fù)檢修理提出執(zhí)行規(guī)定二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1.對修理現(xiàn)場必須保持清淺，廢棄物不得隨便亂丟。2.高空作業(yè)時，辦理高空作業(yè)許可證，產(chǎn)穿戴必要的勞動保護用具。保持清潔執(zhí)行制度管道工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵守公司規(guī)章制度，切實做好精神文明生主工作。1.自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，堅守生產(chǎn)崗位，不得擅自離崗，不做與工作無關(guān)的事情。2.工作服從分配，不無理取鬧，接受領(lǐng)導(dǎo)臨時性的工作任務(wù)。3.接好班組團結(jié)，服從班組長工作安排，不推委扯皮，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。遵守完成二搞好水、氣管道的維修1.負(fù)責(zé)廠區(qū)和家屬區(qū)各類管道的滲漏工作，消除跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。2.提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。3.管道發(fā)生爆裂和嚴(yán)重漏泄，組織力量突擊搶修，減小損失程度。4.熟悉全廠自來水和壓縮空氣布置，做到心中有數(shù)。找出問題→制定措施→實施→檢查考核完成掌握情況起重工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵守公司規(guī)章制度，切實做好精神文明生主工作，貫徹執(zhí)行安全生主規(guī)章制度，鉆研技術(shù)。1.講起貫徹執(zhí)行《起重機械安全管理規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定和制度。2.參加起重以及安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核，憑證操作。3.積極參加經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排對大型、導(dǎo)型工作件的調(diào)裝、吊運、翻轉(zhuǎn)等運輸中疑難問題的處理，并提出安全措施。4.積極學(xué)習(xí)并運用安全系統(tǒng)工程先進管理方法，參加制定預(yù)防事故措施，做到防患于未然。5.參加新制購置或大修起重設(shè)備的鑒定試驗，包括大修后的負(fù)荷性能試驗。認(rèn)真執(zhí)行接受培訓(xùn)參與學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)二安全可靠地完成吊裝任務(wù)1.協(xié)助有關(guān)部門，對起重機械進行安全檢查。2.毛坯件、半成品、成品件裝運輸符合安全擺放要求，發(fā)現(xiàn)事故隱患，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行整改。3.根據(jù)生產(chǎn)安排，參加節(jié)假日的起重機械的維修檢查。協(xié)助按規(guī)定執(zhí)行完成三參加事故調(diào)查、分析，并提出整改措施1.參加起重機事故的調(diào)查分析，并有權(quán)向有關(guān)部門提出整改措施，并做出書面報告。參與→提出動力管道維修工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵守公司規(guī)章制度，切實做好精神文明生主工作1.自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，堅守生產(chǎn)崗位，不得擅自離崗，不做與工作無關(guān)的事情。2.工作服從分配，不無理取鬧，接受領(lǐng)導(dǎo)臨時性的工作任務(wù)。3.搞好班組團結(jié)，用人班組長工作安排，不推委扯皮，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。遵守完成二負(fù)責(zé)動能設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保安全運行搞好水、氣管道的維修1.負(fù)責(zé)空壓站、水泵房、等各類動能設(shè)備的機械維修，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，確保水、氣正常供應(yīng)。2.配合省、州、縣質(zhì)檢部門對壓力容器的年檢，對出現(xiàn)的問題進行整改。3.對空氣壓縮機所用的儀器儀表、安全閥定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題入時處理，重大問題立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)廠區(qū)和家屬區(qū)各類管道的滲漏工作，消除跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。5.提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。6.管道發(fā)生爆裂和嚴(yán)重漏泄，組織力量突擊搶修，減小損失程度。7.熟悉全廠自來水和壓縮空氣布置，做到心中有數(shù)找出問題→制定措施→實施→檢查考核整改檢查→處理找出問題→制定措施→實施→檢查考核完成掌握情況空壓機工崗位職責(zé)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機組工程基建檔案歸檔制度1、目的為做好水洞溝電廠一期2×660MW機組工程基建檔案管理工作，統(tǒng)一工程文件歸檔與檔案整理規(guī)范，特制定本制度。2、依據(jù)《火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2006年版）》《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》GB/T11822-2008《火電企業(yè)檔案分類表（6-9大類）》國電公司總文檔[2002]29《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28-20023、內(nèi)容本制度明確了應(yīng)歸檔項目文件的歸檔時間、歸檔范圍、歸檔責(zé)任、、歸檔份數(shù)、歸檔質(zhì)量要求.3.1歸檔時間、范圍、責(zé)任見附表14、歸檔份數(shù)按照項目檔案管理的有關(guān)規(guī)定，項目文件歸檔份數(shù)有以下幾種情況：4.1項目文件的歸檔份數(shù)一般一式一份。凡重要的、利用頻繁的或有專門需要的可適當(dāng)增加份數(shù)，或按合同歸檔執(zhí)行。4.2設(shè)計院編制的竣工圖根據(jù)合同約定份數(shù)歸檔。4.3各參建單位移交的竣工檔案必須是二份原件及對應(yīng)的電子光盤二套。5.案卷質(zhì)量5.1歸檔文件的整理要求5.1.1項目檔案的分類，見附表1中“歸檔類目”及“檔號5.1.2工程文件的組卷5.1.2.1組卷原則：案卷組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性特點．保持項目文件卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系；分類科學(xué)，組卷合理；便于管理、利用，法律性文件手續(xù)齊備，符合檔案管理要求。5.1.2.2組卷要求：根據(jù)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》規(guī)定，項目文件的整理應(yīng)由文件形成單位按檔案管理要求，對文件分門別類進行整理。5.1.2.3組卷方法：1）項目建設(shè)單位形成的前期文件、竣工階段文件、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段文件，按問題進行整理、組卷，并且宜組成小卷。2）施工單位形成的施工文件，按標(biāo)段、單位工程進行整理組卷，并根據(jù)文件內(nèi)容的多少組成一卷或多卷；原材料質(zhì)量證明文件，按專業(yè)、品種、型號整理組卷。3）調(diào)試單位形成的調(diào)試文件，按系統(tǒng)、階段、專業(yè)整理、組卷。4）質(zhì)量監(jiān)督文件，按階段、專業(yè)整理、組卷。5）設(shè)備文件，按專業(yè)、系統(tǒng)、臺件整理組卷。6）監(jiān)理文件、按專業(yè)或時間、文種整理組卷。7）竣工圖按專業(yè)、卷號整理、組卷。5.1.2.4案卷及卷內(nèi)文件不重份；同一卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該卷保管期限從長。5.2卷內(nèi)文件的排列5.2.1前期、施工管理、竣工驗收文件，一般按問題、文件重要程度排列。一般情況下批復(fù)在前，請示在后，譯文在前原文在后，正件在前附件在后。5.2.2施工文件按管理性文件、施工記錄、質(zhì)量驗收評定文件順序排序。5.2.3監(jiān)理文件，按專業(yè)、問題結(jié)合文種排列，或按專業(yè)結(jié)合工程階段、時間順序排列。5.2.4設(shè)計變更文件，匯總表等說明性文件在前，記錄性文件在后，即設(shè)計變更文件匯總表（一覽表）、設(shè)計變更通知單、執(zhí)行情況回復(fù)單順序排列。5.2.5原材料文件，應(yīng)按材料質(zhì)量跟蹤記錄（匯總表），進場材料報驗單、材料出廠質(zhì)量證明（檢測報告）、材料復(fù)試報告順序排列。5.2.6竣工圖按專業(yè)、卷冊號、圖號排列。5.2.7設(shè)備文件，應(yīng)滿足文字在前，圖紙在后的要求。具體應(yīng)按依據(jù)性文件、開箱驗收、隨機圖樣、安裝和運行等順序排列。5.3案卷的編目案卷編目應(yīng)遵循《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DL/T28）和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T11822-2008）規(guī)定編制，符合檔案規(guī)范管理的要求。5.3.1卷內(nèi)文件頁號的編寫1）案卷內(nèi)科技文件以件為單位編寫頁號，以有效內(nèi)容的頁面為一頁。2）已有頁號的文件可不再重新編寫頁號。3）卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁號。4）頁號編寫位置：單面書寫文件在右下角；雙面書寫文件，正面在右下角，背面在左下角；圖樣的頁號編寫在右下角，或標(biāo)題欄外右上方；成套圖樣或印刷成冊文件，不必重新編寫頁號：各卷之間不連續(xù)編頁號。5.3.2案卷封面的編制案卷封面內(nèi)容包括檔號、案卷題名、立卷單位、起止日期、保管期限、密級。1）檔號，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的項目檔案分類編號方案，填寫檔案的項目代號、分類號和案卷流水號。2）案卷題名，應(yīng)簡明、準(zhǔn)確揭示卷內(nèi)文件的內(nèi)容。主要包括項目名稱、代字、代號及結(jié)構(gòu)、部件、階段的代號和名稱等；項目名稱應(yīng)與批準(zhǔn)的原立項，設(shè)計(包括代號)相符；歸檔外文資料的題名及主要內(nèi)容應(yīng)譯成中文；3）立卷單位，應(yīng)填寫文件組卷部門或單位；4）起止日期，應(yīng)填寫案卷內(nèi)科技文件形成的最早和最晚的時間，年度用四位阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)識，月、日均用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)識，如2009.02.215）保管期限．應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫組卷時劃定的保管期限；6）密級，應(yīng)依據(jù)保密規(guī)定填寫卷內(nèi)文件的最高密級；格式見附表25.3.3卷內(nèi)目錄1）序號：應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字從0l起依次標(biāo)注卷內(nèi)文件的順序，一個文件一個號。2）文件編號：應(yīng)填寫文件文號或圖樣的圖號，或設(shè)備、項目代號。3）責(zé)任者，應(yīng)填寫文件形成者或第一責(zé)任者；3）文件題名。應(yīng)填寫文件全稱。文件沒有題名的，應(yīng)由立卷人根據(jù)文件內(nèi)容擬寫題名。4）日期，應(yīng)填寫文件形成日期；5）頁數(shù)，應(yīng)填寫每件文件總頁數(shù)；6）備注，可根據(jù)實際填寫需注明的情況。格式見附表35.3.4卷內(nèi)備考表1）卷內(nèi)備考表要標(biāo)明卷內(nèi)文件的件數(shù)、頁數(shù)。不同載體文件的數(shù)量(見示例)，說明組卷情況，如立卷人，檢查人，立卷時間等。2）卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件之后；3）互見號應(yīng)填寫反映同一內(nèi)容而形式不同且另行保管的檔案保管單位的檔號，并注明其載體形式。格式見附表45.3.5案卷脊背的編制1）案卷脊背的編制有保管期限、檔號、案卷題名，格式見附表6.5.4案卷裝訂要求5.4.1文件材料可采用整卷裝訂與單份文件裝訂兩種形式;圖紙可不裝訂．但同一項目應(yīng)統(tǒng)一。5.4.2案卷內(nèi)不應(yīng)有金屬物。5.4.3單份文件裝訂時，應(yīng)在卷內(nèi)每份文件首頁右上方加蓋、填寫檔號章．檔號章的格式見附表55.4.4外文資料應(yīng)保持原來的案卷及文件排列順序，文號及裝訂形式。5.5卷盒、表格規(guī)格及其制成材料5.5.1卷盒式樣符合國家相關(guān)規(guī)定。5.5.2卷盒規(guī)格和制成材料1）卷盒外表面規(guī)格為：310mm×220mm。脊背厚度可根據(jù)需要設(shè)定。2）卷盒宜采用220g以上的單層無酸牛皮紙板雙裱壓制。5.5.3表格規(guī)格和制成材料1）案卷目錄、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表表格規(guī)格為：297mm×210mm。2）表格宜采用70g以上白色書寫紙制作。3）表格字跡應(yīng)清晰端正。附表1：基建工程檔案歸檔范圍、保管期限、分類對應(yīng)表（每頁前加）歸檔類目檔號歸檔范圍歸檔內(nèi)容保管期限歸檔時間責(zé)任單位80000100-8000-0011、項目核準(zhǔn)文件1．建設(shè)單位逐級上報的請示文件2．項目核準(zhǔn)文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部3．項目開工報批及批準(zhǔn)文件0100-8000-002項目廠址批報文件有關(guān)選廠址請示文件及地方行政主管單位的審批文件（文物、礦產(chǎn)、航道、軍事設(shè)施、航空等有關(guān)單位）永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部2．建設(shè)規(guī)劃許可證永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部3．選廠址規(guī)劃部門出具的“建設(shè)項目選址意見書”永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部80010100-8001-001…項目可行性研究文件1．初步可行性研究報告報告文件、審查會會議紀(jì)要、審查意見永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部2．可行性研究報告文件、審查會會議紀(jì)要、審查意見永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部3．鐵路專用線可研報告會議紀(jì)要、審查意見永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部800280020100-8002-001…0100-8002-001…項目各項評估文件項目各項評估文件1．項目評估及論證文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部2．安全預(yù)評價報告及備案文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部3．水資源評估及論證文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部4．礦產(chǎn)資源評估及論證文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部5．職業(yè)病危害評價及審批文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部6．地震安全性評價、地質(zhì)災(zāi)害評價及評審意見永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部7．項目資金（借貸承諾）評估及論證文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部8．鐵路專用線的評估及論證文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)辦80030100-8003-001…環(huán)境預(yù)測及調(diào)查報告1．環(huán)境影響評價大綱、環(huán)境影響報告書及論證文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)辦2．環(huán)境影響評估及論證文件及審批文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)辦3．文物、礦產(chǎn)、地質(zhì)等調(diào)查報告永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)辦80040100-8004-001設(shè)計、計劃任務(wù)書永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部801080100100-8010-001…0100-8010-001…地質(zhì)材料地質(zhì)材料1．建設(shè)用地勘察報告及圖紙永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔西北電力設(shè)計院2．灰場、壩址、鐵路等地質(zhì)勘查及圖紙永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔西北電力設(shè)計院3．水文地質(zhì)勘測報告永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔西北電力設(shè)計院4．重要土巖樣及說明等永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔西北電力設(shè)計院5．地形、地貌圖永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔西北電力設(shè)計院80110100-8011-001…地形材料1．項目用地測量報告及圖紙永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔西北電力設(shè)計院2．灰場、煤場、壩址、鐵路等用地測量報告及圖紙永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔西北電力設(shè)計院80120100-8012-001…水文、氣象、地震材料有關(guān)項目的水文、氣象、地震文件材料永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔西北電力設(shè)計院80130100-8013-001…水質(zhì)、水源材料水源地調(diào)查及水質(zhì)分析報告等永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔電源點前期辦80140100-8014-001燃料分析材料選煤及煤質(zhì)分析報告永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔生產(chǎn)準(zhǔn)備部80200100-8020-001…初步設(shè)計文件1．初步設(shè)計（初設(shè)收口）文件及審查文件（概算）永久項目完成后歸檔西北電力設(shè)計院2．設(shè)計方案、初步設(shè)計（初設(shè)最終版）永久項目完成后歸檔西北電力設(shè)計院3．執(zhí)行概算及批準(zhǔn)文件長期項目完成后歸檔西北電力設(shè)計院80210100-8021-001…技術(shù)設(shè)計1．司令圖長期項目完成后歸檔西北電力設(shè)計院80220100-8022-001…施工圖設(shè)計1．施工圖（不歸檔，作資料，暫時保存）長期項目完成后歸檔西北電力設(shè)計院2．施工圖預(yù)算、說明長期項目完成后歸檔西北電力設(shè)計院80230100-8023-001…組織設(shè)計文件1．建設(shè)項目施工組織總設(shè)計長期項目完成后歸檔西北電力設(shè)計院2．施工單位編制的施工組織設(shè)計總設(shè)計及審批單、批準(zhǔn)文件長期項目完成后歸檔總經(jīng)部80300100-8030-001…建設(shè)用地、征地、拆遷文件1．建設(shè)單位申請用地的請示及各級地方土地管理部門關(guān)于建設(shè)用地的審批文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔電源點前期辦2．建設(shè)用地許可證及附件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔3．國有土地使用證永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔4．建設(shè)用地的征地、拆遷、安置文件及各項補償合同、協(xié)議等永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔電源點前期辦5．施工臨時用地（租賃）協(xié)議、補償協(xié)議等永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔80310100-8031-001…項目合同、協(xié)議1．與設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試等個參建單位簽訂的統(tǒng)統(tǒng)書（合同審批文件、合同附件、補充協(xié)議、合同談判紀(jì)要、備忘錄及合同變更文件）永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔計劃經(jīng)營部2．與設(shè)備廠家簽訂的合同書（合同審批文件、合同附件、補充協(xié)議、合同談判紀(jì)要、備忘錄及合同變更文件）永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔計劃經(jīng)營部3．材料、燃料等物資采購合同、協(xié)議等短期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔計劃經(jīng)營部4．項目技術(shù)服務(wù)、咨詢及咨詢短期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔計劃經(jīng)營部80320100-8032-001…招投標(biāo)文件1．招標(biāo)書、標(biāo)書修正、補遺及答疑文件長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔計劃經(jīng)營部2．投標(biāo)書、資質(zhì)文件、履約保證金、授權(quán)委托書、投標(biāo)澄清文件、修正文件永久計劃經(jīng)營部3．開標(biāo)議程、開標(biāo)大會簽字、評標(biāo)人員簽字表、評標(biāo)記錄及報告、中標(biāo)通知書長期計劃經(jīng)營部80340100-8034-001…環(huán)保、消防、衛(wèi)生及“五通一平”審批文件1．環(huán)保、消防、衛(wèi)生、勞動安全、規(guī)劃等有關(guān)行政部門文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部2．施工及生產(chǎn)用水的取水證及審批文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部3．道路、通訊、通水、通郵、通電等配套審批文件長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部4．供水、氣、電、暖等協(xié)議文件長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部80350100-8035-001…工程進度、物資、安全、質(zhì)量、費用等工程管理性文件1．下達(dá)建設(shè)投資（資金）計劃、項目建設(shè)撥款計劃等永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部2．強制性條文執(zhí)行計劃長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部3．物資管理臺帳、設(shè)備開箱驗收記錄長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部4．工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃、工程節(jié)點（里程碑）長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部5．工程質(zhì)檢大綱、單位工程劃分匯總表等長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部6．階段性質(zhì)量、安全檢查文件辦理完畢后一周內(nèi)歸檔總經(jīng)部80360100-8036-001…工程來往文件1．有關(guān)進口設(shè)備技術(shù)問題來往文件永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔計劃經(jīng)營部2．進口設(shè)備海關(guān)商檢、開箱驗收及索賠文件等永久辦理完畢后一周內(nèi)歸檔計劃經(jīng)營部3．與設(shè)計、施工、設(shè)備廠家、調(diào)試、監(jiān)理等各參建單位往來的各種文件長期計劃經(jīng)營部80370100-8037-001…工程各項會議文件工程協(xié)調(diào)會（周、月度例會）等各項專業(yè)會議紀(jì)要長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔建設(shè)單位803880388038檔號分公用系統(tǒng)、1、2號機組分別編號0100-8038-001…0101-8038-001…0102-8038-001…質(zhì)量監(jiān)督文件1．工程質(zhì)量監(jiān)督站成立請示與批復(fù)長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站2．項目質(zhì)量監(jiān)督申報表及項目質(zhì)量監(jiān)督注冊證書長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督中心站1．土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查報告長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站中心站2．鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查報告長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站中心站3．汽機扣缸前質(zhì)量監(jiān)督檢查報告長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站中心站4．廠用電受電前質(zhì)量監(jiān)督檢查報告長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站中心站5．整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查報告長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站中心站6．試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查報告長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站中心站0100-8038-001…檔號按照文種，接上面的案卷號分公用系統(tǒng)、1、2號機組分別編號0100-8038-XXX檔號按照文種，接上面的案卷號分公用系統(tǒng)、1、2號機組分別編號0100-8038-XXX質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督站1．土建工程：施工測量、地基處理、鋼筋材質(zhì)及焊接、混凝土工程、砌體工程鋼結(jié)構(gòu)工程、防水防腐工程、裝飾工程等長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站2．鍋爐部分：鍋爐受熱面吊裝前、鍋爐鋼架承載前、鍋爐制粉系統(tǒng)分部試運前、鍋爐回轉(zhuǎn)式空預(yù)器分部試運前、鍋爐送（引）風(fēng)機分部試運前、鍋爐電除空負(fù)荷升壓前等長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站3．保溫：主要熱力設(shè)備及管道保溫絕熱工程長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站4．汽機部分：汽機油系統(tǒng)及清潔度、給水泵組分部試運前汽機凝汽器管系安裝、高（低）加及除氧器安全閥征訂等長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站5．管道安裝：中、低壓管道安裝長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站6．電氣部分：發(fā)電機轉(zhuǎn)子吊裝前、大型油浸變壓器身檢查及安裝試驗、高壓配電裝置電纜敷設(shè)、接地等長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站7．熱控部分：熱控裝置安裝長期辦理完畢后一周內(nèi)歸檔質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理文件監(jiān)理文件1．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理二級網(wǎng)絡(luò)計劃、工程創(chuàng)優(yōu)計劃、監(jiān)理實施細(xì)則長期168小時后45天內(nèi)歸檔168小時后45天內(nèi)歸檔施工、設(shè)計監(jiān)理2．監(jiān)理月報長期恒安監(jiān)理3．第一次工地例會紀(jì)要及工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、專題會紀(jì)要長期施工、設(shè)計監(jiān)理4．工程開工報審表、工程暫停令、停工申請表及復(fù)工申請表、施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表長期恒安監(jiān)理5．質(zhì)保、質(zhì)量管理體系及質(zhì)檢人員、施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表、特種作業(yè)人員資質(zhì)報審、施工測量放線報驗單、旁站監(jiān)理記錄、工程質(zhì)量事故報驗單、工程質(zhì)量事故處理方案報審表、質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表、工程竣工報驗單、工程竣工驗收證明書長期恒安監(jiān)理6．工程進度款申請表、預(yù)付款申請表、設(shè)計變更、洽商費用報審表、工程竣工結(jié)算審定書長期恒安監(jiān)理7．安全監(jiān)理實施細(xì)則、安全措施報審表及專項安全措施報審表（典表）、安全保證監(jiān)督體系及特種作業(yè)人員資質(zhì)報審表、主要施工機械設(shè)備報審表、安全工程聯(lián)系單、安全監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單、安全整改通知單及報驗單、安全會議紀(jì)要、安全工作總結(jié)長期恒安監(jiān)理8．分包單位資質(zhì)報審表、試驗單位資質(zhì)報審表、供貨單位資質(zhì)報審表長期恒安監(jiān)理9．工程聯(lián)系單（監(jiān)理出版）、監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單、整改通知單及報驗單長期恒安監(jiān)理工程臨時延期申請表及審批表，工程最終延期審批表、合同爭議、違約報告及處理意見、合同變更材料長期恒安監(jiān)理10．專業(yè)監(jiān)理日志、監(jiān)理值班日志長期恒安監(jiān)理11．工程質(zhì)量評估報告長期恒安監(jiān)理12．工程竣工總結(jié)長期恒安監(jiān)理80390100-8039-001工程統(tǒng)計報表長期168小時后45天內(nèi)歸檔計劃經(jīng)營部80400101-8040-001樁基工程永久168小時后45天內(nèi)歸檔施工單位80418041檔號按照單位工程的排列順序，分公用系統(tǒng)、1、2號機組分別編號0100-8041-001…0101-8041-001…0102-8041-001…檔號按照單位工程的排列順序，分公用系統(tǒng)、1、2號機組分別編號0100-8041-001…0101-8041-001…0102-8041-001…1．1、2號主廠房地下結(jié)構(gòu)2．1、2號主廠房上部結(jié)構(gòu)3．1、2號主廠房建筑工程4.1、2號主廠房建筑設(shè)備安裝工程5．1、2號汽輪發(fā)電機、汽動給水泵工程6.1、2號汽機地下設(shè)施7.1、2號鍋爐基礎(chǔ)工程8.1、2號鍋爐地下設(shè)施9.1、2號鍋爐電梯工程10.1、2號引風(fēng)機室11.1、2號煙道12．集中控制樓工程13．煙囪管理與技術(shù)文件：168小時后45天內(nèi)歸檔168小時后45天內(nèi)歸檔施工單位施工單位1．工程概況長期2．開工（申請）報告長期3．圖紙會審長期4．施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底長期5．單位工程施工管理檢查記錄長期6．單位工程設(shè)計及材料代用登記表長期7．單位工程設(shè)備、材料出廠試驗報告及質(zhì)量證明材料登記表長期8．單位工程所用計量器具登記表長期9．單位工程強制性條文執(zhí)行計劃(執(zhí)行情況檢查歸入各分項施工記錄)長期主要施工記錄1．定位（測量）放線記錄永久2．地基處理施工記錄永久3．預(yù)應(yīng)力鋼筋的冷拉及張拉記錄長期4．混凝土施工記錄（砼澆筑通知單、攪拌記錄、澆筑記錄、養(yǎng)護記錄、大體積砼測溫記錄及砼砂漿試塊配合比設(shè)計）長期5．結(jié)構(gòu)吊裝記錄長期6．管道、閥門等設(shè)備強度試驗、嚴(yán)密性試驗記錄長期7．水池滿水試驗記錄長期8．系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄長期80428042檔號按照單位工程的排列順序