產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷策略方案設(shè)計(jì)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷策略方案設(shè)計(jì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)展離不開(kāi)產(chǎn)品研發(fā)，部門員工為將來(lái)的工作做好方案，能夠更好地為公司的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。下面給大家共享一些關(guān)于產(chǎn)品511、轉(zhuǎn)變觀念建立“無(wú)淡季”思想“沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”。店主們要想在銷售淡季提升事跡，第一要轉(zhuǎn)變服裝店鋪的經(jīng)營(yíng)理念，建立“銷售無(wú)淡季”的意識(shí)。不能看到全部行業(yè)生意都很冷清，自己就意氣消沉。其實(shí)，會(huì)不會(huì)賺錢的打算因素還是店主本人。只有建立“無(wú)淡季”思想，才能在精神上給自己打打氣，做生意也就有干勁了。2、保護(hù)老客戶樂(lè)觀開(kāi)發(fā)客戶在服裝銷售淡季降臨之際，肯定要重視與客戶的溝通，對(duì)老客戶做好前期的銷售結(jié)算和后續(xù)的銷售效勞工作，同時(shí)要做好后續(xù)銷售效勞工作。老客戶在淡季的虔誠(chéng)度，更能夠給服裝商家?guī)?lái)足夠的利潤(rùn)。同時(shí)要樂(lè)觀開(kāi)發(fā)自己的客戶，不斷拓展自己的銷售渠道。3、鼓舞銷售人員淡季的到來(lái)，銷售量的驟減常常使眾多的銷售人員缺少工作熱忱，產(chǎn)生怠惰心理，沒(méi)有精神去引導(dǎo)更多的客戶。在這樣的環(huán)境里，可以加大淡季中銷售人員的鼓舞措施，比方加大嘉獎(jiǎng)，鼓舞銷售員主動(dòng)出擊，多賣貨。4、準(zhǔn)時(shí)更服裝款式夏裝更的頻率很快，有其對(duì)于女裝店主來(lái)說(shuō)，就要在進(jìn)貨上少量多款，保持店鋪里服裝的款式更。同時(shí)少量的貨有利于準(zhǔn)時(shí)清倉(cāng)，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。從取勢(shì)的角度來(lái)看，能強(qiáng)化服裝店品牌在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中的地位，對(duì)于營(yíng)銷預(yù)算有限的服裝店，以有限度的廣告宣傳和適量的品推出可以獲得不錯(cuò)的影響力。假設(shè)在淡季時(shí)候不進(jìn)款，就會(huì)大大弱化在消費(fèi)者中的形象，那么在旺季到來(lái)的時(shí)候，你的老客戶也會(huì)流失掉!5、多樣化的促銷淡季的打折力度常常會(huì)超于旺季，當(dāng)打折、促銷司空見(jiàn)慣時(shí)，消費(fèi)者就會(huì)顯現(xiàn)“審美疲乏”。所以，店主在淡季的促銷手段更需要多樣化，針對(duì)客戶群進(jìn)展各種營(yíng)銷活動(dòng)，增加店鋪的吸引力。比方最近的大運(yùn)會(huì)等等，服裝促銷可以和這些社會(huì)熱門結(jié)合起來(lái)，找出適宜自己的促銷方式。一些別出心裁的消費(fèi)方式，如買衣服送干洗，買衣服送雪糕等等優(yōu)待銷售，常常能產(chǎn)生格外制勝的成效，這些都是服裝店淡季營(yíng)銷的創(chuàng)典范。6、準(zhǔn)時(shí)充電既然好不簡(jiǎn)潔閑暇時(shí)間多了起來(lái)，何不好好利用這段時(shí)間給自己充充電，為旺季的到來(lái)做好學(xué)問(wèn)上的儲(chǔ)藏。很多服裝店主尋常忙于生意，很少靜下心來(lái)看書(shū)，這段時(shí)間是個(gè)很好的充電時(shí)機(jī)。同時(shí)，為了準(zhǔn)時(shí)了解流行趨勢(shì)，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)技能，店主們可以多去走走各大服裝行業(yè)網(wǎng)站和論壇，和那些成功的商家多多交換，補(bǔ)償自己的缺乏?；蛟S，你會(huì)在交換中覺(jué)察特別的銷售技能。2一、競(jìng)賽工程產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃。二、競(jìng)賽目的1、調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)樂(lè)觀性，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)的針對(duì)性。2、提高學(xué)生營(yíng)銷籌劃力量。三、競(jìng)賽安排11201加。2112和獎(jiǎng)品。318責(zé)決賽具體工作的組織與實(shí)行。四、競(jìng)賽內(nèi)容包括制定營(yíng)銷籌劃方案、現(xiàn)場(chǎng)PPT內(nèi)容以下：1、制定營(yíng)銷籌劃方案本次營(yíng)銷籌劃競(jìng)賽工程指定以某種快速消費(fèi)品作為競(jìng)賽商品。參賽選手自主選定現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中某一種快速消費(fèi)品，聯(lián)系生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)展調(diào)查，了解產(chǎn)品市場(chǎng)情形，站在企業(yè)角度制定產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃方案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將營(yíng)銷籌劃方案遞交競(jìng)賽組委會(huì)。營(yíng)銷籌劃方案具體要求參見(jiàn)附錄。2、現(xiàn)場(chǎng)PPT現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展?fàn)I銷籌劃方案PPT對(duì)賽條件交的營(yíng)銷籌劃方案進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)PPT提問(wèn)。3、競(jìng)賽方式2②競(jìng)賽分兩個(gè)階段進(jìn)展。第一階段完成產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃方案，并于PPT12PPT75其次階段的兩個(gè)環(huán)節(jié)競(jìng)賽挨次由各參賽隊(duì)賽前抽簽打算。4、成績(jī)?cè)u(píng)判與名次排列方法100取各位評(píng)委評(píng)分的平均值計(jì)各隊(duì)得分;累計(jì)總分方法為產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃方70%，現(xiàn)場(chǎng)PPT30%，兩項(xiàng)得分之和為各隊(duì)最終得分。按總分凹凸進(jìn)展排序后記名次，假設(shè)總分一樣，其次階段的兩項(xiàng)總分之和高者名次列前。五、選手須知(一)賽點(diǎn)供給的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)PPT呈現(xiàn)和辯論的場(chǎng)地及設(shè)施：一間，多媒體投影儀一臺(tái)、電腦一臺(tái)，其中PPT實(shí)行Powerpoint20 版本。(二)選手自備工具各參賽隊(duì)須預(yù)備UPPT課件拷貝交競(jìng)賽組，并確保能正常使用。(三)選手留意事項(xiàng)1、各參賽隊(duì)須自行認(rèn)真制定營(yíng)銷籌劃方案，假設(shè)覺(jué)察有大面積抄襲，該項(xiàng)成績(jī)?yōu)榱惴帧?2PPT3、現(xiàn)場(chǎng)PPT1分。4、陳述終止后，評(píng)委提出辯論題目，參賽隊(duì)可自行預(yù)備，下一參賽隊(duì)進(jìn)展陳述;當(dāng)下一參賽隊(duì)陳述終止后，上一參賽隊(duì)上臺(tái)答復(fù)評(píng)委提出的問(wèn)題，以此類推。3一、旅行消費(fèi)者特點(diǎn)1、省內(nèi)游客和近距離區(qū)域游客比重大。2、由近及遠(yuǎn)，近距離活動(dòng)較多，遠(yuǎn)距離活動(dòng)相對(duì)較少(國(guó)內(nèi)旅行較多，國(guó)際旅行較少)。3、多流向風(fēng)景名勝地和政治經(jīng)濟(jì)文化中心。4、在具有某種特別關(guān)系的兩國(guó)或地區(qū)之間活動(dòng)。如每年都有大量的港、澳、臺(tái)同胞、海外華人和華僑到四川探親觀光。5、以團(tuán)體旅行動(dòng)主，散客旅行動(dòng)輔。6、游客選擇旅行產(chǎn)品是以價(jià)格、質(zhì)量為導(dǎo)向，其次是對(duì)產(chǎn)品差異化的要求，即對(duì)特點(diǎn)旅行比較感愛(ài)好.7、旅行者消費(fèi)水平不高，參與標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)與經(jīng)濟(jì)團(tuán)的游客較多，奢華團(tuán)游客較少。二、旅行產(chǎn)品的主要特點(diǎn)1、旅行產(chǎn)品以常規(guī)路線為主，特種路線為輔。2、旅行社效勞以團(tuán)隊(duì)效勞為主，散客效勞為輔。由于現(xiàn)代旅行者的需求漸漸具有共性化，因此對(duì)散客的效勞也不行無(wú)視。3、四條精品旅行線路、一個(gè)中心和兩條環(huán)線(北環(huán)線和南環(huán)線)開(kāi)發(fā)比較成熟。4、旅行產(chǎn)品主要是觀光旅行產(chǎn)品。三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)1、質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。目前，四川旅行社產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是到了白熱化的程度。整體來(lái)看四川省的旅行社產(chǎn)品一是質(zhì)量低、價(jià)格也不高，雖然低質(zhì)低價(jià)但有其存在的市場(chǎng)。二是經(jīng)過(guò)非典為了盡快復(fù)原旅行市場(chǎng)，旅行社產(chǎn)品質(zhì)量高而價(jià)格不高。所以價(jià)格的定位對(duì)旅行社來(lái)說(shuō)是尤為重要的問(wèn)題。2、旅行社品牌的競(jìng)爭(zhēng)。如何建立品牌意識(shí)，以便與老牌旅行社進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)。3、集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。面臨行將全面開(kāi)放的市場(chǎng)，集團(tuán)化、規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越猛烈。41999會(huì)計(jì)的文章格外多，這其中也存在著良莠不齊的現(xiàn)象。李世聰教授在《國(guó)內(nèi)外人力資源價(jià)值計(jì)量方法的比較與啟發(fā)》一文中歸納出我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)爭(zhēng)論中存在的四個(gè)問(wèn)題：缺少群體爭(zhēng)論;獨(dú)創(chuàng)性爭(zhēng)論成果少;計(jì)量模型多樣化;無(wú)視科學(xué)性和適用性。(一)人力資源確實(shí)認(rèn)問(wèn)題。是否把人力資源看作是一項(xiàng)資產(chǎn)，是人力資源會(huì)計(jì)能否成立的關(guān)鍵。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源不同于會(huì)計(jì)上的資產(chǎn)，它帶有極大的不愿定性，對(duì)其也難以用貨幣計(jì)量，不能完全被企業(yè)掌握。另外，將人的價(jià)值金額化，也有損于人的威武。與此相反，張惠忠教授認(rèn)為，人力資源是企業(yè)能夠掌握和利用、能夠用貨幣計(jì)量并能為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益的資源，其符合資產(chǎn)的定義，因此可以將其確認(rèn)為資產(chǎn)。關(guān)于人力資源的具體屬性：有的學(xué)者認(rèn)為可以將其確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn);有的學(xué)者則認(rèn)為人力資源依靠于人而存在，不同于無(wú)形資產(chǎn)的獨(dú)立性，不行以同時(shí)被不同的企業(yè)占有和使用，因此有別于有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)將其單獨(dú)確認(rèn)為一項(xiàng)人力資產(chǎn)。(二)人力資源的計(jì)量問(wèn)題。人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)展逆境的直接緣由就是人力資源資產(chǎn)的計(jì)量困難。不管哪種計(jì)量方法，終究還是回落到某一時(shí)點(diǎn)和某個(gè)場(chǎng)景下人力資源資產(chǎn)計(jì)量這一難點(diǎn)上，并未有實(shí)質(zhì)性的突破，人力資源價(jià)值計(jì)量不管用市場(chǎng)價(jià)值、工資補(bǔ)償、其他各種估量方法(商譽(yù)、評(píng)分、回來(lái))均存在較大的缺點(diǎn)。(三)人力資源的攤銷問(wèn)題。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣，企業(yè)具有資產(chǎn)的目的是為了給企業(yè)將來(lái)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入，隨著資產(chǎn)的使用與消耗，資產(chǎn)的價(jià)值漸漸地轉(zhuǎn)移為企業(yè)產(chǎn)品的本錢和期間費(fèi)用。例如，原材料隨著各部門的領(lǐng)用轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用，領(lǐng)用材料的計(jì)價(jià)可以實(shí)行先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等。再如，固定資產(chǎn)隨著時(shí)間的推移會(huì)產(chǎn)生有形消耗和無(wú)形消耗，會(huì)計(jì)上實(shí)行計(jì)提折舊的方法漸漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的本錢和期間費(fèi)用中，具體實(shí)行的方法有平均年限法、加速折舊法等。無(wú)形資產(chǎn)同樣也得在肯定的期間內(nèi)攤銷。而人力資源“資產(chǎn)”則具有與上述一樣資產(chǎn)不同的特別性：一方面人力資源的價(jià)值在于其主體蘊(yùn)涵的學(xué)問(wèn)、技能的時(shí)效性，因此隨著時(shí)間的消逝，其價(jià)值漸漸減小，所以要進(jìn)展恰當(dāng)?shù)臄備N;另一方面人力資源的價(jià)值也能夠因其主體蘊(yùn)涵的學(xué)問(wèn)技能的提高而增加。假設(shè)人力資源的主體被動(dòng)或主動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“干中學(xué)”，那么人力資源的價(jià)值可能顯現(xiàn)上升趨勢(shì)?；谏厦鎯煞矫娴耐魄?，不僅人力資源作為一項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)量有困難，而且對(duì)于應(yīng)實(shí)行什么樣的方法進(jìn)展攤銷以及推銷期間確實(shí)定，也是影響實(shí)務(wù)操作的一個(gè)障礙。(四)人力資源在會(huì)計(jì)報(bào)表中的列報(bào)問(wèn)題。關(guān)于人力資源應(yīng)如何在會(huì)計(jì)報(bào)表中進(jìn)展列報(bào)，很多模式都僅在資產(chǎn)負(fù)債表中列示幾個(gè)數(shù)字，這自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足決策需要。特別是在一樣的觀念中，完全的信息須在會(huì)計(jì)三大報(bào)表中均得以表達(dá)，同時(shí)人們也期望從這三大報(bào)表中獵取相應(yīng)的人力資源信息，僅在資產(chǎn)負(fù)債表中列示幾個(gè)數(shù)字的做法只會(huì)導(dǎo)致信息供給缺乏。假設(shè)人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告僅表達(dá)于資產(chǎn)負(fù)債表，那么從某種意義上講，人力資源會(huì)計(jì)就沒(méi)有存在的必要。由于企業(yè)完全可以在報(bào)表附注中表露員工的學(xué)歷、職稱等非貨幣信息，以代替表內(nèi)的數(shù)字，這樣做不僅本錢小，而且供給的信息也具有相干性。所以，為了證明其存在的意義，人力資源會(huì)計(jì)必需主動(dòng)供給更多的信息，如人力資產(chǎn)制造的收益和現(xiàn)金流量。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一些爭(zhēng)論者重設(shè)計(jì)了損益表，試圖單獨(dú)列示人力資產(chǎn)的收益和費(fèi)用。這種動(dòng)機(jī)是好的，但是其難度是可想而知的：企業(yè)的收益、現(xiàn)金流量是由人力和物力共同作用的產(chǎn)物，從理論上講是沒(méi)法區(qū)分出人力資產(chǎn)所制造的收益和現(xiàn)金流量的。于是人力資源會(huì)計(jì)的報(bào)告似乎陷入了兩難逆境：理論上應(yīng)在三大報(bào)表中表露相干信息，但現(xiàn)實(shí)中又沒(méi)法供給全面的信息。5一、前言隨著社會(huì)文明的進(jìn)展進(jìn)步，人們更加關(guān)注安康、自然的話題，“綠色、安康、環(huán)保”已然成為現(xiàn)代社會(huì)的根本理念。基于這樣的理念，江蘇紅豆公司特推出以竹纖維為原材料的系列自然紡織品。本著“締造安康高雅生活”的主旨，以特別的全方位營(yíng)銷方式和多渠道經(jīng)營(yíng)體制，漸漸實(shí)現(xiàn)竹纖維紡織品在鄭州乃至河南市場(chǎng)的進(jìn)展、壯大。紅豆竹纖維紡織品涵蓋了童裝、家居用品、工藝品、男女褻服等中高級(jí)產(chǎn)品，以“綠色、自然、可連續(xù)”的生態(tài)文明主旨，走自己的特點(diǎn)道路。以自然、安康、可循環(huán)的產(chǎn)品，認(rèn)真關(guān)愛(ài)消費(fèi)者的點(diǎn)滴生活，用詩(shī)意把安康融入生活?！澳銈兊陌部担覀兊臍g快”，本著這樣的主旨，開(kāi)拓鄭州市場(chǎng)。二、環(huán)境分析竹纖維生態(tài)紡織具有浩大的市場(chǎng)潛力和光輝的前景。作為一種型紡織面料，竹纖維的顯現(xiàn)，它的意義是針對(duì)全部紡織產(chǎn)業(yè)而存在的，而不是某一個(gè)單一的產(chǎn)品體系。中國(guó)紡織品市場(chǎng)每年高達(dá)15000市場(chǎng)份額，竹纖維則全面切入到這一浩大的市場(chǎng)領(lǐng)域，它所對(duì)應(yīng)的下游市場(chǎng)涵蓋了全部紡織行業(yè)，透過(guò)竹纖維我們可以看到的是一個(gè)立體化的、多層次的、多板塊的市場(chǎng)空間。從來(lái)沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)技術(shù)，能夠像竹纖維這樣，以安康和抗菌作為切入點(diǎn)，將褻服市場(chǎng)、文胸市場(chǎng)、床上用品市場(chǎng)、巾品市場(chǎng)、襪品市場(chǎng)、家居服市場(chǎng)、孕嬰幼市場(chǎng)等幾大市場(chǎng)歸為一體，實(shí)行縱向和橫向的多元化開(kāi)發(fā)。由于安康特性，在上述任何一個(gè)領(lǐng)域，都能引發(fā)足夠的市場(chǎng)沖擊力。竹纖維的產(chǎn)品價(jià)值塑造了消費(fèi)者的身份與檔次，它是一個(gè)空白的市場(chǎng)，它具有兆億的商機(jī)。(一)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)16000/立方厘米，相當(dāng)于郊外田野的負(fù)離子濃度含量，使人體倍感清爽舒適。2、調(diào)解濕度平穩(wěn)：竹纖維的多孔構(gòu)造，具有良好的吸濕、放濕功能，環(huán)境濕度大時(shí)能快速吸取并隱藏水份，環(huán)境濕度小時(shí)能快速開(kāi)釋水份，從而自動(dòng)調(diào)解人體濕度平穩(wěn)。3、抗菌抑菌功能：將原來(lái)培植好的大腸桿菌、葡萄球菌等有害細(xì)48%。同樣數(shù)量的細(xì)菌在顯微鏡下視察，細(xì)菌在棉、木纖維制品中能夠大量繁育，而竹纖維制品上的細(xì)菌2475%左右，竹纖維的抗菌力量是其它紡織原料所不行比較的。4、超強(qiáng)吸附力量：竹纖維內(nèi)部特別的超微小孔構(gòu)造使其具有強(qiáng)勁的吸附力量，能吸附空氣中甲醛、苯、甲苯、氨等有害物質(zhì)，并排解不良異味5、蓄熱保暖功能：竹纖維遠(yuǎn)紅外放射率高達(dá)0。87，能蓄熱保暖，日照升溫速度大大快于傳統(tǒng)纖維面料。6、更松軟更舒適：竹纖維具有單位細(xì)度細(xì)、手感松軟;白度好、顏色亮麗;韌性及耐磨性強(qiáng)，有特別的回彈性;有較強(qiáng)的縱向和橫向強(qiáng)度、且穩(wěn)固均一，懸垂性佳。(二)產(chǎn)品劣勢(shì)在加工工藝上，再生竹纖維生產(chǎn)工藝進(jìn)程太長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境污染也有不同程度的影響，環(huán)保問(wèn)題成了進(jìn)展再生竹纖維的弊端，且其加工進(jìn)程對(duì)竹材原料特性的破壞也是不行無(wú)視的。因此，再生竹纖維的加工工藝也有待完善。對(duì)于自然竹纖維的制取主要有兩個(gè)難點(diǎn)：一是竹子單纖維太短，沒(méi)法紡紗;二是纖維中的木質(zhì)素含量很高，難以除盡。常規(guī)的化學(xué)脫膠方法工藝流程長(zhǎng)，周期長(zhǎng)，需消耗大量的能量，且設(shè)備腐蝕較嚴(yán)峻，對(duì)環(huán)境污染極為嚴(yán)峻，加工出的纖維質(zhì)量不夠穩(wěn)固。而生物脫膠法也有相當(dāng)大的難度，由竹材自身構(gòu)造嚴(yán)密，密度很大，而且細(xì)胞組織中又有大量空氣存在，浸漬液很難浸透，勢(shì)必延長(zhǎng)脫膠時(shí)間，且竹子本身具有多種抑菌物質(zhì)，菌種的選擇也有肯定的困難，因此有待于進(jìn)一步的爭(zhēng)論和探究。在織造進(jìn)程中，由于竹纖維易吸濕、濕伸長(zhǎng)大以及塑性變100%的竹纖維還沒(méi)有很好地解決縮水性問(wèn)題，手感與懸垂性也有待改進(jìn)。纖維鑒別和檢測(cè)技術(shù)相對(duì)滯后，目前照舊找不到行之有效的方法區(qū)分出竹纖維和麻類纖維，因此，市場(chǎng)上不乏有以麻代竹的現(xiàn)象。如何抑制以上的缺乏，進(jìn)一步推動(dòng)竹纖維的產(chǎn)業(yè)化，將是今后爭(zhēng)論的重點(diǎn)。竹纖維制品不耐用是的缺點(diǎn)，價(jià)格高與加工工藝簡(jiǎn)單有關(guān)，關(guān)注竹纖維制品的進(jìn)展!竹纖維制品屬于興產(chǎn)品，由于消費(fèi)者生疏了解程度不高，對(duì)其獨(dú)有的功能和特點(diǎn)不是很生疏，加上生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟，導(dǎo)致本錢和價(jià)格略高，一時(shí)不能與傳統(tǒng)紡織品相對(duì)抗，前期宣傳費(fèi)用相對(duì)較高，并具有肯定的風(fēng)險(xiǎn)。(三)時(shí)機(jī)當(dāng)全球市場(chǎng)被越來(lái)越多的產(chǎn)品細(xì)分以后，諸多產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)便消滅出了與日俱增的白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài);而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化，各種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間也日漸遭到擠壓，因此如何查找市場(chǎng)“大陸”、如何成功的運(yùn)用技術(shù)建立壟斷性的“原生態(tài)市場(chǎng)”已經(jīng)成為全球企業(yè)孜孜以求的現(xiàn)實(shí)。誰(shuí)能夠在該領(lǐng)域占有先機(jī)，誰(shuí)就可以夠在將來(lái)市場(chǎng)上首執(zhí)牛耳。正如比爾·蓋茨所言：