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鵬潤(rùn)地產(chǎn)企業(yè)文化解讀國(guó)美“信”文化是源于董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)哲學(xué)。鵬潤(rùn)地產(chǎn)在理解、繼承、發(fā)揚(yáng)“信”文化哲學(xué)的同時(shí),對(duì)“信”文化也有著自己的深刻解讀。在“信”文化哲學(xué)的指導(dǎo)下,鵬潤(rùn)地產(chǎn)已經(jīng)逐步形成了“遵循制度”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“強(qiáng)調(diào)執(zhí)行”、“廉潔奉公”四大核心價(jià)值觀。請(qǐng)各分子公司就“遵循制度”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“強(qiáng)調(diào)執(zhí)行”、“廉潔奉公”四大核心價(jià)值觀,至少選取其中兩個(gè)分別編寫案例,案例越多越好。遵循制度在鵬潤(rùn)地產(chǎn),企業(yè)文化和制度是高度融會(huì)貫通的。一方面我們的制度體系源于我們的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,另一方面“依章辦事、遵守制度”又是我們企業(yè)文化中優(yōu)先強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容之一。案例模板1.集團(tuán)下屬某項(xiàng)目需要營(yíng)銷副總落實(shí)一系列的項(xiàng)目推廣工作,該營(yíng)銷副總有多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目銷售的專業(yè)工作非常了解,相關(guān)工作本應(yīng)順利展開。但是該營(yíng)銷副總進(jìn)入公司后忙于瑣碎的日常工作,忽略了對(duì)公司相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí),導(dǎo)致工作未能完成。按照規(guī)定分公司的各項(xiàng)工作在開展之前,涉及到財(cái)務(wù)和專業(yè)業(yè)務(wù)的需要每月事先提報(bào)相關(guān)計(jì)劃,獲得財(cái)務(wù)和管理部門以及主管副總裁、總裁審批后方可執(zhí)行并支付費(fèi)用。該營(yíng)銷副忽視了這一流程,每次臨近需要馬上落實(shí)外部代理公司工作時(shí)才上報(bào)財(cái)務(wù)部門和管理部門,而沒有事先溝通并提前上報(bào)計(jì)劃。結(jié)果相關(guān)部門根據(jù)公司規(guī)定無法第一時(shí)間審批同意相關(guān)內(nèi)容,導(dǎo)致推廣工作無法落實(shí)。正式因?yàn)橥茝V工作的進(jìn)展不順,該項(xiàng)目銷售任務(wù)的未完成。站在這位營(yíng)銷副總的立場(chǎng),工作不進(jìn)展的原因都可以推諉到財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不審批,自己沒有任何過錯(cuò)。然而我們認(rèn)為,作為一名職業(yè)經(jīng)理人,若連最基本的學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的能力都不具備,他怎能算是一名有職業(yè)能力的經(jīng)理人呢?這樣的員工不符合我們企業(yè)主張的工作要優(yōu)先“遵循制度”的觀念,不適合我們企業(yè)的需要,給企業(yè)帶來了損失,其結(jié)果必然被企業(yè)所淘汰。2.還有一個(gè)正面的案例,集團(tuán)下屬某區(qū)域公司需要招聘一名中層管理人員。區(qū)域公司總經(jīng)理在面試完候選人之后,對(duì)候選人的各方面經(jīng)驗(yàn)和能力給予了很高的認(rèn)可,希望與候選人簽約。然而該區(qū)域公司人力部門負(fù)責(zé)人在跟候選人談薪酬的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)跟本人的需求有些差距。人力部門負(fù)責(zé)人就找到總經(jīng)理,希望總經(jīng)理跟集團(tuán)相關(guān)部門打招呼,破格提高薪酬雇傭該候選人。然而總經(jīng)理聽到這個(gè)建議后斷然拒絕。他表示按照公司規(guī)定總經(jīng)理只負(fù)責(zé)判斷候選人的能力,不參與薪酬的制定,要求區(qū)域公司人力負(fù)責(zé)人按照公司規(guī)章制度與人力資源體系負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)。最后在集團(tuán)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下,事情得到了圓滿的解決。不了解鵬潤(rùn)地產(chǎn)企業(yè)文化的人,可能會(huì)誤解這位總經(jīng)理為什么這么死板不通人情。但是所有跟鵬潤(rùn)地產(chǎn)一同成長(zhǎng)過來的老員工都知道,在

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