【某小學創(chuàng)新教學樓施工組織設計11000字（論文）】

第5章施工組織設計5.1項目的總體目標及實施原則1總體目標根據(jù)施工合同的要求、招標文件的條款和項目管理的要求，確定了以下基本目標。為萊克斯小學創(chuàng)新教學樓的實現(xiàn)做出了貢獻。完成大連工作的總體目標，完成建設部，是對大連“標準”大連建設方的有力支持：建筑的歷史是大連的正面形象，是應用科學的新技術“4樣板”技術應用于建筑。。2實施原則為了實現(xiàn)上述總目標，作為本項目的總經理，您必須全面安排整個建設項目。在這項工作中，建筑設計和項目管理是按照以下原則進行的。（1）該建筑被認定為地方培訓樓的標志，被認定為形象工程，從組織、資源等不同角度進行保障。（2）為實現(xiàn)建設項目的總體目標，必須滿足建設合同的要求和項目實施的合理要求。（3）建立ISO9002質量控制體系，完全符合ISO9002質量標準。(4)負責任地為客戶提供所有管理服務。特別是在施工中，采取了合理化措施，以確保工作周期的持續(xù)時間和質量，并確保監(jiān)控服務的監(jiān)控。（5）承包商有責任積極協(xié)調本項目建設的項目管理，為整個項目開發(fā)商、其他分包商、設備供應商和整個項目的關系協(xié)調確保成功。運用先進的管理方法和技術，在施工過程中實施多方位ERP。5.2施工項目經理部組織設置（1）施工項目經理部組織機構圖項目經理項目工程師副項目經理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組項目經理項目工程師副項目經理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組（2）施工項目經理部主要管理人員設置表機構崗位人數(shù)部門職稱備注總部項目主管1高級工程師1個月不少于10天總工1高級工程師1個月不少于10天質量安全監(jiān)督1工程師1個月不少于10天財務監(jiān)督1會計師1個月不少于10天施工現(xiàn)場項目經理1工程師常駐現(xiàn)場項目副經理1工程師常駐現(xiàn)場項目工程師1工程技術部工程師常駐現(xiàn)場質量員3工程質量部工程師2人，助工1人常駐現(xiàn)場施工員3工程技術部工程師1人，助工2人常駐現(xiàn)場安全員3工程安全部工程師常駐現(xiàn)場材料員2工程技術部助工2人常駐現(xiàn)場會計、預算2財務管理部工程師常駐現(xiàn)場機械管理4材料設備部技師常駐現(xiàn)場后勤管理2后勤管理部助理經濟師常駐現(xiàn)場辦公室3辦公室其中政工師1人常駐現(xiàn)場S小學創(chuàng)新教學樓所需項目安裝公司直接到重大項目，豐富的施工經驗和項目經理，一名操作員的負責經理，包括直建園區(qū)域，工程師和管理系統(tǒng)檢查和橫向施工，本日商中心的主要成員之一，國外項目管理網(wǎng)絡和大連技術團隊，一個垂直分工的商人，一個項目經理（第一周期，工程師），一般項目管理。2名大連項目經理，包括施工和管理助理施工技術，負責裝置的安裝和管理。2項目工程師負責安裝土木工程師大連土木工程技術及施工質量、施工設計、質量等課程管理團隊施工、質量、安全、材料、預算、財務等建立有效的管理框架，確保責任和問責制，保持工作順利進行，以創(chuàng)造設備、服務管理和高效管理。為規(guī)范項目各項管理職能、合同管理和質量及總進度管理，項目經理先后出版了《質量保證指南》、《標準流程詞典》、《土木工程與成品安全管理辦法》等。并根據(jù)證明文件進行管理。。5.3材料用量及機械設備配置用量準備建筑材料和交付計劃。每層所需材料量、工作需求、主動運輸方式、設備供應計劃。大連拆遷項目的目標是組建一支先進的拆遷隊伍，準備兩臺挖掘機的拆遷工作。轉為混凝土，配備350b攪拌機，pld600混凝土材料，1.5噸設備。手榴彈在現(xiàn)場混合，兩個榴彈發(fā)射器投入使用。該模型是在圓鋸廠的車間制作的。大連全體施工人員搭建起垂直運輸起重機QTZ325。根據(jù)施工要求，設計接受所有大型機器，并根據(jù)施工需要接入大型機器。大連統(tǒng)一管理小機，確保新機的成功和實現(xiàn)，并計劃在原機設計基礎上開發(fā)小機設備。下表顯示:序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產地制造年份額定功率Kw生產能力備注1挖掘機3002大連2005--完好2裝載車-10陜西2006--完好3推土機-1陜西2001--完好4液壓沖擊錘-1大連2006--完好5液壓鉤機-1山西2004--完好61.5T裝載機-1重慶2002--完好7塔吊QTZ3152煙臺200635803完好8砼配料機PLD6001海陽20061357003完好9砼攪拌機JEJ350B2海陽200410.5603完好10鋼筋切斷機QW-401海陽2006320T完好11鋼筋彎曲機GW-401青島2005320T完好12卷揚機TZQ350-TN141煙臺20037.510T完好13電焊機XT-M1203煙臺20044.0115T完好14振動棒ZN-504威海20031.1303完好15元盤鋸P302威海20024.5103完好第6章S小學創(chuàng)新教學樓施工組織安全管理中存在的問題6.1安全生產意識不強首先，他們把經濟效益放在首要位置，把經濟效益增長作為企業(yè)發(fā)展的根本目標，導致忽視安全管理的重要性，過于著重強調企業(yè)未來的發(fā)展狀況。整個企業(yè)都注重效率而非安全的理念，現(xiàn)場安全制度不完善，沒有自信心機制和安全生產責任機制，也沒有專門負責人身安全的人才。安全管理人員素質和安全生產投入不足，安全控制只有形式化，事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，安全措施找不到落實，自我管理方丈尚未進行任何研究。盡管建設部有專門的安全程序和安全技術措施，然而，其中許多都是基于網(wǎng)絡的傳輸或項目其他部分的完全復制，缺乏準確性，對其他安全管理體系，如三級安全培訓、安全技術申報、安全措施等。執(zhí)行效果不明顯，有的甚至還沒有具體落實到位。6.2安全生產管理模式落后隨著科學技術的進步和社會經濟的不斷發(fā)展，我國也開始在建筑和工程行業(yè)中采用現(xiàn)代技術進行更為復雜的管理，這不僅大大提高了工作效率，而且以適當?shù)姆绞教岣吡斯ぷ餍?，減少勞動力和物質資源的使用。然而，從目前案例工程建筑工程建設的現(xiàn)狀來看，公安部的安全管理技術又有了新的發(fā)展。它還沒有完全完成，不能適當?shù)貞糜谑┕そM織工程的管理，落后于時代潮流的工程政策中的建筑安全管理。此外，頻繁的安全事故會給施工組織單位造成不必要的經濟損失，危及廣大群眾的生命安全，這也是施工組織單位為了尊重施工組織人員的自身安全，需要加強安全管理的原因。6.3安全生產管理資金投入不夠在施工組織過程中，安全生產和文明施工組織措施的成本還沒有真正落實，安全生產成本顯然還不夠。部分支付安保費的項目未達到專項資金用途，存在挪用現(xiàn)象，導致安全生產缺乏保障，其所需的設備、設備和工具，或使用不合格的安全裝置，數(shù)量不限。由于缺乏自我保護設備，起重機械檢測不到，給安全管理的實施帶來了障礙和困難，導致生產環(huán)境中充滿了一線工人的安全隱患。安全投資不足的主要原因是：一是管理者對安全問題認識不足。特別是在運行效率不高的情況下，他們認為安全投資看不到效益，不一定會有人員傷亡。一方面，沒有意外盈利，幸運心理嚴重，只會趕在進度前，重新建樹，忽視安全生產。第二，沒有交納或者挪用保安費，無專項資金，建設單位只愿意在大面積或者主管部門要求輸入的地區(qū)使用。片面強調建設成本低或資金不足、工程款拖欠等客觀原因，一是在降低各項費用支出時，二是保障安全，縮減全部開支。三是建設單位降低成本。為了節(jié)約成本，建設單位減少了安全費投資，安全投資不再有資金來源。工程施工期間要實施安全生產和文明施工的原則，通過落實這種策略才能起到相應的效果，但是在現(xiàn)階段安全生產成本沒有進行有效的投入支付，安保費用還沒有落實到位，很多資金沒有實現(xiàn)專項資金的用途，很多企業(yè)會出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，這也讓安全生產活動無從談起。項目施工期間，設備工具也無法給予保障，缺少安全裝置和設施。特別是自我保護裝置，沒有滿足施工的需求，對各種機械設備沒有采取嚴格的檢查，這些都會影響安全管理。在一線工作的工作人員必然會面臨較大的安全隱患，出現(xiàn)事故時很容易引發(fā)傷亡，在安全投資方面也比較欠缺，主要是因為以下幾個方面的原因，首先是施工的管理方并沒有重視安全管理，問題存在著認知不足的現(xiàn)象，特別是企業(yè)運行效率不高，通過安全投資無法創(chuàng)造價值，存在著僥幸心理，沒有出現(xiàn)意外狀況也就無法引起重視，管理層只關注工期和進度，進一步的加快工程的效率，所以必然會忽略安全生產其次，沒有給予安保費用或者費用被挪用，缺少專項的資金。建設單位只需要對建筑進度負責，所以也會出現(xiàn)建設成本不足的現(xiàn)象，工程款拖欠等原因都會導致企業(yè)的開支非常緊張。安全保障環(huán)節(jié)沒有進行保障，所以存在的資金被挪用的現(xiàn)象，建設單位出于節(jié)約成本的角度考慮，也會減少在安全費用方面的投資。很多建筑工人是農民，所以沒有接受過高等教育，文化素質普遍偏低，現(xiàn)有的專業(yè)能力也不能滿足安全生產的需求，工程建設單位沒有給予員工相應的安全培訓指導，這也影響了整體的施工素質，在安全管理方面也無法給予指導，很多農民工并不清楚施工，是否會帶來安全隱患，這些都會增加安全風險。6.4施工組織人員整體素質較低工程施工期間各地主體是各不相同的。比如施工方會重點考慮經濟效益，并且獲得經濟效益才是施工方企業(yè)獲得發(fā)展的前提，但是在這個過程當中就會忽略安全管理，這種現(xiàn)象要提前規(guī)避。企業(yè)在這種理念的指導下只會關注施工的效率，所以并不會關注施工的安全性理念，因此安全制度必然會存在漏洞，內部缺少安全生產責任機制的考核，所以就沒有相關的人員進行安全管理。在安全生產管理方面人員素質參差不齊也沒有進行嚴格的投入，在安全生產控制方面也只是流于形式，即使有隱患也無法在第一時間發(fā)現(xiàn)，給予的安全措施并不充足，建設部門也會設置相應的安全程序和安全管理技術，但是很多內容都是照搬其他項目進行復制而來，沒有針對性的進行調整，在安全管理方面本身要實施安全培訓技術申報等，但是在執(zhí)行期間沒有嚴格按照這些內容的要求進行落實。大部分建筑工人都是普通農民工出身，因文化教育水平較低，所以整體素質不高，專業(yè)能力不符合建筑企業(yè)的要求。此外，大多數(shù)施工組織單位沒有對施工組織人員進行適當?shù)陌踩嘤栔笇?。因此，施工組織人員的整體素質無法提高，導致對安全管理體系的持續(xù)不符合。農民工自身也不清楚容易導致安全風險的風險。第7章安全施工組織的建議對策7.1合理組織施工在項目進入施工組織過程之前，組織必須設計和建造建筑物。這是總體建設項目初期的主要內容，可以指導項目建設活動的總體規(guī)劃；組織設計和建設項目的主要目標特別重要。必須確?？梢园踩行虻亻_展工作的各個方面。因此，施工組織單位在設計施工組織組織時，必須在施工組織現(xiàn)場制定技術安全措施和臨時能耗計劃，并計劃專門的施工組織計劃和參加施工組織項目安全檢查。這樣，施工組織現(xiàn)場可以有效降低混亂，井然有序的施工組織建設。7.2開展安全教育和培訓需要使得工作人員在文明施工組織上形成相應的意識，增強安全方面的相關教育培訓與宣傳，逐漸培養(yǎng)起平安手藝。絕大部分工人均來自于農村的各個地區(qū)，他們文化上的素質往往偏低。他們沒有接管過正規(guī)的平安常識教誨和培訓。他們對安全意識和自我庇護的意知趣對較差。他們通常直接負責發(fā)生的事故。并且也是事故中最大的受害者。加強安全方面的相關宣傳與教育。進步施工組織人員對平安出產重要性的熟悉，增強施工組織人員的平安意識，是十分必要的。這樣一來，才能從本質上降低發(fā)生事故的概率。在安全管理領域使用激勵機制，可以讓員工獲得激勵和獎勵，制定出相應的管理體系，就可以產生良好的激勵作用，通過制定出安全基地的目標，讓工作能夠實現(xiàn)良性循環(huán)，員工的表現(xiàn)良好可以獲得獎勵，這也是每一個員工的期待，在獎勵的選擇上可以使用多種形式，不只是物質獎勵，比如漲工資給予獎金，在精神層面上也可以進行獎勵，給予表揚，安排崗位調動等，通過這種方式也讓員工之間強化了溝通，也可以讓員工產生奉獻精神，員工被領導和上級重視，所以也會給予工作配合合理的獎勵，還可以讓員工的積極。沒有得到增強，這也表明現(xiàn)階段使用員工激勵模式可以帶來良好的激勵效果，在自行車激勵政策時，企業(yè)要做好全方位的分析，對各部門的工作內容進行評估，制定出相應的評分標準，然后按照不同的級別給予評價。7.3維護機械和設備為保證各個機械設備性能能夠滿足安全上的基本標準，要求在使用設備之前，亦或是使用的過程之中，定期檢測機械的實際強度，或者是絕緣一類的性能，從而防止操作存在問題的設備，或者是使用質量不達標的材料。應對機械設備進行定期維護和計劃維護，以使設備保持安全狀態(tài)，以確保操作人員的人身安全。采辦施工組織裝備時，要注意是不是有出產許可證，合格證等，并在投入施工組織現(xiàn)場前從頭查抄。施工組織現(xiàn)場的安全防護裝備，機械裝備，施工組織裝備和附件必需由專人賣力辦理。按期查抄，維修和調養(yǎng)，并依照國家有關規(guī)定實時報廢。這將客觀地辦理平安危害。檢查施工組織計劃。主要囊括有模板與支撐系統(tǒng)內部的具體結構，材料上的具體規(guī)格，連接方面的有關手段，以及水平桿等。這部分需要按照施工組織圖展開審查。施工組織過程中，應根據(jù)具體情況確定緊固件式鋼管支撐系統(tǒng)的選擇。這種結構在一些情況下不得使用。用于架設模板承重框架的鋼管和緊固件運至施工組織現(xiàn)場后，對材料進行取樣檢驗，并及時糾正和加固異常。安裝的具體質量將會直接對建筑整體結構的科學性造成影響，所以，必須要及時展開各項檢查工作。通常的措施包括：檢查架設操作員的專業(yè)水平；檢查勃起能否滿足相應的要求；工程設計需求；全面檢查安裝上的特殊部件，例如掃桿與水平桿，以及剪刀上的支架等，確定實際數(shù)量是否滿足標準，倘若發(fā)現(xiàn)存在區(qū)別，需要結合圖紙展開全面審查。腳手架需要與施工組織計劃設定的標準一起進行。設計方案設計完成后，必須交給工作單位審批并簽字，并提交項目負責人進行檢查驗收。在早期階段，要嚴格檢查具體的架設材料，注意架設結構的穩(wěn)定性，保證結構的承載能力和負荷。在對施工組織單位的安全技術部門進行重新檢查后，可以使用上市。還必須堅持各種問題，例如基礎上的水積聚，基座的松動和桿的懸掛。采取安全預防措施，避免在使用過程中使腳手架過載。結束之后，清除應當按照一定的順序展開，往往是自上而下。當完成組件的拆除操作之后，不允許將其投擲于高海拔的地區(qū)。在拆除過程中，應設置一個安全警告區(qū)，并由一個特殊人員進行防護。關于安全上的各種風險，其中需要特別注意電路。必須根據(jù)現(xiàn)場的總體電力消耗計劃仔細安排電路和配電設備。能夠真正降低發(fā)生事故的概率，特別是因為電路所引發(fā)的這部分事故。高壓電路不允許在施工組織的現(xiàn)場中進行安裝。根據(jù)電力的位置，盡可能少地輸入站點中的主線。在主線電極上設置配電箱，防止維修電工經常接線電極，減少電氣故障和觸電。施工組織的具體過程之中，需要特別關注電力安全上存在的各種隱患。所以，必須加強電路的監(jiān)管。在設備挑選期間也需要對關鍵性的設備進行重點關注，有很多設備操作復雜，所以要對這些設備進行重視。采購設備期間也需要對設備的質量進行評估，確保達到使用標準。使用綜合指標評價法對各項指標展開評測，檢測結束之后還需要生產運營部門進行審核，然后才能夠投入應用。不同的設備類型所采取的購買方式也各不相同，針對普通小型設備可以進行公開招標，對供貨商和設計人員展開溝通，確認設備的型號，同時還要建立技術備忘錄，對各項技術類型展開評估，這樣可以避免不合格產品，還有的商家不符合標準要及時予以排查，存在著供貨渠道不完善的商家，也不能參與競標環(huán)節(jié)。壓力器，防爆產品，小型設備等都需要通過有關部門展開質量檢驗才能進行采購，這也是第三方發(fā)證機構的重要職責，讓他們配合檢測才能實現(xiàn)更好的應用。在進行設備采購時，我們還要參考建設單位的工作狀況，工程方也可以自行采購，但是建設單位也要進行監(jiān)管工程方對供貨商的產品質量報告進行審查，然后還要讓建設單位進行審核。7.4應急管理措施安全管理部門對于安全管理也提出了標準，所以在項目施工期間，安全管理工作被人們重視起來，但是沒有適合的安全管理人員，這也影響了安全管理工作的落實。在安全管理方面人員缺乏特別是現(xiàn)場管理和現(xiàn)場安全控制層面上缺少管理人員，影響了管理的進度。可以在現(xiàn)場管理方面，組織適合的人員，配備合適的比例，提高安全管理人員的待遇，同時還要鼓勵安全管理人員的積極性，讓他們能夠獲得良好的發(fā)展。在工作上面重視他們的工作成果，這樣才能讓他們產生工作成就感，從而有效的發(fā)揮個人的責任和價值。建立突發(fā)事件處理制度，提升應急管理的響應效率。在出現(xiàn)了安全生產事故時，通過制定出應急預案，可以盡可能的避免對財產造成更多的損失。定期開展各種演習活動，讓人們具備良好的救援意識，在出現(xiàn)安全生產事故期間也能夠提升反應能力，讓這部分人群具備自我救援的能力，還能夠提前規(guī)避風險。對新出現(xiàn)的轉變也要及時進行調整和修改，對于應急預案進行優(yōu)化針對土木工程安全期間的工作資料內容，每個月都要組織演練活動。由于事故發(fā)生的不確定性，是由多種原因造成的。因此，在發(fā)生事故時，緊急援助措施就非常有必要。而相應的應急計劃是各種救援工作措施的基礎。建筑物竣工的緊急救援措施管理通常應按以下步驟進行：（1）按照建筑工程中常見的六種安全事故和項目的具體情況，制定應急預案；（2）組織應急人員；（3）配備應急設備；（4）對員工進行應急培訓。第8章案例工程建筑安全管理創(chuàng)新方式8.1安全管理體系的創(chuàng)新在安全生產管理運行機制創(chuàng)新升級的過程中，一是制定和實施相關立法，不斷完善和完善信息技術；二是根據(jù)當前形勢和實踐，建立和運行相關職能服務。在較為深入了解新形勢和安全生產基本特點之上，我們要制定和實施安全工程生產計劃，以此來確保安全管理工程，并且要有足夠的目的性和比例性。在安全生產工作中，既要適應實際需要，又要滿足實際需要，又要從問題的角度出發(fā)。檢查、分析長期發(fā)展情況，全面加強安全生產管理。需要參考安全標準，制定出標準化的要求，建立起職業(yè)健康安全管理的制度，讓員工都能夠進行健康安全檢查，對各部門實施職業(yè)風險評測。相關的操作人員要及時進入到現(xiàn)場，接受培訓工作人員，還需要對現(xiàn)場進行熟悉其中的高壓天然氣管道等危險項目和危險品也要及時告知項目部經理以及安全管理部門和監(jiān)理部門，同樣要進行考核，經過勞動局考核之后才會上崗，工程人員還要接受安全培訓，沒有經過培訓的人員一律不得錄用。（1）在安全管理方面設置安全管理的結構，并且要安排專人進行管理，負責具體的相關工作執(zhí)行，在工作制度層面上給予保障，制定出相應的管理制度，配備健康的設施以及工具，定期開展職業(yè)培訓，話為圣旨是和警示牌。對健康工作進行登記和管理，對檢查結果進行統(tǒng)計和收集，還要建立最終的檔案。(2)在時間管理方面給予工人相應的休息時間,讓每一個工人都可以獲得充分的休息，才有精力投入后續(xù)的工作。在工程施工方面提升工人們工作積極性，這樣才能夠創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時還要定期檢查職業(yè)病危害，為每一位職工建立健康檔案。(3)腳手架的施工也要進行合理的設計，并且定期要展開土木工程安全，服務管理，腳手架工人必須要按照規(guī)定制度進行搭建，要經過培訓之后才能上崗。在周圍設置防護欄必須要高于1.3米防護欄周圍還要設置安全提醒，工程施工期間所有的工作人員要佩戴防護措施和防護工具，對周圍的機械和人員展開檢查。8.2安全管理方式創(chuàng)新案例工程創(chuàng)新的理念，原則上是在主觀層面上對客觀現(xiàn)實進行進一步分析和評價，以便根據(jù)當?shù)厍闆r，科學合理地組織和組織。首先，我們要改變原有的管理理念，對后續(xù)的查處工作進行全面的檢查管理。從管理到專業(yè)技術管理。安全管理范圍的進一步擴大和安全管理力度的有效提高。隨著時間的不斷發(fā)展和進步，安全管理的力度不斷提高。在這種情況下，安全生產管理也必須與時俱進，積極創(chuàng)新和現(xiàn)代化，落實一系列安全保障措施，在生產監(jiān)控和管理領域，工作要順利進行。8.3企業(yè)安全評價體系創(chuàng)新一方面，原有的管理體制已不適應當今快速發(fā)展的社會，但建設者對此并不了解，仍然自力更生，嚴格遵守規(guī)章制度，導致了建筑工程的建設。為了不影響建設項目的安全，項目經理應監(jiān)控時間的演變，積極更新安全管理方法，確保管理質量。例如。該方法的優(yōu)點是，通過時間監(jiān)測能及時識別施工組織過程中的隱患，并且能夠及時處理，有效防止安全問題的出現(xiàn)，確保施工組織和建設項目的安全。為了有效地管理土建工程，安全管理不斷提高中國建筑企業(yè)的安全水平，同時機械安全也是施工組織人員安全的有力保證。8.4管理手段與管理技術創(chuàng)新證券市場管理必須科學合理地選擇和利用先進的科學技術，積極實施技術創(chuàng)新和現(xiàn)代化維護，不斷完善證券設施，推進證券技術進步。信息技術在安全管理系統(tǒng)中的應用，加強了安全生產的實時監(jiān)控、分析和預警，一是先進的科學技術可以提高安全事故的管理和控制能力。二是促進安全生產領域基礎技術活動的順利開展，積極促進發(fā)展。結論國內經濟不斷發(fā)展期間離不開建筑行業(yè)的支撐，所以建筑行業(yè)成為我國經濟發(fā)展的重要支柱，在各行各業(yè)當中也占據(jù)了非常重要的位置，我國在實施基礎設施建設期間，同樣也完成了轉變對土木工程建設期間的各項安全事故進行分析，也是現(xiàn)階段必須要關注的