工作總結(jié)和工作計劃

信源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文獻信源辦字〔〕第02號信源公司工作總結(jié)和重要任務(wù)完畢的重要工作，公司在國家經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的狀況下，在集團的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，堅持奮發(fā)有為、銳意進取，本著邊裝修辦公樓邊開展工作的原則，在辦公樓裝修、環(huán)境美化、項目推動、強化內(nèi)部管理、拓展人脈網(wǎng)絡(luò)、與碧桂園合作開展項目、進行融資等方面獲得了階段性進展。公司先后推動了8個項目，其中北京魏善莊項目、前店項目、三圣口項目獲得了實質(zhì)性進展。公司加強內(nèi)部管理、建立健全了多個制度、鏈條式管理已經(jīng)融入到各項工作中。公司狠抓員工學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)有了新的提高。公司重視人脈關(guān)系，多方聯(lián)系，開展106次公關(guān)活動，接待和聯(lián)系300多人次，為項目大推動打下良好基礎(chǔ)。一、外樹形象，第一仗首戰(zhàn)告捷。12月1日，公司組建后，在市內(nèi)萬和社區(qū)租房臨時辦公，集團在科技谷為公司購置辦公樓后，為了盡快搬入新址，當(dāng)時公司的5名人員，起早貪黑、晝夜奮戰(zhàn)，僅用四個月時間就完畢了設(shè)計、裝修、購置等一系列工作，把一棟普通樓房變成高端大氣上檔次辦公樓，并于4月3日搬入新公司。作為第一形象的辦公地點得到了各界人士的一致贊揚，使公司的形象和實力快速在社會得到必定和承認(rèn)。二、守正出奇,內(nèi)強素質(zhì)，優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公司始建早期就提出了守正出奇的指導(dǎo)思想——立正信，樹正氣，走正道，強正風(fēng)，通過正氣、正道、正風(fēng)優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以創(chuàng)新的理念和“不做第一就做唯一”的精神去工作。公司內(nèi)部先后出臺了鏈條式管理、各項制度管理、內(nèi)部培訓(xùn)、唯圈、半月資訊、學(xué)習(xí)交流、多個檢查、及時表彰批評、評比等12項規(guī)章制度，并輯印成冊下發(fā)。一年來，先后召開總裁辦公會、周例會、項目會、專項會等50余次，內(nèi)部培訓(xùn)8次，衛(wèi)生、辦公、環(huán)境、秩序檢查10次，編發(fā)半月資訊13期，在唯圈交流感言和體會500多條，有效的加強了管理和提高了士氣和形象，使公司初步形成了一種現(xiàn)有統(tǒng)一意識、又有個人心情舒暢，團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境。三、全力抓項目，獲得階段性成果。公司始終把項目作為立身之本、工作之要、生存之基，從建立起就集中精力抓項目，一年來先后推動和涉及了8個項目：一是為集團購置500畝商業(yè)綜合用地，對方以報價低為由未成；二是以內(nèi)保外貸的形式融資2.5億美金，因抵押物問題擱淺；三是協(xié)助集美家具城融資5億，因涂總不主動最后放棄；四是永清天都大酒店改造，因考慮效益問題放棄；五是永清恒都美業(yè)80畝地塊購置，因土地價格高而放棄；六是北京魏善莊項目，投資500萬元，現(xiàn)在162畝自助型商品房進展順利，等待效益收入；七是與碧桂園合作在永清三圣口鄉(xiāng)建京南夢之城項目，已完畢合作公司注冊、概念規(guī)劃制訂和立項請示上報、和碧桂園合同訂立等，碧桂園集團已將此項目列入該集團重點推動的一號工程；八是永清前店溫泉太陽城項目，正抓緊與政府走手續(xù)和發(fā)改委核準(zhǔn)。這些項目盡管大部分沒有最后貫徹，但卻使我們理解了市場動態(tài)，學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識，從中積累了經(jīng)驗教訓(xùn)，為正在推動的項目奠定了基礎(chǔ)。四、編制關(guān)系網(wǎng)，借力上高樓。公司的公關(guān)活動重要圍繞項目、融資、掌握同行業(yè)信息進行，努力得到上級的政策支持、領(lǐng)導(dǎo)支持、各部門支持，同行業(yè)的協(xié)助。一年來，先后與美國出名商家帕克先生聯(lián)系金融專家馬科斯先生，合作溫泉太陽城項目，帕克先生在第二次提交給習(xí)辦的報告中，已把我們的生態(tài)綠色、健康養(yǎng)生理念編到了報告中。與外交部、對外友協(xié)、清華大學(xué)、南開大學(xué)、中信集團有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，探索合作項目。主動與省里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，通過省里領(lǐng)導(dǎo)支持和多方努力，已將前店村列入送政策、送服務(wù)、送溫暖，下鄉(xiāng)三送活動。加強與全國總工會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和永清縣重要領(lǐng)導(dǎo)以及常務(wù)副縣長、常委、城建縣長、國土局長、財政局長、永清盛業(yè)公司董事長以及各有關(guān)部門、單位等進行聯(lián)席溝通，為集團和公司項目及有關(guān)事宜開辟綠色通道。五、圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索融資渠道。針對國內(nèi)房地產(chǎn)進入穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型的實際，為后續(xù)發(fā)展探索途徑，主動開展了建立融資平臺工作，先后接觸了八個融資單位，重要有聯(lián)合國關(guān)愛組織輪值主席龔婷玉女士和中美和諧大使帕克先生；環(huán)球國際金融資本（管理）有限公司涂敏權(quán)總裁；中城建集團董事長助理胡曉敏；美國金融博士裔博士；中盛集團任總；美國富商、金融專家馬科斯；中國國際經(jīng)濟咨詢公司（中信集團）國際業(yè)務(wù)總監(jiān)兼任法國駐華商會顧問車耳；太平洋集團鄭云等。與這些高端人士接觸，理解國際融資渠道，學(xué)習(xí)融資業(yè)務(wù)，探索建立融資平臺的可能，獲得了主動進展。初,公司正式開展業(yè)務(wù)，由小漸強，獲得明顯成績，重要因素是集團領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)和全力支持的成果，是公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、精密運籌、對的決策和全體員工主動努力、團結(jié)協(xié)作、銳意進取的成果，每名員工都在自己的崗位上為公司奉獻了力量。項目部經(jīng)理孫鋼努力鉆研本職業(yè)務(wù)，經(jīng)常加班加點，持續(xù)制作出永清、廊坊、前店、三圣口規(guī)劃PPT，及時就某些問題向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，并發(fā)揮英語優(yōu)點，翻譯了大量文字材料和圓滿完畢陪伴領(lǐng)導(dǎo)的口譯任務(wù)，受到劉總、邢總的多次表彰。辦公室副主任張志偉對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動主動，一人承當(dāng)多項任務(wù)，經(jīng)常運用下班后為公司領(lǐng)導(dǎo)進京和到外地辦事，提前辦進京證、加油、檢修等，做到了后勤保障有力，受到劉總、邢總等領(lǐng)導(dǎo)多次表彰。財務(wù)部經(jīng)理周彬在認(rèn)真做好日常財務(wù)工作的前提下，主動參加項目、融資等工作，及時辦理了新公司的注冊，主動理財使公司增加2萬多元收入，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表彰。辦公室文秘楊敬雅一人承當(dāng)前臺、日常文秘、大事記、檔案管理以及領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的事項和接待等多項任務(wù)，較好地完畢了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)必定與表彰。重要任務(wù)，公司要乘京津冀一體化、北京新機場開工、永清改區(qū)和國家大上基礎(chǔ)性項目等東風(fēng)，全力推動項目建設(shè)，實現(xiàn)突破性進展。要以“大上項目、項目大上；大干實事、實事大干”為主旋律，構(gòu)建四個平臺項目支撐（創(chuàng)業(yè)環(huán)境、內(nèi)聯(lián)外通、智能產(chǎn)業(yè)、APEC元素），堅持四個發(fā)展（綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展），明確四個原則（任其職、負(fù)其責(zé)、在其位、謀其政，核心時刻挺身擔(dān)當(dāng)；不做第一就作唯一，大膽的試、大膽的闖；全員上下形成強大合力，發(fā)揮出聰眀才智，聚合發(fā)展正能量，堅持務(wù)實高效、風(fēng)清氣正；核心時刻心中有公司，心中有責(zé)任、站的出來、沖得上去。）全方位實現(xiàn)公司的發(fā)展和進步。一、全力推動項目工作。以與碧桂園合作的三圣口鄉(xiāng)京南夢之城項目為中心，全力推動各項目進展。京南夢之城項目要在春節(jié)前完畢PPT報告，協(xié)調(diào)立項，實現(xiàn)發(fā)改委立項、政府有紀(jì)要、各方有合同，節(jié)后進入一級開發(fā)實質(zhì)性工作，年終前力求開工。前店溫泉太陽城項目，要抓緊辦好土地指標(biāo)申請、發(fā)改委審核、增項審批、規(guī)劃審批等各項工作，為集團統(tǒng)一開發(fā)發(fā)明條件。北京魏善莊項目，要主動跟進，理解進展?fàn)顩r，使投資早日獲得效益。搭建融資平臺工作，要繼續(xù)加強和馬科斯、帕克以及圖總等聯(lián)系，尋找出可操作、可實現(xiàn)途徑，力求年內(nèi)有所突破。要切實加強和天津南開大學(xué)APEC研究中心及貿(mào)促會的聯(lián)系，使京南夢之城加入APEC元素，列入APEC公司名錄，成為中澳聯(lián)合建設(shè)的“新型城鄉(xiāng)化專家網(wǎng)絡(luò)（UIN）”中國唯一產(chǎn)業(yè)園區(qū)代表。通過多方努力，要使公司在獲得實質(zhì)性的效益和收入。二、切實加強內(nèi)部管理。繼續(xù)健全和完善多個制度，在實踐的基礎(chǔ)上，進一步修改和完善日常管理、辦公、財務(wù)、車輛、接待、學(xué)習(xí)等制度，使之更加符合公司和員工實際，能夠切實貫徹。建立和完善績效考核制度，在食堂先試的基礎(chǔ)上，各部門全部實施績效考核，做到獎勤罰懶，能者上、庸者下，發(fā)明能干事、干成事、愛干事的氛圍。繼續(xù)堅持周例會、半月檢查衛(wèi)生、及時通報的制度，形成工作精細(xì)秩序、環(huán)境干凈優(yōu)美、人人工作舒暢的良好局面。三、重視員工學(xué)習(xí)提高。認(rèn)真貫徹公司制訂的學(xué)習(xí)制度，堅持好輪流授課制度，確保每月由內(nèi)部員工結(jié)合工作實際給大家講一次課，同時組織員工到外單位參觀學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，請出名專家學(xué)者來公司輔導(dǎo)。加強讀書學(xué)習(xí)，每名員工都要根據(jù)承當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)，全年最少讀兩本書，公司六個月進行一次檢查。繼續(xù)辦好《半月資訊》，摘編和刊發(fā)對公司有參考價值對工作有指導(dǎo)和推動作用的文稿，使之成為學(xué)習(xí)、交流、指導(dǎo)的有力工具。鞏固唯圈成果，激勵員工主動向唯圈發(fā)表感言、體會、觀點等，增進共同窗習(xí)提高。通過不停地努力，使公司形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣、交流風(fēng)氣、研討風(fēng)氣，打造學(xué)習(xí)型公司。四、加強對外聯(lián)系溝通。適應(yīng)公司發(fā)展需要廣泛的聯(lián)系溝通能力需要，進一步做好公司與政府、部門、有關(guān)單位和友鄰的溝通工作。加強與永清縣縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委、土地、財政、工商、稅務(wù)等部門和三圣口、龍虎莊鄉(xiāng)及前店村的聯(lián)系，理解辦事途徑，熟悉業(yè)務(wù)程序，打通各個環(huán)節(jié)，能夠按計劃立項、辦理多個手續(xù)，確保項目推動。加強與市、省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的聯(lián)系，爭獲得到支持，努力把三圣口項目列入市、省重點。加強和貿(mào)促會、APEC研究中心、中信集團等單位的聯(lián)系，使京南夢之城增加APEC元素和通過中信集團解決項目中土地信托問題。加強和帕克、馬科斯等外國商家的聯(lián)系，力求在搭建融資平臺上獲得突破。五、調(diào)節(jié)擴充機構(gòu)和人員。針對項目的逐步推動和展開，需要增加對應(yīng)機構(gòu)和人員。計劃在適宜時候，擴充項目部，建立融資部和APEC部，專門負(fù)責(zé)融資和APEC有關(guān)工作，在社會上招聘有關(guān)專業(yè)人才，并視情聘