可行性分析報告編寫方法及要求

可行性分析報告編寫辦法及規(guī)定編寫可行性分析報告時，根據(jù)項目實際狀況可對有關條目進行刪減。1.定義可行性分析報告，是對項目或產(chǎn)品在設計開發(fā)前，進行全方面地分析，論證和評定，以擬定其技術上與否先進、合理，經(jīng)濟上與否有效益，為決策提供根據(jù)的一種書面報告。2.可行性分析的作用 投資根據(jù)。是提高投資效益，避免浪費的有效辦法。 設計根據(jù)。是有關部門編制計劃任務書和項目設計的根據(jù)。 是決策科學化的重要根據(jù)。通過對建設項目的重復論證和比較，可供決策層全方面衡量、綜合評定和擇優(yōu)決策。3． 可行性分析報告規(guī)定3.1要有真實、全方面的資料，又要有簡潔、鮮明、突出的觀點和進一步透徹的分析。3.2要對資料進行科學的分類、使用，對研究成果加以科學歸納、敘述，在決定取舍時要做到真實、有條理，有助于對研究結(jié)論的支持。對引用數(shù)據(jù)和信息應注明其搣出處攠。3.3盡量用品體數(shù)字引導出結(jié)論，數(shù)字、文章一定要和分析有關。同時不要只記述計算成果，應有讓人明白達成結(jié)論的全部過程。3.4報告書應當指明資料局限性和分析不夠充足的地方。在沒有資料的狀況下，避免輕率引用其它方面的經(jīng)驗。4.可行性分析報告的書寫一份完整的可行性研究報告，普通由封面、編制闡明、目錄、報告內(nèi)容、圖表、參考文獻、附件材料構(gòu)成。4.1封面可行性研究報告的封面上方正中間為報告名稱，由項目名稱和文種構(gòu)成，如《XXX可行性分析報告》，封面下方居中注明項目組、編寫人、單位、編制時間等。4.2編制闡明涉及報告內(nèi)容、圖表、參考文獻、附件材料等構(gòu)成部分。4.3目次目次，是將總論、主體部分各條目、結(jié)語、各附件的名稱分別標上頁碼，依次羅列出來，并在上首居中用較大字號標明“目錄”二字。圖表、參考文獻、附件材料，普通合稱為附件，重要涉及項目同意文獻，有關方面的合同書，有關的文書、證明材料，以及成本概算表等。報告內(nèi)容，也即正文部分。4.4報告內(nèi)容4.4.1引用原則、專門術語的定義和縮寫詞的原文4.4.2總論總論又稱“前言”、“概論”，是對整個報告內(nèi)容的全方面扼要的介紹，闡明編寫可行性研究報告的目的，提出讀者對象。重要涉及項目的背景和概況兩部分。4.4.2.1項目的背景闡明項目的名稱、任務提出者、開發(fā)者、顧客及實現(xiàn)單位，項目與其它產(chǎn)品或其它系統(tǒng)的關系，用在何處、如何工作，國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，投資或投入的必要性和經(jīng)濟意義及社會意義等。4.4.2.2項目的概況本部分為項目特點介紹。重要涉及對項目的基本內(nèi)容、目的和必要性等，諸如項目的性質(zhì)、規(guī)模、項目提出的前因后果，產(chǎn)品的特點（功效、輸入/輸出等），要達成的各類技術經(jīng)濟指標、項目重要的創(chuàng)新內(nèi)容、技術水平、項目的重要用途及應用范疇介紹；同時闡明投產(chǎn)全過程的時間安排以及分段實施計劃。對外來項目，闡明外單位的背景、指導思想、基本狀況和基本構(gòu)想。4.4.3項目計劃目的此欄目各項指標是項目立項后，簽定合同或設計開發(fā)的重要內(nèi)容，也是項目驗收的重要根據(jù)。4.4.3.1總體目的涉及項目執(zhí)行期間預計投資總額、項目階段劃分和時間規(guī)定、項目的總體質(zhì)量規(guī)定。4.4.3.2經(jīng)濟目的涉及項目完畢時預計實現(xiàn)的年工業(yè)總產(chǎn)值、年工業(yè)增加值、年銷售收入、年交稅總額、年凈利潤、年創(chuàng)匯額等。4.4.3.3技術、質(zhì)量指標涉及項目完畢時，項目產(chǎn)品達成的重要技術性能指標及公司通過的質(zhì)量認證體系、項目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量原則、項目產(chǎn)品通過的國家有關行業(yè)許可認證等。4.4.4市場需求與市場規(guī)模描述市場調(diào)查、市場預測和市場競爭狀況，分析市場風險。4.4.5物料供應重要是擬定物料的種類（元器件、輔助材料、外協(xié)件、配件等）、技術規(guī)格和供應數(shù)量、質(zhì)量、選擇物料供應方案（來源渠道和供應狀況等），并最后擬定重要物料清單。4.4.6技術方案由于采用的技術方案越來越多，因此，對項目可行性的研究，應著重對項目的設計方案、生產(chǎn)工藝、設備選型、技術基礎參數(shù)、規(guī)模和容量進行分析研究和描述，權(quán)衡利弊，盡量使采用的技術方案合理優(yōu)化。對成果做出最差狀況下、普通狀況下和最佳狀況下的三種預測。對競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析要做得很具體，對多個可能發(fā)生的偏差有一種基本的預計，并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預測。4.4.6.1設計方案描述應涉及： 技術目的，引進技術方案及論證。 開發(fā)的風險：在給出的限制范疇內(nèi)，能否完畢項目，并實現(xiàn)必須的功效和性能。不擬定因素的風險評定及防備對策，對新元件、新材料、新技術等方面存在不擬定性分析。 對與項目有關的政策法律進行分析。 多技術方案優(yōu)選。逐個闡明其它可供選擇的方案，并重點闡明未被推薦的理由。 項目的重要技術內(nèi)容及基礎原理。需描述技術路線框圖或產(chǎn)品構(gòu)造圖。 項目產(chǎn)品的技術創(chuàng)新點敘述。需從產(chǎn)品所采用的核心技術、產(chǎn)品的基本原理、重要構(gòu)造、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能及使用效果等方面，在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡量具體地闡明本項目的技術創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的報告或其它有關證明材料，已有產(chǎn)品或樣品的需附照片或樣本。 項目產(chǎn)品的重要技術性能指標與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進技術指標的比較（能夠表格方式闡明）。 項目知識產(chǎn)權(quán)狀況介紹。其中合作開發(fā)項目，需闡明技術依靠單位或合作單位的基本狀況，并附上有關的合作開發(fā)合同書。 技術成熟性和項目產(chǎn)品可靠性敘述。引用技術與否成熟的敘述、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定狀況，技術檢測的狀況，該技術進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的狀況，涉及生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率，本項目產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核狀況等。 技術方案敘述。根據(jù)擬定的產(chǎn)品原則、原材料規(guī)定等，進行生產(chǎn)技術、工藝流程、重要技術參數(shù)等方面的敘述。4.4.6.2生產(chǎn)工藝描述應涉及： 工藝流程和規(guī)定。 新工藝的論證。 對研發(fā)出的產(chǎn)品，所具體的生產(chǎn)能力的評定。 對可采用工藝的對比選擇。4.4.6.3設備選型描述應涉及： 設備的名稱、型號，規(guī)格，數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定等。 對可采用設備的對比選擇。4.4.6.4技術專家意見描述應涉及： 對項目可行性研究報告的真實性、科學性、立項意義的評價。 對項目可行性分析報告中技術經(jīng)濟指標、技術的精確性、可行性的評價及修改意見。 對項目投資預算的評價。 對項目實施、完畢計劃內(nèi)容的可行性評價。 其它有關建議。 專家論證組專家名單：涉及姓名、年紀、工作單位、學歷、所學專業(yè)、現(xiàn)從事專業(yè)、職務職稱、聯(lián)系電話及專家簽名。4.4.7項目選址概括起來重要有：要符合國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)賂規(guī)劃、國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的規(guī)定；要根據(jù)項目的特點和需要，對原材料條件、能源條件、水源條件，各地區(qū)對項目產(chǎn)品規(guī)定及運輸條件等進行全方面的綜合分析；要綜合考慮氣象、地質(zhì)、水文等建廠的自然條件；要充足考慮勞動力來源、生活環(huán)境、協(xié)作、施工力量、風俗文化等社會環(huán)境因素的影響。4.4.8公司組織、開發(fā)人員和人員培訓及其它資源描述所需資源狀況，在資源限制條件下，項目與否可行，運用現(xiàn)有技術，項目與否可行。4.4.8.1公司組織機構(gòu)設立和人員配備與否影響項目順利實施，組織機構(gòu)與否與生產(chǎn)需要和工藝技術相適應，并有助于部門、各專業(yè)之間的分工合作。4.4.8.2開發(fā)人員和人員培訓描述項目所需人員數(shù)量及和質(zhì)量的規(guī)定，并闡明能否滿足，在規(guī)定的期限內(nèi)，開發(fā)能否完畢。在人員不滿足規(guī)定的狀況下進行人員培訓時，項目與否能按規(guī)定的規(guī)定完畢。4.4.8.3其它資源描述可用的外部資源，如技術專家、信息等。明確所需的設備狀況（規(guī)格、臺數(shù)、來源等）。4.4.9項目實施規(guī)劃根據(jù)項目實施各部分的工作內(nèi)容和時間長短，以及個項目工作之間的聯(lián)系，擬定工作的次序，決定項目實施時間的核心路線。對執(zhí)行的方式和辦法、流程和環(huán)節(jié)應有一種明確的描述，便于上級領導和專業(yè)人士進行評定和分析。描述應涉及： 工作量估算。 核心途徑擬定。 項目進度時間表。 綜合進度，進度計劃資源（人員、材料、設備）的投入計劃。4.4.10投資估算和成本估算描述應涉及：1. 項目投資估算。其中涉及投資費用、研發(fā)費用、儀器儀表費用、輔助費用、服務費用、備件、易損耗和元件的基本庫存量以及員工的工資等。2. 產(chǎn)品成本估算。3. 流動資金估算。4. 資金來源或籌措及還款方式。4.4.11經(jīng)濟分析經(jīng)濟分析涉及財務效益分析和國民經(jīng)濟分析兩部分，從微觀和宏觀上進行整體把握．描述應涉及：1. 投資早期的生產(chǎn)計劃建議。2. 分年度銷售收益。3. 分年度現(xiàn)金流量。4. 投資回收期或貸款償還年限。5. 內(nèi)部收益率。6. 盈虧平衡分析。7. 敏感度分析，指某些核心性因素。4.4.12結(jié)論總而言之，從市場，技術、條件、資金、效益各方面進行分析、評價和比較，