有關(guān)選人用人“一報告兩評議”工作操作方案范例材料5篇

選人用人“一報告兩評議”工作操作方案范例材料（5篇）第一篇：選人用人“一報告兩評議”工作操作方案公司所屬各單位：好為進一步貫徹落實集團公司要求，認真做好2020年度選人用人“一報告兩評議”工作，制訂以下操作方案：一、會前準備1、“一報告兩評議”測評工作由二級單位綜合部門組織實施，在職代會（員工大會）上開展。本年度無新提拔基層領(lǐng)導人員的，只對選人用人工作進行民主評議。2、參評人員。參評人員包括單位領(lǐng)導班子成員、基層領(lǐng)導人員、部分職工群眾代表（非基層領(lǐng)導人員）。原則上，職工群眾代表在參評總?cè)藬?shù)的20%左右。3、各單位測評前根據(jù)提供的樣表（見附件），按領(lǐng)導班子正職、領(lǐng)導班子副職、基層領(lǐng)導人員、職工群眾代表對應印制成AA、BB、、CC、、黨黨四類表。直屬單位相關(guān)部門應提前做好參評人員名單擬定、測評資料印制、會場安排布置等各項準備工作。二、會議組織、測評會由二級單位黨組織負責人主持。、議程安排：（（1）黨組織負責人簡單介紹測評工作要求；通報年度選人用人工作情況；（（2）綜合部門負責人簡要介紹新提拔人員簡要情況，并作測評表填寫情況說明。（（3）開展測評。工作人員按領(lǐng)導班子正職、領(lǐng)導班子副職、應基層領(lǐng)導人員、職工群眾代表分別對應A、、B、、C、、黨票進行發(fā)放。、會場布置：（（1）安排參評人員相互隔開就坐，便于獨立思考；（（2）設置投票箱，測評前需開箱查驗。三、上報評議結(jié)果統(tǒng)計分析、做好評議結(jié)果統(tǒng)計。按要求如實規(guī)范做好評議結(jié)果統(tǒng)計。原則上要在評議結(jié)束后完成評議結(jié)果統(tǒng)計，電子版和民主評議表復后印件在評議結(jié)束后15日內(nèi)報至組織人事部。、做好評議結(jié)果分析和上報。對上年度評議結(jié)果“不了解”率偏高的單位，要認真分析原因，合理確定參評人員范圍，采取措施提高參評人員對選人用人工作及評議對象的知情度，確保結(jié)果可信可用。、嚴格按照以總有效票數(shù)作為分母，以“滿意”“基本滿意”“不滿意”“不了解”每項有效票數(shù)作為分子，分別計算百分比進留行統(tǒng)計?？瞻灼?、棄權(quán)票均按有效票計入分母，百分比均保留2位小數(shù)。、關(guān)于問題整改。要加強“一報告兩評議”和選人用人考核結(jié)果分析研判，特別關(guān)注“不滿意”率偏高的項目和干部，認真梳理職工群眾反映的、考核發(fā)現(xiàn)的問題，圍繞突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制訂整改措施，明確負責人和整改限期。聯(lián)系人：公司黨委組織部2021年1月21日第二篇：選人用人“一報告兩評議”工作系列表格2020所屬單位選人用人““一報告兩評議””工作操作方案附件1A（B/C/黨）類xxxxxx（單位）選人用人工作民主評議表1、對本單位選人用人工作的總體評價好一般不好不了解2、對本單位從嚴管理監(jiān)督干部的看法好一般不好不了解3、您認為本單位選人用人工作存在的主要問題是什么？（可多選）①黨委履行選人用人主體責任不到位，執(zhí)行制度規(guī)定不嚴格②堅持好干部標準不夠、把關(guān)不嚴，選用的干部質(zhì)量不高，擔當作為不夠③選人用人導向不鮮明，不能做到以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m④論資排輩情況嚴重，年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度不大⑤存在任人唯親、排斥異己，拉幫結(jié)派、搞團團伙伙現(xiàn)象⑥堅持民主集中制不到位，“一把手”搞“個人說了算”⑦存在跑官要官、買官賣官、說情打招呼現(xiàn)象⑧整治選人用人不正之風不力，對違規(guī)違紀行為追責問責不到位⑨存在超職數(shù)配備、超機構(gòu)規(guī)格提拔領(lǐng)導人員，擅自提高職級待遇問題⑩干部隊伍建設缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)構(gòu)不合理□□□□□□□□□□4、您對加強和改進本單位選人用人工作有何意見建議？（若此處填寫不下，可寫在背面或者另附頁）備注：1、A票由班子正職填寫，B票由班子副職填寫，C票由基層領(lǐng)導人員填寫，黨票由職工群眾代表填寫。2、第1-3項請在所選擇項目后面的方框內(nèi)劃圈（如）。附件2A（B/C/黨）類新提拔干部民主評議表被評議對象的基本情況對提拔該干部的看法序號姓名出生年月原任職務現(xiàn)任職務任職時間認同基本認同不認同不了解1您對提拔任用同志表示不認同的主要原因是：（若此處填寫不下，可寫在背面或者另附頁）備注：1、A票由班子正職填寫，B票由班子副職填寫，C票由基層領(lǐng)導人員填寫，黨票由職工群眾代表填寫。2、您對所列人員的任用有何看法請在相關(guān)項目內(nèi)劃圈（如）。3、如果你想具體說明對有關(guān)人員任用的看法和意見，可寫在本表背面。民主評議表填寫說明（參考稿）“選人用人工作民主評議表”括共包括5，項內(nèi)容，前前2項項“對本單位選人用人工作的總體評價”和“對本單位從嚴監(jiān)督管理領(lǐng)導人員的看法”，有“好”“一般”“不好”“不了解”4個選項。請在所選擇答案后面的方框內(nèi)劃。第第3項“您認為本單位選人用人工作存在的突出問題是什么”，請在所選擇答案后面的方框內(nèi)劃。第第4項項填寫文字內(nèi)容，如果表中相應空白處填寫不下，可寫在背面?！靶绿岚胃刹棵裰髟u議表”有有1項內(nèi)容，即對所列領(lǐng)導人員的提拔使用看法分為“認同”“基本認同”“不認同”“不了解”4個選項。請在相應選項內(nèi)劃。為了便于統(tǒng)計分析，民主評議表按參評人員為情況分為A、、B、、C、黨四類，A類由領(lǐng)導班子正職填寫，B類由領(lǐng)導班子副職填寫，C類由基層領(lǐng)導人員填寫，黨類由職工群眾代表填寫。希望大家以高度負責的態(tài)度，堅持客觀公正、實事求是地評價選人用人工作和新提拔任用的領(lǐng)導人員，嚴肅認真地填寫，正確行使民主權(quán)利，確保民主評議結(jié)果反映真實情況。2020選人用人工作民主評議結(jié)果統(tǒng)計表（11）單位：統(tǒng)計人：統(tǒng)計時間：項目好一般不好不了解人數(shù)百分比人數(shù)百分比人數(shù)百分比人數(shù)百分比11、對本單位選人用人工作的總體評價0.00%2、對本單位從嚴監(jiān)督管理領(lǐng)導人員的看法注：1.棄權(quán)票按有效票處理。2.百分比保留兩位小數(shù)，格式為xx.xx%。3.統(tǒng)計表內(nèi)清空零值。2020選人用人工作民主評議結(jié)果統(tǒng)計表（2）單位：統(tǒng)計人：統(tǒng)計時間：項目有效票數(shù)合計A票B票C票黨票人數(shù)百分比人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)33、你認為本單位選人用人工作中存在的突出問題是什么（可多選）①黨委履行選人用人主體責任不到位，執(zhí)行制度規(guī)定不嚴格②堅持好干部標準不夠、把關(guān)不嚴，選用的干部質(zhì)量不高，擔當作為不夠③選人用人導向不鮮明，不能做到以事?lián)袢?、人崗相適④論資排輩情況嚴重，年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度不大⑤存在任人唯親、排斥異己，拉幫結(jié)派、搞團團伙伙現(xiàn)象⑥堅持民主集中制不到位，“一把手”搞“個人說了算”⑦存在跑官要官、買官賣官、說情打招呼現(xiàn)象⑧整治選人用人不正之風不力，對違規(guī)違紀行為追責問責不到位⑨存在超職數(shù)配備、超機構(gòu)規(guī)格提拔領(lǐng)導人員，擅自提高職級待遇問題⑩干部隊伍建設缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)構(gòu)不合理棄權(quán)（以上選項均未勾選）第4選項填寫的具體文字內(nèi)容：注：1.棄權(quán)票按有效票處理。2.百分比保留兩位小數(shù)，格式為xx.xx%。3.統(tǒng)計表內(nèi)清空零值。注：1.棄權(quán)票按有效票處理。2.百分比保留兩位小數(shù)，格式為xx.xx%。3.統(tǒng)計表內(nèi)清空零值。2020新提拔干部民主評議結(jié)果統(tǒng)計表單位：統(tǒng)計人：統(tǒng)計時間：被測評對象的基本情況您對選拔任用該基層干部的看法序號姓名出生年月原任職務現(xiàn)任職務任職時間認同基本認同不認同不了解人數(shù)百分比人數(shù)百分比人數(shù)百分比人數(shù)百分比1王某某1991.02工藝技術(shù)員片區(qū)副片區(qū)長2017.05第三篇：2018選人用人報告xx公司選人用人自查報告(2018.1)根據(jù)上級集團人力資源部《關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知》(xx人函(2012）095號)有關(guān)精神，xx公司（以下簡稱“xx公司”）在“黨的群眾路線教育實踐活動”活動精神指引下，結(jié)合xx公司近年來在選人用人方面的具體情況，對照通知要求進行了認真的自查分析，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況（一）建立健全選人用人制度在制度建設方面，公司先后制定了《xx公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《xx公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領(lǐng)導班子及其成員考核評價辦法》和《xx公司中高層管理人員述職實施辦法（試行）》。2014年，為規(guī)范干部隊伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺了《xx公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權(quán)限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計、干部獎懲等,通過抓好制度落實，不斷加強和促進領(lǐng)導班子建設。為培養(yǎng)和激勵人才、降低企業(yè)風險、促進各部門溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制定了《xx公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據(jù)公司領(lǐng)導1班子民主生活會中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進完善干部考評機制，進一步加大考評結(jié)果在干部選拔、教育培訓、薪酬激勵中的應用力度，加強考評結(jié)果的反饋，修訂了《xx公司“四好”領(lǐng)導班子及其成員考核評價辦法》。（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度1、在貫徹執(zhí)行方面，xx公司始終將公開選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。2014年，創(chuàng)新人事管理機制，推進用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機制，采取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推進用人制度改革。公司開展了對本部部門副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過公開選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺。xx公司在公開選拔工作中堅持公平公開公正原則，對選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應聘人員公開，選聘過程中嚴格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務能力、團隊建設、工作業(yè)績及答辯情況四個方面對答辯人員進行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根據(jù)分數(shù)高低，結(jié)合答辯實際情況，建議候選人。嚴格開展民主測評和個別談話，對擬錄用人選進行公示，有力保證了公開選拔工作在干部管理的環(huán)境下進行。2、崗位招聘過程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì)測評以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀2人才，并嚴格依照集團公司的規(guī)定，履行招錄審批流程；堅持高標準選人用人，公司結(jié)合業(yè)務發(fā)展需要和崗位特點，在歷次選拔工作中堅持高標準選人，對年齡、學歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進行了明確規(guī)定，為選準用優(yōu)奠定了良好的基礎。二、選拔任用中層管理人員的情況1、xx公司在中層管理人員選拔工作中能嚴格執(zhí)行集團公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下開展；堅持公開、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領(lǐng)導推薦、民主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領(lǐng)導和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進一步了解其個人素質(zhì)、心理、性格特點等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績、廉。干部調(diào)整聘任嚴格按程序進行任前公示，屬集團管理的干部按照集團相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。2013年1月至今（2012年集團選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要對管理干部進行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計71人次，滿足了公司業(yè)務發(fā)展對管理干部的需要，努力改善干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上學歷占86%，其中研究生學歷占17%，有3效促進了公司中層干部隊伍建設。2、加強系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊。加強了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范管理，根據(jù)《xx公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規(guī)范了聘任程序。三、建立中層干部雙向交流機制為了推動本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎上，于2013年印發(fā)了《xx公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務骨干到總部培養(yǎng)管理實施辦法（試行）》，并根據(jù)培養(yǎng)計劃，開展選拔培養(yǎng)工作，已于2013和2014年實施四批干部培養(yǎng)計劃，總計27人，培養(yǎng)時間均為三個月（或六個月），培養(yǎng)包括理論課程培訓和工作實踐，并于2014年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部交流將形成干部培養(yǎng)工作的長效機制。四、建立健全干部考核體系的情況建立健全干部考核體系，是新形勢下干部隊伍建設的必然要求，是客觀公正地評價、使用干部的基礎性工作，是形成正確用人導向的重要舉措。xx公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個必須”的原則，即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績、廉等方面，以便于全面把握干部的綜4合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強、涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過程中看重實績，避免過于籠統(tǒng)或過于繁瑣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指標進一步完善，合理地確定考評對象關(guān)鍵性指標，更加注重對業(yè)績和能力的綜合考察，客觀、準確地反映干部的實績狀況。三是堅持把考核結(jié)果作為干部職務任免的重要依據(jù)，注重獎優(yōu)罰劣。五、職工群眾對選人用人工作和選拔任用的中層管理人員的評價、建議和看法xx公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到xx系統(tǒng)本部與各子公司進行四好班子考核。針對領(lǐng)導班子整體，評價指標為十二項，分別為政治方向、科學管理、企業(yè)黨建、選人用人、團結(jié)協(xié)作、發(fā)揚民主、關(guān)心職工、維護穩(wěn)定、反腐倡廉、改革創(chuàng)新、經(jīng)營績效、敬業(yè)誠信。針對公司領(lǐng)導、部門主要負責人，評價指標也是十二項，分別為：政治素質(zhì)、領(lǐng)導水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、民主作風、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局觀念。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風形象等方面，2013年底，5經(jīng)測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。六、深入開展整治用人上不正之風的情況xx公司自成立以來，以科學發(fā)展觀為指導，堅持德才兼?zhèn)?、唯才是用、注重實績、寧缺毋濫的選人用人導向，嚴格按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級集團公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強、完成任務出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導崗位，為xx公司各項業(yè)務發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。在選拔任用干部中，認真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴格按政策程序辦事，始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀律不放松。二是加強干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督，堅持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權(quán)在陽光下運行，對考察中某些方面有問題的干部嚴格紀律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認真工作嚴格要求的作風形象，并通過領(lǐng)導及組織部門找個人談話，指出不足和努力方面，起到對干部保護和激勵作用。三是將選人用人違紀指標納入公司績效考核體系中，促進開展整治用人上不正之風。xx公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導下，在選人用人工6作方面做了大量工作，不斷加強管理和監(jiān)督力度，確保了各項工作落實到位。今后，我們將繼續(xù)按集團公司要求，認真執(zhí)行國家和集團有關(guān)干部選拔管理各項政策，按照集團相關(guān)文件精神開展工作，同時，也懇請集團人力資源部和有關(guān)領(lǐng)導不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導，我們將不斷改進工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為xx公司業(yè)務快速發(fā)展和集團公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業(yè)作出努力。二〇一八年一月十五日第四篇：選人用人工作整改報告篇一：干部選拔任用工作整改措施干部選拔任用工作整改措施根據(jù)市委組織部2011干部選拔任用工作民主評議結(jié)果，縣委組織部高度重視并召開專項會議，對干部選拔任用、整治用人不正之風、執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探討，對過去一年的工作情況進行了系統(tǒng)分析和總結(jié)，現(xiàn)將針對選拔任用工作情況反饋如下：近年來，縣委組織部高度重視干部選拔任用工作，在干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民主測評、任前公示等制度，在執(zhí)行干部選拔任用工作中大力加強監(jiān)督和懲治力度，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)，確保實施過程的規(guī)范和透明。在執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革方面切實增強民主推薦、民主測評的真實性和科學性，進一步推進了干部選任工作的民主化和科學化。全年共調(diào)整干部人（次），其中，提拔人，平調(diào)人，其他人，為干部工作步入科學軌道奠定了基礎。雖然縣委組織部在干部選拔任用工作上取得了較好的成績，但是也存在一定的問題。通過對全年干部選拔任用工作情況認真分析，綜述如下：一、存在問題（一）對干部選拔任用工作的監(jiān)督意識有待提高。部分群眾監(jiān)督意識不強，對干部路線、方針、政策以及干部的任用情況，對選拔任用工作了解不深。（二）整治用人不正之風工作監(jiān)督力度有待加強。由于整治用人不正之風工作的監(jiān)督手段比較單一，監(jiān)督力度仍須進一步加強，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)。（三）執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)有待健全。從當前選拔任用工作民主評議結(jié)果看，干部選拔任用制度還不夠健全、完善，執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)仍須進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和全面化，干部選拔任用實施過程的可操作性仍須進一步加強。（四）深化干部人事制度改革仍須進一步推進。干部人事工作統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、有效調(diào)控的宏觀管理體系有待進一步完善，通過不斷推進和深化干部人事制度改革，建立起一套選拔高素質(zhì)干部隊伍的用人機制。二、原因分析（一）干部選拔任用工作經(jīng)驗不足。在選拔任用工作監(jiān)督、懲治、制度等方面仍須進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和全面化，干部人事工作領(lǐng)導、管理、調(diào)控的管理體系有待進一步完善。（二）干部選拔任用宣傳力度不夠。由于組織部在干部選拔任用工作宣傳教育方面仍有欠缺，致使個別同志對選拔任用工作相關(guān)政策法規(guī)和實施細節(jié)不太了解甚至存在一定的誤區(qū)。（三）干部選拔任用制度不夠完善。一些選拔任用工作方面的法規(guī)、制度還不夠健全，在制定符合規(guī)劃工作實際和干部工作特點的實施辦法及與之相配套的意見、細則方面有待完善。三、整改措施（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定。1、嚴格執(zhí)行干部任用有關(guān)紀律。在每次干部選拔任用過程中，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定，認真落實干部人事制度改革《實施意見》和人才發(fā)展規(guī)劃《綱要》，形成科學的選人用人機制。領(lǐng)導干部帶頭做到廉潔自律，堅決打擊搞錢權(quán)交易，從體制機制上解決問題，遏制用人上的不正之風。2、嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴格執(zhí)行《干部任用條例》、“一意見三辦法”等有關(guān)文件規(guī)定的程序，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關(guān)，嚴格按照程序辦事。健全選人用人制度，進一步規(guī)范干部選拔任用方式和程序，逐步完善干部的選任、交流、考核評價以及干部選拔任用的責任追究等機制，做到用制度選人、靠制度管人。改進選人用人辦法，積極引進競爭機制，大力推行“陽光操作”，不斷提高干部選拔的公開性和科學性。3、嚴格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責任制。嚴格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責任制，對干部選拔任用工作監(jiān)督檢查不力的責任主體實施相應的制約措施，確保干部選拔任用工作健康運行。（二）進一步推進干部選拔任用各項工作。1、進一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風。凡是違反《干部任用條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即處理；對不按《干部任用條例》規(guī)定辦事的，堅決追查責任人和經(jīng)辦人的責任；對組織人事干部在干部選拔任用工作中的失職行為，嚴格按《組織人事干部若干規(guī)范》進行處理；對以權(quán)謀私者從重從嚴處罰。2、進一步加強領(lǐng)導班子的作風和隊伍建設。加強對領(lǐng)導干部的教育，強化責任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受基層、群眾的意見，著力提高選人用人公信度，保證每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領(lǐng)導干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴格程序。3、進一步加強崗位教育培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。要突出規(guī)劃特色，本著務實管用的原則精心設計培訓專題，根據(jù)不同工作崗位需要進行分層次、分類別培訓，增強培訓的針對性和有效性。要堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝干部頭腦，提高理論水平。要加強現(xiàn)代金融、現(xiàn)代科技、國際經(jīng)濟、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理等知識的培訓，拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。（三）大力完善干部選拔任用各項制度。1、建立用人質(zhì)量評估體系。在對《干部任用條例》執(zhí)行情況進行定期檢查的基礎上對用人情況作綜合評估，并作為領(lǐng)導干部特別是一把手個人提拔任用的重要依據(jù)。增強領(lǐng)導對選人用人工作的責任感，促進領(lǐng)導依法依規(guī)選拔任用干部。2、建立干部推薦、考察、討論決定責任制和用人失察失誤責任追究制度。明確干部推薦、考察、決策各個環(huán)節(jié)的責任主體和責任內(nèi)容，切實解決責任不明確和用人失誤失察無人負責、無法追究的問題。3、建立干部任用監(jiān)督巡視制度。挑選一批具有較高政治業(yè)務素質(zhì)，敢于堅持原則，熟悉干部管理業(yè)務知識的同志組成巡視組，對選拔任用干部工作實施全程監(jiān)督。關(guān)于印發(fā)《進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度實施方案》的通知局機關(guān)各科（室、局），局屬各單位：現(xiàn)將滁州市財政局《進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作方案》印發(fā)給你們，請認真抓好落實。篇二：選人用人自查報告關(guān)于選人用人工作自查情況報告按照市委組織部《關(guān)于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，xx黨委高度重視，迅速安排部署，并對照《通知》檢查內(nèi)容，對xx選人用人工作，進行了全面、認真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、主要做法1、加強學習宣傳、提高認識。多年來，xx一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學習宣傳和貫徹落實。xx黨委將學習貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導班子成員和全體黨員干部認真學xxx省、市關(guān)于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學習、專題討論等形式，深刻領(lǐng)會《條例》及相關(guān)政策、法規(guī)的精神實質(zhì)，從而進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識。2、強化程序意識，注重落實。在選人用人工作方面，xx黨委始終堅持嚴格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進行，一絲不茍的堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行民主推薦、民主測評、民主評議和考察報告等程序，并按照上級文件精神隨時完善單位的工作措施。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行認真核查，堅持做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。3、建立健全機制，強化監(jiān)督管理。一是加強制度建設。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴肅性，xx首先圍繞選好人、用好人，在認真貫徹落實好《關(guān)于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關(guān)制度的基礎上，制定了符合我社實際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進一步強化了干部選拔任用監(jiān)督機制。在完善制度的基礎上，通過公示、開設舉報電話、設立舉報意見箱等方式，強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學的方法、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下，把人選準用好。4、嚴格執(zhí)行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。xx黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高。經(jīng)廣泛、認真、深入調(diào)查了解，近年來xx在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風問題。二、存在問題及改進措施雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠健全等問題。為進一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用條例》，xx將著重做好以下幾個方面的工作：1、建立健全選人用人配套機制。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作。2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。3、加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進干部競爭上崗。4、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅決予以調(diào)整。2014年8月18日篇三：xx公司2014選人用人情況總結(jié)報告xx公司2014選人用人情況總結(jié)報告2014年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)按照集團公司要求，將我司2014選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報告如下：一、隊伍基本情況公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導干部xx名，其中領(lǐng)導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。2014年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。二、選人用人工作情況公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。（一）進一步加強制度建設深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。（二）加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導干部激勵機制對公司所屬單位進行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。2014年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。（三）拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。（四）積極開展領(lǐng)導人員交流與后備人才培養(yǎng)為進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理及技術(shù)負責人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。（五）加強選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。在干部調(diào)整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領(lǐng)導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三、存在的問題及下一步打算公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。（一）選人用人制度還需進一步完善雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設，在后備專項技術(shù)人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學管用的選人用人制度體系。（二）進一步加強競爭性選拔領(lǐng)導干部力度競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領(lǐng)導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。（三）中層管理人員考核尚需完善考核評價是領(lǐng)導人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領(lǐng)導人員考核中存在的問題，進一步完善領(lǐng)導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的；二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內(nèi)容涵蓋完全；三是強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)；四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。（四）積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調(diào)人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。xxxxxx公司人力資源（黨委組織部）2015年3月17日第五篇：選人用人工作自查報告篇一選人用人工作自查報告篇一為深入貫徹落實市局轉(zhuǎn)發(fā)的《省局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委組織部〈關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知〉的通知》，我局黨組高度重視，精心組織，認真開展選人用人工作自查活動，目前尚未發(fā)現(xiàn)違法違紀選人用人情況。現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、主要做法(一)認真學習貫徹《干部任用條例》。我局高度重視《條例》的學習領(lǐng)會和貫徹落實工作，不斷加強干部選拔任用工作法規(guī)的教育培訓。一是加強業(yè)務學習，練好基本功，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。領(lǐng)導班子特別是“一把手”認真帶頭學習《條例》，熟悉《條例》的基本內(nèi)容，熟練掌握選拔考察干部的方法、步驟和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人教科同志更是認真學習掌握選拔任用干部的原則、標準和程序，結(jié)合工作實際，將重要的