集團(tuán)考勤管理制度（3篇）

第集團(tuán)考勤管理制度（3篇）

集團(tuán)考勤管理制度（精選3篇）

集團(tuán)考勤管理制度篇1

為規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定,結(jié)合某省某投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)本部的實(shí)際情況,制訂本辦法。

第一條集團(tuán)公司實(shí)行全員考勤,員工必須自覺(jué)接受考勤。

第二條以部門為單位進(jìn)行考勤登記,各部門必須如實(shí)填寫《考勤表》,不得弄虛作假。

第三條各部門每月將本部門員工出勤、公差、病假、事假、加班等情況通過(guò)考勤如實(shí)反映,《考勤表》經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人簽字后,于次月五日前送人力資源部,并附有關(guān)假期審批表,作為核發(fā)薪酬的依據(jù)。人力資源部將不定期對(duì)員工出勤情況進(jìn)行抽查。

第四條員工因公外出,須履行報(bào)告制度。董事會(huì)秘書須向董事長(zhǎng)報(bào)告;部門主要負(fù)責(zé)人須向公司分管、主要領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)報(bào)告;部門副職及以下員工須向部門主要負(fù)責(zé)人報(bào)告;財(cái)務(wù)總監(jiān)須向總監(jiān)辦主要負(fù)責(zé)人報(bào)告,經(jīng)同意后才能外出。

第五條員工因私事請(qǐng)假,須填寫《請(qǐng)假單》,并按批準(zhǔn)權(quán)限履行報(bào)批手續(xù),因特殊情況事先來(lái)不及請(qǐng)假的,要及時(shí)補(bǔ)假。批準(zhǔn)權(quán)限為:董事會(huì)秘書請(qǐng)事假由董事長(zhǎng)審批;部門主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)事假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。部門副職及以下員工、財(cái)務(wù)總監(jiān)一天以內(nèi)的事假由部門(總監(jiān)辦)主要負(fù)責(zé)人審批,一天以上的還需報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六條員工請(qǐng)病假,須填寫《請(qǐng)假單》。病假超過(guò)三天(含三天)的,須附病歷或醫(yī)院證明。

第七條員工加班,可安排補(bǔ)休。各部門在完成工作的情況下,應(yīng)合理安排加班時(shí)間。

第八條補(bǔ)休須填寫《請(qǐng)假單》,并按事假的批準(zhǔn)權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)。

第九條員工請(qǐng)病假、事假或補(bǔ)休,每次請(qǐng)假一天以上(含一天)的要登記考勤。《請(qǐng)假單》每月隨《考勤表》一起報(bào)人力資源部備案。

第十條員工上、下班考勤時(shí)間,以公司制定的作息時(shí)間為準(zhǔn),無(wú)故遲到或早退三十分鐘的視為遲到或早退。遲到或早退累計(jì)四次,按事假一天處理。一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)3次,經(jīng)教育無(wú)效的,按曠工一天處理。

第十一條未經(jīng)批準(zhǔn)而無(wú)故不上班的、請(qǐng)假期限已滿,不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的、工作時(shí)間擅自離開(kāi)崗位或借故病假、事假牟取個(gè)人額外收入的均視為曠工。連續(xù)曠工超過(guò)十五天,或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)三十天的,按國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定作除名處理。

第十二條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

集團(tuán)考勤管理制度篇2

1食品原料采購(gòu)索證制度

一、由學(xué)校行政主管和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員嚴(yán)格把好食品的采購(gòu)關(guān)。食堂采購(gòu)員必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)食品，并索取三證(衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證)；應(yīng)到相對(duì)固定食品采購(gòu)的場(chǎng)所建立合同關(guān)系，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、在采購(gòu)定型包裝食品時(shí)應(yīng)注意廠名、廠址、品名生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限等，采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)食品進(jìn)行必要的感官檢查，食堂不得外購(gòu)熟食制品。

三、禁止采購(gòu)以下食品：

1、腐爛變質(zhì)，油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官狀況異常，可能對(duì)人體健康有害的。

2、含有毒、有害物質(zhì)或已被有毒，有害物質(zhì)污染，可能對(duì)人體健康有害的。

3、含有致腐性寄生蟲、微生物的，或者微生物毒素含量超過(guò)國(guó)家限定標(biāo)準(zhǔn)的。

4、未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉類及其他制品。

5、病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物等。

6、容器包裝污穢不潔，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的。

7、摻假、摻雜、偽造，影響營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生的。

8、用非食用原料加工的。

9、超過(guò)保存期限的。

10、為防病等特殊需要，國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門或者省市人民政府專門規(guī)定禁止出售的。

11、含有未經(jīng)國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)使用的添加劑、農(nóng)藥（殘留）的。

12、其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生規(guī)定的。

四、在驗(yàn)收食品、食品原輔料時(shí)，應(yīng)按食品安全法的要求向供貨方索取同批產(chǎn)品的衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證，在驗(yàn)收有定型包裝食品時(shí)，應(yīng)注意廠名、廠址、品名、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限等。

五、驗(yàn)收人員在驗(yàn)收食品時(shí)，除注意嚴(yán)格按照以上條款執(zhí)行，同時(shí)還要填寫好食品驗(yàn)收登記表。

2粗加工管理制度

一、操作人員更衣、洗手后，方可進(jìn)入操作間進(jìn)行加工，防止二度污染。

二、加工前認(rèn)真驗(yàn)收加工原料是否符合質(zhì)量，嚴(yán)禁加工不合格原料。

三、待加工原料要分池、分類進(jìn)行清洗，分類存放，按存放時(shí)間進(jìn)行前后加工，防止交叉污染。

四、加工植物類原料，應(yīng)根據(jù)菜品及烹調(diào)的具體來(lái)定。對(duì)蔬菜原料進(jìn)行撿摘?jiǎng)兿鞯燃庸ぬ幚恚粚?duì)容易去皮氧化的蔬菜要及時(shí)浸入水中，瀝干水分，至于相應(yīng)盛器內(nèi)。

五、水產(chǎn)品和肉類產(chǎn)品加工應(yīng)除盡污穢雜質(zhì)，按用途進(jìn)行原料加工，加工嚴(yán)禁落地存放。冷凍食品應(yīng)解凍后進(jìn)行粗加工，加工時(shí)避免損傷鮮活水產(chǎn)品肉質(zhì)。

六、活禽類加工應(yīng)放血完全、褪毛干凈、取內(nèi)臟徹底；肉禽類清洗后無(wú)血、無(wú)毛，魚類清洗后無(wú)鱗、鰓、內(nèi)臟，保持清潔衛(wèi)生，不同的原材料進(jìn)行分開(kāi)加工，防止污染。

3烹調(diào)加工管理制度

一、操作人員更衣、洗手后，方可進(jìn)入操作間進(jìn)行加工，防止二度污染。

二、烹制前，必須對(duì)烹制材料進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁烹制變質(zhì)食品及不符合衛(wèi)生要求的食品及原材料。

三、熟食品應(yīng)存放在專用的經(jīng)過(guò)消毒的用具、餐具中。

四、剩余熟食品放入熟食箱存放，存放超過(guò)四個(gè)小時(shí)的.熟食品，回鍋后應(yīng)徹底加熱（中心溫度大于70C）后供應(yīng)。

五、工作結(jié)束后，調(diào)料加蓋，調(diào)料瓶、炊具、工具、用具、灶上、灶下、臺(tái)面清潔整理干凈，地面清掃拖凈(來(lái)自:小龍文檔網(wǎng):集團(tuán)食堂管理制度匯編)。

六、食堂每日用完后的菜墩、菜刀必須放在適量的消毒液中進(jìn)行浸泡，浸泡時(shí)間為15—30分鐘；不能進(jìn)行浸泡的不銹鋼桌、不銹鋼架等用具必須定期用適量濃度消毒液進(jìn)行擦拭。

七、廚房管理人員下班時(shí)，應(yīng)檢查各功能區(qū)域的衛(wèi)生狀況，并做好記錄。

4食品試嘗、留樣制度

一、每餐由食堂管理人員對(duì)當(dāng)餐所供應(yīng)的所有食品試嘗，每份不得少于10克，試嘗后30分鐘無(wú)異常反應(yīng)方能向師生供應(yīng)。

二、學(xué)校食堂為師生提供的每餐、每樣食品都必須由專人負(fù)責(zé)留樣。

三、學(xué)校每餐、每樣食品必須按要求留足100克,分別盛放在已消毒的餐具中。

四、留樣食品取樣后，必須立即放入完好的食品罩內(nèi)，以免被污染。

五、留樣食品冷卻后，必須用保鮮膜密封好（或蓋上），并在外面標(biāo)明留樣時(shí)期、品名、餐次、留樣人。

六、食品留樣必須立即密封好，貼好標(biāo)簽后必須立即存入專用留樣冰箱內(nèi)。

七、每餐必須作好留樣記錄：留樣時(shí)期、食品名稱，便于檢查。

八、留樣食品必須保留48小時(shí)，時(shí)間到滿后方可倒掉。

九、留樣冰箱為專用設(shè)備，留樣冰箱內(nèi)嚴(yán)禁存放與留樣食品無(wú)關(guān)的其他食品。

5餐具、用具清洗消毒制度

一、清洗餐具、用具時(shí)，應(yīng)做到“四池分開(kāi)”，并在水池的明顯位置注明標(biāo)識(shí)。

二、餐具、用具在清洗消毒過(guò)程中須做到“一洗、二清、三消毒、四沖洗”，不得減少任何環(huán)節(jié)。

三、清洗時(shí)，在水池里放入5—10/1000的洗滌劑，注入熱水，將洗潔劑攪拌均勻，水溫控制在40℃；在將餐具、用具內(nèi)的雜物刮掉，放入水池浸泡5—10分鐘后進(jìn)行清洗。

四、洗凈后，凡能用蒸汽消毒的餐具、用具、器皿等，均應(yīng)放入蒸車內(nèi)進(jìn)行消毒，蒸汽溫度大于等于95℃，蒸煮時(shí)間為15—30分鐘；凡不能用蒸煮的塑料餐具、用具、器皿等，須用藥物浸泡進(jìn)行消毒，浸泡時(shí)間為15—30分鐘。

五、對(duì)每餐未使用的餐具，必須收回洗碗間用清水沖洗，進(jìn)行消毒后，方可再用。

六、消毒后的餐具、用具、器皿干燥后，應(yīng)放入保潔柜，防止細(xì)菌浸入。

七、洗碗間及消毒間必須保持整潔、衛(wèi)生、明亮，不得存放有毒物品、有毒氣體、污物、易爆物品等。

八、下班時(shí)，專職管理人員應(yīng)鎖好餐具間及洗碗間的門窗。

集團(tuán)考勤管理制度篇3

朋友，你好！我們要從多方面進(jìn)行比較，金日直銷是剛剛拿直銷牌照不久的公司，雖然剛剛開(kāi)盤，但是很多系統(tǒng)還不完善，我們都知道一家公司在開(kāi)盤的.啟動(dòng)期是非常難的，然后我們看品牌實(shí)力，提起金日現(xiàn)在好多人都不知道，怎么樣去做市場(chǎng)對(duì)吧！提起隆力奇你問(wèn)問(wèn)身邊的人，這就是品牌效應(yīng)，所以下面的是筆者一路走來(lái)的經(jīng)歷！

我目前正在從事隆力奇E化直銷。直銷公司的選擇很重要，選擇不對(duì)，努力白費(fèi)！談?wù)勎覐牡孛孀呦蚓W(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)：

第一，形式要新，要和時(shí)代接軌，和信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代接軌，我對(duì)那些傳統(tǒng)的直銷公司，興趣不大，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代發(fā)展下去，如果沒(méi)有和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的事業(yè)，都很難做起來(lái)，做不過(guò)別人，比別人慢，自然就要被淘汰。

第二，公司要有實(shí)力，有背景，是國(guó)際大公司，我可不想去找一家亂七八糟的公司來(lái)做，做不了幾年，又倒了，然后又去選擇新的公司和事業(yè)，這樣下去何時(shí)是個(gè)頭呀，我是希望長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，沒(méi)有太多時(shí)間讓我去浪費(fèi)了。

第三，產(chǎn)品要多，豐富，不能單一，因?yàn)閱我坏墓荆蜁?huì)失去一大群

潛在的客戶，還有就是產(chǎn)品價(jià)格不能貴，但是質(zhì)量要好，一些傳統(tǒng)的直銷公司，比如安利、如新等，那些高價(jià)的商品，一點(diǎn)興趣也沒(méi)有，我本來(lái)就是一個(gè)精打細(xì)算過(guò)日子的人，連我自已都覺(jué)得貴的產(chǎn)品，我還如何去介紹給別人。

第四，就是可以賺到錢，我是個(gè)很理智的人，我不會(huì)頭腦發(fā)熱去做一件事，我要找的，就是可以讓我賺到更多的錢，去讓我的家人過(guò)上好日子，但是如果這家司的獎(jiǎng)金制度不好，賺不到錢的話，我是不會(huì)去做的。說(shuō)白了，和任何一家公司都是合作的關(guān)系，不希望搞得象有些公司那樣，什么全球的直銷就是它最好，不做它，就不會(huì)做任何公司，這樣的精神崇拜，是不理智的?，F(xiàn)在越來(lái)越多直銷公司，但是選擇直銷公司要仔細(xì)，不能一時(shí)發(fā)熱，做直銷都是修建財(cái)富管道，如果產(chǎn)品價(jià)格不能讓消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)證明管道修不成。

第五，就是要是先機(jī)，我不會(huì)去做一家，已經(jīng)有