ERP實施過程控制與動態(tài)評價研究的開題報告

ERP實施過程控制與動態(tài)評價研究的開題報告開題報告一、研究背景和意義隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對于信息化管理的要求日益提高，其中ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化的核心。ERP系統(tǒng)的實施是一個復(fù)雜、漫長的過程，需要涉及到多種資源配置、多方面的協(xié)調(diào)與管理，因此，ERP實施過程管理對于企業(yè)的成功實施至關(guān)重要。同時，ERP系統(tǒng)實施也需要進行評價，包括評價項目完成情況、評價實施過程的效率和效果等等。因此，對于ERP實施過程的控制與動態(tài)評價的研究具有重要的實踐意義。二、研究現(xiàn)狀目前，國內(nèi)外學者已經(jīng)開展了大量關(guān)于ERP實施的研究工作，其中ERP實施過程控制和動態(tài)評價是研究熱點之一。國內(nèi)學者主要從ERP實施過程管理和ERP實施過程的風險控制等方面進行研究；國外學者則主要從ERP實施的項目管理、ERP系統(tǒng)的質(zhì)量評價和ERP實施的績效評價等方面進行研究。三、研究內(nèi)容和方法本研究將從ERP實施過程的角度出發(fā)，探討ERP實施過程的控制與動態(tài)評價。具體地，研究內(nèi)容包括：1、ERP實施過程控制的主要環(huán)節(jié)和方法，包括ERP實施計劃編制、ERP實施資源調(diào)配、ERP實施進度管控等。2、ERP實施過程的動態(tài)評價指標和方法，包括ERP實施過程的效率評價、ERP實施過程的風險評價、ERP實施過程的質(zhì)量評價等。3、探討ERP實施過程管理與ERP系統(tǒng)實施績效之間的關(guān)系。本研究將采用文獻資料法、專家訪談法和案例研究法作為主要研究方法，結(jié)合ERP實施過程的實際案例，分析ERP實施過程中的關(guān)鍵問題，以期為企業(yè)ERP實施提供實用性的管理建議。四、預(yù)期研究成果1、系統(tǒng)地探討ERP實施過程的控制與動態(tài)評價的理論與實踐問題，提出ERP實施過程控制與動態(tài)評價的管理模式。2、分析ERP實施過程中的關(guān)鍵問題和影響因素，探討ERP實施過程中需要注意的事項和應(yīng)對措施。3、為企業(yè)ERP實施提供實用性的管理建議，提高ERP系統(tǒng)實施的成功率和效率。五、論文大綱第一章緒論1.1研究背景和意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3研究內(nèi)容和方法1.4預(yù)期研究成果第二章ERP實施過程控制2.1ERP實施計劃編制2.2ERP實施資源調(diào)配2.3ERP實施進度管控第三章ERP實施過程動態(tài)評價3.1ERP實施過程的效率評價3.2ERP實施過程的風險評價3.3ERP實施過程的質(zhì)量評價第四章ERP實施過程管理與績效評價4.1ERP實施過程管理與ERP系統(tǒng)實施績效之間的關(guān)系4.2ERP實施績效評價第五章案例分析5