監(jiān)理竣工總結(jié)報告

舟山武港碼頭項目配套-辦公及生活用房工程監(jiān)理竣工總結(jié)報告工程概況序號工程概況1工程名稱舟山武港碼頭公司項目配套—辦公及生活用房工程2工程地點六橫臺門3建設(shè)單位浙江舟山武港碼頭有限公司4設(shè)計單位舟山市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院5監(jiān)理單位湖北華泰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司6施工單位浙江昌鼎建設(shè)有限公司7建筑面積15450㎡8建筑結(jié)構(gòu)框架9工程造價3857.2032萬元10合同工期15個月11質(zhì)量目標合格12監(jiān)理合同期2012年5月8日至2013年8月8日13正式開工日期2012年5月8日監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施我公司與浙江舟山武港碼頭有限公司簽訂了《委托監(jiān)理合同》后，即組建了由趙遠亮擔(dān)任總監(jiān)理工程師；王琪欣為總監(jiān)代表兼水電監(jiān)理工程師；鐘衛(wèi)東為土建監(jiān)理工程師；羅東權(quán)為資料員的項目監(jiān)理部。同時授權(quán)監(jiān)理部對本工程實施施工階段的監(jiān)理。本工程在監(jiān)理工程中，我公司投入了包括電腦、打印機、數(shù)碼照相機和手機等辦公通訊工具以及水準儀、經(jīng)緯儀、游標卡尺、卷尺和響鼓檢查錘等必要的檢查、檢測工具。監(jiān)理合同履行情況施工準備階段監(jiān)理工作1、對施工單位提供的施工許可證、施工組織設(shè)計、各分部工程的專項施工方案進行了審查認可。2、針對本工程特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)的監(jiān)理實施細則，參加了業(yè)主組織的第一次工地會議和圖紙會審會議。3、對施工單位的質(zhì)量保證體系、安全保證體系、項目經(jīng)理和施工管理人員的資質(zhì)和特殊工種作業(yè)人員的持證上崗情況進行了審查認可。4、對施工單位擬進場施工的主要機械設(shè)備進行了檢查認可。5、對標高基準點軸線控制網(wǎng)進行了復(fù)驗確認。施工過程中的監(jiān)理工作1、質(zhì)量控制質(zhì)量控制工作是我們監(jiān)理工作的重點，我們系取了事前、事中和事后工作措施。（1）事前控制：在施工單位采購的每批材料和構(gòu)配件進場時，要求施工單位出具產(chǎn)品質(zhì)保書，由監(jiān)理人員按規(guī)范要求進行見證取樣并陪同送樣到有資質(zhì)的檢測單位進行測試并要求施工單位將每批材料和構(gòu)配件進行報驗，經(jīng)我方審查符合要求后，才準許用于本工程。對不合格或不符合招投標文件要求的材料、構(gòu)配件堅決要求退出場。建筑物每完成一層，對軸線、標高等再次復(fù)驗，符合要求后，才允許進行下一道工序的施工。（2）事中控制：樁基、鋼筋、模板、水電安裝、砌體、粉刷、涂料等分項工程施工時，現(xiàn)場監(jiān)理采取巡視檢查方式，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題隨時提出整改意見，督促施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行整改。砼澆筑時，實行了全過程的旁站監(jiān)理，對商品砼坍落度隨時進行抽查，對不按順序澆筑、養(yǎng)護不良等情況及時督促整改，并對砼試塊進行了見證取樣和送樣，水電安裝監(jiān)理對材料的合格證、質(zhì)保書等是否與有關(guān)相符也進行了嚴格審查。（3）事后控制：在檢驗批和每個分項施工完成后，施工單位將分項質(zhì)量驗收許定表等有關(guān)資料報驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關(guān)人員和施工單位有關(guān)人員對允許偏差項目進行隨機抽查，合格后方允許進行下道工序的施工。在分部工程完成并報驗時，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員和相關(guān)單位的有關(guān)人員依據(jù)設(shè)計和驗收規(guī)范進行了驗收，并依據(jù)檢查結(jié)果和測試報告出具質(zhì)量評估報告。本工程基本完工后，由水電監(jiān)理工程師對有關(guān)數(shù)據(jù)進行了全面測試，總監(jiān)組織了相關(guān)單位和人員進行了工程預(yù)驗收，將檢查發(fā)現(xiàn)記錄下來的問題交施工單位限期整改，為單位工程竣工驗收打好基礎(chǔ)。2、進度控制（1）審核施工單位報審的施工進度計劃，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。（2）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，詳細記錄施工進展情況和各工種投入的人員、機械等情況。（3）當實際進度滯后于計劃進度時，分析產(chǎn)生的原因，督促施工單位采取趕工措施，力爭實際進行與計劃進度同步?？偣こ踢M度基本與計劃工期進度同步。3、投資控制（1）熟悉設(shè)計文件和招投標文件，認真分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）按合同要求，提醒業(yè)主及時提供設(shè)計文件和處理技術(shù)變更，避免違約造成索賠。（3）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、人工簽證、機械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證由總監(jiān)最后核簽后方有效。（4）完善價格信息制度，及時掌握國家和地方材料調(diào)價范圍和幅度。（5）按合同規(guī)定，對施工單位出具的進度付款申請及時進行計量和審核，及時出具支付證書。截止到2013年5月底，施工單位累計報審?fù)瓿僧a(chǎn)值34741902.01元，按合同要求累計開出支付證書工程款29508059.51元。4、合同管理（1）無論是進行質(zhì)量監(jiān)督，還是進行費用支付或進度控制，監(jiān)理項目部都在依據(jù)設(shè)計、施工承包合同和委托監(jiān)理合同條件賦予的職權(quán)進行合同管理。（2）對于工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動進行審核，發(fā)出工程變更令并監(jiān)督施工單位實施。（3）監(jiān)理部由總監(jiān)指派專人負責(zé)合同管理工作，努力履行自己的職責(zé)，恰當?shù)厥褂米约旱臋?quán)利，當好“公正的第三方”，在擬定各種文件記錄、指標、報告、函件時做到全面、細致、準確、具體。（4）經(jīng)常提醒合同雙方，注意其合同權(quán)利與義務(wù)，尤其是一方有違約的苗頭時，做好事先控制工作。5、信息管理（1）監(jiān)理項目部高度重視來自政府的法律、法規(guī)、辦法及通知等。建設(shè)單位的書面指令、指示、通知、函件、電話、傳真件、反饋批復(fù)文憑；施工單位的報告、報表、通知、計量支付文件，監(jiān)理指令反饋文件、監(jiān)理項目部的指令、通知、報告、監(jiān)理日志、各類月報等，并適時進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用、制定信息管理以及會議制度。（2）監(jiān)理項目部對重要施工現(xiàn)象的情況進行了影像記錄（如隱蔽工程等），以便查詢。6、組織協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主做好與施工單位、設(shè)計單位、設(shè)備材料供應(yīng)方等各方的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動各方主觀能動性為工程服務(wù)，為各項工作順利開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。（2）按照規(guī)定要求出席建設(shè)單位組織的第一次工地會議并起草了會議紀要。（3）每周召開由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持的，由建設(shè)單位和相關(guān)單位參加的監(jiān)理例會，就工程的質(zhì)量、進度、安全等問題進行研究，提出改進的措施和時間節(jié)點，并由監(jiān)理項目部形成會議紀要分發(fā)有關(guān)單位，共召開監(jiān)理例會X次。（4）依據(jù)具體情況，不定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會并形成會議紀要。（5）工程監(jiān)理月報，總監(jiān)理工程師每月以報告書的格式向業(yè)主報告，主要包括：工程形象進度、工程質(zhì)量、進度控制、安全管理情況、支付狀況、上月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等，共寫監(jiān)理月報X份。7、安全管理（1）針對本工程特點，項目監(jiān)理部制定了安全監(jiān)理規(guī)劃、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、危險源安全控制監(jiān)理方案、腳手架安全監(jiān)理細則、模板安全監(jiān)理細則、井字架安全監(jiān)理細則和高處作業(yè)安全監(jiān)理細則、施工臨時用電監(jiān)理細則。（2）依據(jù)舟山市建管局下發(fā)的2012年《關(guān)于在“安全生產(chǎn)月”活動期間全省建筑施工企業(yè)開展“樹標桿，學(xué)標桿”活動的通知》（浙建管【2102】10號）文件精神，制定了相應(yīng)的活動方案，并積極組織監(jiān)理、施工單位和相關(guān)單位按要求參加活動。（3）現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查施工單位的現(xiàn)場施工安全隱患，對不安全的行為及時指正，對不整改或整改不力的行為，發(fā)出安全監(jiān)理通知單直至進行罰款考核。（4）定期向安監(jiān)部門通報本工程的安全及文明施工情況。監(jiān)理工作成效質(zhì)量控制方面1、分部、子分部、分項及檢驗批質(zhì)量評定情況本工程共報審28個分部、76個子分部、188個分項，每個分項所含的檢驗批均評定合格。2、材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制情況施工單位所報驗的鋼筋、水泥、淡化砂、砼、普通磚、防水材料、擠塑保溫板以及設(shè)計和招投標文件要求的各類構(gòu)配件等均有質(zhì)保書及檢驗報告，符合要求。3、質(zhì)量抽樣檢測情況本工程按要求進行的樁基低應(yīng)變檢測、單樁承載力試驗、砼試塊、砂漿試塊、后錨固件強度檢驗、基礎(chǔ)鉆芯檢測、主體中間結(jié)構(gòu)實物檢測、節(jié)能工程原材料及實物檢測、沉降觀測等均符合要求。4、單位工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗及主要功能抽查資料完整并符合要求，我方評定本工程觀感質(zhì)量為一般，在正式竣工驗收之前，我方組織相關(guān)單位人員組織了竣工預(yù)