第5-6章練習(xí)題附有答案

第5-6章練習(xí)題1.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一名干系人確定了一個(gè)新需求，但這個(gè)需求將會(huì)直接影響到項(xiàng)目現(xiàn)有的其中一個(gè)可交付成果，該可交付成果對(duì)于項(xiàng)目是否成功，起到關(guān)鍵作用。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？[單選題]A.為這個(gè)需求創(chuàng)建變更請(qǐng)求.(正確答案)B.停止變更，并按原計(jì)劃進(jìn)展C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)變更的批準(zhǔn)D.審查范圍并作相應(yīng)修改2.質(zhì)量功能展開(kāi)過(guò)程是用來(lái)[單選題]A.提供更明確的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品特性(正確答案)B.協(xié)調(diào)產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功C.協(xié)助明確那些其它團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行的、我們應(yīng)該效仿的進(jìn)程D.支持產(chǎn)品計(jì)劃編制和零庫(kù)存方案3.項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶希望對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]A.要求變更請(qǐng)求(正確答案)B.通知客戶在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中不可能變更C.重寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃添加新的需求并實(shí)施D.讓高級(jí)管理層參與，計(jì)劃新的預(yù)算和資源4.一位新項(xiàng)目經(jīng)理在制定工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)征求你的意見(jiàn)。當(dāng)你解釋完流程后，他又問(wèn)該借助何種軟件完成WBS制作，WBS制作完成后如何運(yùn)用等問(wèn)題。你回答說(shuō)，最有價(jià)值的WBS制作結(jié)果不僅僅是一張圖片，而是：[單選題]A.甘特圖B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)(正確答案)C.活動(dòng)D.風(fēng)險(xiǎn)清單5.新的軟件產(chǎn)品的實(shí)施階段已基本完成，下一階段是測(cè)試和實(shí)施。項(xiàng)目提前進(jìn)度2周，在進(jìn)入最后階段前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注：[單選題]A.確認(rèn)范圍(正確答案)B.質(zhì)量控制C.業(yè)績(jī)報(bào)告D.成本控制6.一家全球性經(jīng)營(yíng)公司在各個(gè)不同地理區(qū)域擁有數(shù)千家客戶。對(duì)于本年度完成的一項(xiàng)大型項(xiàng)目，公司項(xiàng)目管理辦公室希望獲得關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的反饋。項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具或技術(shù)？[單選題]A.問(wèn)卷調(diào)查(正確答案)B.群體創(chuàng)造性技術(shù)C.群體決策技術(shù)D.訪談技術(shù)7.項(xiàng)目實(shí)施階段，一位團(tuán)隊(duì)成員找到了項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樗恢滥男┕ぷ餍枰麃?lái)完成。以下哪個(gè)文件對(duì)工作包做了詳細(xì)描述？[單選題]A.工作分解結(jié)構(gòu)詞典(正確答案)B.活動(dòng)清單C.初步范圍說(shuō)明書(shū)D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃8.項(xiàng)目經(jīng)理使用漸進(jìn)明細(xì)技術(shù)來(lái)定義項(xiàng)目活動(dòng)，其中對(duì)在近期需要完成的工作做詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)未來(lái)工作則在更高一級(jí)WBS計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理使用下列哪一項(xiàng)技術(shù)定義活動(dòng)？[單選題]A.滾動(dòng)計(jì)劃(正確答案)B.專家判斷C.WBSD.分解9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，一團(tuán)隊(duì)成員建議增加項(xiàng)目范圍，這樣就超出了項(xiàng)目章程所描述的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理指出，所有團(tuán)隊(duì)成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項(xiàng)的例子：[單選題]A.變更管理流程B.范圍管理(正確答案)C.質(zhì)量分析D.范圍分解10.產(chǎn)品的所有功能均已完成。但開(kāi)發(fā)人員建議增加一項(xiàng)新功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施？[單選題]A.避免，因?yàn)檫@是畫(huà)蛇添足。(正確答案)B.接受，因?yàn)闀?huì)增加項(xiàng)目的價(jià)值。C.將變更向管理層報(bào)告。D.征求客戶對(duì)于增加功能的意見(jiàn)11.項(xiàng)目期末，某項(xiàng)目經(jīng)理確定該項(xiàng)目增加了4項(xiàng)功能和3項(xiàng)績(jī)效?？蛻魧?duì)項(xiàng)目表示滿意。這對(duì)該項(xiàng)目是否成功來(lái)說(shuō)，是什么意思？[單選題]A.該項(xiàng)目絕對(duì)成功了B.該項(xiàng)目沒(méi)成功，因?yàn)樗兘鹆?正確答案)C.該項(xiàng)目沒(méi)成功，因?yàn)榭蛻魸M意意味著他們?yōu)檫@個(gè)項(xiàng)目支付的更多了D.該項(xiàng)目成功了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新的功能，客戶也很滿意12.什么時(shí)候應(yīng)該尋求項(xiàng)目可接受成果的正式驗(yàn)收？[單選題]A.在交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之前B.在可交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之后C.在項(xiàng)目經(jīng)理證明所有客戶需求均已滿足之后(正確答案)D.在項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所有客戶需求均已滿足之后13.新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)已經(jīng)創(chuàng)建。高級(jí)管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供準(zhǔn)確的估算。項(xiàng)目經(jīng)理希望創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，而這項(xiàng)工作需要8天時(shí)間，再加上兩周時(shí)間才能提交估算。高級(jí)管理層建議不做WBS，認(rèn)為項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目章程中包含估算所需的足夠信息。

若要按時(shí)提供估算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]A.不做WBS并使用歷史記錄，向其他經(jīng)理咨詢并參考專業(yè)文獻(xiàn)B.向項(xiàng)目管理辦公室咨詢，是否允許不做WBSC.使用范圍說(shuō)明書(shū)，因?yàn)槠浒?xiàng)目范圍描述、項(xiàng)目可交付成果和制約因素D.創(chuàng)建WBS，因?yàn)樗且?guī)劃、成本、預(yù)算估算和風(fēng)險(xiǎn)分析的框架(正確答案)14.項(xiàng)目完成后三個(gè)月，客戶繼續(xù)請(qǐng)求對(duì)可交付成果進(jìn)行一些小變更，稱項(xiàng)目仍在繼續(xù)進(jìn)行中，客戶的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)使用這些可交付成果，并無(wú)任何問(wèn)題，但是管理層仍未驗(yàn)收該項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施？[單選題]A.聯(lián)系法律部門，根據(jù)合同啟動(dòng)法律訴訟B.根據(jù)范圍核實(shí)的驗(yàn)收文件協(xié)商項(xiàng)目收尾(正確答案)C.通知客戶所有活動(dòng)均已執(zhí)行并宣布項(xiàng)目收尾D.進(jìn)行變更，因?yàn)槭怯斜匾模⑶铱赡軐?duì)未來(lái)客戶關(guān)系有利15.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶和干系人核實(shí)所有可交付成果。項(xiàng)目滿足項(xiàng)目范圍內(nèi)定義的所有需求。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？[單選題]A.開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估調(diào)查，收集項(xiàng)目反饋。B.確?？蛻艉透上等苏津?yàn)收最終產(chǎn)品。(正確答案)C.更新項(xiàng)目收尾文件，正式完成項(xiàng)目。D.更新項(xiàng)目文件并結(jié)束合同。16.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具來(lái)向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務(wù)需求？[單選題]A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C.需求跟蹤矩陣(正確答案)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃17.在執(zhí)行階段的最后兩個(gè)月，一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目比進(jìn)度提前兩周，一名行業(yè)專家意識(shí)到他們沒(méi)有定義將對(duì)軟件最終用戶有幫助的一些要求。開(kāi)發(fā)人員預(yù)計(jì)這些需求將另外需要一周時(shí)間。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員比進(jìn)度提前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]A.通知行業(yè)專家新需求不在范圍內(nèi)，且在執(zhí)行階段，不能由于非關(guān)鍵性需求而修改范圍。B.準(zhǔn)備一份變更請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì)考慮并批準(zhǔn)。(正確答案)C.將需求添加進(jìn)未來(lái)改進(jìn)清單，因?yàn)轫?xiàng)目結(jié)束時(shí)的變更可能將項(xiàng)目置于風(fēng)險(xiǎn)之中。D.要求開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行變更，因?yàn)榉秶兏A(yù)計(jì)需要一周時(shí)間，但是不進(jìn)行變更請(qǐng)求過(guò)程。18.經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量控制之后，產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)并推出。運(yùn)營(yíng)部門請(qǐng)求添加多個(gè)新功能，并認(rèn)為這個(gè)功能可以很容易實(shí)施。但是，添加這些新功能將延遲項(xiàng)目，并導(dǎo)致成本超支。為了確認(rèn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)體的期望，并提供進(jìn)度和成本透明度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]A.記錄管理系統(tǒng)B.范圍管理計(jì)劃C.采購(gòu)審計(jì)D.范圍核實(shí)(正確答案)19.WBS及WBS詞典已經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)起人找到了項(xiàng)目經(jīng)理，要求制定一個(gè)100,000美元的責(zé)任分配矩陣。項(xiàng)目的在三個(gè)國(guó)家進(jìn)行，使用人員14人。項(xiàng)目預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很小，而且項(xiàng)目經(jīng)理以前做了很多類似的項(xiàng)目。接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該所什么？[單選題]A.理解類似項(xiàng)目發(fā)起人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.創(chuàng)造活動(dòng)清單(正確答案)C.確保項(xiàng)目范圍得到了定義D.完成風(fēng)險(xiǎn)管理，制定責(zé)任分配矩陣20.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪一項(xiàng)？[單選題]A.盡量減小資源負(fù)荷的變化(正確答案)B.盡量增加資源負(fù)荷的變化C.盡量減少資源的負(fù)荷D.盡量增加資源的主動(dòng)性21.項(xiàng)目里程碑清單是：[單選題]A.由每個(gè)干系人生成的B.所有項(xiàng)目活動(dòng)的一系列工期C.進(jìn)度基準(zhǔn)D.所有里程碑，包括強(qiáng)制的和可選的(正確答案)22.以下描述哪項(xiàng)是正確的？[單選題]A.關(guān)鍵路徑上可以有虛假活動(dòng)(正確答案)B.只可能有一條關(guān)鍵路徑C.結(jié)束日期改變總會(huì)引起網(wǎng)絡(luò)圖變更。D.項(xiàng)目不可能有負(fù)的浮動(dòng)時(shí)間。23.項(xiàng)目管理計(jì)劃導(dǎo)致一個(gè)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的進(jìn)度表。如果不能改變網(wǎng)絡(luò)圖，但有充足人員時(shí)，你應(yīng)該：[單選題]A.快速跟進(jìn)項(xiàng)目B.資源平衡C.趕工(正確答案)D.蒙特卡羅分析24.項(xiàng)目經(jīng)理正在努力協(xié)調(diào)所有活動(dòng)，確定如下信息：活動(dòng)1可以馬上開(kāi)工，

估計(jì)活動(dòng)工期為1周；活動(dòng)2在活動(dòng)1完成后開(kāi)始，估計(jì)活動(dòng)工期為4

周；活動(dòng)3在活動(dòng)2結(jié)束后開(kāi)始，估計(jì)活動(dòng)工期為5周；活動(dòng)4在活動(dòng)1

結(jié)束后開(kāi)始，估計(jì)活動(dòng)工期為8周?；顒?dòng)3和活動(dòng)4必須在項(xiàng)目結(jié)束前完

成。項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是多少？[單選題]A.10(正確答案)B.11C.14D.425.根據(jù)上題信息，如果活動(dòng)4需要10周完工，那么項(xiàng)目關(guān)鍵路徑為：[單選題]A.10B.11(正確答案)C.14D.826.由于工程師不熟悉某些技術(shù)，項(xiàng)目落后于進(jìn)度一周.項(xiàng)目經(jīng)理任命一名高級(jí)資源來(lái)指導(dǎo)工程師，并將其記錄在項(xiàng)目管理計(jì)劃中.這屬于下列哪一項(xiàng)范疇？[單選題]A.工作績(jī)效信息B.專家判斷C.糾正措施(正確答案)D.預(yù)防措施27.某一活動(dòng)的樂(lè)觀估算時(shí)間為12天，悲觀估算時(shí)間為18天，那么此項(xiàng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差為：[單選題]A.1(正確答案)B.1.3C.6D.328.在一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的中間階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng)活動(dòng)將項(xiàng)目拉回到正常進(jìn)度軌道？[單選題]A.資源平衡B.調(diào)整提前期量與滯后量C.進(jìn)度壓縮(正確答案)D.假設(shè)場(chǎng)景分析29.某一活動(dòng)的最早開(kāi)始(ES)日期是第3天，最晚開(kāi)始(LS)日期是第13天，最早結(jié)束(EF)日期是第9天，最晚結(jié)束(LF)日期為第19天。則此活動(dòng)為：[單選題]A.在關(guān)鍵路徑上B.有滯后時(shí)間C.進(jìn)展順利D.不在關(guān)鍵路徑上(正確答案)30.活動(dòng)A的持續(xù)期3天，而且要在星期一（4號(hào)）開(kāi)始。接下來(lái)的活動(dòng)B和活動(dòng)A是首尾相連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了3天的滯后時(shí)間，而且活動(dòng)B的持續(xù)時(shí)間是4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個(gè)結(jié)論？[單選題]A.兩項(xiàng)活動(dòng)的總持續(xù)期為8天B.從A開(kāi)始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為11天(正確答案)C.B活動(dòng)結(jié)束的日期是星期三(13號(hào))D.從A開(kāi)始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14天31.一個(gè)項(xiàng)目的SPI<1,CPI>1，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)糾正措施？[單選題]A.趕工(正確答案)B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.蒙特卡洛分析32.估計(jì)項(xiàng)目比預(yù)期時(shí)間延遲4天完成，你不能增加額外資源。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低，收益成本比率（BCR）是1.6，依賴關(guān)系為優(yōu)先邏輯關(guān)系。在這種情況下，最應(yīng)該：[單選題]A.削減某一活動(dòng)的資源B.使多項(xiàng)目活動(dòng)并行進(jìn)行(正確答案)C.把優(yōu)先邏輯關(guān)系活動(dòng)的資源轉(zhuǎn)移到外部邏輯關(guān)系活動(dòng)上D.刪除項(xiàng)目中的一項(xiàng)活動(dòng)33.你公司在管理所有項(xiàng)目中出現(xiàn)了困難，高級(jí)管理層要求你幫助他們了解狀況。以下哪種類型的報(bào)告會(huì)給高級(jí)管理層提供基本信息？[單選題]A.詳細(xì)的成本估算B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.甘特圖(正確答案)D.里程碑報(bào)告34.項(xiàng)目的“健康檢查”發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目面臨無(wú)法按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。幾個(gè)項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)相同的資源，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源沖突。因而，你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了量化驗(yàn)室分析，確定需要什么樣的時(shí)間表應(yīng)急措施以及會(huì)發(fā)生什么成本。你運(yùn)用蒙特卡羅分析方法進(jìn)行時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)分析。你進(jìn)行的時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)是：[單選題]A.工作分解結(jié)構(gòu)B.甘特圖表C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時(shí)間估算(正確答案)D.概率/影響風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)矩陣35.你要從另一名項(xiàng)目經(jīng)理手中接管一個(gè)項(xiàng)目，你發(fā)現(xiàn)了關(guān)于該項(xiàng)目的如下信息：活動(dòng)Z的最早開(kāi)始日期為15號(hào)，最晚開(kāi)始日期為20號(hào)?；顒?dòng)Z很困難，其成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為1.1，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行指數(shù)（SPI）為0.8。該項(xiàng)目共有11名干系人。根據(jù)如上信息，你最關(guān)注的問(wèn)題是：[單選題]A.進(jìn)度(正確答案)B：浮動(dòng)時(shí)間C：成本D：可用資源數(shù)量36.你項(xiàng)目活動(dòng)情況如下：活動(dòng)A需要40小時(shí)，可以在項(xiàng)目開(kāi)始后開(kāi)始；活動(dòng)B需要25小時(shí)，必須在項(xiàng)目開(kāi)始后開(kāi)始?；顒?dòng)C需要35小時(shí)，必須在活動(dòng)A后開(kāi)始；活動(dòng)D需要30小時(shí)，在活動(dòng)B和C后開(kāi)始；活動(dòng)E需要10小時(shí)，在活動(dòng)C后開(kāi)始；活動(dòng)F需要22小時(shí)，在活動(dòng)E后開(kāi)始?；顒?dòng)F和D是項(xiàng)目的最后兩項(xiàng)活動(dòng)。如果活動(dòng)B需要37小時(shí)，以下哪項(xiàng)描述正確？[單選題]A.關(guān)鍵路徑67小時(shí)。B.關(guān)鍵路徑改變?yōu)殚_(kāi)始-B-D-結(jié)束。C.關(guān)鍵路徑是開(kāi)始-A-C-E-F-結(jié)束(正確答案)D.關(guān)鍵路徑增加了12小時(shí)。37.下列哪一項(xiàng)進(jìn)度安排技術(shù)包含一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估形式？[單選題]A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(正確答案)B.箭線繪圖法C.緊前關(guān)系繪圖法D.關(guān)鍵路徑法38.項(xiàng)目包括1000多個(gè)工作包為期兩年，項(xiàng)目CPI為1.18,SPI為0.88。項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況？[單選題]A.關(guān)鍵路徑法B.資源平衡C.趕進(jìn)度(正確答案)D.PERT39.一個(gè)項(xiàng)目由四項(xiàng)活動(dòng)組成，活動(dòng)A,B,C,D。活動(dòng)A需要10天，活動(dòng)B需要24天，活動(dòng)C需要19天，活動(dòng)