商業(yè)計劃書(上傳版)

商業(yè)計劃書一、項目概述1、煤炭傳統(tǒng)商務(wù)的特征第一，成本高，利潤少。煤炭生產(chǎn)企業(yè)的大部分利潤被運銷公司和分銷公司或是一些專做煤炭倒賣的公司占有。再加上煤炭運輸過程的證照和費用問題，造成了煤炭價格多樣，運營成本高，利潤少，煤炭用戶負擔重的現(xiàn)象。第二，中間環(huán)節(jié)交易不明，流通渠道復雜。由于中間環(huán)節(jié)相對利潤高，造成很多企業(yè)無法獲得必須的煤炭量，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。第三，營銷方式的單一與陳舊，導致了煤炭價格與價值背離。第四，運力仍然由國家控制，協(xié)調(diào)處理著錯綜復雜、千變?nèi)f化的市場關(guān)系，流程復雜，麻煩，給煤炭企業(yè)帶來了不小經(jīng)濟損失。第五，傳統(tǒng)的煤炭流通體系均為單向鏈，物流，資金流速度慢，渠道窄，信息流不廣闊，信息量不大。2、煤炭電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢第一，煤炭電商是以產(chǎn)業(yè)鏈管理理論為指導，打破產(chǎn)業(yè)界限、區(qū)域界限、企業(yè)界限，對煤炭經(jīng)營中的商流、信息流、資金流、物流進行全面規(guī)劃，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等手段，以建立煤炭產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟以及合理的利益分配機制、提高整個產(chǎn)業(yè)鏈運作效率和效益、滿足客戶價值并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈成本最小化為目標的一種資源配置方式。煤炭電商達到以下目的：第一，滿足煤炭消費客戶的個性化需求，為用戶提供個性化解決方案。第二，將煤炭消費、加工、運輸、庫存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)有機地銜接起來，在相當程度上實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程承接，使各個企業(yè)實現(xiàn)資源共享與互補。第三，實現(xiàn)電子商務(wù)平臺（包括線上、線下）所有節(jié)點企業(yè)共創(chuàng)價值，追求整體的利潤最大化。煤炭電商節(jié)點企業(yè)往往分屬于不同的地區(qū)、不同的行業(yè)，政府管制程度、市場競爭程度都有很大不同，他們能夠走到一起，必須以利益相連接，以便共享資源、共降成本，共抵風險，提高煤炭產(chǎn)業(yè)鏈整體效益。第四，以往以商業(yè)銀行為供給主體的產(chǎn)業(yè)鏈金融融資也出現(xiàn)了新的變化，以B2B平臺、電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈金融融資服務(wù)，正在占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈金融融資的大片江山。未來公司將上線多個基于產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的融資項目，將在產(chǎn)品品類上不斷拓展。一方面保持對傳統(tǒng)銀行融資類業(yè)務(wù)的開拓，在全國大城市成立區(qū)域性的融資中心，充分利用業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)勢、品牌影響優(yōu)勢以及區(qū)域性金融政策優(yōu)勢，有效擴大融資規(guī)模，與大型金融機構(gòu)實現(xiàn)深度合作。另一方面，積極創(chuàng)新融資方式，拓展新的融資渠道。以多樣化的融資方式實現(xiàn)高效融資，為煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了全面的資金支持。二、煤炭電子商務(wù)項目的發(fā)展戰(zhàn)略1、整體發(fā)展戰(zhàn)略通過資本運作，借助互聯(lián)網(wǎng)、金融等手段，創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極尋求產(chǎn)業(yè)鏈和金融上的投資機會，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的高度融合，成為具有競爭力的大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺。2、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略由于B2B網(wǎng)站本身是一個平臺，無論是商機信息還是行業(yè)動態(tài)，以及我們常說的技術(shù)社區(qū)，都離不開內(nèi)容，再往后平臺開通上線的第一年，內(nèi)容都是第一要素，要作為重點中的重點來抓。因此，在策劃的過程中，我們始終要明白，這個功能做好后，我的內(nèi)容從何而來，這樣構(gòu)建網(wǎng)站，能否做好內(nèi)容；比如要加強網(wǎng)站建設(shè)中的互動性，通過網(wǎng)站平臺的模式去產(chǎn)生更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不是等網(wǎng)站建設(shè)好以后，再考慮，而是在網(wǎng)站策劃和建設(shè)的過程中就要去認真思考，做好規(guī)劃。3、市場開發(fā)戰(zhàn)略（1）當大部分企業(yè)還在拼價格、比煤質(zhì)、公關(guān)客戶關(guān)系的時候，另一些企業(yè)已經(jīng)意識到：煤炭流通的核心競爭力正在發(fā)生巨大變化?！艾F(xiàn)在銷售已經(jīng)社會化了，原來只是煤炭企業(yè)自己賣煤，現(xiàn)在有人買了他的煤，就一定有人虧本賣出去。在信息越來越透明的煤炭市場中，煤炭售價不再受單個企業(yè)的報價約束了?！蓖瑯拥拿涸丛诠_的交易平臺上可以售價更低，可見單純拼價格不再是銷售企業(yè)競爭的唯一優(yōu)勢。（2）現(xiàn)在，煤炭供過于求，買方有更大的話語權(quán)。從這一點上看，價格比拼的時代過去了。那么煤炭銷售企業(yè)競爭靠什么呢？有人歸納說，要靠信息流、資金流與物流結(jié)合而成的大產(chǎn)業(yè)鏈體系，也就是我們所說的煤炭業(yè)的電子商務(wù)。“電子商務(wù)可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、拓展銷售渠道，對煤炭行業(yè)會產(chǎn)生重大影響。煤炭市場化進程加快和煤炭產(chǎn)能過剩顯現(xiàn)，會促進未來5年至10年煤炭交易規(guī)則發(fā)生根本性的改變，電子商務(wù)和信息技術(shù)則會在新規(guī)則的建立過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用?！毙陆灰滓?guī)則不是由某個或某幾個煤炭企業(yè)決定的，也不是由電力企業(yè)決定的，而是由整個市場決定的，這種規(guī)則會更加公正透明，尊重市場規(guī)律。三、煤炭電子商務(wù)B2B模式的建立與實現(xiàn)1、電商平臺的建立（1）建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，同時與網(wǎng)絡(luò)、手機客戶端、短信、微信、微博等媒介連接，以實現(xiàn)企業(yè)與煤炭開采企業(yè)與煤炭洗選加工企業(yè)之間，煤炭洗選加工企業(yè)與煤炭用戶企業(yè)之間，煤炭生產(chǎn)企業(yè)與鐵路部門，各利益體與電子銀行之間的連接。（2）煤炭電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建立，運行在已經(jīng)建立的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)之上。分兩部分，一部分是完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理和向企業(yè)外部用戶提供服務(wù)，例如：用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)查看產(chǎn)品目錄，產(chǎn)品的詳細資料等；另一部分是擁有安全性保證的電子支付系統(tǒng)。（3）煤炭電子商務(wù)開發(fā)平臺的建立。（4）B2B煤炭電子商務(wù)軟件模塊化設(shè)計。煤炭電子商務(wù)軟件的開發(fā)，大致分為三個模塊：用戶界面模塊，企業(yè)業(yè)務(wù)模塊和數(shù)據(jù)模塊。2、系統(tǒng)設(shè)計B2B煤炭電子商務(wù)的最關(guān)鍵的因素在于:對于煤炭用戶企業(yè)來說,怎么能更方便的購買到其生產(chǎn)素需要的煤炭而不是華而不實的運作方式;對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)來說,怎么能最大程度的降低成本,減少煤炭銷售的中間環(huán)節(jié)和擴大用戶群,并解決安全支付,結(jié)算和煤炭配送的問題,最后一個十分關(guān)鍵的問題是怎么更好的解決安全性的問題。（1）信息采集與發(fā)布平臺信息作為電商項目的首要環(huán)節(jié)，是完成后續(xù)步驟的先決條件。信息具有入手較易，樹立權(quán)威卻很難的特點。怎樣才能做到最了解各環(huán)節(jié)煤炭價格的、最清楚煤炭資源分布情況的、最知道各物流狀況效能、最熟悉各煤炭企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的；對外能完成專業(yè)咨詢服務(wù)的，對內(nèi)能完成產(chǎn)業(yè)鏈布局建設(shè)的，對下能引導區(qū)域資源進入平臺整合的，對上能輔助政府部門的決策咨詢的區(qū)域信息流核心？面對著加劇的行業(yè)競爭,煤炭企業(yè)進行電子商務(wù)就要求掌握某區(qū)域或某具體行業(yè)甚至每個可能的潛在煤炭用戶企業(yè)的詳細資料,同時對該區(qū)域或某行業(yè)的煤炭購買情況進行分類直至每一個煤炭購買用戶企業(yè)。以便及時制定本企業(yè)的經(jīng)營策略，這就需要：第一，搭建權(quán)威的信息流平臺。分布建立，區(qū)域煤質(zhì)數(shù)據(jù)庫、煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)庫、煤炭電子商務(wù)數(shù)據(jù)庫等。第二，向煤炭企業(yè)，提供信息化咨詢、建設(shè)、研究服務(wù)，幫助其提升信息化水平，逐步建立行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化地位。（2）企業(yè)資信評估系統(tǒng)無論是在傳統(tǒng)商務(wù),還是在電子商務(wù)的交易中,商家最關(guān)系的問題中住主要的還是交易對象的信譽度的高低,因為這將直接關(guān)系到他們的投資或者采購等商業(yè)活動的收益。設(shè)立在線交易企業(yè)(包括所以的煤炭交易企業(yè),包括煤炭生產(chǎn)企業(yè),煤炭用戶企業(yè),第三方物流企業(yè)等)的“誠信歷史”評估系統(tǒng)。（3）電子訂貨系統(tǒng)電子定貨系統(tǒng)主要包括兩部分:一是向煤炭用戶企業(yè)提供電子定單的錄入；二是銷售中心對客戶定單進行審批和恢復以及確認。（4）電子結(jié)算管理系統(tǒng)結(jié)算管理的主要內(nèi)容就是對銷售和采購部門的應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理,其中應(yīng)收帳款主要是煤炭終端用戶或第三方物流公司收取的煤炭定貨資金,應(yīng)付帳款主要是銷售部門應(yīng)向產(chǎn)品中心支付的煤炭產(chǎn)品貨款。四、團隊建設(shè)及核心優(yōu)勢1、組織機構(gòu)2、團隊介紹公司近年來不僅加大了高學歷畢業(yè)生的招聘力度，同時積極推進高端社會性專業(yè)人才的引進，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。公司在不斷引進人才的同時，為具備培養(yǎng)潛質(zhì)的高素質(zhì)專業(yè)人才搭建了系統(tǒng)的領(lǐng)導力培訓體系，同時配備了完善的薪酬考核體系。團隊主要部門、人員及工作職能簡介序號部門主要負責人簡述主要職能一級部門領(lǐng)導二級部門領(lǐng)導三級部門領(lǐng)導1董事會2總經(jīng)理由從事煤炭經(jīng)營工作多年的職業(yè)經(jīng)理人擔任公司整體的運營及管理3戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)資深研究人員及離退休老同志，包括已退休的前國家大型電廠采購負責人、技術(shù)負責人，大型煤礦經(jīng)營負責人等公司的發(fā)展規(guī)劃4合規(guī)部總監(jiān)資深法律從業(yè)人員公司的法規(guī)審核5綜合管理部總監(jiān)行政經(jīng)理資深企業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人行政管理人事經(jīng)理人力資源管理內(nèi)網(wǎng)主管企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理6金融財務(wù)部總監(jiān)融資經(jīng)理資深金融、財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人融資業(yè)務(wù)資金經(jīng)理資金安排及管理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理風控經(jīng)理風險規(guī)避及控制7訂單執(zhí)行部總監(jiān)采購訂單執(zhí)行經(jīng)理資深商務(wù)操作職業(yè)經(jīng)理人合同、訂單的簽訂和跟蹤執(zhí)行銷售訂單執(zhí)行經(jīng)理8網(wǎng)絡(luò)運營部總監(jiān)網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)理客服主管資深互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)營管理職業(yè)經(jīng)理人線上業(yè)務(wù)經(jīng)營話務(wù)主管技術(shù)經(jīng)理技術(shù)開發(fā)主管維護主管信息管理經(jīng)理信息主管大數(shù)據(jù)主管市場經(jīng)理推廣主管活動策劃主管9采購部副總經(jīng)理煤炭事業(yè)部總監(jiān)動力煤業(yè)務(wù)經(jīng)理煤炭行業(yè)資深采購職業(yè)經(jīng)理人線下采購業(yè)務(wù)經(jīng)營噴吹煤業(yè)務(wù)經(jīng)理無煙煤業(yè)務(wù)經(jīng)理焦煤業(yè)務(wù)經(jīng)理焦炭事業(yè)部總監(jiān)焦炭業(yè)務(wù)經(jīng)理10銷售部副總經(jīng)理電力事業(yè)部總監(jiān)五大電力業(yè)務(wù)經(jīng)理煤炭行業(yè)資深銷售職業(yè)經(jīng)理人線下銷售業(yè)務(wù)經(jīng)營地區(qū)電力業(yè)務(wù)經(jīng)理工業(yè)事業(yè)部總監(jiān)鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理建材行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理其它行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理11物流倉儲部副總經(jīng)理物流事業(yè)部總監(jiān)汽運物流業(yè)務(wù)經(jīng)理資深物流倉儲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人線下物流倉儲業(yè)務(wù)經(jīng)營火運物流業(yè)務(wù)經(jīng)理水運物流業(yè)務(wù)經(jīng)理倉儲事業(yè)部總監(jiān)倉儲業(yè)務(wù)經(jīng)理3、企業(yè)文化公司堅持“合作、和諧、開放、共贏”的企業(yè)文化，為員工營造良好的工作環(huán)境，提供寬廣的發(fā)展平臺。整個團隊年輕富有激情，努力拼搏，勇于創(chuàng)新，穩(wěn)定性好。4、核心優(yōu)勢核心優(yōu)勢有如下兩部分：第一，電商平臺交易系統(tǒng)有以下特點：

①購銷雙方可直接在網(wǎng)上進行洽談,

交易。

②將傳統(tǒng)商貿(mào)中供方單向銷售轉(zhuǎn)為供求雙方互動式交易。

③采用與實時價格同步的動態(tài)報價系統(tǒng),

可使客戶在第一時間得到最新價格信息。

④采用自動比價系統(tǒng),

為客戶購銷決策提供準確的市場依據(jù)。⑤采用自動議價和互動式議價相結(jié)合的議價系統(tǒng),

使客戶以最優(yōu)價格購買所需產(chǎn)品。⑥采取全程跟蹤服務(wù),

使客戶隨時掌握交易進程。

⑦可受理任何貨款支付方式。

⑧對無上網(wǎng)條件的企業(yè),

可采用傳真,

電話等形式獲取信息，完成電子商務(wù)與傳統(tǒng)商貿(mào)的互補性交易。第二，我們在交易過程中不加價，不減價，不收取服務(wù)費用，讓客戶買到最便宜的貨，享受到最舒服的服務(wù)。五、煤炭電子商務(wù)項目運作體系1、公司擁有一套完整、高效的內(nèi)部信息支撐與運營管理體系。第一，將引入優(yōu)秀的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商德國SAP公司的ERP系統(tǒng)，使公司的管理理念和管理模式都跨上了新的臺階，通過對公司采購、倉儲、物流、加工、銷售整個產(chǎn)業(yè)鏈的流程再造，有效提升了公司的數(shù)據(jù)整合能力，增強了公司的信息挖掘功能，逐步建立起一個先進的良性的信息化支撐平臺。第二，構(gòu)建靈敏的市場監(jiān)測系統(tǒng)，公司依靠遍布全國的一線業(yè)務(wù)人員每天傳回的專業(yè)的市場行情監(jiān)測數(shù)據(jù)，建立了自己的煤炭市場行情數(shù)據(jù)庫，實時監(jiān)測市場行情變動，為每一個決策提供了數(shù)據(jù)支撐。第三，搭建資金管理平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)沉淀資金集中管理、內(nèi)部資源調(diào)配、統(tǒng)一運籌和風險監(jiān)控的資金管理體系。第四，建立了有效的信息溝通機制，每日晨會、每周周會、月會等會議制度，使高層管理人員與一線業(yè)務(wù)人員能夠進行高效溝通，保障了企業(yè)對市場趨勢變化的及時反應(yīng)。第五，憑借強大的OA系統(tǒng)，實現(xiàn)全公司所有員工不同地域、不同時間同界面辦公，不僅提高公司各部門間的信息溝通效率，規(guī)范各類業(yè)務(wù)的審批權(quán)限和審批流程，更提高了公司內(nèi)部的知識共享度。2、個性化服務(wù)及差異化服務(wù)（1）個性化金融服務(wù)體系依托電子商務(wù)平臺及企業(yè)自身商業(yè)背景實力，我們與銀行等金融機構(gòu)深度合作，結(jié)合信用評估系統(tǒng)，向客戶提供信用擔保、金融融資等服務(wù)，實際滿足客戶對資金、資金成本、時間成本的要求，有針對性的提供一對一式金融個性化服務(wù)。（2）差異化物流、倉儲服務(wù)體系針對上、下游客戶在物流、倉儲中間過程中所遇到的如物流成本高、過程長，倉儲成本及倉儲安全等等問題，我們以電子商務(wù)平臺為基礎(chǔ)，與各大型物流、倉儲企業(yè)積極合作，確立戰(zhàn)略合作伙伴及長期共羸伙伴關(guān)系，使費用降低，安全性提高，為客戶節(jié)約物流、倉儲成本，解決其中令客戶頭疼的問題，切實做到差異化服務(wù)、貼心服務(wù)，方式如下：=1\*GB3①前期以電子商務(wù)平臺為基礎(chǔ)，與大型物流、倉儲企業(yè)緊密合作，根據(jù)該公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，確立獨家長協(xié)合作關(guān)系，我們提供充足的業(yè)務(wù)訂單，他們則提供相對低廉的價格以及優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)。=2\*GB3②中期階段，我們與幾家至多家物流、倉儲企業(yè)建立合作關(guān)系，針對新加入的物流、倉儲企業(yè)設(shè)立合作門檻，建立我們獨有的物流、倉儲服務(wù)體系，初步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的理論閉環(huán)；=3\*GB3③后期階段，將煤炭上、下游客戶與物流、倉儲、金融等服務(wù)體系結(jié)合、捆綁到一起，最終實現(xiàn)煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈電商服務(wù)模式，構(gòu)造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。3、客戶群體包含煤炭開采者、洗選加工者、第三方物流，倉儲及煤炭用戶。4、發(fā)展策略/規(guī)劃公司充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極探索并建設(shè)煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)平臺。找煤炭網(wǎng)通過聯(lián)合金融、監(jiān)管、檢驗、物流、港口倉儲等相關(guān)利益方，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的高效無縫對接，充分滿足其煤炭撮合交易、物流倉儲、支付、結(jié)算和金融等全方位的需求，使交易更高效、更透明。電子商務(wù)平臺的搭建，將集合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與者，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的良性生態(tài)圈。公司通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅能夠?qū)咏鹑跈C構(gòu)，為開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)提供信息支撐，而且也能為公司尋找更多的投資機會。5、預期目標電子商務(wù)平臺建設(shè)將是公司2015年工作的重中之重。2015年，公司將結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，搭建公眾電子商務(wù)平臺，以交易撮合、信息共享和金融服務(wù)為突破口，服務(wù)廣大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈客戶，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各方優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。完善健全風控體系是保證公司高速發(fā)展的有效保障。2015年公司將結(jié)合自身豐富的行業(yè)經(jīng)驗，借鑒相關(guān)金融行業(yè)成熟的風控體系，建立健全適合公司自身業(yè)務(wù)發(fā)展的風險管理體系，同時組建專業(yè)化的監(jiān)管團隊，為公司的高速發(fā)展保駕護航。6、電子商務(wù)項目的執(zhí)行計劃及目標（1）采用線上與線上的結(jié)尾方式，以線下的交易方式為主，項目平臺以提供數(shù)據(jù)達到公示的目的，給交易雙方提供大量的信息資源，并且保持各種數(shù)據(jù)的更新常態(tài)化，并依據(jù)物流能力充實，完善數(shù)據(jù)的規(guī)模，初步完成信息采集，適時推進電子訂貨系統(tǒng)，并推進網(wǎng)銀支付，并完善物流能力。根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，我國煤炭產(chǎn)量2014年達到38.3億噸，其中2/3的出產(chǎn)地在晉陜蒙地區(qū)。在現(xiàn)有的已經(jīng)與我方有意向并且確定的合作方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，預計線上平臺運營開通一年之內(nèi)，商品交易量可達到1億噸的規(guī)模。主要煤產(chǎn)區(qū)為內(nèi)蒙古，山西等礦產(chǎn)主產(chǎn)區(qū)，商品信息范圍應(yīng)基本覆蓋華北地區(qū)。（2）在規(guī)?；畔⒓拔锪髂芰_到要求的情況下，引入交易結(jié)算方式，通過平臺的自身完成資金的收付，實行完全網(wǎng)上自主交易平臺，并配合物流達到貨物，資金流通的目的。六、煤炭電子商務(wù)項目財務(wù)分析1、項目投資：搭建電子商務(wù)平臺總投資7800萬元。序號資金用途資金量運作時長預期目標1基礎(chǔ)建設(shè)2000萬6個月1、建立公司組織架構(gòu)2、建立電子商務(wù)平臺3、建立信息數(shù)據(jù)庫4、市場宣傳5、網(wǎng)絡(luò)平臺開通上線2煤炭信息采集3000萬常態(tài)化建立全國煤炭信息采集地。3建立合作體系1000萬12個月立足天津港，建立物流、檢驗、倉儲等相關(guān)合作伙伴。4煤炭用戶1800萬12個月以浙江地區(qū)為突破口，發(fā)展長三角、珠三角地區(qū)電力企業(yè)。注：后附一期工作計劃推進表2、收益來源

（1）信息服務(wù)；（2）電商交易平臺服務(wù)；（3）物流、倉儲等；（4）金融服務(wù)（5）基于大數(shù)據(jù)模式下的其它衍生品服務(wù)3、融資方式：成立合資公司、投資等各種方式均可。七、風險評估1、政策風險（1）2012年至2014年，國際經(jīng)濟整體低迷，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行。受制于經(jīng)濟增速放緩的影響，國內(nèi)外煤炭市場需求持續(xù)疲軟，煤炭價格持續(xù)下滑，產(chǎn)能過剩導致的供需矛盾短期內(nèi)難以化解。為穩(wěn)定國內(nèi)煤炭市場，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，防治環(huán)境污染，國家不斷出臺針對煤炭市場發(fā)展的政策，對煤炭市場的發(fā)展起到一定的干預作用。（2）黨和政府高度重視煤炭工業(yè)健康發(fā)展。2012年下半年以來，國務(wù)院辦公廳先后印發(fā)了國辦發(fā)[2012]57號、[2013]99號和[2013]104號文件，為深化煤炭市場化改革、強化煤礦安全生產(chǎn)工作、促進煤炭行業(yè)平穩(wěn)運行奠定了基