物業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)和管理VIP

物業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)和管理一、采用管理手段節(jié)能降耗

通過管理手段，在不投資或少投資的情況下杜絕能源浪費(fèi)，減少各種非正常能源消耗，是一種最經(jīng)濟(jì)的節(jié)能方式。能源消耗可以用下式表達(dá)：Wn=Wb+Wc+Ws+Wf+WsbWn----設(shè)備系統(tǒng)的綜合能耗量；Wb----設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)能耗；Wc----操作人員非正常浪費(fèi)的能源；Ws----因維護(hù)保養(yǎng)不善設(shè)備損壞造成的能耗；Wf----運(yùn)輸、保管及其他非正常能耗；Wsb----設(shè)備狀況不良，運(yùn)行中浪費(fèi)的能源。

以上除Wb外，其余均屬浪費(fèi)掉的能源，因此節(jié)能的主要任務(wù)就在于用各種管理手段，減少這些能源的浪費(fèi)。要建立一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，使物業(yè)運(yùn)行中各管理環(huán)節(jié)和所有操作和管理人員密切配合。具體措施包括：（1）落實(shí)組織管理體系。要建立有物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主參加的，覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)和所有用能設(shè)施設(shè)備的節(jié)能體系。業(yè)主和有關(guān)物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)力上、計(jì)劃上、人力上等的多方面支持是節(jié)能工作順利開展的根本保證。（2）加強(qiáng)節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，樹立節(jié)能意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作工的培訓(xùn)。要系統(tǒng)地對(duì)上述人員進(jìn)行能源科學(xué)管理知識(shí)、熱工基礎(chǔ)理論和節(jié)能技術(shù)改造途徑等方面教育，使其增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。(3)建立能源消耗的計(jì)劃和考核制度。要做到能源有計(jì)劃的使用與消耗，根據(jù)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行要求與性質(zhì)，準(zhǔn)確測(cè)算各年、季、月的能源需要量，確定能源考核標(biāo)準(zhǔn)。(4)在運(yùn)行管理上，盡量安排設(shè)備能夠連續(xù)、滿載開動(dòng)使用。這樣可以減少設(shè)備的能量相對(duì)損失，減少固定能耗部分。

5)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，實(shí)行節(jié)能運(yùn)行程序，特別注意控制空調(diào)、室外照明和霓虹燈等的開關(guān)時(shí)間。

(6)合理設(shè)定運(yùn)行參數(shù)(如空調(diào)溫控點(diǎn))，既保證正常使用功能，又節(jié)省能源。

技術(shù)改造節(jié)能也稱為投資性節(jié)能，通過對(duì)設(shè)備或工藝進(jìn)行局部或全部改造，必要時(shí)包括對(duì)耗能較大設(shè)備的更換，提高設(shè)備技術(shù)水平或工藝水平，降低能源消耗。在設(shè)備和技術(shù)狀況一定的情況下，采取管理手段節(jié)能是有一定限度的。由能源消耗表達(dá)式可見，當(dāng)一切浪費(fèi)的能源都得到了控制，剩下的就是設(shè)備或產(chǎn)品的合理消耗，這時(shí)以管理手段節(jié)能就達(dá)到了極限，要進(jìn)一步提高節(jié)能水平，還可以靠改造和更換設(shè)備及技術(shù)。二、采用技術(shù)改造節(jié)能

由于技術(shù)和工藝的改進(jìn)，一方面可以使標(biāo)準(zhǔn)耗能狀況大幅度下降，即改變了Wb；另一方面，在新設(shè)備、新工藝的條件下，又會(huì)產(chǎn)生新的非正常消耗。例如，由于工人的技術(shù)熟練程度不足、設(shè)備未達(dá)到最佳狀態(tài)及未合理使用等原因，又會(huì)造成新的浪費(fèi)，就需要通過管理手段來逐步提高、解決問題。由于管理水平的提高，管理節(jié)能效益也會(huì)不斷提高，又會(huì)進(jìn)一步提出需要解決的技術(shù)問題。通過科技進(jìn)步，解決了生產(chǎn)中的技術(shù)問題或提高了技術(shù)水平，又會(huì)促進(jìn)管理水平的提高。

房屋及設(shè)施設(shè)備的節(jié)能管理，必須將管理手段和技術(shù)改造兩者有機(jī)結(jié)合，方能達(dá)到最佳效果。除了上述所