網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下市場結(jié)構(gòu)的影響因素

2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)1第5章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下市場結(jié)構(gòu)的影響因素

2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)25.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下市場結(jié)構(gòu)的新變化5.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場進(jìn)入壁壘5.3結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘對市場結(jié)構(gòu)的影響5.4戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘對市場結(jié)構(gòu)的影響5.5制度性進(jìn)入壁壘對市場結(jié)構(gòu)的影響5.6合并對市場結(jié)構(gòu)的影響2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)3引例：易信、來往，用“微信”打敗微信可能么？

雖然PC端入口爭奪戰(zhàn)還未結(jié)束，移動端戰(zhàn)火卻早已打響，BAT等巨頭們紛紛投入這場無硝煙的斗爭中。微信作為騰訊占領(lǐng)移動端入口重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品，無疑也是2013年最熱門的應(yīng)用，然而這款產(chǎn)品似乎自誕生以來就在口水戰(zhàn)中長大。騰訊龐大的業(yè)務(wù)體系一旦和微信構(gòu)成O2O閉環(huán)，將對其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭們構(gòu)成巨大威脅，一時(shí)間圍剿、抱團(tuán)的聲音不斷，為了共同的目的，多少昔日的敵人如今成了戰(zhàn)友。與此同時(shí)，為了阻擊微信，捍衛(wèi)自己的江湖地位，微信又多了兩個(gè)“同胞兄弟”——來往和易信，為這場爭斗增添了更多看點(diǎn)。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)4微信：獨(dú)大背后的強(qiáng)勢與糾結(jié)

微信展示出了其在移動端強(qiáng)大的統(tǒng)治力，在其他移動社交應(yīng)用還處在積累用戶、擴(kuò)展社交圈的時(shí)候，它已經(jīng)將線下零售商、線上電商、家電、視頻等企業(yè)通過微信的“語音識別”、“地理位置”、“上傳圖片和視頻”等九大接口應(yīng)用連接起來，讓人看到一個(gè)真實(shí)可觸的“O2O”新世界。而且，在未來微信還將進(jìn)一步開放更多接口，打通線上線下，形成移動端的生態(tài)系統(tǒng)，隨時(shí)創(chuàng)造并滿足用戶瞬間產(chǎn)生的需求。而用戶始終會注意到，微信是其唯一的入口。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5不過，微信在2013年也不是一帆風(fēng)順，雖然已經(jīng)呈現(xiàn)出顛覆的力量，但仍然不完美。微信官方曾表示，微信支付已經(jīng)向證券、保險(xiǎn)行業(yè)開放。如果真是如此，那么如何打造一個(gè)分級制的支付安全體系將是其最大的挑戰(zhàn)。對此，微信方面仍然無法給出一個(gè)具體的答案。此外，微信在交友方面也有不良口碑，青少年難以避免地成為受害群體。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)6來往：突破壁壘，阻擊微信一家獨(dú)大來往于2013年9月23日正式推出。截至11月21日，注冊用戶數(shù)突破1000萬，日活躍用戶數(shù)增長了500%。來往用戶建的扎堆數(shù)已超過10萬大關(guān)，其中千人以上大扎堆超過1500個(gè)……來往之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)有如此快的增長速度，就是因?yàn)榘⒗锇桶透邔雍蛨F(tuán)隊(duì)放下身段，以挑戰(zhàn)者身份進(jìn)行營銷。為了來往，馬云一反以往的低調(diào)，接連不斷的炮轟微信：“寧可死在來往路上，也絕不活在微信群里”、“螞蟻拱大象，先拱拱看”，在11月21日，馬云慶?！皝硗睗M月時(shí)還說，阿里做來往挑戰(zhàn)“微信”是要“把不可能變成可能”。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)7阿里推出來往，除了是一種防守策略外，從更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局來看，正是為移動端生態(tài)圈的布局打基礎(chǔ)。在移動互聯(lián)時(shí)代，阿里巴巴的電商基因或許是其能夠勝出的最大障礙，這是因?yàn)樵谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)、娛樂、社交媒體等聚合在一起，它們之間的界線越來越模糊，只做電子商務(wù)已經(jīng)不能完全滿足用戶的需要。來往就是阿里巴巴跳出電子商務(wù)生態(tài)圈，站在更高點(diǎn)的制勝法寶，一旦其能動搖微信的統(tǒng)治地位，對于阿里巴巴來說將是全新的機(jī)遇。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)8易信：生存是首要大事2013年8月19日易信上線，其實(shí)它的發(fā)布日期頗為不幸，前面是微信已經(jīng)累計(jì)了數(shù)億用戶，并在10日前發(fā)布具有革命意義的5.0版本，后面是一個(gè)月后阿里巴巴的重磅產(chǎn)品來往上線，易信夾在其中，頗為凄涼。作為電信和網(wǎng)易共同推出的即時(shí)通信應(yīng)用，為了狙擊微信，易信簡直無所不用其極，“喪心病狂”地提供免費(fèi)短信、免費(fèi)流量、免費(fèi)語音流量、免費(fèi)國際漫游電話、免費(fèi)貼圖、高清語音、200人大群等多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來招攬用戶。盡管如此，目前易信的用戶還是不超過5000萬，和微信6億用戶相比仍然不是一個(gè)重量級。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)9不僅如此，易信還有著許多硬傷。第一，易信沒有核心競爭力，微信的核心競爭力自然在于其無所不在，黏性極強(qiáng)的社會關(guān)系網(wǎng)，來往的核心競爭力在于其具有口碑的電商基因；第二，易信未來的發(fā)展方向不明，在微信開通支付功能，玩轉(zhuǎn)線上線下的生活，在來往依托淘寶，大玩購物的時(shí)候，易信卻還停留在只能和好友聯(lián)系的地步2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)10引例思考盡管微信并非國內(nèi)第一款移動IM產(chǎn)品（米聊是小米科技出品的國內(nèi)第一款免費(fèi)移動IM工具），但卻是行業(yè)的真正領(lǐng)跑者。隨著越來越多的后繼者進(jìn)入，這會給中國的移動IM市場帶來怎樣的格局，我們拭目以待。不過，面對強(qiáng)大的微信，來往和易信的征途一定不會平坦，我們不妨試著從“進(jìn)入壁壘”這個(gè)限制電子商務(wù)競爭的結(jié)構(gòu)性因素進(jìn)行一些定性的分析。

2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)115.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下市場結(jié)構(gòu)的新變化

5.1.1市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層次復(fù)合性特征在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，最終產(chǎn)品由單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)，因此單個(gè)企業(yè)的邊界和每個(gè)產(chǎn)品市場的邊界都是清晰的，因而可以方便地對市場集中度進(jìn)行準(zhǔn)確測量，進(jìn)而確定該市場屬于何種結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)鏈條突破了單個(gè)企業(yè)的邊界，多個(gè)行為主體以網(wǎng)絡(luò)為邊界參與到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。“網(wǎng)絡(luò)組織”的出現(xiàn)，使產(chǎn)業(yè)間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)分化與融合的現(xiàn)象同時(shí)并存，最終產(chǎn)品在生成前被細(xì)分為許多個(gè)子產(chǎn)品并在不同企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)。這種分工合作模式突破了單一企業(yè)甚至單一行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的界限，出現(xiàn)了從企業(yè)層面看是一種產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)業(yè)或行業(yè)層面看則是另一種產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)的新特點(diǎn)。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)12

5.1.2市場結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出較強(qiáng)的暫時(shí)性壟斷態(tài)勢

由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、用戶的鎖定效應(yīng)等新的經(jīng)濟(jì)特征的出現(xiàn)，這種基于網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)兩個(gè)層面上的市場勢力或壟斷的形成有其必然性。但是，這種壟斷并不必然地抑制和排斥競爭，也并不必然地阻礙技術(shù)進(jìn)步。這是因?yàn)?，處在網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)兩個(gè)層面上的壟斷者仍然面臨著潛在競爭者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和激烈競爭。由于技術(shù)創(chuàng)新速度的不斷加快，知識產(chǎn)品的生命周期持續(xù)縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度愈益加快，沒有哪一個(gè)企業(yè)能長久地?fù)碛幸豁?xiàng)壟斷技術(shù)，只有競相開發(fā)和創(chuàng)造新產(chǎn)品，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。所以，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場勢力或壟斷只是一種基于知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢所形成的暫時(shí)壟斷。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)135.1.3技術(shù)創(chuàng)新推動市場結(jié)構(gòu)不斷演進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給技術(shù)創(chuàng)新賦予了打破壟斷的天然特性，為產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化增添了強(qiáng)勁的內(nèi)在動力。技術(shù)創(chuàng)新所引起的市場結(jié)構(gòu)變化具有明顯的階段性，隨著階段的變化，壟斷程度發(fā)生相應(yīng)的強(qiáng)弱更迭。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)14第一階段，市場壟斷程度由低到高。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)成功地完成了一次技術(shù)突破之后，它將憑借創(chuàng)新優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)逐步取得市場地位。在該階段，市場結(jié)構(gòu)遵循著從壟斷競爭到壟斷的路徑變化。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)15第二階段，市場壟斷程度由高到低，市場中遍布著潛在競爭者，當(dāng)他們通過創(chuàng)新成功進(jìn)入市場時(shí)，原有在位廠商的壟斷地位被打破，市場呈現(xiàn)壟斷競爭格局。該階段市場結(jié)構(gòu)循著從壟斷到競爭性壟斷的路徑變化。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)16第三階段，市場壟斷程度在新的起點(diǎn)上由低到高。在潛在競爭者和在位壟斷者展開的創(chuàng)新博弈過程中，無論何方勝出都會導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)壟斷程度的回升，因此，該階段市場結(jié)構(gòu)將循著從競爭性壟斷到壟斷的路徑變化。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)175.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場進(jìn)入壁壘5.2.1進(jìn)入壁壘的概念在產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展過程中，基于不同的理論主張和分析方法，相繼形成了三個(gè)主要的理論學(xué)派：結(jié)構(gòu)主義學(xué)派、效率學(xué)派和新產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派。結(jié)構(gòu)主義學(xué)派從在位企業(yè)的角度出發(fā)，認(rèn)為進(jìn)入壁壘是在位企業(yè)擁有的相對于潛在進(jìn)入企業(yè)的成本優(yōu)勢。效率學(xué)派從新進(jìn)入企業(yè)的角度出發(fā)，把進(jìn)入壁壘定位在新企業(yè)承擔(dān)的高于在位企業(yè)的成本這一意義上。新產(chǎn)業(yè)組織理論的策略性進(jìn)入壁壘理論則強(qiáng)調(diào)了在位企業(yè)的主動性，利用在位優(yōu)勢實(shí)施策略性行為阻止進(jìn)入。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)185.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場進(jìn)入壁壘本書將進(jìn)入壁壘定義為：使進(jìn)入企業(yè)難以成功進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的相關(guān)因素。更具體地說，這些因素使在位者能持續(xù)地獲得超額利潤率，并使整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于高度集中的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)195.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場進(jìn)入壁壘5.2.2進(jìn)入壁壘的分類根據(jù)進(jìn)入壁壘的一般理論，進(jìn)入壁壘可以分為:結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘（StructuralBarrierstoEntry）戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘（StrategicBarrierstoEntry）制度性進(jìn)入壁壘（InstitutionalBarrierstoEntry）2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)205.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場進(jìn)入壁壘1.結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘主要是指由行業(yè)的供給技術(shù)特點(diǎn)和市場需求偏好特點(diǎn)所形成的客觀存在的一種使進(jìn)入者處于不利地位的因素，如生產(chǎn)和需求上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者的偏好和品牌忠誠、先動優(yōu)勢以及學(xué)習(xí)效應(yīng)等。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)215.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場進(jìn)入壁壘2.戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘主要是在位廠商為了保持在位者在市場上的壟斷或寡占地位而采取的有意識地阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的策略。這些壁壘本質(zhì)上是人為的，由企業(yè)故意的行為所引發(fā)，使進(jìn)入者處于不利狀態(tài)。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)225.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場進(jìn)入壁壘3.制度性進(jìn)入壁壘制度性進(jìn)入壁壘主要是指政府通過制定政策、法律法規(guī)或其他社會制度因素對潛在企業(yè)進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)而設(shè)置的障礙，如專利權(quán)和著作權(quán)以及政府特許經(jīng)營等。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)235.3結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘對市場結(jié)構(gòu)的影響5.3.1絕對成本優(yōu)勢5.3.2規(guī)模經(jīng)濟(jì)5.3.3必要資本量壁壘2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)245.3.1絕對成本優(yōu)勢1.絕對成本優(yōu)勢解析絕對成本優(yōu)勢（AbsoluteCostAdvantage）是指在任何產(chǎn)量下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的在位廠商總能以低于潛在進(jìn)入廠商的平均成本來經(jīng)營同樣的產(chǎn)品，在位廠商相對于潛在進(jìn)入廠商在長期平均成本上總擁有絕對的成本優(yōu)勢。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)25為了便于更直觀地說明問題，我們假定，在位廠商和進(jìn)入廠商的長期平均成本不隨產(chǎn)量發(fā)生變化；將潛在進(jìn)入廠商的剩余需求曲線左移使之與縱軸相交于（0，P1）點(diǎn)，以表示進(jìn)入廠商的生產(chǎn)是從零開始的。如圖5-1所示：從圖中可以看出，除了Q＝0外，潛在進(jìn)入廠商在任何產(chǎn)出水平下，其價(jià)格（也是平均收益AR）都低于其長期平均生產(chǎn)成本（LACen），即AR<LACen。因此，盡管在位廠商可以獲得每單位產(chǎn)品為AB的經(jīng)濟(jì)利潤，但是潛在進(jìn)入廠商進(jìn)入市場卻不會有利可圖，因此在位廠商相對于潛在進(jìn)入廠商在長期平均成本上總擁有絕對的成本優(yōu)勢。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)26Pe產(chǎn)量Q1QeLACen

BA單位產(chǎn)品成本及價(jià)格P10DLACex

市場需求DE剩余需求曲線Qr圖5-1絕對成本優(yōu)勢分析2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)272.絕對成本優(yōu)勢來源在位廠商的絕對成本優(yōu)勢的主要來源一般包括：（1）在位廠商控制了優(yōu)良的生產(chǎn)技術(shù)（2）在位廠商排他性地?fù)碛凶顑?yōu)質(zhì)的生產(chǎn)所需的資源（3）潛在進(jìn)入廠商不能得到與在位廠商相同質(zhì)量及相同成本的生產(chǎn)要素，（4）進(jìn)入廠商在籌集必要的進(jìn)入資金時(shí)，與在位廠商相比可能處于不利的地位。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)283.美國高通的絕對成本優(yōu)勢美國高通公司（QUALCOMM）是一家以CDMA數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，開發(fā)并提供富于創(chuàng)意的數(shù)字無線通信產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。高通公司成立之初主要從事無線通訊業(yè)提供項(xiàng)目研究和開發(fā)服務(wù)，同時(shí)還涉足有限的產(chǎn)品制造。1989年，高通公司研發(fā)出用于無線和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的碼分多址(CDMA)技術(shù)，并隨即向市場推出基于該技術(shù)的手機(jī)；與此同時(shí)，高通公司也向其他手機(jī)廠商授權(quán)有償使用該技術(shù)。由于技術(shù)上的壟斷性，使得高通公司擁有了絕對成本優(yōu)勢，但恰恰也是絕對成本優(yōu)勢的存在，使得高通后來退出了手機(jī)銷售市場，轉(zhuǎn)向發(fā)放CDMA專利許可。如今，高通已擁有3，900多項(xiàng)CDMA及相關(guān)技術(shù)的美國專利和專利申請。高通公司已經(jīng)向全球超過130家電信設(shè)備制造商發(fā)放了CDMA專利許可。如果高通堅(jiān)持其手機(jī)產(chǎn)品的絕對成本優(yōu)勢，要想獲得如此之大的收益是不可能的。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)295.3.2規(guī)模經(jīng)濟(jì)1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘解析規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EconomiesofScale）是指隨著產(chǎn)量的增加，產(chǎn)品的平均成本不斷下降的一種狀態(tài)。對于規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)，潛在進(jìn)入者往往難以一下子達(dá)到使生產(chǎn)成本和交易成本最低的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模量（MinimumEfficientScale，MES），這就使企業(yè)因不能獲得規(guī)模效益而使成本較高，競爭力較低。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)30實(shí)際上，在位廠商與進(jìn)入廠商都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問題，即使是相同的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于在位廠商進(jìn)入市場在先，存在時(shí)間上的優(yōu)勢，因此他獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)所付出的成本要比后進(jìn)入廠商先進(jìn)行成本的分?jǐn)?。換言之，進(jìn)入廠商進(jìn)入時(shí)的產(chǎn)品平均成本要高于同期在位廠商的平均成本，所以也就存在進(jìn)入壁壘。圖5-2和圖5-3分別表示規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘的形成和市場需求有限的情況下規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘對新進(jìn)入者的影響。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)315.3結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘對市場結(jié)構(gòu)的影響0LACMESACE平均成本2001000（MES）產(chǎn)量LAC圖5-2規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘5.3結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘對市場結(jié)構(gòu)的影響0LACMESACEn平均成本2001000（MES）產(chǎn)量LAC圖5-2規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)32長期平均成本曲線LAC在產(chǎn)出水平達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模MES之前是近乎于陡直向右下傾斜的，這表明單位成本會隨著產(chǎn)量大幅下降，而在超過MES的產(chǎn)量上，新增產(chǎn)品的單位成本基本不變。圖中平均成本曲線描繪了MES為1000單位的產(chǎn)業(yè)的新入企業(yè)所面臨的成本劣勢。該產(chǎn)業(yè)的在位企業(yè)經(jīng)過多年努力，都己達(dá)到或超過了最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模1000單位，其長期平均成本為LACmes，而新企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)之初，其生產(chǎn)能力只有200單位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模，其平均成本為ACen，其成本差異為（LACmes－ACen），從而使新企業(yè)因不能利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)而使成本較高競爭力較低，從而構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)33不僅如此，在市場需求有限的情況下，如果剩余市場需求不足以容納一個(gè)按規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的新廠商，而這一新廠商卻以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)量進(jìn)入，那就會導(dǎo)致產(chǎn)品的過度供給，使產(chǎn)品價(jià)格下降，這樣該新廠商進(jìn)入市場后不久就可能虧損。如果該廠商以小于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)量進(jìn)入，則其產(chǎn)品的平均成本會比在位廠商高，因此進(jìn)入廠商也無法成功地進(jìn)入。我們可以用圖5-3加以說明.2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)34dD0MESQex產(chǎn)量PexLAC單位產(chǎn)品成本及價(jià)格圖5-3規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘分析2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)35假定在位廠商的市場需求曲線為D，且在價(jià)格Pex和產(chǎn)量Qex點(diǎn)上，在位廠商可以獲得經(jīng)濟(jì)利潤。如果新企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利潤而進(jìn)入，那么市場需求D就可能被這兩個(gè)企業(yè)共分，這樣，每個(gè)企業(yè)只能獲得一半的市場需求，各自的需求曲線變?yōu)閐。在需求曲線d上，兩個(gè)企業(yè)都無法找到涵蓋其全部平均成本的價(jià)格（d與LAC沒有交點(diǎn)），結(jié)果潛在進(jìn)入者就不敢冒險(xiǎn)進(jìn)入市場。因?yàn)樗庾R到，即使市場中存在持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利潤，但對于新進(jìn)入企業(yè)而言，與在位廠商共享市場是無利可圖的。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)362.規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為進(jìn)入壁壘的條件影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)能否成功地成為新企業(yè)的進(jìn)入壁壘幾個(gè)重要因素：第一，需求必須限制在分享市場便會兩敗俱傷的水平上。如果進(jìn)入者能夠增加市場需求，使D向右移動，（相應(yīng)地，需求曲線d也會向右移動并與LAC相交），那么這一壁壘就失效了。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)37第二，規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須建立在大規(guī)模產(chǎn)出的基礎(chǔ)上.相對于整個(gè)市場需求而言，如果企業(yè)在較低的產(chǎn)出水平上就可以達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模量MES，那么許多企業(yè)在進(jìn)入之初就可能達(dá)到MES，從而避免規(guī)模劣勢。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)38最后，成本曲線必須足夠陡峭以阻止進(jìn)入。有些情況下，即使存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但隨著產(chǎn)出的增加，平均成本降低地并不明顯，那么對新進(jìn)入者而言，這就意味著在低于最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模時(shí)進(jìn)入市場的代價(jià)也很小。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)

395.3結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘對市場結(jié)構(gòu)的影響3.阿里巴巴的規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘1999年3月，中國人馬云以50萬元人民幣創(chuàng)辦阿里巴巴，為企業(yè)電子商務(wù)交易提供服務(wù)。2013年阿里巴巴1688平臺日均成交額達(dá)3億元。

阿里巴巴之所以成功，就在于它們在長期的經(jīng)營管理過程中形成的強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢。電子商務(wù)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)意義上的進(jìn)入壁壘變得不再明顯，但新企業(yè)想要贏利卻要受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的限制。一般說來，規(guī)模經(jīng)濟(jì)越顯著，行業(yè)中原有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)具有的優(yōu)勢就越大。截至2012年6月30日，阿里巴巴擁有小企業(yè)業(yè)務(wù)注冊用戶數(shù)為5,480萬名。如此大的規(guī)模有效降低了企業(yè)的單位成本，也形成了客戶鎖定和高額的轉(zhuǎn)移成本，這些對于后來的競爭者而言無疑是一道巨大的進(jìn)入門檻2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)405.3.3必要資本量壁壘1.必要資本量壁壘解析必要資本量（CapitalRequirement）是指進(jìn)入企業(yè)成功進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)所必需的資本量。與其它的絕對成本優(yōu)勢壁壘不同的是，高的必要資本量與規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在緊密聯(lián)系，而其它的不一定與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)41對于一個(gè)想要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)市場的潛在競爭廠商而言，其有效進(jìn)入（進(jìn)入的規(guī)模和利潤足以補(bǔ)償進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)）的一個(gè)充分必要條件，就是其進(jìn)入時(shí)所能籌措到的資本或其自有資本要滿足在目標(biāo)行業(yè)生產(chǎn)MES產(chǎn)量所需的資本。當(dāng)新廠商因自有資金有限而向外部資本或信貸市場融資時(shí)，資本必要量就很容易與絕對成本優(yōu)勢聯(lián)系起來，因?yàn)樾逻M(jìn)入廠商常常只能比在位廠商以更高的利率籌措資金。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)422.資本市場的借貸障礙進(jìn)入廠商比在位者以更高的成本獲取資金主要?dú)w結(jié)于兩方面的原因，即風(fēng)險(xiǎn)和交易成本。首先，為了補(bǔ)償新廠商容易破產(chǎn)可能造成貸款無法回收的風(fēng)險(xiǎn)，貸方會向新廠商索取更高的利率。因此，在位廠商與進(jìn)入廠商相比，前者在融資上就存在成本的不對稱優(yōu)勢。其次，在競爭激烈的市場中，試圖僅僅憑借相當(dāng)于MES的資本量而立足于市場顯然風(fēng)險(xiǎn)是很高的。于是，有效進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的資本需要量就必須在MES的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)435.3結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘對市場結(jié)構(gòu)的影響3.網(wǎng)絡(luò)公司破產(chǎn)與資本壁壘美國在2001-2002年經(jīng)歷了“科技災(zāi)難”。2000年3月，股票市場在達(dá)到頂點(diǎn)之后，歇業(yè)倒閉的.com公司的數(shù)量迅速上升。隨后股票價(jià)值的下跌切斷了創(chuàng)業(yè)企業(yè)IPO（首次公開上市）的資金來源，這也造成了在2000年總共有225家.com公司關(guān)門2001年底762家.com企業(yè)的破產(chǎn)。W指出，這兩年破產(chǎn)數(shù)量恰好等于估計(jì)中獲得正式資助的7000-10000家互聯(lián)網(wǎng)公司的10%。這些新生電子商務(wù)網(wǎng)站的紛紛關(guān)閉，損失了大量的資本。早期為這類創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資提供融資的創(chuàng)業(yè)資本家對此教訓(xùn)刻骨銘心。因此2001年以后，即使新創(chuàng)業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)仍有資金可用，但其資本的使用也受到了嚴(yán)格限制。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)445.4戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘對市場結(jié)構(gòu)的影響5.4.1產(chǎn)品差異化5.4.2可置信威脅5.4.3掠奪性定價(jià)2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)455.4.1產(chǎn)品差異化1.產(chǎn)品差異化內(nèi)涵解析產(chǎn)品差異的基礎(chǔ)主要來源于市場中的消費(fèi)者對有關(guān)廠商的產(chǎn)品在長期所形成的消費(fèi)偏好的差異。因此，產(chǎn)品差異化壁壘的核心內(nèi)容就是在位廠商要在消費(fèi)者心目中建立一種真實(shí)的或虛構(gòu)的差異，以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于競爭對手，從而降低產(chǎn)品的可替代性，在消費(fèi)者心中建立偏好優(yōu)勢。這種偏好優(yōu)勢是時(shí)間的函數(shù)，而且具有一定的積累效應(yīng)，這對于先進(jìn)入市場的在位廠商來說客觀上就可能存在優(yōu)勢。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)46產(chǎn)品差異表現(xiàn)在質(zhì)量、品牌、性能、外形、信譽(yù)和售后服務(wù)等許多方面，它使同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的產(chǎn)品減少了可替代性。產(chǎn)品差異程度可以用反映產(chǎn)品可替代性的需求交叉彈性(crosselasticity)來衡量。交叉彈性就是某一產(chǎn)品(A)的需求量變化率對另一產(chǎn)品(B)的價(jià)格變化率之比，可用公式表示為:

交叉彈性=A產(chǎn)品需求量變化的百分比/B產(chǎn)品價(jià)格變化的百分比當(dāng)B的價(jià)格變化而A的價(jià)格不變時(shí)，若A的需求量有較大變化，則交叉彈性較大，說明A和B有較高的可替代性；反之，交叉彈性小，說明兩產(chǎn)品之間的可替代性較低。將同一產(chǎn)業(yè)不同企業(yè)產(chǎn)品的交叉彈性加以比較，就可以了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品差異壁壘的高低。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)472.產(chǎn)品差異形成壁壘的原因第一，企業(yè)的品牌或標(biāo)識會受到商標(biāo)法的保護(hù)。如果企業(yè)足夠幸運(yùn)，使其產(chǎn)品品牌成為同類產(chǎn)品的代名詞，那么這種混用就會抑制其他企業(yè)進(jìn)入市場以及吸引消費(fèi)者的能力。第二，新企業(yè)要進(jìn)入產(chǎn)品差異大的產(chǎn)業(yè)，不僅要花費(fèi)巨額的資金研究和開發(fā)新產(chǎn)品，或購買專利權(quán)生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要花費(fèi)大量的促銷和廣告費(fèi)用以提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)48電商的差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略則有幾種表現(xiàn)形式：一是自有品牌產(chǎn)品，典型的是凡客；二是做垂直細(xì)分市場，像鐵血網(wǎng)做軍品電子商務(wù)做到了近億元的年銷售額；三是個(gè)性化的定制產(chǎn)品和服務(wù)，如高級服裝定制與傳統(tǒng)渠道相比，電子商務(wù)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略方面具有明顯優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠更準(zhǔn)確、更低價(jià)地找到特定的用戶，能夠更好地開發(fā)長尾市場。差異化產(chǎn)品的毛利率相對較高，競爭程度要小一些，近期風(fēng)投對淘品牌的青睞就反映了一種新的趨勢。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)495.4.2可置信威脅可置信威脅(CredibleThreats)是指在位企業(yè)通過承諾某種行動改變自己的收益函數(shù)，使得潛在進(jìn)入廠商認(rèn)為在位廠商的威脅確實(shí)可信，從而迫使在充分考慮這一威脅的情況下作出相應(yīng)的選擇。通過可置信威脅，在位企業(yè)便建立了一種戰(zhàn)略型進(jìn)入壁壘。如果有企業(yè)膽敢進(jìn)入，在位者一定會重拳出擊，即使是非理性行為，遭受虧損，也要向潛在進(jìn)入者發(fā)起全面攻擊。最為廣泛引用的有關(guān)進(jìn)入阻止的文獻(xiàn)，都認(rèn)為在位企業(yè)會使用過剩生產(chǎn)能力來阻止?jié)撛趶S商的進(jìn)入。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)50Spence最早提出了關(guān)于生產(chǎn)能力參數(shù)的數(shù)理模型，分析了在位企業(yè)會使用過剩生產(chǎn)能力來阻止?jié)撛趶S商的進(jìn)入。對于規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)，新企業(yè)往往難以籌措到能實(shí)現(xiàn)最低限度的生產(chǎn)和銷售所需的巨額資本，因而難以一下子達(dá)到使生產(chǎn)成本和交易成本最低的適度規(guī)模，這就使企業(yè)因不能獲得規(guī)模效益而使成本較高、競爭力較低。同時(shí)，如果新企業(yè)的進(jìn)入增加了產(chǎn)品供給量，就可能引起市場供給過剩，進(jìn)而造成生產(chǎn)能力過剩，加劇企業(yè)間的競爭。使得本來就缺乏競爭力的新企業(yè)難以應(yīng)付這種情況，結(jié)果常常造成生產(chǎn)能力的閑置。這些都會抑制新企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)市場。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)51大多數(shù)電子商務(wù)市場都具有這樣的成本特征。它們固定成本很高，這使其能夠以很低甚至為零的邊際成本為顧客服務(wù)。對于新企業(yè)而言，進(jìn)入市場直接同市場主導(dǎo)者競爭會變得極其困難。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)525.4.3掠奪性定價(jià)掠奪性定價(jià)（PredatoryPricing）是指在位廠商將價(jià)格降至其邊際成本以下的掠奪性反應(yīng)，試圖建立進(jìn)入阻撓的聲譽(yù)，從而達(dá)到進(jìn)入遏制的目的。由于存在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，企業(yè)的競爭主要是獲得用戶數(shù)量。在市場上還未形成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)要展開標(biāo)準(zhǔn)之爭，其主要策略之一就是以滲透定價(jià)（以低于成本的價(jià)格甚至零價(jià)格或負(fù)價(jià)格來銷售產(chǎn)品）等策略來建立龐大用戶群，以形成市場的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的產(chǎn)品成為市場標(biāo)準(zhǔn)后，為了阻止進(jìn)入者，企業(yè)可能會繼續(xù)使用滲透定價(jià)的策略，此時(shí)企業(yè)的行為就是掠奪性定價(jià)，因?yàn)橐坏┏晒ψ柚惯M(jìn)入者進(jìn)入，企業(yè)就能夠在將來的競爭中處于有利位置。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)53不過，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同，實(shí)施低價(jià)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中常用的競爭策略，但是它的壁壘效果似乎并不明顯。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明，在市場中存在網(wǎng)絡(luò)外部性時(shí)，優(yōu)勢地位企業(yè)實(shí)施掠奪性定價(jià)的策略并不能總是有效地消除市場中的競爭者和阻止進(jìn)入者。例如在我國的C2C市場上，即使淘寶一再實(shí)施免費(fèi)策略，也沒有阻止拍拍和有啊的進(jìn)入。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)545.5制度性進(jìn)入壁壘對市場結(jié)構(gòu)的影響5.5.1專利權(quán)壁壘5.5.2所有制壁壘5.5.3政策性壁壘2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)555.5.1專利權(quán)壁壘1.專利權(quán)及專利制度專利權(quán)是指專利主管機(jī)關(guān)依照專利法授予公民、法人或其它組織在一定期限內(nèi)依法享有的對該專利制造、使用或者銷售的專有權(quán)和專用權(quán)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上分析，新的權(quán)利對應(yīng)于新的經(jīng)濟(jì)力量而產(chǎn)生。專利制度是指利用法律和經(jīng)濟(jì)的手段保護(hù)和鼓勵發(fā)明創(chuàng)造推動技術(shù)進(jìn)步的管理制度。這個(gè)制度的核心是專利法，即根據(jù)專利法對中請專利的發(fā)明創(chuàng)造的內(nèi)容向社會公開，進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的信息交流和有償轉(zhuǎn)讓。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)562.專利權(quán)進(jìn)入壁壘的特點(diǎn)（1）強(qiáng)約束性。（2）公開性。（3）時(shí)效性。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)57（1）強(qiáng)約束性。專利制度下市場進(jìn)入壁壘源自于專利制度本身的法律保障。專利制度是由國家強(qiáng)制力加以保證的產(chǎn)權(quán)制度，有很強(qiáng)的法律約束力。按照我國的專利制度，發(fā)明人做出發(fā)明創(chuàng)造之后，經(jīng)過專利局按法定程序?qū)彶?，對符合?guī)定的發(fā)明創(chuàng)造授予專利權(quán)，這便使發(fā)明人獲得了實(shí)施其發(fā)明創(chuàng)造的專有權(quán)。也就是說，其發(fā)明創(chuàng)造已被承認(rèn)作為財(cái)產(chǎn)而受到法律保護(hù)。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)58（2）公開性。專利公開性主要是指發(fā)明人要想取得專利權(quán)，必須將技術(shù)原理及其應(yīng)用進(jìn)行公開，讓專利技術(shù)成果社會共享的一種制度。這種公開是一種充分的公開，即該領(lǐng)域具備一定技術(shù)能力的人員能夠按照說明書中記載的具體實(shí)施方式，不經(jīng)過創(chuàng)造性勞動便能實(shí)施的程度。專利公開制度本意是通過信息公開將技術(shù)加以推廣，可以減少技術(shù)的重復(fù)投入和對技術(shù)商業(yè)機(jī)制的利用。在這樣的公開制度下，專利制度下市場進(jìn)入壁壘是相對公開透明地展示其技術(shù)難度和壁壘高度。潛在進(jìn)入者可以通過參閱專利文獻(xiàn)，詳細(xì)了解產(chǎn)業(yè)技術(shù)最新動態(tài)，掌握進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)需要的知識配備和技術(shù)儲量，從而對是否進(jìn)入、何時(shí)進(jìn)入做出科學(xué)的評估。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)59（3）時(shí)效性。專利制度下市場進(jìn)入壁壘最終通過成本和產(chǎn)品差異壁壘表現(xiàn)出來的重要原因之一就是時(shí)效性。專利制度保護(hù)期制度給予任何專利一定時(shí)間范圍內(nèi)的保護(hù)，超過這一時(shí)間長度，專利就成為人類共同擁有的非壟斷性知識。因此，專利制度下市場進(jìn)入壁壘不是無限期的，在位廠商不能憑借專利權(quán)永遠(yuǎn)獲取壟斷利潤。在專利的有效期限內(nèi)，創(chuàng)新成果受專利保護(hù)；在期限外，專利失效。一般而言，專利保護(hù)期越長，壟斷利潤越多，反之，壟斷利潤越少。我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為二十年，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為十年，均自申請日起計(jì)算。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)603.電子商務(wù)與專利權(quán)壁壘：高通的CDMA標(biāo)準(zhǔn)專利制度下的市場進(jìn)入壁壘往往被認(rèn)為是一種技術(shù)壁壘。潛在企業(yè)要進(jìn)入市場，不僅要有一定的資金投入，還要有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，標(biāo)準(zhǔn)和專利權(quán)的結(jié)合讓這種技術(shù)障礙得到強(qiáng)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)法律保護(hù)的一種私權(quán)。美國高通公司是設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)壁壘的高手，它使CDMA技術(shù)成為了無線信號發(fā)送的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如今，高通已擁有3，900多項(xiàng)CDMA及相關(guān)技術(shù)的美國專利和專利申請。高通公司已經(jīng)向全球超過130家電信設(shè)備制造商發(fā)放了CDMA專利許可。高通的成功不是因?yàn)樗\(yùn)用CDMA技術(shù)做成了最好的手機(jī)，而是因?yàn)樗炎约旱腃DMA技術(shù)做成了C網(wǎng)手機(jī)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)612009年7月，亞馬遜在美國提出的兩項(xiàng)專利表明，亞馬遜將針對圖書的內(nèi)容插入客戶化選擇的廣告。這兩個(gè)專利的名稱分別是“隨需應(yīng)變地生成有廣告的電子圖書內(nèi)容”和“在隨需應(yīng)變生成的內(nèi)容中加入廣告”。這個(gè)專利申請解釋說，嵌入式廣告可以是對上下文敏感的。例如，《綠山墻的安妮》這本書可以插入Cavendish旅游的廣告，或者在《TheGreatGatsby》一書的結(jié)尾插入本地的汽車維修商店的廣告。替代的方法是亞馬遜將根據(jù)用戶在亞馬遜網(wǎng)站注冊的個(gè)人記錄顯示的一般興趣有針對性地向用戶發(fā)送廣告。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)622010年12月，據(jù)國外媒體報(bào)道，亞馬遜剛申請了一項(xiàng)新專利，使用戶可以在收到他人饋贈的禮品前退訂，并將其轉(zhuǎn)換成購物券。但亞馬遜還未透露何時(shí)推出這一技術(shù)。亞馬遜用戶除了可以將禮物轉(zhuǎn)換為購物券，還可以制定其他禮物轉(zhuǎn)換規(guī)則，如不接受非羊毛服裝，或在發(fā)貨前先查看尺寸等。有分析師指出，亞馬遜這一系統(tǒng)違背了饋贈禮物的初衷，將導(dǎo)致用戶流失。不過，亞馬遜也有自己的考慮。美國每年通過電子商務(wù)網(wǎng)站采購的禮品很多最終都被退回。美國消費(fèi)技術(shù)行業(yè)分析師卡爾豪威(CarlHowe)表示，這類退貨每年給亞馬遜等網(wǎng)站帶來的損失多達(dá)數(shù)百萬到數(shù)十億美元。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)635.5.2所有制壁壘1.所有制壁壘的表現(xiàn)形式所有制壁壘主要指部門和地方的行政主管機(jī)構(gòu)以直接控制隸屬于自己的國有企業(yè)為基礎(chǔ)，利用各種手段制造部門和地區(qū)壟斷，掩護(hù)其它市場主體進(jìn)入本部門或本地所控制的市場范圍，人為制造市場進(jìn)入的壁壘。此外，政府往往也會利用對資源的控制權(quán)對不同性質(zhì)的企業(yè)給予差別待遇而形成的制度性進(jìn)入壁壘。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)645.5制度性進(jìn)入壁壘對市場結(jié)構(gòu)的影響2.所有制壁壘與3G牌照發(fā)放3G是英文3rdGeneration的縮寫，指第三代移動通信技術(shù)。1995年問世的第一代模擬制式手機(jī)（1G）只能進(jìn)行語音通話；1996-1997年出現(xiàn)的第二代手機(jī)（2G）增加了接收數(shù)據(jù)的功能，如接受電子郵件或網(wǎng)頁；第三代手機(jī)則將無線通信與國際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合起來，它能夠處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁瀏覽、電話會議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù)。為了提供這種服務(wù)，無線網(wǎng)絡(luò)必須能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度，也就是說在室內(nèi)、室外和行車的環(huán)境中能夠分別支持至少2Mbps（兆比特／每秒）384kbps（千比特／每秒）以及144kbps的傳輸速度。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)65與其他行業(yè)的營業(yè)執(zhí)照一樣，3G業(yè)務(wù)也得有國家有關(guān)部門許可才可經(jīng)營。2009年1月7日，工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動通信(3G)牌照。此舉標(biāo)志著我國正式進(jìn)入3G時(shí)代。有了3G牌照，三大運(yùn)營商就能運(yùn)營手機(jī)的視頻電話、手機(jī)寬帶、手機(jī)電視等新型的手機(jī)業(yè)務(wù)和功能。而其他未獲得3G拍照的企業(yè)則只能望著“牌照”興嘆。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)665.5.3政策性壁壘政策性壁壘就是有關(guān)政策上設(shè)置的市場進(jìn)入障礙。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)67案例討論：第三方支付新規(guī)規(guī)范行業(yè)秩序2010年6月21日，中國人民銀行出臺《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，要求第三方支付機(jī)構(gòu)必須取得支付業(yè)務(wù)許可證后方可從事支付業(yè)務(wù)。這意味著第三方支付企業(yè)在接下來的日子里有望從過去的灰色地帶走到陽光下。同時(shí)，由于政策的門檻，可能導(dǎo)致目前的300多家第三方支付企業(yè)有一半被淘汰。這一政策的出臺，將對整個(gè)第三方支付行業(yè)產(chǎn)生較大影響。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)68按照《辦法》規(guī)定，支付業(yè)務(wù)許可證的申請人需要具備的條件之一是，申請人的主要出資人、申請人及其高級管理人員最近3年內(nèi)未因利用支付業(yè)務(wù)實(shí)施違法犯罪活動或?yàn)檫`法犯罪活動辦理支付業(yè)務(wù)等受過處罰。申請人擬在全國范圍內(nèi)從事支付業(yè)務(wù)的，其注冊資本最低限額為1億元；擬在省（自治區(qū)、直轄市）范圍內(nèi)從事支付業(yè)務(wù)的，其注冊資本最低限額為3000萬元。從事第三方支付的企業(yè)本身或母公司需要連續(xù)兩年盈利，而目前部分支付類企業(yè)仍存在虧損現(xiàn)象。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)695.6合并對市場結(jié)構(gòu)的影響5.6.1合并及其分類5.6.2合并動機(jī)分析5.6.3合并對競爭的潛在影響5.6.4電子商務(wù)中的合并案例2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)705.6.1合并及其分類1.合并的定義企業(yè)合并（Merge）是資本集中從而市場集中的基本形式，主要是指兩家以上的公司依契約及法律歸并為一個(gè)公司的行為。與合并類似的概念是收購或兼并（Acquisition），它是指一家企業(yè)通過購買或接管另一家企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營的行為。在本書的討論中，我們不具體區(qū)分合并和兼并，把他們統(tǒng)稱為合并。合并包括吸收合并與新設(shè)合并兩種形式。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)71吸收合并，又稱為有續(xù)合并，是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)的合并中，其中一個(gè)企業(yè)因吸收了其它企業(yè)而成為存續(xù)企業(yè)，而被吸收的企業(yè)則因喪失了法人地位而不復(fù)存在的合并形式,如土豆網(wǎng)與優(yōu)酷網(wǎng)的合并。新設(shè)合并，又稱創(chuàng)新合并，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)通過合并在新的基礎(chǔ)上形成一個(gè)新企業(yè)，而原有所有相關(guān)的法人地位均消失的并購形式。2006年6月，諾基亞與西門子聯(lián)合宣布將兩家公司的電信設(shè)備業(yè)務(wù)合并，雙方各出資50%成立諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司，總交易金額高達(dá)250億歐元。2007年4月，諾西正式投入運(yùn)營。

2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)722.合并的分類（1）橫向合并橫向合并(HorizontalMergers)又稱水平兼并，是指處于同一行業(yè)，生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的，或處于同一加工工藝階段的具有競爭關(guān)系的企業(yè)之間的合并行為。（2）縱向合并

縱向合并(VerticalMergers)，又稱縱向一體化或是垂直合并，是指同一產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)上下游經(jīng)營者之間的合并，如ebay對paypal的兼并。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)73（3）混合合并

混合合并(ConglomerateMergers)主要是指合并各方主體既非競爭者又不屬于同一產(chǎn)業(yè)鏈，而他們的產(chǎn)品分別屬于有一定聯(lián)系的市場時(shí)的合并?；旌虾喜⒖梢栽俜殖扇齻€(gè)子類型：產(chǎn)品擴(kuò)張型合并、市場擴(kuò)張型合并和純混合型合并。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)74從微軟收購skype看收購動機(jī)2010年5月10日，微軟和Skype就收購達(dá)成協(xié)議，微軟支付85億美元現(xiàn)金，該協(xié)議已獲雙方董事會許可。Skype在2010年已經(jīng)擁有1.7億活躍用戶，是溝通全球的親朋好友和商業(yè)伙伴方面的先驅(qū)。而微軟通過其多種多樣的平臺長期聚焦和投入實(shí)時(shí)通信領(lǐng)域，開發(fā)出包括Lync（企業(yè)即時(shí)通信），Outlook，Messenger，Hotmail和XboxLive等產(chǎn)品。Skype將為Xbox和Kinect、WindowsPhone以及Windows全系列等微軟產(chǎn)品提供支持，增強(qiáng)微軟實(shí)時(shí)影音通信方面的能力。微軟則為Skype用戶提供到Lync,Outlook,XboxLive以及其他社區(qū)的連接。微軟將繼續(xù)為非微軟平臺的Skype客戶端提供支持。這一整合將擴(kuò)大Skype這一世界級品牌的影響力，并擴(kuò)充其網(wǎng)絡(luò)平臺覆蓋范圍。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)75FacebookCEO馬克?扎克伯格（MarkZuckerberg）已參與到收購Skype的內(nèi)部討論當(dāng)中。另一位消息人士則透露稱，F(xiàn)acebook接觸過Skype，商討創(chuàng)建合資公司。消息人士表示，谷歌也已就共同創(chuàng)建合資公司和Skype展開初期談判，Skype的估值或在30億美元到40億美元之間。其它消息人士則透露，Skype的IPO預(yù)計(jì)募資10億美元左右。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)76思考與討論你認(rèn)為微軟斥資85億美元現(xiàn)金收購skype的原因是什么？2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)77微軟主要產(chǎn)品介紹2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)78使Skype遠(yuǎn)離谷歌收購Skype，微軟不僅僅是為了從中受益，微軟還希望借此使Skype遠(yuǎn)離谷歌的“魔爪”。如果谷歌收購了Skype，這對微軟來說無疑是一個(gè)沉重的打擊。想想吧，如果谷歌收購了Skype，并將Skype整合進(jìn)GoogleApps、Gmail、GoogleTalk和GoogleVoice等谷歌產(chǎn)品之中，再想想如果谷歌將Skype與Android平臺進(jìn)行一些深度整合，這對微軟來說，無疑是一場災(zāi)難。即便微軟并未很好的將Skype整合進(jìn)自家產(chǎn)品之中，但這也避免了谷歌通過收購Skype來獲得巨大的價(jià)值。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)79推動WindowsPhone7/必應(yīng)的市場滲透盡管微軟作出了各種努力，但WindowsPhone7增長仍持續(xù)低迷。收購Skype或許可以幫助微軟推動WindowsPhone7的發(fā)展。將Skype進(jìn)一步整合進(jìn)WindowsPhone7操作系統(tǒng)之中，而不是像Skype在Android和iOS平臺僅僅作為客戶端來使用，這將使Android或iOS難以與WindowsPhone7相媲美。此平臺幫助用戶與其它移動設(shè)備的用戶免費(fèi)使用視頻聊天或VOIP服務(wù)。微軟的這些服務(wù)功能肯定會吸引更多的用戶。微軟還可以借助Skype推動微軟必應(yīng)搜索引擎的增長。Skype在全球預(yù)計(jì)擁有6.6億名用戶，每月活躍用戶人數(shù)達(dá)1.7億。微軟當(dāng)然會竭盡全力把這些用戶推向必應(yīng)。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)80爭取企業(yè)用戶微軟收購Skype，其中很明顯的原因就是針對企業(yè)協(xié)作領(lǐng)域。微軟Lync服務(wù)將電腦連接至PBX，以提供VoIP通話、即時(shí)通訊和視頻會議服務(wù)，LyncOnline通過云提供同一服務(wù)。Skype擁有相同的工具SkypeConnect。收購Skype將能使微軟在這一領(lǐng)域大展拳腳，并防止谷歌與蘋果進(jìn)軍這一市場。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)815.6.2合并動機(jī)分析1.取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)資本集中有著重要的經(jīng)濟(jì)功能。通過合并可以實(shí)現(xiàn)資本集中，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，降低產(chǎn)品的平均成本。企業(yè)合并后，工人技能專業(yè)化、勞動分工以及更大規(guī)模廠房設(shè)備和更成熟技術(shù)都應(yīng)運(yùn)而生，規(guī)模的擴(kuò)大還可以減少重復(fù)設(shè)置，管理機(jī)構(gòu)和管理人員的數(shù)量也相應(yīng)減少，生產(chǎn)成本亦隨之降低。以土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)合并為例，兩家合并，在資金和規(guī)模上都可以整合，也在一定程度上延長了與其他視頻巨頭競爭的周期，面對廣告主和用戶來說，優(yōu)酷土豆也具有了更強(qiáng)的議價(jià)能力，2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)822.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)合并的第二個(gè)動機(jī)源于協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)合并后的協(xié)同優(yōu)勢與范圍經(jīng)濟(jì)相似，也就是說與兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)相比，合并企業(yè)能以較低的生產(chǎn)成本或更有效率的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)合并企業(yè)可以獲得兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)無法獲得的獲利機(jī)會時(shí)，也可以產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢。仍以優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)合并為例，二者不盡相同的用戶群將融合成為更大的用戶資源，整合后的產(chǎn)品線也將更加完整。優(yōu)酷一方面看上的是土豆的版權(quán)資源，另一方面是和新浪、樂視的合作資源。優(yōu)酷將會利用其流量優(yōu)勢，而土豆將會發(fā)揮與新浪微博的合作資源等，加大社交和移動端發(fā)展，并借此展現(xiàn)雙平臺的差異。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)833.取得創(chuàng)新與技術(shù)優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)己經(jīng)成為企業(yè)最具價(jià)值的資本，企業(yè)要發(fā)展核心競爭能力就必須在核心技術(shù)上取得優(yōu)勢地位。然而高科技產(chǎn)品的研發(fā)周期一般都比較長、風(fēng)險(xiǎn)也大，而且投入的研發(fā)費(fèi)用較高。任何一家企業(yè)都無法在所有的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，而只能在某些技術(shù)領(lǐng)域擁有優(yōu)勢。并購常常是企業(yè)獲取知識和資源、構(gòu)建核心能力的一種低成本方式。2014年2月，阿里巴巴全資收購高德公司股票，這一行為固然有戰(zhàn)略布局的意圖，但直接獲取電子地圖技術(shù)也是重要原因之一。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)844.提高市場控制力提高企業(yè)市場控制力水平往往也是企業(yè)合并的重要原因。一方面，合并清除了直接的競爭者。競爭對手越少，也就意味著競爭對手聯(lián)手對付合并后企業(yè)的可能性就越小。另一方面，合并后的企業(yè)在某一市場上具有較大的絕對規(guī)模，其市場影響力也因此而增加。在2013年表現(xiàn)突出的文化傳播領(lǐng)域上，產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合已漸成互聯(lián)網(wǎng)并購市場熱點(diǎn)，收購對象也大都分布在互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)游及其他文化產(chǎn)業(yè)鏈。例如華誼兄弟參股設(shè)立爆谷臺；樂視收購花兒影視，實(shí)現(xiàn)渠道向內(nèi)容延伸；愛奇藝投資設(shè)立影視公司等，提示了資本正尋求通過跨界打通產(chǎn)業(yè)鏈，從而在相關(guān)行業(yè)建立更大的市場話語權(quán)等。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)855.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略布局(strategiclayout)是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合自身的實(shí)際情況而采取的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的趨向布置，實(shí)現(xiàn)既定環(huán)境和既定條件下的最佳布局。互聯(lián)網(wǎng)并購交易頻繁，一方面體現(xiàn)了巨頭們在實(shí)力和競爭力方面的博弈，另一方面則是對行業(yè)未來發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略性布局。2013年以來，百度、騰訊、阿里巴巴為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資、并購活動一直非?；钴S。阿里巴巴投資了陌陌、丁丁網(wǎng)、友盟，增持UC，近來又接連入股新浪、高德地圖；百度并購PPS視頻，收購91無線，入股糯米網(wǎng)；騰訊戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評、搜搜、高朋網(wǎng)、同程網(wǎng)、嘀嘀打車等，這些業(yè)務(wù)很大程度上是為商業(yè)閉環(huán)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)865.6.3合并對競爭的潛在影響1.市場份額合并企業(yè)及其競爭對手的市場份額，直接體現(xiàn)了市場構(gòu)成情況以及競爭程度。歐盟委員會認(rèn)為，當(dāng)申報(bào)合并的企業(yè)市場份額大于50％時(shí)，該合并極有可能增強(qiáng)企業(yè)的市場支配力或者有可能設(shè)置市場進(jìn)入壁壘。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)875.6.3合并對競爭的潛在影響2.

市場排斥效果 縱向合并對市場造成的負(fù)面影響主要體現(xiàn)其市場排斥（foreclosure）效果上。市場排斥是指合并后企業(yè)通過控制一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵的市場階段并運(yùn)用排斥力來限制競爭。如果進(jìn)行市場排斥符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，那么可以推定合并后企業(yè)具有排斥市場的主觀意愿。實(shí)踐證明，只要企業(yè)在一個(gè)市場擁有支配性地位，則就被認(rèn)為有能力將其優(yōu)勢地位利用到上游或下游市場。以百度投資去哪兒網(wǎng)為例，成功收購后，百度對去哪兒的主要扶持手段，就是利用知心搜索將旅游相關(guān)流量打包授予去哪兒以變現(xiàn)，這在很大程度上排斥了其他競爭對手。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)883.杠桿效應(yīng)杠桿效應(yīng)(leveraging)是指市場控制力從一個(gè)領(lǐng)域向另一個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張的潛在能力。以騰訊入股京東商城為例，2014年3月，騰訊以約2.15億美元收購京東3.52億多股普通股股份，交易完成后，騰訊將獲得京東上市前在外流通普通股的15%。同時(shí)，騰訊還簽署了京東IPO認(rèn)購協(xié)議，即騰訊將在京東進(jìn)行首次公開招股時(shí)，以招股價(jià)認(rèn)購京東額外的5%股份。騰訊表示將通過在微信、移動QQ上向京東提供一級接入點(diǎn)以及其它重要平臺的支持，來促進(jìn)京東在實(shí)物電商業(yè)務(wù)方面的發(fā)展。并在未來與京東就網(wǎng)上支付服務(wù)展開合作，以改善用戶網(wǎng)上購物體驗(yàn)。通過合作，京東將利用騰訊4億多微信用戶在移動電商領(lǐng)域占得先機(jī)。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)89案例分析：阿里巴巴收購萬網(wǎng)2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)90思考：試分析阿里巴巴并購萬網(wǎng)的動機(jī)及并購對雙方的影響。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)91案例分析調(diào)查顯示：86.1%的受訪網(wǎng)商渴望擁有獨(dú)立CN域名，超過七成的網(wǎng)商認(rèn)為使用獨(dú)立CN域名可助生意得到更好推廣。隨著我國電子商務(wù)市場蓬勃快速發(fā)展，網(wǎng)商使用獨(dú)立域名是大勢所趨。阿里巴巴作為國內(nèi)最大的電子商務(wù)提供商，當(dāng)然不會錯過可促進(jìn)自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略的機(jī)會（阿里巴巴的客戶現(xiàn)在都是有二級域名，以后肯定要有獨(dú)立的網(wǎng)站獨(dú)立的空間，與阿里巴巴的后臺是相互相通的）。有了萬網(wǎng)，其協(xié)助小企業(yè)客戶由“meetatalibaba”邁向“workatalibaba”的十年愿景戰(zhàn)略可更容易實(shí)現(xiàn)。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)92阿里巴巴與萬網(wǎng)有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，具體來講一個(gè)阿里巴巴所做的客戶群跟萬網(wǎng)的不太一樣，雖然說都是中小企業(yè)，但是阿里巴巴更加注重的是制造業(yè)和出口類型的企業(yè)，而萬網(wǎng)所服務(wù)的相對來說更廣泛一些，特別是萬網(wǎng)服務(wù)了很多服務(wù)型的企業(yè)，客戶類型有比較強(qiáng)的互補(bǔ)性。二來，地域也有很大的差別。萬網(wǎng)在北方比較強(qiáng)，而阿里巴巴在江浙地區(qū)是最強(qiáng)的，相對來說在北方比較弱一些，所以從這方面有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)93阿里巴巴獲得中國萬網(wǎng)可觀的客戶群、新的技術(shù)應(yīng)用、先進(jìn)及自動化的自助式網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)及強(qiáng)大的管理及營運(yùn)團(tuán)隊(duì)等重要資產(chǎn)與業(yè)務(wù)，可進(jìn)一步加強(qiáng)其增值服務(wù)，增加其競爭力。萬網(wǎng)在自己的領(lǐng)域內(nèi)依然占據(jù)優(yōu)勢地位，阿里巴巴的技術(shù)能力、龐大的客戶群及其管理層的領(lǐng)導(dǎo)力會對中國萬網(wǎng)更好地服務(wù)客戶起到非常積極的作用。雙方可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同，邁向互利共贏的美好前景。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)942.合并的失敗案例并購是企業(yè)在快速變化的市場為了搶時(shí)間擴(kuò)張做出的選擇，但是并購的結(jié)果具有很大的不確定性，并購有時(shí)可以加速企業(yè)成長，有時(shí)也可能阻礙企業(yè)發(fā)展?；厮菔畮啄陙碇袊ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，曾有過很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案例，但遺憾的是，并購成功案例似乎太少，更多的是失敗的教訓(xùn)。2000年搜狐并購chinaren、2002年eBay收購易趣網(wǎng)、2003年雅虎收購3721、2008年新浪收購分眾傳媒，這些轟動一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)收購大案，結(jié)局都以失敗收場。2023/11/10電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)95事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購，是一個(gè)復(fù)雜的命題，，對于雙方而言，戰(zhàn)略要統(tǒng)一，業(yè)務(wù)要互補(bǔ)，整合是關(guān)鍵。首先要對被收購對象有全面的了解，包括對運(yùn)營模式、市場份額等等，其次是細(xì)節(jié)方面，如團(tuán)隊(duì)、理念、企業(yè)文化等，深入理解后，找到切入點(diǎn)才能讓其在所布局的產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮作用。美國《商業(yè)周刊》在分析美國在線與時(shí)代華納合并案例時(shí)認(rèn)為，業(yè)務(wù)資源整合要深度融合才能取得并購成功。美國在線與時(shí)代華納合并后的公司在業(yè)務(wù)方