五大工具培訓方案

五大工具培訓方案編制日期：20146青島睿智中原企業(yè)治理參謀一、課程背景ISO/TS16949是由IATF列汽車生產商(通用汽車、福特、戴姆勒-克萊斯勒、寶馬、標致雪鐵龍、群眾、雷諾、菲亞特)及其各自用來向全球汽車客戶供給高質量產品的貿易協(xié)會組成。汽配零配件企業(yè)正在進展ISO/TS16949TS16949的認證，培育一支在體系建設及后續(xù)的持續(xù)改進過程中能樂觀主開工作的TS16949內審員團隊，關乎企業(yè)TS16949體系的成敗。如何培育該團隊，培訓師的專業(yè)水平、教練式的培訓、意識引導是至關重要的。二、課程目標理解并把握五大工具的使用；學會五大工具的審核，并持續(xù)改進；3天四、課程特色◆承受教練式授課方法，不只是現(xiàn)場培訓，包括前期的調研和后期的輔導：1、培訓前企業(yè)根本狀況調查：到現(xiàn)場發(fā)了解企業(yè)的生產特點、關注點、對課程的需求，有針對性備課；2、課前學問測試：授課當天，和參與人員溝通，使講師更了解學員狀況，從而把握課程深度，提升課程的針對性；3、課程現(xiàn)場講授特點：講解標準，側重于供給滿足標準要求的方法；學員組成小組，通過小組練習，把握分析客戶要求、定義過程和文件化質量治理體系的方法；在了解標準要求的根底上，對照標準，評估本公司現(xiàn)有質量治理體系的符合性；培訓過程中形成了滿足標準要求的實施打算；4、課堂學問測試：了解學員把握程度，檢驗學習效果；5、課后改善實踐：提倡學員將學問應用到工作崗位中，后期培訓效果跟蹤和輔導；五、課程對象質量經理、主管、車間主任、產品開發(fā)、一線治理人員、ISO/TS16949專員六、課程大綱〔一〕APQP&CP產品質量先期籌劃及掌握打算APQP&CP通過承受顧客要求識別、風險分析、同步工程、防錯等質量技術，準時完成關鍵任務，按時通過顧客生產件批準并持續(xù)地滿足顧客的標準要求的質量技術。1APQP的好處：2、APQP理論根底3、APQP階段劃分及階段治理4、打算和確定工程階段4、產品開發(fā)和驗證5、過程開發(fā)和驗證6、產品和過程確認7、批量生產8、掌握打算方法論9、案例分析〔二〕FMEA失效模式及后果分析FMEA是一種實現(xiàn)流程改在產品設計或過程設計的早期找出并消退隱患，不僅可以降低開發(fā)本錢，增加公司的利潤，還可以提高內／外部顧客的滿足度。1FMEA有以下好處：1、FMEA進展簡介2、FMEA好處3、FMEA分類及差異4、FMEA開發(fā)時機、DFMEAPFMEA系統(tǒng)/產品/過程分析功能分析風險評估量化風險優(yōu)化措施更6、案例分析7、風險治理原則〔三〕SPC統(tǒng)計過程掌握人們在解釋他們所觀看到的現(xiàn)象時所犯的一個錯誤是，他們認為任何一個大事〔缺陷、錯誤、事故〕的緣由都可以追溯到某個人或與哪個特別大事有關，這種錯誤快速地覺察和消退這些可確定的特別緣由，而一般緣由則必需對過程進展根本的轉變才能夠消退。實行適當?shù)拇胧６^程力量/工序表現(xiàn)的爭論能夠幫助治理者評估過程在肯定標準標準條件下的表現(xiàn)水平。課程大綱：1、質量檢驗進展簡介2、統(tǒng)計技術根本概念3、過程變差及其產生緣由4、過程掌握與過程力量5、統(tǒng)計過程掌握建立流程、抽樣設計和子組劃分、掌握圖解釋6、計量型掌握圖Xbar-R圖XbarS圖XmR圖7、計數(shù)型掌握圖p圖np圖c圖u圖過程力量指數(shù)分類Cp、Pp、Ppk9、案例分析〔四〕MSA測量系統(tǒng)分析會被接收，同時不滿足要求的測量系統(tǒng)可能會使一個符合要求的過程的過程力量變得看來不符合要求。這會使治理者試圖解決過程中的變差，從而增加不必要的開支并導致利潤降低。系統(tǒng)是否能夠滿足產品檢測以及過程監(jiān)控的需要。課程大綱：1、測量變差對產品及過程監(jiān)控的影響2、MSA根本術語3、測量系統(tǒng)的籌劃4、MSA評估流程5、試驗程序開發(fā)MSA評定的階段MSA分析打算制定MSA取樣方法誤差類型及承受準則6、MSA統(tǒng)計評估偏倚穩(wěn)定性線形GRRR&R〔重復性和再現(xiàn)性〕計數(shù)型測量系統(tǒng)爭論〔Kappa爭論〕不行重復的測量系統(tǒng)分析爭論7、案例分析〔五〕PPAP生產件批準程序有持續(xù)滿足顧客要求的生產力量和過程力量是獲得顧客批量供貨的前提。PPAP是APQP的輸出，也是顧客對組織的認可過程。1、PPAP根本概念2、PPAP提交分類3、PPAP提交等級4、PPAP提交內容詳解5、零件提交狀態(tài)6、記錄保存7、案例分析七、企業(yè)內訓價格TS16949審員證書。聯(lián)系人：張莉手機：郵箱:263B9F詢問培訓效勞貫徹始終，為企業(yè)加分！青島睿智中原企業(yè)治理參謀青島睿智中原企業(yè)治理參謀，是一家專業(yè)做企業(yè)治理詢問，認證詢問的效勞性機構。公司的核心業(yè)務是企業(yè)治理詢問，專注于企業(yè)精益生產，流程優(yōu)化，以及人力資源治理詢問、供給鏈治理詢問、企業(yè)文化建設等。同時又開展了相關培訓工程，以及體系認證詢問如ISO9000、14000、18000QEHS三標一體，TS16949，GB／T50430，ISO27001，ISO20000，ISO22000，ISO13485，QC080000體系認證詢問。QS認證、工業(yè)產品生產許可證等。公司秉承“敬天愛人，效勞企業(yè)”的理念，專注于為企業(yè)供給增值效勞。為多家企業(yè)供給治理詢問，培訓效勞及認證詢問?！藏S田供給商、英聯(lián)模具〔豐田供給商、浪潮、恩源、齊魯軟件園、英聯(lián)、中大.貝萊特、三星、海得威、永立精工、地恩地、青島科瑞恩·”京陶然亭街道辦事處。TS16949詢問、培訓工程；工程，包括生產治理培訓，班組長培訓、局部五大工具培訓等等。ISO9000、14000、18000GB/T50430的體系認證詢問，青州經濟開發(fā)區(qū)管委會的ISO9000、14000的認證詢問。公司效勞特色：教練式的培訓詢問效勞貫穿始終，致力為企業(yè)供給增值效勞，并不斷超越客戶預期。專業(yè)團隊客戶提高治理水平，理順流程，打造企業(yè)核心競爭力。專家把關重點部門、關鍵過程由治理專家把關，確保工程工作質量。結合實際從客戶的實際狀況動身，制定切實可行的方案，落到實處，留意實際效果。工作方案和記錄各階段制定具體的工作方案，每次工作完畢，供給詳盡的工作記錄。為效勞企業(yè)培育自己的專業(yè)團隊，工程完畢，使其能