公司對(duì)標(biāo)管理方案

陜西鳳縣四方金礦有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案(試行)對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)代公司中應(yīng)用較為廣泛的重要管理辦法，公司要生存并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就有必要全方面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見》（陜色集團(tuán)辦發(fā)〔〕13號(hào)）精神，公司決定在內(nèi)部全方面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作.結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制訂公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》，確保對(duì)標(biāo)管理工作順利進(jìn)行，并獲得成效。一、對(duì)標(biāo)管理工作意義對(duì)標(biāo)管理就是公司在不停尋找和研究同行一流公司的標(biāo)桿實(shí)踐中，以最先進(jìn)的基準(zhǔn)目的與本公司進(jìn)行比較、分析、判斷,促使公司將某些最優(yōu)化的標(biāo)桿目的不停的應(yīng)用于整個(gè)改善和實(shí)踐活動(dòng)中，從而進(jìn)入趕超一流公司、發(fā)明優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程.二、指導(dǎo)思想對(duì)標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn),全方面實(shí)踐標(biāo)桿公司的優(yōu)秀辦法和經(jīng)驗(yàn),達(dá)成提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。三、工作原則1、時(shí)效性原則按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作原則,在對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進(jìn)的對(duì)標(biāo)，要認(rèn)識(shí)到本身與行業(yè)先進(jìn)公司的差距，需要兩個(gè)選廠和有關(guān)部門從提高管理水平、加緊設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、減少能源消耗、控制安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手，對(duì)標(biāo)范疇要逐步覆蓋公司不同層面，通過對(duì)標(biāo)管理的創(chuàng)新和改善，全方面提高公司管理實(shí)效和經(jīng)營(yíng)效率。2、先進(jìn)性原則對(duì)標(biāo)管理工作要通過構(gòu)建指標(biāo)體系、擬定要素指標(biāo)、制訂改善方法、考核對(duì)標(biāo)成果等過程，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效起到有效的推動(dòng)作用。在選定標(biāo)桿公司時(shí)，要合理定位，堅(jiān)持高原則，指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的擬定要充足體現(xiàn)先進(jìn)水平,選定的標(biāo)桿公司必須是黃金礦山公司中處在領(lǐng)先水平的公司，含有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和公司文化，對(duì)標(biāo)桿公司的指標(biāo)體系和要素要進(jìn)行分析整頓，形成含有公司本身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。3、持續(xù)性原則對(duì)標(biāo)管理工作要含有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，要把對(duì)標(biāo)管理工作做為公司管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，要持續(xù)推動(dòng)，不停挖掘潛力。對(duì)標(biāo)管理是一種持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不停循環(huán)提高的實(shí)踐過程中形成和保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系根據(jù)黃金礦山公司的特點(diǎn),公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部和安全環(huán)保部征集了對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)33項(xiàng)，初步擬定了目的值。按照要素指標(biāo)性質(zhì)，將公司對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個(gè)體系，并分別擬定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值、標(biāo)桿公司值和奮斗目的值.在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個(gè)選廠生產(chǎn)規(guī)模不同,重要選礦物料消耗有所差別，因此分別制訂了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。五、項(xiàng)目執(zhí)行小組為了確保各項(xiàng)要素指標(biāo)能夠完畢擬定的奮斗目的值，根據(jù)要素指標(biāo)類型,分別成立下列項(xiàng)目執(zhí)行小組:1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量小組（10項(xiàng)要素指標(biāo)）組長(zhǎng)：閆武科小構(gòu)組員：王炎軍趙勇2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組（6項(xiàng)要素指標(biāo)）組長(zhǎng)：柳小勇小構(gòu)組員：張文革范啟雨喬宏3、質(zhì)量環(huán)境安全小組（7項(xiàng)要素指標(biāo))組長(zhǎng):楊斌君小構(gòu)組員:張學(xué)斌馬乾會(huì)4、降本節(jié)能增效小組（10項(xiàng)要素指標(biāo))組長(zhǎng)：范啟雨小構(gòu)組員：柳小勇喬宏田晟六、要素指標(biāo)改善方法各項(xiàng)目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和擬定的目的值，在按照下列方法完畢要素指標(biāo)目的值的過程中，要充足調(diào)動(dòng)和激勵(lì)崗位職工以多個(gè)形式提出改善方法，全員參加，不停優(yōu)化，持續(xù)改善。1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體系共10項(xiàng)要素指標(biāo)，涉及資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動(dòng)比率等指標(biāo).在提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應(yīng)及時(shí)盤活流動(dòng)資金，減少存貨積壓、及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，加速資金周轉(zhuǎn)。重要方式是通過公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,對(duì)于存貨、應(yīng)收款項(xiàng)余額按照比例進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,有效減少產(chǎn)品庫存，減少資金占用，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。同時(shí)，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系,力求獲得等級(jí)較高的授信評(píng)級(jí),使貸款利率減少到基準(zhǔn)利率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過合理安排資金，確保流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)資金，減少短期貸款余額，減少資產(chǎn)負(fù)債率。在銷售環(huán)節(jié),要親密關(guān)注黃金銷售市場(chǎng)，拓寬銷售渠道和方式,有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理方法》，力求銷售利潤(rùn)最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。在成本費(fèi)用管理方面，要嚴(yán)格控制開支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法執(zhí)行過程中,要更加程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。同時(shí)，公司需要增加新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)，不停擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額，努力提高銷售收入增加率.2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改善方面，首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理方法》、《礦山工程驗(yàn)收管理方法》，完善采礦車間月度考核體系，不停推開工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設(shè)計(jì)高起點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工高定位、工程驗(yàn)收高原則.井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，督促采礦車間加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械化妝備和科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按同意的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和工程質(zhì)量原則進(jìn)行生產(chǎn)采切工程,做到合理開采。礦塊回采前,采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，以免狀況不明造成礦石的損失貧化.生產(chǎn)人員在礦床開采過程中,應(yīng)最大程度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的減少.在充足運(yùn)用低品位礦石的前提下,努力提高入選品位，進(jìn)一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面,要增加磨礦細(xì)度,更換或改造型旋流器等設(shè)備,同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的洗炭箱進(jìn)行改造,優(yōu)化洗炭辦法，避免粉炭影響指標(biāo)。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度，及時(shí)快速反映，嚴(yán)格控制好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)管理目的值的實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量安全環(huán)保體系在質(zhì)量檢查改善方面，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,精細(xì)化作業(yè)。同時(shí)，對(duì)質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)重視引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理辦法，定時(shí)校正檢查器具,確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精確,質(zhì)量有所提高。在安全環(huán)保方面，要根據(jù)《陜西省金屬非金屬礦山安全原則化考核原則(試行)》規(guī)定和《公司安全原則化管理工作實(shí)施方案》(詳見陜鳳四金司〔〕14號(hào)文獻(xiàn)），對(duì)照整治，完善提高，全方面實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)要素指標(biāo).4、降本節(jié)能增效體系在降本節(jié)能增效改善方面，要加強(qiáng)采礦、選礦設(shè)備的維護(hù)管理,提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加礦石解決量，有效消化固定成本.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中要加大指標(biāo)監(jiān)控力度，在控制好工藝指標(biāo)的狀況下，努力減少原材料消耗。生產(chǎn)環(huán)節(jié)倡導(dǎo)改革創(chuàng)新，修舊利費(fèi)，減少成本。要加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝的研究與應(yīng)用；電能消耗方面，要繼續(xù)推廣使用變頻技術(shù)和節(jié)能設(shè)備，結(jié)合峰谷電價(jià)區(qū)段，合理安排生產(chǎn)作業(yè)流程，減少電費(fèi)支出。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，節(jié)省能源。七、日常管理和考核方法1、日常管理公司按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全、降本節(jié)能增效四個(gè)體系進(jìn)行日常管理，各項(xiàng)目執(zhí)行小組要按照指標(biāo)體系性質(zhì)、擬定的要素指標(biāo)及目的值,參考標(biāo)桿公司管理模式，對(duì)照標(biāo)桿公司好的做法,制訂可行的改善方法,要明確技術(shù)方法和管理方法的進(jìn)度計(jì)劃，以及費(fèi)用和人員分工安排，并上報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作辦公室。項(xiàng)目執(zhí)行小組要明確分工、做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)的整頓分析、及時(shí)對(duì)改善方法進(jìn)行修訂、在方法實(shí)施過程中，充足發(fā)揮小構(gòu)組員的發(fā)明力和創(chuàng)新能力，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量.各項(xiàng)目執(zhí)行小組組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真做好本體系要素指標(biāo)的改善工作，做好管理、實(shí)施、督促和對(duì)標(biāo)工作總結(jié)。及時(shí)協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理工作中存在的問題，確保對(duì)標(biāo)管理工作正常進(jìn)行和要素目的計(jì)劃的順利完畢.公司對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好日常對(duì)標(biāo)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核工作，做好對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)、考核狀況通報(bào),主動(dòng)與集團(tuán)公司溝通，報(bào)告對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展?fàn)顩r和各項(xiàng)總結(jié)。2、考核方法各項(xiàng)目執(zhí)行小組在對(duì)標(biāo)管理過程中要做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié).對(duì)于上月本項(xiàng)目的要素指標(biāo)完畢狀況應(yīng)在次月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制會(huì)議上進(jìn)行報(bào)告.在元月10日前，要對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行全方面總結(jié)，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理工作中獲得的成績(jī)和存在的局限性進(jìn)行分析歸納，在第二年的對(duì)標(biāo)管理工作中不停改善，持續(xù)推動(dòng)。考核小組將根據(jù)完畢狀況予以適宜的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰數(shù)額由公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究擬定。3、其它本方案于4月1日起執(zhí)行，由對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)實(shí)際執(zhí)行狀況逐步補(bǔ)充完善。附表：對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系和要素指標(biāo)表陜西鳳縣四方金礦有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組二0一二年三月三十日對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系和要素指標(biāo)目的一覽表指標(biāo)體系序號(hào)要素指標(biāo)計(jì)算單位本公司現(xiàn)在水平本公司近年最佳水平國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平國(guó)際先進(jìn)水平本公司要達(dá)成的目的值經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量1資產(chǎn)負(fù)債率%44。9233。5651.8237。572流動(dòng)比率%1421621.391503凈資產(chǎn)收益率%29.5431。544。1229.004資產(chǎn)保值增值率%127.00131130。005流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)年/次1。721.811。806存貨周轉(zhuǎn)率年/次5。22335。4212。007成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重%86.0467.7686.008總資產(chǎn)酬勞率%20.7024.6620。709營(yíng)業(yè)收入增加率％35。9937.1825.9740.0010總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年/次1。081.081.30生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)11選冶總回收率%84.9888。8685.6012采礦損失率%11.705.005。0011.6013采礦貧化率％12.505.005.0012。4514開采回采率%88.3095。0095。0088.4015尾渣品位克/噸0。1160.1060.1116尾液品位克/米30.0250。0230.025質(zhì)量環(huán)境安全17樣品內(nèi)檢合格率％≥90＞9018樣品外檢合格率％≥80＞8019百萬工時(shí)傷害率人數(shù)/總工時(shí)＜3.5＜3.020事故隱患整治率%≥98。50＞98.5021外排水含CN—量mg/L＜0。43＜0.4022工亡事故起0023粉塵合格率％88.0089。00降本增效24合質(zhì)金綜合能耗噸標(biāo)煤/噸5586.065560.00降本增效（一選廠)能源消耗減少25噸礦電耗度/噸29。2026.3329。0026設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率%95。4795。4795。4027設(shè)備完好率%98。0098。0098。20原材料消耗減少28氰化鈉消耗克/噸25119224529活性炭消耗克/噸18181830配件單耗元/噸2.692.132.5031鹽酸消耗克/噸82748032火堿消耗克/噸28222633鋼球消耗公斤/噸0.580.550.55降本增效（二選廠）能源消耗減少34噸礦電耗噸/度23。7323。7323。0035設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率％9