工程原材料管理制度

第第頁(yè)工程原料子管理制度工程原料子管理制度以下是我整理的有關(guān)工程原料子管理制度全文內(nèi)容，供給應(yīng)大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。施工現(xiàn)場(chǎng)的料子管理制度重要分為以下五個(gè)方面1）料子驗(yàn)收與入庫(kù)制度：工地所需的料子由采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行料子的驗(yàn)收，應(yīng)遵從以下流程：1、料子保管員兼作料子驗(yàn)收員，料子驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《料子清單》所列示的料子名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的料子的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超出申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。假如沒(méi)有采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)特別審批簽字，一概不能對(duì)該批料子辦理入庫(kù)手續(xù)；2、料子的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在料子進(jìn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并出具《入庫(kù)單》，在料子的入庫(kù)單上應(yīng)認(rèn)真記錄入庫(kù)的料子的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采勸短時(shí)間入庫(kù)手續(xù)，出具短時(shí)間入庫(kù)憑證，將該批料子暫存至?xí)捍鎮(zhèn)}位。待料子補(bǔ)全或相關(guān)信息澄清之后，再行開(kāi)具料子《入庫(kù)單》，同時(shí)收回入庫(kù)白條，肯定不能先開(kāi)《入庫(kù)單》后補(bǔ)貨。以下是《入庫(kù)單》示例：3、全部料子入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實(shí)測(cè)，依據(jù)不同料子物件的特性，實(shí)行點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗料子入庫(kù)，則針對(duì)其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點(diǎn)，將抽點(diǎn)的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂?kù)的數(shù)量，最后料子結(jié)算時(shí)，以抽點(diǎn)的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)，假如差量過(guò)大，需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）4、對(duì)大宗料子、高檔料子、特別料子等要適時(shí)索要三證（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格料子的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并認(rèn)真填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因；5、入庫(kù)單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于后期核查料子入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)數(shù)量有無(wú)差異，一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和料子的發(fā)票一起作為料子款的報(bào)銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查；6、入庫(kù)單號(hào)必須跟采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)對(duì)應(yīng)，需在入庫(kù)單上的采購(gòu)訂單編號(hào)一欄認(rèn)真記錄采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)，允許一個(gè)入庫(kù)單對(duì)應(yīng)多個(gè)采購(gòu)訂單編號(hào)；7、料子入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)認(rèn)為有必須時(shí)，可對(duì)入庫(kù)的料子進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)覺(jué)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員的.責(zé)任，造成的損失由料子入庫(kù)人員承當(dāng)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；8、對(duì)于不能入庫(kù)的料子如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾料子等物資料子的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和使用該料子的施工班組指定人員雙方共同參加點(diǎn)驗(yàn)，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，依據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；二、料子的使用與出庫(kù)制度：任何料子的出庫(kù)都必須辦理料子的出庫(kù)手續(xù)，料子管—理—員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放料子。如遇特別緊急情況需領(lǐng)取少量料子，也需現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)特別領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補(bǔ)辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時(shí)，應(yīng)遵從以下流程：1、料子的發(fā)放應(yīng)遵從先進(jìn)先出的原則。如有必須，需對(duì)同類(lèi)型料子的不同批次進(jìn)行批號(hào)管理；2、相應(yīng)工程所需的料子由現(xiàn)場(chǎng)施工員、施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)齲料子領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)依照工程進(jìn)度搭配料子管—理—員做好分部分項(xiàng)工程料子使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超出預(yù)算量時(shí)，應(yīng)適時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人依據(jù)當(dāng)日工程所需要的料子向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)料子出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字；4、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫(kù)單示例如下：5、保管員需做好料子臺(tái)賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時(shí)刻把握庫(kù)存情況。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之料子用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況適時(shí)供給各種料子數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便快速采購(gòu)增補(bǔ)，不影響工程進(jìn)度。假如發(fā)覺(jué)料子的數(shù)量低于安全庫(kù)存的數(shù)量，應(yīng)適時(shí)提示采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)料子的采購(gòu)。如因料子的驀地短缺而影響工程進(jìn)度的，需扣發(fā)料子保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同。）三、料子的歸還與退庫(kù)制度：1、在工程完工70%左右時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格掌控料子的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并適時(shí)統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)料子的情形和還需購(gòu)進(jìn)料子的清單及數(shù)量，以躲避顯現(xiàn)過(guò)多的剩余料子，造成揮霍并占用項(xiàng)目資金；2、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料子進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍適時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。以躲避顯現(xiàn)個(gè)別人員混水摸魚(yú)，防止料子在施工結(jié)束后流失；3、在辦理料子退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)料子退庫(kù)單，同時(shí)必須在退庫(kù)單上注明出庫(kù)單單號(hào)。認(rèn)真列明剩余料子的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，需與出庫(kù)單上的料子基本信息完全一致。清點(diǎn)完畢后，由料子領(lǐng)用人員辦理料子的入庫(kù)手續(xù)，由料子保管員入庫(kù)。料子保管員也需按批號(hào)將料子歸到同批號(hào)的料子批次中，以便于統(tǒng)籌管理料子的保修期；四、料子使用限額領(lǐng)料制度1、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，依據(jù)施工預(yù)算和料子消耗定額或技術(shù)部門(mén)供給的搭配比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須認(rèn)真注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目料子組，項(xiàng)目料子組憑單發(fā)料；2、沒(méi)有限額領(lǐng)料單，料子保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)；3、班組用料超出限額量時(shí)，料子保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由料子保管員適時(shí)通知施工員核查原因。屬工程量加添的，需增補(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作揮霍的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦妥后再補(bǔ)發(fā)料子；4、限額領(lǐng)料單陪同施工任務(wù)書(shū)當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)；5、班組使用料子節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)在實(shí)施方法依照項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量依照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則。不得將整料任意鋸短和鋸小，凡發(fā)覺(jué)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需依照料子價(jià)值的兩倍進(jìn)行賠償；五、料子的保管與盤(pán)點(diǎn)1、儲(chǔ)存料子倉(cāng)庫(kù)要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)，必須做到以下兩點(diǎn)：1）物資堆碼要合理、堅(jiān)固、定量、整齊、節(jié)省和便利；2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，依照不同形狀、體積、緊要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。實(shí)現(xiàn)橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；2、對(duì)料子倉(cāng)庫(kù)必須適時(shí)檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮