工程原材料管理制度

第第頁工程原料子管理制度工程原料子管理制度以下是我整理的有關(guān)工程原料子管理制度全文內(nèi)容，供給應(yīng)大家閱讀，希望對大家有所幫助。施工現(xiàn)場的料子管理制度重要分為以下五個方面1）料子驗收與入庫制度：工地所需的料子由采購員采購回場后，應(yīng)進行料子的驗收，應(yīng)遵從以下流程：1、料子保管員兼作料子驗收員，料子驗收時應(yīng)以收到的《料子清單》所列示的料子名稱、數(shù)量、規(guī)格進行驗收入庫，并對入庫的料子的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超出申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。假如沒有采購分管領(lǐng)導(dǎo)特別審批簽字，一概不能對該批料子辦理入庫手續(xù)；2、料子的驗收入庫應(yīng)當(dāng)在料子進場時現(xiàn)場進行，并出具《入庫單》，在料子的入庫單上應(yīng)認真記錄入庫的料子的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采勸短時間入庫手續(xù)，出具短時間入庫憑證，將該批料子暫存至?xí)捍鎮(zhèn)}位。待料子補全或相關(guān)信息澄清之后，再行開具料子《入庫單》，同時收回入庫白條，肯定不能先開《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：3、全部料子入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行數(shù)量的實測，依據(jù)不同料子物件的特性，實行點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗料子入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進行隨機抽點，將抽點的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最后料子結(jié)算時，以抽點的最小數(shù)為結(jié)算依準，假如差量過大，需進一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）4、對大宗料子、高檔料子、特別料子等要適時索要三證（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格料子的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標注，并認真填寫退貨的數(shù)目、日期及原因；5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于后期核查料子入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差異，一聯(lián)交于采購人員，并和料子的發(fā)票一起作為料子款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查；6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應(yīng)，需在入庫單上的采購訂單編號一欄認真記錄采購申請單號，允許一個入庫單對應(yīng)多個采購訂單編號；7、料子入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認為有必須時，可對入庫的料子進行復(fù)驗，如發(fā)覺與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的.責(zé)任，造成的損失由料子入庫人員承當(dāng)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；8、對于不能入庫的料子如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾料子等物資料子的進場驗收必須由倉管員和使用該料子的施工班組指定人員雙方共同參加點驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，依據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；二、料子的使用與出庫制度：任何料子的出庫都必須辦理料子的出庫手續(xù)，料子管—理—員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放料子。如遇特別緊急情況需領(lǐng)取少量料子，也需現(xiàn)場簽發(fā)特別領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時，應(yīng)遵從以下流程：1、料子的發(fā)放應(yīng)遵從先進先出的原則。如有必須，需對同類型料子的不同批次進行批號管理；2、相應(yīng)工程所需的料子由現(xiàn)場施工員、施工班組長負責(zé)領(lǐng)齲料子領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)依照工程進度搭配料子管—理—員做好分部分項工程料子使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超出預(yù)算量時，應(yīng)適時向項目經(jīng)理匯報；3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人依據(jù)當(dāng)日工程所需要的料子向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)料子出庫單，雙方在出庫單上簽字；4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：5、保管員需做好料子臺賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻把握庫存情況。認真核對各項工程之料子用量，并就當(dāng)前庫存情況適時供給各種料子數(shù)量的補給信息，以便快速采購增補，不影響工程進度。假如發(fā)覺料子的數(shù)量低于安全庫存的數(shù)量，應(yīng)適時提示采購部門進行相關(guān)料子的采購。如因料子的驀地短缺而影響工程進度的，需扣發(fā)料子保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關(guān)合同。）三、料子的歸還與退庫制度：1、在工程完工70%左右時，應(yīng)嚴格掌控料子的購進與發(fā)放，并適時統(tǒng)計出倉料子的情形和還需購進料子的清單及數(shù)量，以躲避顯現(xiàn)過多的剩余料子，造成揮霍并占用項目資金；2、在工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的料子進行盤點，并督促施工隊伍適時辦理退庫手續(xù)。以躲避顯現(xiàn)個別人員混水摸魚，防止料子在施工結(jié)束后流失；3、在辦理料子退庫時應(yīng)填寫料子退庫單，同時必須在退庫單上注明出庫單單號。認真列明剩余料子的型號、規(guī)格、數(shù)量，需與出庫單上的料子基本信息完全一致。清點完畢后，由料子領(lǐng)用人員辦理料子的入庫手續(xù)，由料子保管員入庫。料子保管員也需按批號將料子歸到同批號的料子批次中，以便于統(tǒng)籌管理料子的保修期；四、料子使用限額領(lǐng)料制度1、由負責(zé)施工的工長或施工員，依據(jù)施工預(yù)算和料子消耗定額或技術(shù)部門供給的搭配比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須認真注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目料子組，項目料子組憑單發(fā)料；2、沒有限額領(lǐng)料單，料子保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負責(zé)；3、班組用料超出限額量時，料子保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由料子保管員適時通知施工員核查原因。屬工程量加添的，需增補工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作揮霍的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦妥后再補發(fā)料子；4、限額領(lǐng)料單陪同施工任務(wù)書當(dāng)月同時結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)；5、班組使用料子節(jié)獎超罰，實在實施方法依照項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量依照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料任意鋸短和鋸小，凡發(fā)覺未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需依照料子價值的兩倍進行賠償；五、料子的保管與盤點1、儲存料子倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必須做到以下兩點：1）物資堆碼要合理、堅固、定量、整齊、節(jié)省和便利；2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，依照不同形狀、體積、緊要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。實現(xiàn)橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；2、對料子倉庫必須適時檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮