工作責(zé)任考核制度

第第頁(yè)工作責(zé)任考核制度工作責(zé)任考核制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本規(guī)章制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的.事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、教學(xué)水平，不絕完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不絕強(qiáng)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的優(yōu)秀隊(duì)伍。五、公司激勵(lì)員工積極參加公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才略，提出合理化建議。六、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以贊揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張揮霍；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集合作和集體制造精神，加強(qiáng)團(tuán)體的凝集力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。九、全部辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室申請(qǐng)、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。十、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當(dāng)保管，不得任意丟棄和外借，如有遺失，照價(jià)賠償。十一、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款十二、全部用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。使用時(shí)需辦理登記領(lǐng)用手續(xù)。十三、部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕揮霍，良好運(yùn)用，提高效益。十四、積極參加建設(shè)資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。十五、全部文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司培訓(xùn)資料及公司保密事項(xiàng)。十六、文印人員必須定時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓耽誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)適時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。十七、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行訂立格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。十八、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。十九、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗閑談等做與工作無(wú)關(guān)的事情。二十、培訓(xùn)部應(yīng)在每年開課前做好年度培訓(xùn)規(guī)劃，提交總經(jīng)理審核。二十一、各部門預(yù)期每期開辦費(fèi)用并制作報(bào)表經(jīng)總經(jīng)理審核后，交由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。二十二、人事行政部門應(yīng)在每期開班前聯(lián)系開班所需教室，進(jìn)行教材篩選。二十三、人事行政部應(yīng)發(fā)出開班通知給各部門，通知學(xué)員和任課老師。二十四、任課老師課前要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真?zhèn)湔n及檢查課件，適時(shí)填寫培訓(xùn)人員簽到表，老師備課筆記每周日上交，課后做好與培訓(xùn)人員的交流溝通機(jī)制，反饋培訓(xùn)成績(jī)。二十五、全部老師上課期間禁止在培訓(xùn)教室吸煙，違者罰款。二十六、培訓(xùn)部應(yīng)每周組織對(duì)學(xué)員培訓(xùn)結(jié)果的檢驗(yàn)、測(cè)試，并保管好有關(guān)資料和學(xué)員檢驗(yàn)、測(cè)試成績(jī)單，在月末提交總結(jié)報(bào)告。二十七、培訓(xùn)過(guò)后的追蹤，應(yīng)向?qū)W員所在的部門調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果，將反饋回來(lái)的信息交由管理部進(jìn)行分析歸納，總結(jié)提高。二十八、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。二十九、為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。三十、員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方乾凈。三十一、公司員工必須自發(fā)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三十二、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處置。三十三、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超出30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超出30分鐘者，按曠工半天論處。三十四、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，依照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處置；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。三十五、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、袒護(hù)袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，依照被懲罰員工的雙倍予以懲罰。三十六、各工作場(chǎng)合內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。三十七、各工作場(chǎng)合內(nèi)，均須保持乾凈，不得聚積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。三十八、飲水必須清潔。三十九、洗手間、洗手間及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。四十、本規(guī)章制度自公示之日起生效。工作責(zé)任考核制度為了規(guī)范車間生產(chǎn)管理，將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，使其成為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的機(jī)制延續(xù)下去。經(jīng)公司討論決議，特訂立本考核管理制度。（一）原則第一條崗位責(zé)任制考核堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是。第二條考核制度堅(jiān)持公正、公開、公正、合理的原則。第三條考核制度堅(jiān)持以人為本，量才適用原則。（二）考核機(jī)構(gòu)第四條考核工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)由人事部門牽頭，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，組員有第五條不同時(shí)期考核工作量不同，考核領(lǐng)導(dǎo)小組可依據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)抽調(diào)其它部門人員參加考核。（三）方法與程序第六條考核的方法采納三項(xiàng)合一的方式，即車間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車間員工三方面來(lái)評(píng)定，形成最后結(jié)果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關(guān)人員三方面進(jìn)行評(píng)定，形成結(jié)果，此三項(xiàng)的分值比例為4：3：3、第七條人事部采納定期考核和不定期抽查兩種方式。第八條考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。第九條車間主任的考核首先由車間員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、充足度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由生產(chǎn)主管依據(jù)其平常表現(xiàn)及車間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車間執(zhí)行力等進(jìn)行綜合打分。最后人事部依據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。第十條車間其他員工的考核首先由車間相關(guān)員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、充足度、工作態(tài)度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任依據(jù)其平常表現(xiàn)任務(wù)完成情況、與車間員工搭配情況等進(jìn)行綜合打分。最后人事部依據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。第十一條綜合得分報(bào)總經(jīng)理處，簽字以示通過(guò)。（四）考核項(xiàng)目第十二條車間主任考核項(xiàng)目：1、車間管理管理情形（有序、可以、無(wú)序）；2、車間員工請(qǐng)假審核及員工考核（好、一般、不好）；3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；5、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況；6、車間及生產(chǎn)情況月總結(jié)報(bào)告的撰寫；7、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；8、車間員工工作布置及調(diào)配；9、報(bào)工前的監(jiān)管；10、出勤率及加班情況；11、對(duì)公司要求的執(zhí)行力度（堅(jiān)決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。第十條生產(chǎn)管理人員考核項(xiàng)目：1、車間日生產(chǎn)計(jì)劃的訂立（合理、不合理）；2、車間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；3、車間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（適時(shí)、拖延）；4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計(jì)算（精準(zhǔn)、不精準(zhǔn)）；5、對(duì)車間員工不正當(dāng)行為的指正頻率（常常、偶然、沒(méi)有）；6、補(bǔ)料申請(qǐng)書的撰寫（適時(shí)、不適時(shí)）；7、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程度（清楚、不清楚）；第十四條車間統(tǒng)計(jì)員考核項(xiàng)目：1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)性（精準(zhǔn)、不精準(zhǔn)）；2、車間報(bào)工的真實(shí)性（真實(shí)、虛報(bào)）；3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說(shuō)明報(bào)告；4、反饋問(wèn)題是否適時(shí)（適時(shí)、不適時(shí)）；5、車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解與布置；第十五條車間領(lǐng)料員考核項(xiàng)目：1、物料領(lǐng)取適時(shí)性；2、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性；3、對(duì)廢品報(bào)廢適時(shí)性及廢品統(tǒng)計(jì)匯總；4、返修品處置適時(shí)性；5、出勤情形；6、與車間主任工作協(xié)作程度。第十六條車間付料員考核項(xiàng)目：1、付料的精準(zhǔn)性；2、付料適時(shí)性；3、周付料統(tǒng)計(jì)；4、與車間主任工作協(xié)作程度；5、出勤率。第十七條包裝組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；3、本組組員工作情況記錄；4、對(duì)本組組員考核情況；5、臨時(shí)工作的完成情況；6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃布置；7、本組揮霍現(xiàn)象的防備；8、出勤率；9、與車間主任工作協(xié)作程度；第十八條印字組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：1、印字的質(zhì)量；2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；3、本組組員工作情況記錄；4、對(duì)本組組員考核情況；5、臨時(shí)工作的完成情況；6、出勤率；7、與車間主任工作協(xié)作程度；第十九條套套組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；3、本組組員工作情況記錄；4、對(duì)本組組員考核情況；5、臨時(shí)工作的完成情況；6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃布置；7、與車間主任工作協(xié)作程度；8、出勤率；9、柄裂現(xiàn)象的掌控；10、本組生產(chǎn)揮霍問(wèn)題的掌控；第二十條粘皮組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：1、粘皮的質(zhì)量；2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；3、本組組員工作情況記錄；4、對(duì)本組組員考核情況；5、臨時(shí)工作的完成情況；6、出勤率；7、與車間主任工作協(xié)作程度；8、本組揮霍問(wèn)題的掌控。工作責(zé)任考核制度第一條、本公司員工就職時(shí)，除應(yīng)辦理員工保證書投保信用保險(xiǎn)外，另應(yīng)依本方法繳存身份保證金。第二條、員工應(yīng)繳存的身份保證金，其金額如下：（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理：10萬(wàn)元整。（二）第一、二階職員：6萬(wàn)元整。（三）第三階職員：4萬(wàn)元整。（四）第四階職員：3萬(wàn)元整。（五）其余正式任用職員：2萬(wàn)元整。（六）服務(wù)員：1萬(wàn)元整。第三條、身份保證金一時(shí)難以繳足者，依下列的規(guī)定，由其每月薪津扣存（扣存金額至10元單位，四舍五入），累積至前條規(guī)定金額為止。（一）第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。（二）第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。第四條、員工身份保證金的利息，按國(guó)家銀行核定的儲(chǔ)蓄部放款利息計(jì)算。其計(jì)息日訂為每年12月20日統(tǒng)一辦理。未滿100元的零數(shù)不予計(jì)息。第五條、員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購(gòu)買本公司股票經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)者，得于等值金額發(fā)還購(gòu)買，惟其所購(gòu)股票應(yīng)寄存總公司，充為身份保