公司企業(yè)文化建設(shè)方案

公司公司文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料一、公司公司文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式（一）公司公司文化建設(shè)的內(nèi)涵1、公司公司文化建設(shè)的目的（一種加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)增進(jìn)）（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)體合作精神；（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范原則、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；（4）增進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；（5）增進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。2、公司公司文化建設(shè)的內(nèi)容（環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)公司文化建設(shè)）（1）公司文化的環(huán)境文化建設(shè)環(huán)境文化是公司公司文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。環(huán)境文化涉及公司文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)合的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。（2）公司文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。制度文化涉及公司公司文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。（3）公司文化的行為文化建設(shè)行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司公司文化精神和價(jià)值觀的折射。行為文化涉及全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所體現(xiàn)出來(lái)的公司文化氛圍與風(fēng)格。（4）公司文化的精神文化建設(shè)精神文化是公司公司文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司公司文化建設(shè)成果的總和，是公司公司文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化涉及公司的愿景、公司的使命、公司的精神、公司的經(jīng)營(yíng)理念、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)抱負(fù)目的、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。（二）公司開(kāi)展公司文化建設(shè)工作的意義1、公司文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素；2、公司文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目的和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；3、公司文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。（三）構(gòu)建四位一體的公司文化建設(shè)模式在公司文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)公司文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)公司文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的公司文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司公司文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推動(dòng)公司公司文化建設(shè)的良好載體和外在特性；精神文化作為一種理性文化，是公司公司文化建設(shè)的核心，也是公司公司文化建設(shè)最高目的。公司文化建設(shè)是一種系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充足協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才干沉淀出和諧健康的公司公司文化。二、公司公司文化建設(shè)的工作思路（一）工作指導(dǎo)思想圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的公司文化建設(shè)工作，讓公司文化增進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的公司文化，最后完畢公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目的。（二）成立組織機(jī)構(gòu)1、成立公司公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司公司文化建設(shè)工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員由公司班子組員構(gòu)成。2、成立公司公司文化建設(shè)工作小組工作小組負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小構(gòu)組員由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人構(gòu)成。（三）工作內(nèi)容與分工1、優(yōu)化公司公司文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司公司文化建設(shè)的環(huán)境文化空間此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完畢，工作內(nèi)容以下：（1）搞好公司文化的場(chǎng)地建設(shè)，涉及公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資料室等；（2）搞好公司文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作；（3）添置公司文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；（4）建立公司文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等；（5）建立公司文化建設(shè)檔案室，保存公司文化建設(shè)工作檔案資料。2、建立和完善公司的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司公司文化的制度建設(shè)公司與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實(shí)用的公司制度文化，要建立和完善公司的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程控制、績(jī)效考核等規(guī)章制度，增進(jìn)公司公司文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完畢。3、加強(qiáng)公司公司文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司主動(dòng)活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，制訂出部門、經(jīng)營(yíng)單位的公司文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的規(guī)定：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐個(gè)解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；第二，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過(guò)程中不?？偨Y(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完畢和公司發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)。公司文化建設(shè)活動(dòng)范疇相稱廣泛，它涉及：（1）公司文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn)；（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；（4）員工績(jī)效考核評(píng)比；（5）員工專業(yè)技能大賽；（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì)；（8）突出奉獻(xiàn)表彰；（9）安全防備演習(xí)，安全檢查評(píng)比；（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；（11）困難職工幫扶活動(dòng)；（12）定時(shí)編制、發(fā)行公司內(nèi)刊；（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。4、整合公司媒體資源，推動(dòng)公司公司文化精神建設(shè)充足發(fā)揮公司報(bào)刊、QQ群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過(guò)對(duì)公司文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過(guò)對(duì)公司公司文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司公司文化得以進(jìn)一步人心，潛移默化形成公司公司文化氛圍，增進(jìn)公司文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完畢。5、集思廣益，在公司文化建設(shè)過(guò)程中提煉出公司的公司文化精粹，使公司公司文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)此項(xiàng)工作由公司公司文化建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)，在公司文化建設(shè)的具體工作、活動(dòng)過(guò)程中收集、整頓涉及：公司的愿景、公司的使命、公司的精神、公司的經(jīng)營(yíng)理念、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)抱負(fù)目的、員工的價(jià)值觀念、活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能體現(xiàn)我公司公司文化的簡(jiǎn)要文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的公司文化精粹，使公司公司文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。三、工作規(guī)定公司文化建設(shè)是一種系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目的，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)公司文化建設(shè)部分充足協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才干沉淀出和諧健康的公司公司文化。公司公司文化建設(shè)工作的具體規(guī)定是：1、統(tǒng)一組織，全員參加；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合。2、分段推動(dòng)，逐個(gè)貫徹；分步建設(shè)，不停完善。3、加強(qiáng)宣導(dǎo)，進(jìn)一步人心；潛移默化，理解認(rèn)同。4、結(jié)合實(shí)際，主題突出；總結(jié)提煉，沉淀升華。四、具體工作安排和進(jìn)度第一階段：公司公司文化建設(shè)工作的啟動(dòng)第一階段工作的重要任務(wù)是明確公司公司文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參加。第二階段：公司公司文化建設(shè)各部分工作方案的制訂第二階段工作的重要任務(wù)是圍繞公